《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理辦法》1119

東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部1信永中和管理咨詢下屬子公司管理辦法

(討論稿)東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部1信永中和管理咨詢目錄一、《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理辦法二、組織架構(gòu)三、管控內(nèi)容四、職能界定五、董事會(huì)運(yùn)作信息管理六、管理原則七、托管理與參股公司的管理東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部1信永中和管理咨詢一、《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理辦法》的實(shí)質(zhì)及目的：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）的實(shí)質(zhì)為對(duì)下屬子公司進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，使資源配置更趨合理，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大收益。東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部通過(guò)行使代表東風(fēng)汽車有限公司的股東權(quán)益，對(duì)零部件下屬子公司進(jìn)行宏觀管控，以期將股東權(quán)利通過(guò)分類授權(quán)于零部件事業(yè)部下設(shè)的不同職能部門歸口管理來(lái)理順治理關(guān)系，加強(qiáng)管理力度。1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部綜合部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人事部合理化建議推進(jìn)部黨委工作部工會(huì)工作部零部件事業(yè)部二、組織架構(gòu)：東風(fēng)汽車有限公司文秘科 市場(chǎng)科薪酬科 人事科 組織科宣傳科紀(jì)檢科團(tuán)委綜合事信務(wù)息科調(diào)業(yè)研務(wù)科宣傳科子公司戰(zhàn)管略理投規(guī)科資劃產(chǎn)管科品理科技科經(jīng)營(yíng)安分全析運(yùn)質(zhì)科行量管科理科

人力資源開發(fā)科

合理化建項(xiàng)議目科管流理程科改現(xiàn)善場(chǎng)科改善科綜合管理科權(quán)益保障科東東東東東東東東東東襄東武東青上蘇上風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)樊風(fēng)漢風(fēng)海海州海汽汽汽車汽汽散汽電活東精東汽東東東科車車車轎車車熱車子塞風(fēng)密風(fēng)車風(fēng)科風(fēng)泰車泵懸有傳變器緊科軸汽鑄沖有汽汽精投輪業(yè)架限動(dòng)速有固技瓦車造壓限車車沖資有有彈公軸箱限件有有電有件公零零工有限限簧司有有公有限限氣限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司責(zé)司冶份限公司任金有公司公廠限司司公司東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部1信永中和管理咨詢按照《公司法》和《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等相關(guān)法律，組織、協(xié)調(diào)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)。并根據(jù)有限公司總體戰(zhàn)略和管理要求，引導(dǎo)修訂子公司章程及相關(guān)制度文件。按有限公司相關(guān)管理辦法對(duì)派出董事、監(jiān)事及其他高管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控，配合有限公司人事組織部門對(duì)其考核，提出獎(jiǎng)懲建議。對(duì)子公司重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)控制定子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及其他業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)，并協(xié)助執(zhí)行落實(shí)，監(jiān)控和考核。根據(jù)有限公司總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，審核確定子公司事業(yè)計(jì)劃。對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)決算的監(jiān)督、審計(jì)以及資金管理。對(duì)子公司籌融資、投資、股權(quán)變更、重組等重大事項(xiàng)的監(jiān)控、審核、報(bào)批工作。對(duì)子公司使用商標(biāo)、字號(hào)等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)調(diào)子公司之間、子公司同有限公司之間、子公司同其他相關(guān)單位之間的信息交流和資源的調(diào)配。對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置進(jìn)行指導(dǎo)和控制。其他。如：人力資源、薪酬管理的監(jiān)控等。三、管控內(nèi)容：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科投資管理科子公司管理科產(chǎn)品科技科各子公司其它機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部其它機(jī)構(gòu)/部門宏,微觀信息調(diào)查/分析制定各階段戰(zhàn)略/規(guī)劃投資項(xiàng)目前期工作相關(guān)法律事務(wù)管理1信永中和管理咨詢對(duì)子公司董事會(huì),監(jiān)事會(huì)的信息管理對(duì)子公司相關(guān)上報(bào)文件的管理協(xié)調(diào)/管理產(chǎn)品的開發(fā)工作四、職能界定：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部運(yùn)營(yíng)管理科安全質(zhì)量管理科市場(chǎng)管理科市場(chǎng)分析科各子公司其他機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部其他機(jī)構(gòu)/部門對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)設(shè)備的管理對(duì)采購(gòu)及物流的管理/協(xié)調(diào)協(xié)同子公司制定/實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同子公司建立/監(jiān)管客服網(wǎng)絡(luò)1信永中和管理咨詢對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定,下達(dá),考核等協(xié)調(diào)/監(jiān)管子公司資金項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施安全管理實(shí)施環(huán)保管理四、職能界定：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部人事部人事科薪酬管理科人力資源開發(fā)科各子公司其它部門事業(yè)部各子公司外派董事,監(jiān)事管理子公司高管人員管理薪酬制度的制定/實(shí)施1信永中和管理咨詢考核機(jī)制的制定/實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的制定/實(shí)施板塊內(nèi)的全面人事監(jiān)管/協(xié)調(diào)四、職能界定：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部綜合部綜合事務(wù)科形象宣傳科文秘科IT科事業(yè)部社會(huì)公眾各子公司各子公司及相關(guān)部門事業(yè)部?jī)?nèi)行政事務(wù)管理事業(yè)部?jī)?nèi)機(jī)關(guān)事務(wù)管理協(xié)調(diào)子公司行政事務(wù)1信永中和管理咨詢事業(yè)部形象管理事業(yè)部宣傳工作四、職能界定：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部合理化推進(jìn)部流程改善科項(xiàng)目管理科現(xiàn)場(chǎng)改善科合理化建議科各子公司其它機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部各子公司全面開展/推進(jìn)合理化建議活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)高優(yōu)建議的獎(jiǎng)勵(lì)管理監(jiān)督,評(píng)估企業(yè)內(nèi)部流程1信永中和管理咨詢優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部改善工作對(duì)重點(diǎn)內(nèi)部改善進(jìn)行立項(xiàng)管理四、職能界定：東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部五、董事會(huì)運(yùn)作信息管理：子公司管理科為信息管理歸口部門綜合部 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 人事部 合理化建議推進(jìn)部 黨委工作部 工會(huì)工作部零部件事業(yè)部子公司管理科東東東東東東東東東東襄東武東青上蘇上風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)樊風(fēng)漢風(fēng)海海州海汽汽汽車汽汽散汽電活東精東汽東東東科車車車轎車車熱車子塞風(fēng)密風(fēng)車風(fēng)科風(fēng)泰車泵懸有傳變器緊科軸汽鑄沖有汽汽精投輪業(yè)架限動(dòng)速有固技瓦車造壓限車車沖資有有彈公軸箱限件有有電有件公零零工有限限簧司有有公有限限氣限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司責(zé)司冶份限公司任金有公司公廠限司司公司1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部五、董事會(huì)運(yùn)作信息管理：下屬子公司管理科報(bào)送信息內(nèi)容：戰(zhàn)略管理信息資產(chǎn)管理信息財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)營(yíng)管理信息審計(jì)管理信息1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則》戰(zhàn)略管理關(guān)系：戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部下屬子公司董事會(huì)下屬子公司總經(jīng)理價(jià)值創(chuàng)造能力1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則》規(guī)劃發(fā)展部子公司管理戰(zhàn)科略規(guī)劃科投資管理科產(chǎn)品科技科各子公司董事會(huì)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制六、管理原則：組織體系：東東東東東東東東東東襄東武東青上蘇上風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)樊風(fēng)漢風(fēng)海海州海汽汽汽車汽汽散汽電活東精東汽東東東東車車車轎車車熱車子塞風(fēng)密風(fēng)車風(fēng)科風(fēng)泰車泵懸有傳變器緊科軸汽鑄沖有汽汽精投輪業(yè)架限動(dòng)速有固技瓦車造壓限車車沖資有有彈公軸箱限件有有電有件公零零工有限限簧司有有公有限限氣限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司責(zé)司冶份限公司任金有公司公廠限司司公司1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部協(xié)調(diào)人事營(yíng)銷財(cái)務(wù)研發(fā)物料管理組織業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則》戰(zhàn)略內(nèi)容：公司戰(zhàn)略生產(chǎn)1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則》戰(zhàn)略管理流程：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息反饋規(guī)劃發(fā)展部子公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理子公司管理科1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部控制全年修訂隨時(shí)評(píng)估1月份零部件事業(yè)部規(guī)則發(fā)展部子公司管理科戰(zhàn)略規(guī)劃科產(chǎn)品科技科子公司總經(jīng)理子公司職能部門子公司董事會(huì)調(diào)研分析形成《調(diào)研報(bào)告》總體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)形成《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》方案上報(bào)上一組部門子公司管理科進(jìn)行方案匯總形成《戰(zhàn)略規(guī)則修訂意見》專業(yè)分析科學(xué)分析技術(shù)論證董事會(huì)最終決定整體方案形成《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》各戰(zhàn)略相關(guān)部門具體實(shí)施零部件事業(yè)部進(jìn)行總體管控規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行戰(zhàn)略修訂零部件事業(yè)部進(jìn)行管理評(píng)估規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行技術(shù)評(píng)估六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則》戰(zhàn)略管理流程：準(zhǔn)備 確定目標(biāo) 提案 上報(bào) 匯總 論證 審批 實(shí)施10月份 10月份 11月份 11月份 11月份 11月份 12月份 1月份1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則》六、管理原則：資產(chǎn)管理關(guān)系：經(jīng)理層?xùn)|風(fēng)汽車有限公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理項(xiàng)目制定選擇項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估監(jiān)管監(jiān)控監(jiān)控東風(fēng)汽車有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部下屬子公司董事會(huì)1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部控制子公司管理戰(zhàn)科略規(guī)劃投科資管理科產(chǎn)品科技科各子公司董事會(huì)制定東風(fēng)汽車有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則》組織體系：東風(fēng)汽車有限公司董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃經(jīng)理層?xùn)|東東東東東東東東東襄東武東青上蘇上風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)樊風(fēng)漢風(fēng)海海州海汽汽汽車汽汽散汽電活東精東汽東東東科車車車轎車車熱車子塞風(fēng)密風(fēng)車風(fēng)科風(fēng)泰車泵懸有傳變器緊科軸汽鑄沖有汽汽精投輪業(yè)架限動(dòng)速有固技瓦車造壓限車車沖資有有彈公軸箱限件有有電有件公零零工有限限簧司有有公有限限氣限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司責(zé)司冶份限公司任金有公司公廠限司司公司1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則》六、管理原則：資產(chǎn)管理內(nèi)容：投資政策決策機(jī)制固定資產(chǎn)管理辦法無(wú)形資產(chǎn)管理辦法1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則》六、管理原則：資產(chǎn)管理流程：（項(xiàng)目投資）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部東風(fēng)汽車有限公司下屬子公司董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部合理化建議推進(jìn)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部子公司總經(jīng)理提案評(píng)估選擇確定實(shí)施控制1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則》資產(chǎn)管理流程：（資產(chǎn)管理辦法制定流程）提案匯總評(píng)估修定制定實(shí)施控制隨時(shí)11月份11月份11月份12月份1月份隨時(shí)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部零部件事業(yè)部

規(guī)則發(fā)展部

子公司管理科投資管理科合理化建議推進(jìn)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部子公司總經(jīng)理子公司董事會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理辦法不妥之處提出修改意見匯總所屬子公司提交議案上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部對(duì)提案進(jìn)行科學(xué)論證及評(píng)估形成《評(píng)估報(bào)告》形成《資產(chǎn)管理辦法修定意見》制定《資

產(chǎn)管理辦法》各子公司按《資產(chǎn)管理辦法》政策操控進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則》人力資源管理內(nèi)容：1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則》高層管理人員管理關(guān)系：1信永中和管理咨詢子公司董事長(zhǎng)子公司董事子公司監(jiān)事子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)東風(fēng)汽車有限公司人事總部考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核零部件事業(yè)部評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核提名零部件事業(yè)部人事部提名提名提名提名評(píng)價(jià)子公司股東大會(huì)聘任聘任聘任聘任子公司董事會(huì)提名提名聘任東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則》高層考核關(guān)系：1信永中和管理咨詢子公司董事長(zhǎng)子公司董事子公司監(jiān)事子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)東風(fēng)汽車有限公司人事總部零部件事業(yè)部相關(guān)職能部門零部件事業(yè)部人事部子公司股東大會(huì)子公司董事會(huì)東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部六、管理原則：《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則》高層離職流程：提案考察離任審計(jì)批準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)離職申請(qǐng)報(bào)告任內(nèi)期間工作情況匯報(bào)離任審計(jì)報(bào)告東風(fēng)汽車有限公司發(fā)文批復(fù)子公司董事會(huì)發(fā)文進(jìn)行公告零部件事業(yè)部人事部具體辦理相關(guān)離職手續(xù)人事總部與人事部做出評(píng)價(jià)報(bào)告東風(fēng)汽車有限公司人事總部零部件事業(yè)部人事部離職高層子公司董事會(huì)1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部《東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作原則》董事會(huì)經(jīng)理層股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層經(jīng)理層各職能部門東風(fēng)汽車有限公司1信永中和管理咨詢零部件事業(yè)部各子公司委托委托委托委托制定財(cái)務(wù)管理體系委托管控完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)高層定期述職匯報(bào)六、管理原則