領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會總結(jié)致辭

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（一）。鄧小平在晚年的時候曾經(jīng)說過我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當(dāng)時黨的許多高級領(lǐng)導(dǎo)干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災(zāi)。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。鄧小平晚年的話讓我想到我們企業(yè)的現(xiàn)在，想到我們企業(yè)中管理者們。成熟代表著一個人在思維領(lǐng)域中的寬度和經(jīng)驗閱歷的豐富，成熟也代表著一個人在社會中的一份義務(wù)和在生活中的一份責(zé)任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種希望不希望成為我的一種奢望。我們的企業(yè)走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎(chǔ)還比較薄弱，抗風(fēng)險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

在中國的近代史中，現(xiàn)在的民營企業(yè)經(jīng)歷了最好的成長時代。很多民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為社會發(fā)展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發(fā)展潮流是不可阻擋的，現(xiàn)代社會體制下的民營企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復(fù)雜激烈的經(jīng)濟活動中，企業(yè)不進則退。我們的目標(biāo)不僅僅是生存就可以，我們的企業(yè)還要往前發(fā)展，只有不斷地發(fā)展，才可以在這個復(fù)雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實現(xiàn)企業(yè)和我們大家的共贏。

一直以來，我在思索我們的企業(yè)如何發(fā)展。如何才能在這個復(fù)雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地。首先，我們談?wù)勂髽I(yè)的核心價值，即所謂的企業(yè)文化，打造什么樣的企業(yè)文化核心，才可以將員工的凝聚力，創(chuàng)造力，發(fā)展力最大化的調(diào)動起來。企業(yè)文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓(xùn)練可以達到。企業(yè)的管理制度、工作流程、預(yù)算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系等等這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地實時建設(shè)。通過這些有形管理工具可以培養(yǎng)各級員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及思想意識形態(tài);也可以發(fā)掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發(fā)揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責(zé)任和一份義務(wù)。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現(xiàn)人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有機的結(jié)合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，企業(yè)文化的建設(shè)需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養(yǎng)、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發(fā)展計劃的重中之重。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊，而優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的人才來組建，企業(yè)在快速發(fā)展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的頒布，人才戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略高度。對于我們企業(yè)來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優(yōu)秀人才，對內(nèi)實現(xiàn)人才梯隊。教育和培訓(xùn)體系是實施人才戰(zhàn)略的前提，是積極灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)各級員工學(xué)習(xí)的欲望，積極工作，樹立良好的職業(yè)精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質(zhì)得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。

再有，發(fā)展和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，毛澤東曾經(jīng)說過活到老，學(xué)到老。學(xué)習(xí)型企業(yè)是我多年來運營企業(yè)的理想狀態(tài)，也希望我們企業(yè)內(nèi)的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業(yè)以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。社會的發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業(yè)發(fā)展自2008年以來發(fā)展的速度也是非常之快，我們出現(xiàn)人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現(xiàn)有的、跟隨企業(yè)多年的員工通過自身的學(xué)習(xí)、努力以及提高贏得在我們的企業(yè)中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發(fā)展、發(fā)揮以及展示自身的才華和企業(yè)價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

以上是我們今后五年發(fā)展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊的建設(shè)將與每一位企業(yè)的總經(jīng)理掛鉤。

一、集團會將企業(yè)文化的核心價值進行提煉，總經(jīng)理需要延伸和延展，通過具體的工作環(huán)節(jié)和工作指引滲透;二、集團會建立人才梯隊體系，總經(jīng)理需要根據(jù)體系要求編制內(nèi)部梯隊建設(shè)方案（方案中要表達量化目標(biāo)），并實施。

下面我想談?wù)勎覀兤髽I(yè)的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務(wù)委派制這種管理模式來達到對各個子公司監(jiān)督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業(yè)文化及發(fā)展政策。但是，我們企業(yè)內(nèi)的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業(yè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。行政直管和財務(wù)委派的目的就是要實現(xiàn)集團化資源整合和集團創(chuàng)新以及集團化作戰(zhàn)的綜合實力。因此，我們每一位管理者應(yīng)當(dāng)端正思想，認真履行方能從中受益。

全面預(yù)算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預(yù)算和績效考核有充分理解和深度認識，并運用自如，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節(jié)的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認真和重視;從意識上沒有認識和認知，從操作執(zhí)行上敷衍和蒙混。這樣我們?nèi)绾握莆?、如何理解、又如何?yīng)用呢。一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是經(jīng)營管理體制及模式的不斷創(chuàng)新，通過我們在實際工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化我們的管理模式和制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，來不斷建立更高標(biāo)準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預(yù)算管理和績效考核要求我們的總經(jīng)理現(xiàn)行重視，要求我們的總經(jīng)理重視推行，更要求我們的總經(jīng)理自身操守。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的一種社會發(fā)展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到人才的競爭。對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展我們?nèi)绾蚊鎸Ω偁?，并且如何在競爭的環(huán)境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應(yīng)該去關(guān)注和思索的問題，關(guān)注和思索我們的人才如何培養(yǎng)、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續(xù)前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業(yè)運行的目標(biāo)，用端正的態(tài)度面對和應(yīng)對我們在發(fā)展過程采取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業(yè)在經(jīng)歷和發(fā)展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大，只有企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們企業(yè)的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發(fā)展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業(yè)的目標(biāo)。

東瑞集團的標(biāo)語口號是追求卓越，創(chuàng)行無限，我們不僅要追求這句口號的內(nèi)涵，更要把其精神延伸到個人發(fā)展及企業(yè)管理活動中，與企業(yè)共進步。不斷提升和增強我們員工的事業(yè)成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標(biāo)，也是我們五年計劃的最終目標(biāo)。我希望各位通過努力學(xué)習(xí)，努力工作，為實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會總結(jié)講話

（二）：

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項工作，全面部署20xx年工作任務(wù)，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問。

剛才，邊立江院長對今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求，科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面，我強調(diào)幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發(fā)展的緊迫感

醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，市三醫(yī)院在邊院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè)，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴格內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，開展了一系列新技術(shù)和新項目，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，完成了本地區(qū)首例斷指再植手術(shù)，住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心，服務(wù)大局，敬業(yè)奉獻，勤奮工作，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，反應(yīng)快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比，發(fā)展的速度還不夠快，醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏，?？铺厣珒?yōu)勢不突出，群眾對看病貴問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展，直接影響了醫(yī)院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找準問題，增強快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，進一步強化責(zé)任，落實措施，扎實工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。

二、強化五個意識，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展是硬道理，加快發(fā)展是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)和獨特的醫(yī)院文化來支撐，必須與時俱進，加快發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì)，是醫(yī)院各項工作的出發(fā)點和落腳點，也是醫(yī)院吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，加快發(fā)展。

一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創(chuàng)二甲醫(yī)院，加快項目建設(shè)，盡快投入使用，不斷提升醫(yī)院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現(xiàn)狀，沉醉于已經(jīng)取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術(shù)型的機構(gòu)，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上。要追求有效服務(wù)，即誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責(zé)任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。要樹立奮勇拼搏的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，做強各項業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。要實施學(xué)科立院戰(zhàn)略，實施人才強院戰(zhàn)略，實施質(zhì)量建院戰(zhàn)略，實施特色辦院戰(zhàn)略，實施科技興院戰(zhàn)略，實施經(jīng)營理院戰(zhàn)略，實施文化塑院戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、實施三大工程，進一步加強醫(yī)院人才梯隊建設(shè)事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。對于醫(yī)院這樣一個高技術(shù)、高風(fēng)險、為病人生命和健康服務(wù)的機構(gòu)，人才的重要性更是不言而喻?？梢哉f，醫(yī)院之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。人才是提高醫(yī)院競爭能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。市三醫(yī)院必須把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設(shè)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實施拔尖工程。要有愛才之心，聚才之策，用人之法，大力推行學(xué)科帶頭人制度，制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學(xué)科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學(xué)科帶頭人。二是要實施蓄水工程，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持比能力、比實績、有為就有位，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施夯基工程，要加大培訓(xùn)力度。通過邀請區(qū)內(nèi)專家來院講學(xué)、會診、指導(dǎo)手術(shù)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)深造，帶動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強與區(qū)內(nèi)、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作，進一步加強醫(yī)護骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要通過三大工程，真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

四、落實三個強化，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療服務(wù)的多元化，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)涵上也不斷深化，外延上不斷拓展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和治好病，還要在服務(wù)方式、預(yù)防保健、設(shè)施環(huán)境、醫(yī)療費用等方面讓病人滿意，得到社會的認可。這就給醫(yī)院發(fā)展提出了新的要求。市三醫(yī)院要堅持以患者為關(guān)注焦點、以滿意為追求目標(biāo)、以質(zhì)量為立院之本的質(zhì)量管理方針，強化質(zhì)量意識，采取綜合措施，不斷推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。一是要強化載體活動。要繼續(xù)深入開展三好一滿意活動，加強醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，精心組織實施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平。要加強基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，強化三基三嚴訓(xùn)練;堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治;完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二是要強化宗旨觀念。要牢固樹立病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的理念，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。要從改變不方便群眾就醫(yī)的工作程序、修訂不符合病人的需求的工作制度方面入手，采取綜合措施，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候和各項檢查預(yù)約、報告時間，為病人

提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。

三是要強化安全意識。這是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強化安全意識，嚴格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴格規(guī)范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫(yī)患溝通，注意維護病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生?？傊?，醫(yī)院的一切工作都要以病人為中心，一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效，一切治療都要減輕病人負擔(dān)，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實，責(zé)任到位，醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

五、切實加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的立院之基、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命，也是從醫(yī)人員的基本要求。中國醫(yī)學(xué)界有句古話叫無德不成醫(yī)。沒有良好的道德就當(dāng)不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程和長遠任務(wù)來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律教育，深入開展以弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。二是要深入推進商業(yè)賄賂專項治理工作，切實加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督管理，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點評制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案制度、行賄企業(yè)黑名單制度，健全防范商業(yè)賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標(biāo)采購，逐步把納入基本醫(yī)療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標(biāo)范圍，對用量較大的醫(yī)用耗材也要進行招標(biāo)采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正8之風(fēng)。

同志們，新時期，新任務(wù)，對三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責(zé)的精神扎實工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會總結(jié)講話

（三）：

同志們：

今天，我們在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，目的是回顧過去一年乃至十一五期間取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，鼓舞斗志，在全鎮(zhèn)上下迅速形成同心同德、真抓實干、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。同時，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任，鼓勁加壓，努力奪取十二五及全年各項工作的新勝利。會上，何林同志宣讀了《表彰決定》和《駐村安排》，兩個村和兩個部門負責(zé)同志分別作交流和表態(tài)發(fā)言，鎮(zhèn)黨委政府還與各村簽訂了基層組織、綜治、計生工作責(zé)任狀，會議還對20xx年度在三個文明建設(shè)中做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向今天榮獲表彰獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，并借此機會向全鎮(zhèn)上下各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部群眾表示親切的問候和衷心的感謝。

回顧過去豪情滿懷

十一五期間，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展最快的時期。過去的五年，我鎮(zhèn)按照保穩(wěn)定、促發(fā)展、樹形象、爭一流的總要求，緊緊圍繞十一五規(guī)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，克難攻堅，努力拼搏，工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越，新農(nóng)村建設(shè)取得重大突破，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系更加完善，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，群眾生產(chǎn)、居住、出行條件大大改善，呈現(xiàn)出農(nóng)村經(jīng)濟形式看好、農(nóng)民收入增長、農(nóng)村社會穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的喜人局面。一是經(jīng)濟發(fā)展成果豐碩。到十一五末，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達到3.38億元，是十五末1.93倍，其中工業(yè)總產(chǎn)值達到2.6億元，增加4.56倍;規(guī)模工業(yè)由無到有，增至9家，總產(chǎn)值達到8700萬元，增幅居全縣第四位;全社會固定資產(chǎn)投資達到1.75億元，增加6倍;財政收入達到304萬元（國地兩稅），增加4.4倍，加上非稅收入達到419.9萬元，十一五時期年均增長43.5%，增幅居全縣第二名;農(nóng)民人均純收入達到5303元，增加2.09倍。農(nóng)業(yè)連續(xù)五年獲得豐收。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。十一五時期，我鎮(zhèn)積極爭取國家新農(nóng)村建設(shè)各類項目，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到極大改善，經(jīng)濟得到飛速發(fā)展。累計投入1.12億元，是十五的5倍。重點完成了村村通水泥路、土地整理、土地置換、小水庫除險加固、村活動場所、村衛(wèi)生室等一大批項目。建成了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診樓、林業(yè)站辦公樓、正中路水泥路面、河下路及其配套、鎮(zhèn)敬老院改造等重要市政工程。集鎮(zhèn)建設(shè)開始啟動，集鎮(zhèn)框架進一步拉開。政務(wù)XX縣區(qū)前期工作基本完成，開工建設(shè)鎮(zhèn)財政所、文化站、35千伏變電所，圣人山新農(nóng)村示范點建設(shè)成效明顯，移洋灣工業(yè)集中區(qū)初具規(guī)模。三是保障和改善民生的政策措施全面落實。民生工程由2007年實施以來，四年累計投入2180萬元，惠及農(nóng)戶1.9萬余人。十一五時期，認真落實中央及省各項惠農(nóng)政策，累計發(fā)放到戶各種資金約3300萬元。四是各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。五年來，文明創(chuàng)建活動得以深入開展，農(nóng)民傳統(tǒng)觀念得到更新。十分注重維護社會穩(wěn)定，全鎮(zhèn)無重大刑事治安案件、無重大災(zāi)害事故，無重大生產(chǎn)安全事故，無進京到省上訪，無群體性越級上訪。狠抓計劃生育工作，低生育水平持續(xù)穩(wěn)定，人口自然增長率控制在3permil;以內(nèi)。生態(tài)六大工程持續(xù)推進，鎮(zhèn)村環(huán)境得到整治。加強校園安全管理，校園安全得到保證，殯葬改革成效顯著。國防動員、民兵預(yù)備役和雙擁工作進一步加強。防汛抗旱、防火防盜、防災(zāi)減災(zāi)等工作常抓不懈。紀檢監(jiān)察、基層組織、民政優(yōu)撫、扶貧助困、工青婦、五老關(guān)工等各項工作正常開展，成效明顯。班子和黨員干部隊伍建設(shè)得到加強，以人為本、執(zhí)政為民意識和水平進一步提高。

剛剛過去的20xx年，在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照年初總結(jié)表彰大會和鎮(zhèn)人大十七屆五次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，凝心聚力，克難攻堅，銳意進取。全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值3.38億元，同比增長23%;其中工業(yè)總產(chǎn)值

2.6億元，同比增長21%;9家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值8700萬元，同比增長30%。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7800萬元，同比增長5.3%;完成固定資產(chǎn)投資1.75億元，同比增長32%;完成財政收入419.9萬元，同比增長93%。農(nóng)民年人均純收入5303元，同比增長17%。土地整理項目、水口寺水庫除險加固工程、河下路延伸段水泥路澆面及路燈安裝等重點工程順利完成。鎮(zhèn)財政所、綜合文化站辦公樓、35千伏變電所正在建設(shè)，a段沿街商業(yè)成功掛牌出讓，商品房已開工建設(shè)。圣人山村新農(nóng)村示范點建設(shè)扎實推進，淠河新村全面建成，李院新村安居房基本建成，渡口新村安居房一層已通過驗收。在今年全省農(nóng)村工作會議上，圣人山村被授于XX省社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進村。同時，民生工程、基層黨建、文明創(chuàng)建、生態(tài)環(huán)保、計劃生育、社會維穩(wěn)、教育衛(wèi)生等各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

成績的取得，是縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，與全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾適應(yīng)新形勢、振奮精神、奮發(fā)進取是分不開的。今天受表彰的先進集體、先進個人就是一年來在我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的典型，他們看似平凡，也沒有驚天動地的事跡，但他們身上處處閃耀著樂于奉獻的精神，顯示出不平凡的素質(zhì)，值得全鎮(zhèn)上下好好學(xué)習(xí)。

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到自身存在的不足和差距。與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，目前，我鎮(zhèn)綜合實力仍然不強，在全縣位次不高;工業(yè)基礎(chǔ)總體薄弱，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，企業(yè)規(guī)模不大，效益不高，貢獻不大，集中區(qū)還未真正形成;集鎮(zhèn)建設(shè)明顯滯后，集鎮(zhèn)面貌不佳，功能缺失，帶動力不強;農(nóng)民收入增長不快，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，特色不多，亮點較少;社會環(huán)境不優(yōu)，少數(shù)地方民風(fēng)不好，加快發(fā)展阻力不小;少數(shù)干部的精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法以及駕馭經(jīng)濟工作和復(fù)雜問題能力水平還有待提高，等等，所有這些，都需要我們在今后的工作中充分估計，高度重視，認真加以解決。

展望未來任重道遠

十二五時期，是我鎮(zhèn)推進科學(xué)發(fā)展，奮力實現(xiàn)趕超的關(guān)鍵時期，也是我鎮(zhèn)深入開展新農(nóng)村建設(shè)的五年，是工業(yè)經(jīng)濟大提升的五年，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大調(diào)整的五年，是集鎮(zhèn)面貌大改觀的五年，是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)大推進的五年。在這個重要關(guān)口，能否在新一輪競爭不再落伍，能否搶抓機遇，咬緊牙關(guān)，乘勢而上，奮力趕超，打造一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既是我們肩負的重大責(zé)任和神圣使命，也是對我們思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力的全面考驗。因此，認真謀劃、扎實做好今后五年的各項工作，對于我鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義小康村鎮(zhèn)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

十二五期間，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想是。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以全面建設(shè)小康社會為總目標(biāo)，以保穩(wěn)定、促發(fā)展，樹形象，爭一流為總要求，以加快發(fā)展，強鎮(zhèn)富民為主線，強力推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，使全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力明顯增強，特色宜居集鎮(zhèn)建設(shè)明顯進展，文明和諧社會建設(shè)明顯進步，努力把下符橋建設(shè)成為全縣經(jīng)濟實力較強、群眾比較富裕、社會穩(wěn)定和諧的新型一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)是：

一是綜合經(jīng)濟實力明顯增強。要加大招商引資工作力度，壯大工業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扶優(yōu)壯強現(xiàn)有企業(yè)，積極培植新的財政增長點。2個工業(yè)集中區(qū)初具規(guī)模，入住企業(yè)達40家以上，全鎮(zhèn)銷售收入超500萬工業(yè)企業(yè)30家以上，超2000萬元規(guī)模企業(yè)達10家以上。穩(wěn)定糧、油種植面積，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高效特色農(nóng)業(yè)得到加強，農(nóng)民就業(yè)渠道逐步拓寬，農(nóng)民收入明顯增長。到十二五末，建成特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地5家，產(chǎn)值超1000萬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5家。到20xx年主要指標(biāo)是：

工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達到8億元，年遞增19%以上。其中工業(yè)總產(chǎn)值達到7億元，年遞增22%以上。

固定資產(chǎn)投資達到4億元，年遞增18%以上。

財政收入達到1000萬元，年遞增27%以上。

農(nóng)民人均純收入達到9000元，年遞增12%以上。人口自然增長率控制在3permil;以內(nèi)。

二是特色宜居城鎮(zhèn)建設(shè)明顯進展。堅持建管養(yǎng)并重，繼續(xù)實施村組道路建設(shè)，全鎮(zhèn)村村通道路基本連通，通達能力進一步提高;抓好農(nóng)村信息化建設(shè)，三網(wǎng)建設(shè)明顯加強;建成下符橋35千伏變電所，完成農(nóng)網(wǎng)改造增容，工業(yè)與城鄉(xiāng)用電條件明顯改善;繼續(xù)實施農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，進一步增強抗災(zāi)、減災(zāi)能力;進一步實施人畜飲用水工程建設(shè)，確保人畜飲水安全;按照建筑特色鮮明，生態(tài)環(huán)境良好，功能配套齊全的目標(biāo)和高起點規(guī)劃，高品味設(shè)計，量力而行，分步實施的原則，全力打造下符橋中心集鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)框架基本形成，政務(wù)XX縣區(qū)和集鎮(zhèn)拆遷改造基本完成，配套設(shè)施基本完善，集鎮(zhèn)功能明顯改善，集鎮(zhèn)面貌全面改觀，集鎮(zhèn)常住人口達到4000人以上。進一步抓好新農(nóng)村示范點和農(nóng)村康居工程建設(shè)，人居環(huán)境明顯改善。

三是文明和諧社會建設(shè)明顯進步。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件得到進一步改善，鄉(xiāng)村一體化管理更加合理，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更加完善;加大養(yǎng)老保險實施力度，老有所養(yǎng)更為有效;教育資源得到合理有效配置，教育質(zhì)量明顯提高;發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，豐富群眾文化生活;社會管理體系更加健全，社會更加穩(wěn)定，廣大群眾的合法權(quán)益和社會公平正義得到更好保障;抓好生態(tài)環(huán)保、計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，社會風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，村居環(huán)境有效改觀，健康文明和諧新鎮(zhèn)初步形成。

實現(xiàn)趕超重在開局

20xx年是十二五開局之年，做好今年工作意義重大，影響深遠。新的一年，要繼續(xù)以保穩(wěn)定、促發(fā)展、樹形象、爭一流為總要求，以強鎮(zhèn)富民為主線，以工業(yè)招商引資、集鎮(zhèn)建設(shè)、計劃生育、新農(nóng)村示范點建設(shè)、民生工程為重點，著力做好基層組織建設(shè)、文明創(chuàng)建、生態(tài)建設(shè)和維護穩(wěn)定等各項工作，千方百計培育新的經(jīng)濟增長點，不斷壯大財政實力，增加農(nóng)民收入，著力改善民生，努力推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。主要預(yù)期目標(biāo)是：實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3.85億元，增長14%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8190萬元，增長5%，工業(yè)總產(chǎn)值3.51億元，增長35%，全社會固定資產(chǎn)投資2.28億元，增長30%，財政兩稅收入400萬元，增長32%，農(nóng)民人均純收入5790元，增長15%，人口自然增長率控制在3permil;以內(nèi)。

為此，今年在兼顧常規(guī)工作、階段性重點工作的同時，要著重在以下幾個方面下功夫：

一、牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心

全面建設(shè)小康社會，推進強鎮(zhèn)富民步伐，重點在經(jīng)濟，關(guān)鍵在工業(yè)。我們與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距重點也是主要經(jīng)濟指標(biāo)上的差距。因此，全鎮(zhèn)上下仍然要牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，凝心聚力不動搖，加快發(fā)展不停步，全力縮小差距，提升實力，改變形象。

一要千方百計抓好工業(yè)招商引資工作。要把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，營造氛圍，加大投入，健全工作機制，創(chuàng)新方式方法，努力形成大招商、招大商的工作格局。一是要全面超額完XX縣區(qū)政府下達的工業(yè)及招商引資各項任務(wù)，爭取工業(yè)及招商引資工作爭先進位。力爭全年招商引資到位資金2億元以上，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4000萬以上，新增產(chǎn)值超500萬元企業(yè)3家，超2000萬元規(guī)模企業(yè)3家以上。二是要加快移洋灣工業(yè)集中區(qū)和大路沖鳳還巢創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。重點抓好大路沖鳳還巢創(chuàng)業(yè)園啟動，盡快實施三費補償和三通一平工程。三是千方百計加強項目建設(shè)。要用更多的時間，更多的精力，更多的資金爭取更多的新項目入園、擴建項目開工、線索項目簽約。四是進一步改善環(huán)境。要強化招商工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強工業(yè)及招商隊伍建設(shè)。要轉(zhuǎn)變招商觀點，深諳招商政策，嚴格項目準入，著力破解土地、資金等工業(yè)及招商難題和瓶頸。要抓好工業(yè)調(diào)度，深入企業(yè)了解情況，分析問題，真心實意為企業(yè)排憂解難，千方百計為企業(yè)搞好全方位服務(wù)。

二要強力推進集鎮(zhèn)建設(shè)。要按照打造新型特色宜居集鎮(zhèn)的目標(biāo)原則，全面加快集鎮(zhèn)建設(shè)，改善集鎮(zhèn)面貌，增強帶動功能。一是盡快啟動d段商業(yè)街及三尖鋪大塘掛牌出讓;二是限期完成政務(wù)區(qū)建設(shè)的前期工作，確保上半年開工建設(shè);三是加快a段商業(yè)街建設(shè)進度，責(zé)成其年內(nèi)完成主體工程;四是加快財政所、文化站辦公樓建設(shè)進度，確保5月份竣工驗收，年底前投入使用;五是積極推進正中路南側(cè)拆遷改造工程，力爭上半年掛牌出讓;六是3月份開工廟崗集窯場等土地復(fù)墾工程;七是抓緊規(guī)劃，適時開工政務(wù)區(qū)濱河路、集鎮(zhèn)供電、供水、排水、排污及菜市場等集鎮(zhèn)重要基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施建設(shè)。

三要全面加強新農(nóng)村建設(shè)。一是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的優(yōu)勢，在穩(wěn)定糧食、油料面積的同時，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個核心，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持示范帶動，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地和龍頭建設(shè)。今年要重點抓好桃園、沈家畈臥龍崗油茶基地建設(shè)及桃園農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，進一步加強下符橋村石斛、苗木基地，三尖鋪村龍蝦、水蛭特種養(yǎng)殖基地，廟崗集村板栗、白鵝、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，沈家畈和圣人山村的糧油、蔬菜、百合、畜禽基地以及正軍米業(yè)、發(fā)勝米業(yè)、精楊木業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)。二是著力完善農(nóng)田水利設(shè)施。要緊緊抓住國家加大水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入及實施新一輪治淮工程的重大機遇，充分利用我鎮(zhèn)地處橫排頭淹沒區(qū)、地勢低洼、澇災(zāi)頻發(fā)的項目爭取條件優(yōu)勢，以東淠河、熊家河、廟崗集、橫排頭淹沒區(qū)綜合整治和第二輪農(nóng)村人飲安全工程為重點，抓緊對接，積極申報一批河塘堰壩、橋涵泵站等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是加快推進的市級示范點為重點的新農(nóng)村建設(shè)?？傮w要求是上半年全面結(jié)束市級新農(nóng)村示范點建設(shè)的各項工作，確保省國土廳驗收通過。要倒排工期，加強調(diào)度，確保質(zhì)量，善始善終。淠河新村要盡快完成配套工程掃尾驗收、小區(qū)綠化和社區(qū)管理機制建設(shè)等工作。李院新村3月中旬必須全面完成安居房建設(shè)，供水、供電、排水、排污等主要配套工程3月底要基本結(jié)束，4月底全面搬遷入住。渡口新村更要加快進度，配套工程要提前設(shè)計、招標(biāo)、開工，提前入住。同時，要進一步完善村鎮(zhèn)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴格農(nóng)村宅基地和農(nóng)民建房管理，加強村村通建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進土地流轉(zhuǎn)，完善林權(quán)證發(fā)放，加強生態(tài)保護，整治村居環(huán)境，提高鄉(xiāng)村文明程度。四是高度重視，認真做好防汛保安、森林防火等工作。

二、下決心打好計劃生育翻身仗

全鎮(zhèn)上下、全體鎮(zhèn)村干部要充分認識我鎮(zhèn)計劃生育面臨的嚴峻形勢，切實增強推進計生工作上臺階的責(zé)任感和緊迫感，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有效的措施，更加嚴明的獎懲，下決心打好計生工作翻身仗。一是要全力爭取計生工作保八爭五的總體目標(biāo);要使出生人口性別比、早孕發(fā)現(xiàn)率、政策符合率等主要指標(biāo)盡快有明顯好轉(zhuǎn);要使重點管理村盡快脫管。二是進一步強化鎮(zhèn)指導(dǎo)，村為主計生工作機制;三是進一步完善計生獎勵辦法，尤其是嚴明責(zé)任，嚴格獎懲，出現(xiàn)問題，對號入座，絕不姑息。計劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點工作，同時也是常規(guī)工作，這么多的領(lǐng)導(dǎo)精力、這么多的人力、這么多的財力投入到這項工作，再抓不好，甚至墊底，我們對上對下對自身都難以交代。同樣的人，同樣的事，為什么兩年前能做到連續(xù)兩年第一，兩年后迅速滑入低谷。關(guān)鍵是在人，關(guān)鍵在是否真抓實干。對此，我們都要認真反思。

三、全面推進各項社會事業(yè)

一要著力改善民生。要明確責(zé)任，加強調(diào)度，著力實施好33項民生工程，認真落實各項涉農(nóng)惠農(nóng)政策，搞好涉農(nóng)資金發(fā)放，抓好一事一議財政以獎代補工程，繼續(xù)做好城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合工作，抓好農(nóng)村低保、五保、特困救助工作，推進扶貧開發(fā)，完成三尖鋪村整村推進任務(wù)。

二要加強基層組