醫(yī)院庫房工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院庫房工作總結(jié)醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和專科性材料等，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不行缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學技術的進展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術的應用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院選購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材選購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益和生存進展，同時也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

在參觀學習上級醫(yī)院的設備科衛(wèi)生耗材庫房管理后，并結(jié)合相關資料的整理，就醫(yī)用耗材庫房管理總結(jié)方法，提出我個人的看法及管理措施，報告如下。

醫(yī)療設備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個重要部門，負責醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價等諸多環(huán)節(jié)，為提升醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量，能夠采納六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提升生產(chǎn)率和市場占有率，提升顧客滿足度和忠誠度。

在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個方法，分為五個步驟即：定義——測量——改進——掌握，應用于庫房質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)，包括人員安排和管理、進貨日程支配、發(fā)貨日程支配、與各科室溝通方式、對賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

一、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量，及對醫(yī)療耗材發(fā)貨時間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特別專用耗材供貨的準時性的要求。能夠要求每個科室每周提交相應的醫(yī)療耗材需求周方案或是月方案，急用的衛(wèi)生耗材能夠準時向選購員反應，準時選購準時出庫，更好做到耗材供貨的準時度和“零庫存”的實現(xiàn)度。

二、測量階段。

測量是指依據(jù)各個臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周方案或者月方案來計算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并依據(jù)計算的出的最佳量來進行選購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材能夠采用倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗科試劑等能夠依據(jù)使用量選購。準時的入庫出庫，準時的選購能夠更好削減庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現(xiàn)度最大化。

三、分析階段。

分析各類導致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓鋪張的緣由。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應急性衛(wèi)生耗材，如手術室手術耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫(yī)生在使用后發(fā)覺效果并不好或者沒達到抱負效果，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善，導致倉庫的貨物積壓鋪張。在購買此類耗材器械前，能夠由廠家供應臨床試用，如能夠讓臨床科室試用一周或者一個月，臨床方面能夠提交一個試用報告，依據(jù)報告由院領導和專家組協(xié)商覺得此類耗材器械的選購打算。當然一些必需急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

選購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領用量，平衡數(shù)量后再進行選購也能夠和好地降低庫存成本，實現(xiàn)“零庫存”最大化。

對于發(fā)貨時間的優(yōu)化，能夠采納一周兩次，如周一接受各個臨床科室提交的耗材器械需求方案，周二依據(jù)方案計算分析選購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬。當然能夠依據(jù)臨床科室需求更合理的支配發(fā)貨領貨方式和日期。

四、改進與掌握階段。

改進是指查找最優(yōu)化過程輸出方案，降低過程的缺陷。掌握，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定。

首先是庫房人員的管理，要強化業(yè)務學習和先進管理理念與模式的學習，提升自身專業(yè)技術水平。

充分利用各類信息，精確?????收集臨床使用耗材品種數(shù)和特別耗材器械的品種數(shù)及消耗量，制定合理選購方案，能夠采納“少吃多餐法”，即每次選購量削減，而增加選購次數(shù)，這樣能夠削減庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓鋪張，使“零庫存”最大