【施工企業(yè)設(shè)備與物資材料的精細(xì)化管理研究（論文）4100字】

施工企業(yè)設(shè)備與物資材料的精細(xì)化管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u28620施工企業(yè)設(shè)備與物資材料的精細(xì)化管理 125410摘要 14499關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資設(shè)備管理；精細(xì)化管理 114591引言 183302當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的現(xiàn)狀 2197232.1設(shè)備物資管理重視程度不夠 2267282.2管理制度不完善 2112332.3采購(gòu)計(jì)劃混亂 2307752.4信息化程度低 322063施工企業(yè)物資設(shè)備精細(xì)化管理的有效對(duì)策 325953.1原材料質(zhì)量檢測(cè)與管理程序和原則 3298523.2建立材料質(zhì)檢目錄 447463.3強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為 5249343.4制定科學(xué)合理的物資設(shè)備管理計(jì)劃 5309253.5做好物資信息化管理 6278614結(jié)論 620343參考文獻(xiàn) 6摘要建筑材料直接影響工程施工的質(zhì)量，同時(shí)，施工企業(yè)為了最大限度地追求更好的經(jīng)濟(jì)效益的同，加強(qiáng)材料設(shè)備管理是非常重要的。本文對(duì)施工企業(yè)設(shè)備與物資材料的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，對(duì)其施工過程中的材料質(zhì)量管理進(jìn)行研究，加強(qiáng)材料設(shè)備管理的研究，使材料設(shè)備的儲(chǔ)備和運(yùn)行一體化，科學(xué)合理，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資設(shè)備管理；精細(xì)化管理1引言當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)量在不斷提升，而人們當(dāng)前也有了更高的建筑質(zhì)量要求。建筑材料是建筑工程最重要的物質(zhì)條件和保障，針對(duì)建筑材料做好嚴(yán)格管理，能夠從根本上確保整個(gè)工程的質(zhì)量。從宏觀層面來講，加強(qiáng)施工企業(yè)必須改進(jìn)材料和設(shè)備管理系統(tǒng)，合理分配和裝配機(jī)械和設(shè)備，重點(diǎn)是建筑材料設(shè)備的管理，改進(jìn)設(shè)備的購(gòu)置和成本管理，做一個(gè)好工作，設(shè)備故障診斷優(yōu)化電氣設(shè)備故障自動(dòng)處理功能，全面的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。本文將簡(jiǎn)要論述施工企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理的重要意義，并對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的材料設(shè)備管理進(jìn)行全面論述。2當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的現(xiàn)狀2.1設(shè)備物資管理重視程度不夠項(xiàng)目設(shè)備材料的使用是確保工程和采購(gòu)、維修等管理正常運(yùn)作的一個(gè)重要手段，也是設(shè)備正常運(yùn)作所需材料的一個(gè)重要組成部分，然而，在實(shí)際建筑工程中，大多數(shù)工程公司通常集中在使用的設(shè)備和材料上，而忽略了維修設(shè)備和材料、采購(gòu)等，在設(shè)備和材料的管理上，盲目要求設(shè)備按照施工要求運(yùn)行和進(jìn)度，卻未能在設(shè)備使用間歇期做好維護(hù)工作。這種只注重建造而不注重維修的做法大大增加了設(shè)備的耗損，并對(duì)其有效運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。資產(chǎn)管理主要是在資產(chǎn)的接收、分配和會(huì)計(jì)方面進(jìn)行。等等，不有有效的措施確保合理處理材料，沒有跟蹤，沒有適當(dāng)?shù)奈锪匣厥障到y(tǒng)。建筑公司對(duì)設(shè)備和材料管理的重視不足，導(dǎo)致材料管理專業(yè)人員招聘不足。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)或系統(tǒng)培訓(xùn)，操作能力較差。此外，負(fù)責(zé)設(shè)備和材料管理的工作人員的不穩(wěn)定是設(shè)備管理效率低下的一個(gè)因素。特別是，當(dāng)設(shè)備和材料管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的后期被轉(zhuǎn)移到一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，建筑公司往往會(huì)指派更多的兼職專家來管理設(shè)備和材料。在交替期間，工作限制和能力問題導(dǎo)致設(shè)備和材料管理減少，對(duì)材料的供應(yīng)和質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響。管理實(shí)踐中，在設(shè)備和材料中沒有進(jìn)行過嚴(yán)格遵守適用的規(guī)則和條例，致使損失、浪費(fèi)大量的材料和一個(gè)工地的管理比較混亂，這嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。2.2管理制度不完善在施工過程中，由于施工企業(yè)缺乏設(shè)備、材料管理制度，材料的使用和操作不規(guī)范或管理不到位。另外，一些企業(yè)制定了設(shè)備材料管理的使用規(guī)范，但在過程中沒有結(jié)合自身特點(diǎn)，使得整個(gè)系統(tǒng)缺乏實(shí)用性。在使用過程中，會(huì)導(dǎo)致形式化，甚至教條主義，影響整個(gè)建設(shè)進(jìn)度?？傊?，設(shè)備、材料管理不完善，會(huì)在工程實(shí)際運(yùn)行中造成諸多問題，使工程失去標(biāo)準(zhǔn)化，延誤項(xiàng)目正常工作秩序。2.3采購(gòu)計(jì)劃混亂建筑公司對(duì)材料和設(shè)備采購(gòu)的規(guī)劃既不明確，也不充分，采購(gòu)管理也相對(duì)薄弱。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)了材料和設(shè)備，沒有根據(jù)進(jìn)行中項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃的情況，這造成了物資設(shè)備的缺陷或延誤。在材料采購(gòu)計(jì)劃中，購(gòu)買者是偶然的他們提交了供應(yīng)計(jì)劃，但沒有提交書面文件，只有在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題以及材料和設(shè)備采購(gòu)增加的情況下，才提交口頭報(bào)告，因此難以追究責(zé)任。材料和設(shè)備采購(gòu)方案缺乏細(xì)節(jié)；嚴(yán)格的如果買方不熟悉這一行業(yè)，則不清楚零部件模型的規(guī)格，具體型號(hào)和規(guī)格的采購(gòu)計(jì)劃沒有及時(shí)核實(shí)，以及隨后采購(gòu)的設(shè)備和材料不符合實(shí)際要求，這些都可能導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用；了解設(shè)備的儲(chǔ)存能力和外地工程的進(jìn)展情況。此外，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的關(guān)注，采購(gòu)的材料成本高，成本效益高。2.4信息化程度低物流是材料管理的一部分。加強(qiáng)通過收集和全面后勤信息實(shí)現(xiàn)后勤管理計(jì)算機(jī)化的進(jìn)程，了解實(shí)際情況的后勤和運(yùn)輸，以及迅速和有效地傳送后勤信息，是一項(xiàng)科學(xué)和合理的物資運(yùn)輸工作。然而，在現(xiàn)階段，大多數(shù)工程和建筑單位繼續(xù)使用傳統(tǒng)的單一信息技術(shù)管理模式進(jìn)行后勤管理，也忽視了倉(cāng)庫(kù)的信息化管理，沒有跟上信息時(shí)代的發(fā)展。3施工企業(yè)物資設(shè)備精細(xì)化管理的有效對(duì)策3.1原材料質(zhì)量檢測(cè)與管理程序和原則工程施工單位根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制了檢測(cè)計(jì)劃，建立了原材料質(zhì)量檢測(cè)程序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試樣，并對(duì)樣品的規(guī)范性、真實(shí)性做出規(guī)定。在施工監(jiān)理單位和施工單位的共同參與下進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)材料包括原材料、建筑半成品、建筑構(gòu)配件、建筑成品、器具和設(shè)備等。原材料主要涉及到鋼筋鋼材、水泥、防水材料、外加劑以及電工電料等等。在具體使用之前，一定要再依次認(rèn)真檢查；建筑成品以及半成品一定要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好抽樣送檢；混凝土結(jié)構(gòu)，金屬結(jié)構(gòu)以及木結(jié)構(gòu)等預(yù)制件均要進(jìn)行事先鑒定。圖1原材料質(zhì)量檢測(cè)程序一般材料取樣時(shí)在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行隨機(jī)取樣；鋼筋試焊在加工地點(diǎn)進(jìn)行取樣；混凝土試塊成型等取樣在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。除了在施工前對(duì)材料的檢驗(yàn)，對(duì)施工過程中間半成品也要進(jìn)行檢驗(yàn)，如混凝土模版拆除需要檢測(cè)混凝土強(qiáng)度，以及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常等，均要進(jìn)行試驗(yàn)確認(rèn)。對(duì)樣品進(jìn)行抽樣時(shí)，一些特殊樣本可以通過數(shù)據(jù)模擬取得，其他的都要由檢測(cè)人員從施工場(chǎng)地實(shí)地獲取。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊和材料等在送檢以及取樣的比例上，一定要與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合，公司作出明確規(guī)定，下述材料以及試件一定要做好送檢以及取樣：承重墻中使用到的磚塊及砌塊；承重結(jié)構(gòu)中使用到的連接頭以及鋼筋；電工材料以及砂石骨料等等；做工過程中使用到的所有外加劑；淋浴室以及廁所等場(chǎng)所使用的防水材料等等。在對(duì)原材料的抽樣方法上，公司選擇的是分層，隨機(jī)抽樣，簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣以及階段性隨機(jī)抽樣等幾種方法的有效結(jié)合。3.2建立材料質(zhì)檢目錄在項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，選擇出與材料相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行研究，通過質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)工作，對(duì)材料的使用、檢測(cè)、存儲(chǔ)等過程進(jìn)行質(zhì)量管理，出現(xiàn)偏差立刻糾正，嚴(yán)格遵守預(yù)定工期，在材料的管理使用上不給項(xiàng)目拖后腿，達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)使用的所有原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)分為兩類，一種是一般試驗(yàn)項(xiàng)目，一種是其他試驗(yàn)項(xiàng)目，材料中幾種關(guān)鍵原材料的檢測(cè)項(xiàng)目如下：表1關(guān)鍵原材料檢測(cè)項(xiàng)目原材料名稱一般試驗(yàn)項(xiàng)目其他試驗(yàn)項(xiàng)目通用水泥3d，7d，28d膠砂硬度；凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、安定性Mg0，SO3，堿含量，燒失量砂沙土比例；有機(jī)物比例；顆粒等級(jí)硬度，堅(jiān)實(shí)度，重量鋼筋抗拉強(qiáng)度、冷彎、伸長(zhǎng)率化學(xué)成分檢查：C、S、P、Si等混凝土28d抗壓強(qiáng)度、配合比混合、塌落偏度抗折強(qiáng)度、抗?jié)B性、抗凍性混凝土空心砌塊尺寸誤差、抗壓能力、表面光澤度吸水率、抗凍性、泛霜碎石沙土比例、顆粒等級(jí)、泥土比例、壓碎強(qiáng)度、針片狀比例、有機(jī)物比例堆積密度、堅(jiān)固堿骨料反應(yīng)、表面密度SBS改性瀝青防水卷材防水度、熱力敏感度低溫柔性、熱偏離度、可溶物比例、延伸率滲油性、拉力、人為老化加速砌筑砂漿28d抗壓強(qiáng)度，配合比混合收縮、抗凍性3.3強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為目前，內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)監(jiān)理設(shè)備物資管理最重要的工作形式。重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象為結(jié)算支付、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程決算、采購(gòu)合同等，根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制。此外，在監(jiān)督過程中，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①內(nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，如果選擇外部部門的人員來開展監(jiān)督工作，肯定會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。②要由點(diǎn)到面開展審計(jì)管理，從根本上杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保監(jiān)督過程中不漏一個(gè)項(xiàng)目，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的物資管理水平，使整個(gè)項(xiàng)目的管理行為更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。3.4制定科學(xué)合理的物資設(shè)備管理計(jì)劃科學(xué)合理的物資管理可以有效提高施工企業(yè)物資設(shè)備管理水平，這就要求我們重視計(jì)劃的內(nèi)容策劃。物資庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的制定必須根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際需要和現(xiàn)有庫(kù)存情況。計(jì)劃編制初步完成后，還要求設(shè)備管理部有關(guān)人員對(duì)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，避免因計(jì)算錯(cuò)誤、漏算而造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響后期工程建設(shè)。此外，隨著工程的進(jìn)展，材料采購(gòu)計(jì)劃必須繼續(xù)調(diào)整，直到這些計(jì)劃完全符合工程進(jìn)度并且沒有庫(kù)存。一旦最后方案準(zhǔn)備就緒，就無法啟動(dòng)。仍需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門審核簽字。采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行。還應(yīng)注意的是，材料消耗定額也是建筑施工企業(yè)不可忽視的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。因此，在物資發(fā)放過程中，還需要對(duì)發(fā)放、領(lǐng)用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，并在物資設(shè)備管理計(jì)劃中加強(qiáng)對(duì)物資定額消耗的管理。最后，要強(qiáng)化管理人員的精細(xì)化管理思想，在提高材料設(shè)備利用率的同時(shí)，減少浪費(fèi)的發(fā)生。3.5做好物資信息化管理設(shè)備、材料的信息化管理可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、管理效率和降低項(xiàng)目成本。此外，信息化管理還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即可以有效減輕員工的工作強(qiáng)度，降低因過度疲勞而導(dǎo)致的故障事件發(fā)生的概率，提高設(shè)備、材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，使整個(gè)管理過程規(guī)范化，提供可靠的信息資源，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4結(jié)論建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理水平直接反映了項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)項(xiàng)目中的材料和設(shè)備一般占工程總成本的60%-70%。只有在工程建設(shè)過程中實(shí)施物資采購(gòu)、數(shù)量控制、設(shè)備維修、租賃簽證、結(jié)算等環(huán)節(jié)，才能大幅度提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)踐中，重要的是加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)材料和設(shè)備管理的研究，及時(shí)分析和解決施工過程中遇到的問題。參考文獻(xiàn)[1]張宗軍,趙寶軍,王瓊,陸菁.基于裝配式BIM生產(chǎn)協(xié)同管理平臺(tái)的探索[J].山西建筑,2022,48(09):192-194+19