基于供應鏈視角的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料類戰(zhàn)略供應商評價與選擇研究的開題報告

基于供應鏈視角的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料類戰(zhàn)略供應商評價與選擇研究的開題報告一、選題背景與研究意義隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷增長和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在材料采購領域的需求也越來越重要。材料供應商的選擇直接影響到房地產(chǎn)項目的質量和效益。因此，如何從供應鏈視角評估和選擇材料類戰(zhàn)略供應商是非常重要的。本研究旨在從供應鏈視角出發(fā)，采用定性和定量相結合的方法，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料類戰(zhàn)略供應商進行評價和選擇。二、研究內(nèi)容和方法本研究擬采取以下研究內(nèi)容和方法：1.剖析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料采購的供應鏈特點。并在此基礎上制定材料類戰(zhàn)略供應商的評價指標。2.采用定量和定性相結合的方法，根據(jù)評價指標，對材料類戰(zhàn)略供應商進行評估。具體方法包括問卷調(diào)查、個案研究、專家評審等。3.在評估的基礎上，制定相應的材料類戰(zhàn)略供應商選擇策略和措施。探討如何使供應商與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形成持久穩(wěn)定的合作關系。三、預期研究成果本研究期望通過以下方式實現(xiàn)預期研究成果：1.明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料采購的供應鏈特點，并對材料類戰(zhàn)略供應商的評價指標進行制定和構建。2.通過問卷調(diào)查、個案研究、專家評審等方法，對材料類戰(zhàn)略供應商進行評估，形成相應的評價報告。3.制定相應的材料類戰(zhàn)略供應商選擇策略和措施，探討如何使供應商與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形成持久穩(wěn)定的合作關系。四、研究計劃本研究計劃按以下流程進行：第一階段：文獻綜述和理論探討。研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料采購的供應鏈特點及材料類戰(zhàn)略供應商評價模型，并制定相應的研究假設。第二階段：設計問卷、個案研究和專家訪談等調(diào)研工具，對材料類戰(zhàn)略供應商進行評估和排名。第三階段：根據(jù)評估和排名結果制定相應的材料類戰(zhàn)略供應商選擇策略和措施。第四階段：撰寫研究報告和論文，并進行成果宣傳和推廣。五、預期解決的問題本研究希望通過供應鏈視角評價和選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料類戰(zhàn)略供應商，解決以下問題：1.如何從供應鏈視角評價和選擇材料類戰(zhàn)略供應商，提高材料采購效率和質量？2.如何讓供應商與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形成持久穩(wěn)定的合作關系，促進供應商與房地產(chǎn)企業(yè)的共同發(fā)展？三、參考文獻1.趙曉平.基于供應鏈視角的房地產(chǎn)材料采購管理研究[D].吉林大學,2012.2.孫亞輝.基于供應鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)材料供應商選擇研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學,2016.3.陳清旭.基于供應鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)材料供應商選擇研究[D].福建師范大學,2017.4.王青.基于供應鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)材料供應商選擇研究[