加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率

會(huì)計(jì)學(xué)第1頁(yè)/共33頁(yè)加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率小組概括小組名稱(chēng)“薄板加工”QC小組小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2014年5月注冊(cè)編號(hào)小組組長(zhǎng)周波注冊(cè)時(shí)間小組成員10人課題名稱(chēng)優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提高產(chǎn)品生產(chǎn)率活動(dòng)時(shí)間2015年09月~2015年12月小組精神精益在心中，改善無(wú)止境“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第2頁(yè)/共33頁(yè)小組概括“QC”小組成員情況姓名性別崗位組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工王建民男加工班班長(zhǎng)書(shū)記員生產(chǎn)安排周

波男副班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)組長(zhǎng)考核、技術(shù)代學(xué)彬男薄板工位組員設(shè)備、操作鮮忠彬男薄板工位組員設(shè)備、操作伍

超男薄板工位組員設(shè)備、操作王化義男薄板工位組員操作羅

江男薄板工位組員操作張

靖男薄板工位組員操作賴(lài)廣睿男薄板工位組員操作王紅新男設(shè)備安全員設(shè)備安全員安全監(jiān)督“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第3頁(yè)/共33頁(yè)工位信息加工班薄板工位共有員工8人，青年員工6人，文化素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，但是工作經(jīng)驗(yàn)較少，工藝流程不熟悉，能學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第4頁(yè)/共33頁(yè)工位信息■班組薄板工位現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備三臺(tái)，分別為：七米銑邊機(jī)（SIEMENS系統(tǒng)），五米銑邊機(jī)（FANUC系統(tǒng)），四米銑邊機(jī)（FANUC系統(tǒng)）；普通設(shè)備兩臺(tái)（刨床）。由

于現(xiàn)在工藝質(zhì)量要求越來(lái)越高，很多產(chǎn)品無(wú)法在普通設(shè)備上完成，完全依靠數(shù)控設(shè)備加工。因此，數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)壓力較大?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告四米銑邊機(jī)“五米銑邊機(jī)七米銑邊機(jī)刨床第5頁(yè)/共33頁(yè)課題名稱(chēng)提選題理由1，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求2，滿(mǎn)足下工序開(kāi)工3，減少內(nèi)部被動(dòng)加班4，提高設(shè)備利用率事業(yè)部要求選題理由生產(chǎn)要求

公司2015年招標(biāo)車(chē)采購(gòu)需求，必須保證交車(chē)設(shè)備及人員不足，員工技能水平參差不齊生產(chǎn)線(xiàn)難點(diǎn)為保證下工序生產(chǎn)周期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)配套生產(chǎn)選

題優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提高產(chǎn)品生產(chǎn)率“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第6頁(yè)/共33頁(yè)現(xiàn)狀調(diào)查圖一：9600KW電力機(jī)車(chē)生產(chǎn)配套率2015-11-10經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)每次供下工序產(chǎn)品全部配套需要一周以上，為保證下工序順利開(kāi)工，以及公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，需要把配套及完工時(shí)間縮短?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第7頁(yè)/共33頁(yè)目標(biāo)設(shè)定通過(guò)調(diào)整設(shè)備、加工方法、及先后順序，使工藝更加先進(jìn)合理，操作更加簡(jiǎn)方便，配套時(shí)間縮短20%以上，整體完工時(shí)間縮短?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第8頁(yè)/共33頁(yè)原因分析設(shè)備性能??適合多件加工??適合倒角人員技能??師傅，創(chuàng)新，高效??學(xué)徒，復(fù)制，低效合理安排??只加工外形??倒角通過(guò)查閱以前生產(chǎn)記錄發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：1，以前生產(chǎn)計(jì)劃大多以周為單位安排。2，往往是以下工序反饋為主。3，生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)單項(xiàng)產(chǎn)品需求標(biāo)準(zhǔn)。4，生產(chǎn)過(guò)程中未針對(duì)設(shè)備性能做有效的調(diào)整。5，人員安排上未考慮個(gè)人技能水平。6，上工序來(lái)料不及時(shí)和分類(lèi)不清?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第9頁(yè)/共33頁(yè)要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容

確認(rèn)方法

負(fù)責(zé)人是否要因因素人員技能編程能力操作速度考試現(xiàn)場(chǎng)周波是是否下工序現(xiàn)需求產(chǎn)品聯(lián)系下工序確認(rèn)王建民是精度、強(qiáng)度系統(tǒng)、型號(hào)試加工查閱說(shuō)明書(shū)伍超代學(xué)彬鮮忠彬是合理安排設(shè)備性能其他各項(xiàng)因素，小組成員也進(jìn)行了具體分析和論證，確認(rèn)都不是主要因素?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第10頁(yè)/共33頁(yè)要因確認(rèn)經(jīng)過(guò)小組全體成員對(duì)原因的分析和論證，最后確定出了主要原因?yàn)椋喝藛T技能水平不一。工序安排上不合理。設(shè)備性能參數(shù)不一。主要原因“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第11頁(yè)/共33頁(yè)制定對(duì)策要因人員技能設(shè)備性能合理安排對(duì)策目標(biāo)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間組織學(xué)習(xí)并一對(duì)一排班能獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)班組園地現(xiàn)場(chǎng)周波2015-09-30查閱說(shuō)明書(shū)調(diào)試完全了解設(shè)備加工能力現(xiàn)場(chǎng)伍超代學(xué)彬2015-09-30鮮忠彬根據(jù)日計(jì)劃及設(shè)備能力安排按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，減少加班現(xiàn)場(chǎng)王建民2015-12-20工序?qū)?/p>

策

表“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第12頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策設(shè)備通過(guò)查閱設(shè)備說(shuō)明書(shū)，及操作者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：一，刨床在直邊倒角（正反面），及銑邊機(jī)因無(wú)此規(guī)格刀具的坡口加工。二，七米銑邊機(jī)進(jìn)廠(chǎng)于1999年，經(jīng)歷兩次搬遷，各軸光柵尺均損壞，至今仍未大修。所以在加工外形及圓弧型腔時(shí)誤差較大，大多需要二次加工才能保證尺寸，但在宏程序、鉆孔、及薄板倒角方面，強(qiáng)度、速度都很出色，編程也較容易?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第13頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策設(shè)備■三，五米銑邊機(jī)購(gòu)買(mǎi)于2010年，設(shè)備較新，帶電磁吸盤(pán)，雙軸可同時(shí)加工，適合寬度小于七百毫米，板厚大于八毫米的板材加工。特別實(shí)用于異形、不易裝夾工件的加工及倒角?！鏊?，四米銑邊機(jī)寬度大，主軸強(qiáng)度高，適合大件加工，多件重疊加工，鉆孔等。但由于該設(shè)備參數(shù)模塊不全，所以某些數(shù)控命令無(wú)法使用?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第14頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書(shū)調(diào)試根據(jù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)命令，查看各設(shè)備參數(shù)指令是否有效。記錄各設(shè)備的非統(tǒng)一指令，及編寫(xiě)方式?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第15頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策人員培訓(xùn)利用班前講話(huà)時(shí)間提出當(dāng)天應(yīng)該解決的問(wèn)題。

利用班組園地組織全員學(xué)習(xí)數(shù)控編程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行編程比賽，評(píng)比。

工作中分享經(jīng)驗(yàn)，按照一優(yōu)一差兩兩組合。定時(shí)輪換人員、設(shè)備，做到全員對(duì)所有設(shè)備熟悉。

班后總結(jié)當(dāng)天的成果，并對(duì)考核最后一名扣出10%工時(shí)為懲罰?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第16頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策組織學(xué)習(xí)數(shù)控編程有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行教學(xué)并討論編程技巧。研究裝夾用工具的分類(lèi)及使用■

設(shè)設(shè)備備操操作作評(píng)評(píng)比比“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第17頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策合理安排

如11.59.3515產(chǎn)品，利用四米設(shè)備強(qiáng)度高特點(diǎn)，裝夾三至四件產(chǎn)品，外形一次完成。倒角加工安排在七米或五米銑邊機(jī)上完成。

11.59.3634和3635兩種產(chǎn)品，同樣在四米進(jìn)行外形加工，倒角，七米鉆孔。11.59.3011等蓋板，四米加工外形，五米雙軸加工倒角及缺口。11.59.5070等懸梁，完全由七米加工，可同時(shí)加工多件產(chǎn)品?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第18頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策合理安排

車(chē)架用槽鋼，11.59.3004等，利用七米銑邊機(jī)加工外形、孔（可多件同時(shí)加工）、直邊部分坡口（單件），刨床加工端頭正反面坡口?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第19頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策四米只加工外形五米兩件同時(shí)倒角“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第20頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策調(diào)整工藝，先鉆孔（倒角），后銑槽（外形），降低切屑力 利用鉆孔工藝直接加工出圓弧部分，再銑削外形。（鉆孔比用小直徑銑刀銑削快）（倒角后加工余量?。┰黾哟蚰スば虿糠之a(chǎn)品需要清根作業(yè)，如果在設(shè)備上加工，浪費(fèi)時(shí)間和能源，采取坡口加工后在場(chǎng)地手工打磨未到位部分?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第21頁(yè)/共33頁(yè)實(shí)施對(duì)策根據(jù)員工身體素質(zhì)調(diào)整崗位四米需要蹲下工作七米適合站立工作“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第22頁(yè)/共33頁(yè)效果檢查技能培訓(xùn)前后對(duì)比小時(shí)/平均培訓(xùn)前編程及輔組時(shí)間培訓(xùn)后編程及輔組時(shí)間節(jié)約時(shí)間七米SIEMENS2.520.5五米FANUC32.20.8四米FANUC21.70.3合計(jì)7.55.91.6“薄板加工”QC小組成果報(bào)告經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，所有人員均能在第一次加工時(shí)，縮短一定的編程及裝夾輔組時(shí)間，并提高了程序和附件的安全性。減少了質(zhì)量問(wèn)題。下工序?qū)|(zhì)量問(wèn)題的反饋也降低了不少。第23頁(yè)/共33頁(yè)效果檢查改善前工位員工工作時(shí)間改善后節(jié)省時(shí)間天/時(shí)間四臺(tái)份六臺(tái)份四臺(tái)份六臺(tái)份四臺(tái)份六臺(tái)份配套664.54.51.51.5完工9117.591.52“薄板加工”QC小組成果報(bào)告通過(guò)改善工藝路線(xiàn)，原來(lái)在一個(gè)設(shè)備上需要八小時(shí)才能完成的產(chǎn)品?，F(xiàn)在雖然增加了工序，但是由于每臺(tái)設(shè)備都是有針對(duì)性的加工，反而能提前一小時(shí)完成。第24頁(yè)/共33頁(yè)效果檢查倒角加工鈍邊厚度均勻。阿根廷機(jī)車(chē)百余項(xiàng)產(chǎn)品，五天時(shí)間全部配套?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第25頁(yè)/共33頁(yè)完善措施

為了保持來(lái)之不易的成果，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照本次活動(dòng)所定方案認(rèn)真工作。在阿根廷機(jī)車(chē)試制過(guò)程中，由于嚴(yán)格按前到照上述方法安排提下，大家仍然公司領(lǐng)導(dǎo)一致好生產(chǎn)產(chǎn)，，在在厚厚板板設(shè)設(shè)備備故故障障圓滿(mǎn)滿(mǎn)的的完完成成了了任任務(wù)務(wù)，，受受評(píng)。?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第26頁(yè)/共33頁(yè)活動(dòng)總結(jié)我們的體會(huì)是------精益在心中，改善無(wú)止境下一步------繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)。不斷提高加工效率。努力挖掘自身及設(shè)備的最大潛能?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第27頁(yè)/共33頁(yè)感謝觀(guān)看！2015年12月21日“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第28頁(yè)/共33頁(yè)小組概括“QC”小組成員情況姓名性別崗位組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工王建民男加工班班長(zhǎng)書(shū)記員生產(chǎn)安排周

波男副班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)組長(zhǎng)考核、技術(shù)代學(xué)彬男薄板工位組員設(shè)備、操作鮮忠彬男薄板工位組員設(shè)備、操作伍

超男薄板工位組員設(shè)備、操作王化義男薄板工位組員操作羅

江男薄板工位組員操作張

靖男薄板工位組員操作賴(lài)廣睿男薄板工位組員操作王紅新男設(shè)備安全員設(shè)備安全員安全監(jiān)督“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第29頁(yè)/共33頁(yè)工位信息加工班薄板工位共有員工8人，青年員工6人，文化素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，但是工作經(jīng)驗(yàn)較少，工藝流程不熟悉，能學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)?！氨“寮庸ぁ盦C小組成果報(bào)告第30頁(yè)/共33頁(yè)課題名稱(chēng)提選題理由1，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求2，滿(mǎn)足下工序開(kāi)工3，減少內(nèi)部被動(dòng)加班4，提高設(shè)備利用率事業(yè)部要求選題理由生產(chǎn)要求

公司2015年招標(biāo)車(chē)采購(gòu)需求，必須保證交車(chē)設(shè)備及人員不足，員工技能水平參差不齊生產(chǎn)線(xiàn)難點(diǎn)為保證下工序生產(chǎn)周期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)配套生產(chǎn)選

題優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提高產(chǎn)品生產(chǎn)率“薄板加工”QC小組成果報(bào)告第31頁(yè)/共33頁(yè)現(xiàn)狀調(diào)查圖一：9600KW電力機(jī)車(chē)生產(chǎn)配套率2015-11-10經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)每次供下工序產(chǎn)品全部配套需要一周以上，為保證下工序順利開(kāi)工，以及公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，需要把配套及完工時(shí)間縮短?！氨“寮庸ぁ盦C