2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》科目考試真題及答案解析

2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》

科目考試真題及答案解析

【案例一】

某工程，實施過程中發(fā)生如下大事：

大事1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)

指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位依據(jù)工程特點和效勞內(nèi)容等因素，在組建的工程監(jiān)理

機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子工程監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標(biāo)掌握、合同治理等部

門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

大事2：為有效掌握工程目標(biāo)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬實行以下措施：①

明確各級目標(biāo)掌握人員職責(zé);②審查施工組織設(shè)計;③處理工程索賠;④按

月編制已完工程量統(tǒng)計表。

大事3：工程開工前，建立單位主持召開了第一次工地會議。會后，

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直

接報送建立單位。

大事4：總監(jiān)理工程師要求以下監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人

簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》；②《工

程開工報建立審表》；③《監(jiān)理報告》：④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報

審表》；（5）《工程暫停令》⑥《工程開工令》；

問題：

1.針對大事1,指出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納的是什么組織形式？該組織形

式有哪些優(yōu)缺點？

2.針對大事2,逐項指出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬實行的措施屬于組織、技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種？

3.指出大事3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對大事4,依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，逐項指出總監(jiān)理工程師

的要求是否正確。

【答案】

1采納的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、

職責(zé)清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)治理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職

能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①明確各級目標(biāo)掌握人員職責(zé)屬于組織措施;②審查施工組織設(shè)計

屬于技術(shù)措施；③處理工程索賠屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)

計表屬于經(jīng)濟(jì)措施。

3.不妥之處：第一次工地會議后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理睬議記錄和經(jīng)總

監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建立單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建立工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件

后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建立單

位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報

審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽

字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》

僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并

加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并

加蓋執(zhí)業(yè)印章。

【案例二】

背景材料：

某工程，建立單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按

合同規(guī)定，把基坑圍護(hù)樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生

如下大事：

大事1：監(jiān)理員巡察發(fā)覺，局部基坑圍護(hù)樁施工由丙單位實施，經(jīng)查

實，乙施工單位為加快施工，將局部工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)

理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

大事2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后

監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并根據(jù)要求暫停施工;

工程竣工預(yù)驗收合格后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理

工程師簽字后直接報建立單位。

問題：

1.指出大事1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出大事2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

【參考答案】

1.(1)由總監(jiān)理工程師向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令丙單位退場,

并要求對丙單位已施工局部進(jìn)展檢查驗收。

(2)若檢查驗收合格，則由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程復(fù)工令》。若檢查

驗收不合格，則指令甲單位返工處理。

2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確；理由：應(yīng)向甲單位簽發(fā)《工

程暫停令》。監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確；理由：丙和建立單位

無合同關(guān)系，監(jiān)理下達(dá)任何指令應(yīng)對甲單位。

3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥；

正確做法：應(yīng)當(dāng)由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

(2)工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建立單位不妥;

正確做法：工程竣工預(yù)驗收合格后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評

估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建

立單位。

(3)甲單位未回復(fù)，丙單位并未按要求暫停施工不妥。

正確做法：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時向報告建立單位，并向有關(guān)主管部門

報送監(jiān)理報告。

案例三】

大事一、為掌握工程質(zhì)量：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡察工作內(nèi)容有：(1)施工

單位現(xiàn)場治理人員到位狀況⑵特種作業(yè)人員持證上崗狀況⑶按批準(zhǔn)施

工組織設(shè)計施工狀況。

大事二.監(jiān)理人員巡察發(fā)覺(1)施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員(2)本

工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被撤除。

大事三：施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重構(gòu)造的鋼筋取樣試驗

后，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報送檢測機(jī)構(gòu)。

大事四：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請（總監(jiān)

理工程師組織施工單單位工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收，并檢章以下

內(nèi)容⑴所含分項質(zhì)量是否符合規(guī)定；（2）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使

用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

【問題】

1.大事一：監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡察還包括哪些內(nèi)容？

2.大事二：施工單位不妥之處，說明理由？

3.大事三：指出不要之處，寫出正確做法？

4.大事四：還有哪些人員參與驗收，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

【參考答案】

1監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡察還包括：

（1）施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建立標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的（專項）施

工方案施工。

（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。（3）施工質(zhì)量治理人員

是否到位。

2.(1)施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)

立安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)治理人員。

(2)本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得

在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

(3)正在使用的腳手架連墻件被撤除不妥。理由：連墻件必需隨腳手

架逐層撤除，嚴(yán)禁將正在使用的腳手架連墻件撤除。

3.施工單位對現(xiàn)場擬用承重構(gòu)造的鋼筋取樣試驗后；報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報送檢測機(jī)構(gòu)不妥。

正確做法：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承重構(gòu)造的鋼筋進(jìn)展見證取樣、封樣、

送檢。

4.節(jié)能分部工程驗收還應(yīng)參與的人員：設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人和施工單

位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。

【案例四】

背景材料:

某工程，建筑面積12萬m,打算工期26個月，工程估算價4個億,

建立單位托付工程監(jiān)理單位進(jìn)展施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如

下大事：

大事1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建立單位提出：①投標(biāo)單位必需有近5

年建立面積10萬平方米的同類工程業(yè)績;②投標(biāo)單位必需在本工程所在

地具有同類工程業(yè)績③施工工程經(jīng)理必需常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建立單位同意不

得更換工程經(jīng)理;④設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價；

⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元;⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代

表與建立單位簽訂合同。

（背景材料不全，大事2-4待添加）

問題：

1.指出大事1中建立單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對大事2依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織

設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對大事3指出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?

4.指出大事4中不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

1.②投標(biāo)單位必需在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。

理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對

潛在投標(biāo)人實行卑視待遇。

④設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價不妥。

理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。

⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元不妥。

理由：投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)工程估算價的2機(jī)

⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建立單位簽訂合同不妥。

理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中

標(biāo)工程向招標(biāo)人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

(2)施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、

施工部署、施工進(jìn)度打算、施工預(yù)備與資源配置打算、主要施工方法、施

工現(xiàn)場平面布置及主要施工治理打算等；

(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境愛護(hù)、造價等方面應(yīng)符合施工合同

要求；

(4)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供給打算應(yīng)滿意工程施工需要，

施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與牢靠；

(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

【案例五】

某工程工程，建立單位與施工單位根據(jù)建立工程施工合同(示范文本)》

簽訂施工合同，工期36個月。施工進(jìn)度打算見下列圖。

施工進(jìn)度打算

5-1

施工過程中發(fā)生如下大事:

大事1：第2個月，施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物，需要

補充勘察并修改設(shè)計，A工作延誤1個月，B工作延誤2.5個月，施工的

機(jī)械設(shè)備閑置15萬元，人員窩工損失12萬元，施工單位提出工期順延

2.5個月，費用補償27萬元。

大事2：施工至第19個月末，進(jìn)度檢查發(fā)覺，L工作拖后3個月，K

工作正常，N工作拖后4個月。

大事3：第20個月初，建立單位要求施工單位按期完成工程，施工

單位打算將R和s工作組織流水施工，R和s工作均分為3個施工段，流

水節(jié)拍如下表所示。

問題：

1針對大事1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少？

說明理由。

2.大事1發(fā)生之后，請指出關(guān)鍵線路，計算D工作和G工作的總時差

和自由時差。

3.針對大事2,請指出L、K、N工作拖后對總工期的影響，說明理由。

4.針對大事3,計算R和s工作的流水步距、流水工期，以及該工程

工程的最終完工時間，說明理由。

【參考答案】

1(1)工期索賠不成立；理由：A工作有1個月總時差，延誤1個月未

超過其總時差，故不影響工期;B工作有3個月總時差，延誤2.5個月，

未超過其總時差，故不影響工期。

(2)費用索賠成立；理由：施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物屬

于建立單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，損失應(yīng)由建立單位擔(dān)當(dāng)。

2(1)發(fā)生大事1后，關(guān)鍵線路有兩條C-F-H-K-R-S-U；A-E-H-K-R-S-U

(2)D工作，總時差6個月，自由時差5個月；G工作，總時差2個月，

自由時差0。

3.(1)L工作，總時差1個月，拖后3個月，超過總時差2個月，故

對總工期影響2個月；

K工作正常，對總工期沒有影響;N工作，總時差5個月，拖后4個月，

未超出其總時差，故對總工期沒有影響。

4.(1)采納錯位相減取大差法計算R、S工作的流水步距:

K=3個月

(2)流水工期=21(+「=3+(1+1+2)=7個月

(3)考慮大事2時延誤的2個月工期，R、S工作，原打算工期9個月，

現(xiàn)在組織流水施工后調(diào)整為7個月，縮短2個月，U工作可以早開頭2個

月，綜合考慮P、0和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮前

期延誤的2個月工期，最終完工時間仍為36個月。

【案例六】

某工程，建立單位和施工單位依照建立工程施工合同(示范文本)》簽

訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元(含稅費)。

合同工期10個月，施工合同商定：①預(yù)付款為簽約合同價扣除暫列金額

的20%,開工后從第3個月開頭分4個月等額扣回，當(dāng)月實際結(jié)算價款缺

乏以抵扣時，缺乏局部在次月扣回。②工程進(jìn)度款按月結(jié)算;③質(zhì)量保證

金為工程結(jié)算價款總額的3%,每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款的3%拘留。④人工

費80元/工日，施工機(jī)械臺班費2022元/臺班，計日工單價150元。⑤企

業(yè)治理費率12%（以人工費、材料費、施工機(jī)具使用費之和為基數(shù)），利潤

率5%（以人工費、材料費、施工機(jī)具使用費及企業(yè)治理費之和為基數(shù)），

規(guī)費綜合費率8%（以分局部項工程費、措施工程費及其他工程費之和為基

數(shù)）。增值稅稅率9虬（上述費用均不含增值稅進(jìn)項稅額）。

工程實施過程中發(fā)生如下大事：

大事1：基坑開挖過程中，受建立單位平行發(fā)包的另一家施工承包單

位施工不當(dāng)影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑圍護(hù)工程費用

30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠，

要求補償費用35萬元，工程延期5天，建立單位同意補償基坑圍護(hù)工程

費用30萬元，但不同意順延工期。

大事2：構(gòu)造工程施工階段，建立單位提出工程變更，由此增加用工

150工日，施工機(jī)械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同商定期

限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用補償申請。

大事3：裝修工程施工中發(fā)生不行抗力，造成以下后果：①裝修材料

損失3萬元。②施工機(jī)械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建立單位要求，照

管、清理和修復(fù)工程發(fā)生費用15萬元。④施工人員醫(yī)療費1.8萬元，為

保證合同工期，建立單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加趕工

費要求。

大事4：施工單位no月實際完成的合同價款（含各項索賠費用）見

表6-1.

問題：

1.預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元？

2.針對大事1,指出建立單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

4.針對大事3,指出建立單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些費用？

5.針對大事4,分別計算第2、4、5個月實際支付的工程價款為多少

萬元？工程

實際造價和質(zhì)量保證金分別是多少萬元？（計算結(jié)果保存2位小數(shù)）

【參考答案】

1預(yù)付款總額=（8100T00）X20%=1600（萬元）。

第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為1600/4=400（萬元）。

2.建立單位的不妥之處：費用索賠30萬元不妥，不同意順延工期不

妥。應(yīng)賠償費用35萬元，同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M用有：

增加用工：80X150/用000=1.2（萬元）。

施工機(jī)械費用：30X2022/10000=6（萬元）.