人力資源部工作流程圖

人力資源部工作流程圖人力資源部工作流程圖招募、甄選環(huán)節(jié)與流程圖員工任用環(huán)節(jié)與流程圖員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)與流程圖員工考核環(huán)節(jié)與流程圖員工福利環(huán)節(jié)與流程圖員工薪資環(huán)節(jié)與流程圖員工離職環(huán)節(jié)與流程圖1、招募、甄選環(huán)節(jié)與流程圖招募、甄選流程圖用人部門

提出人員需求《固定從業(yè)人員需求申請表》技能審核三個工作日內(nèi)答復(fù)人事部門匯總意見不同意晉升招聘《應(yīng)聘人員登記表》資料真實性審核個人素質(zhì)審查綜合意見評定不同意同意試用（通知報到日期，準(zhǔn)備相應(yīng)入職材料證件）H

R作業(yè)程序公司部門因經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人員提出需求時，依規(guī)定手續(xù)申請核準(zhǔn)后辦理員工招聘、甄選；權(quán)責(zé)單位依據(jù)公司人力資源規(guī)劃及公司實際人力資源狀況確定招聘方式：內(nèi)部晉升、外聘；人力資源部負責(zé)招聘程序，可采取以下方式進行外部招聘形式：1)2)3)4)登報紙廣告；加入人才供求網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)布信息；經(jīng)人介紹；其他4.部門如確定有用人需要填報《公司職員需求申請表》交人力資源部核轉(zhuǎn)；人力資源部與用人部門共同對應(yīng)聘人員進行甄選；人力資源部負責(zé)審查應(yīng)聘資料的真實性；用人部門負責(zé)審查應(yīng)聘人員的崗位技能；4.人力資源部、用人部門對應(yīng)聘人員作出面試記錄后，將記錄報總經(jīng)理審批；控制重點招聘甄選的基本目的是增加選擇適當(dāng)人員的成功率甄選時應(yīng)避免主觀印象及給予規(guī)定外承諾，雙方應(yīng)坦誠。2、員工任用環(huán)節(jié)與流程圖任用（新錄用、調(diào)崗）流程圖轉(zhuǎn)正辦理薪資核定入職辦理試用合格不合格錄用用人部門發(fā)放日常辦公用品、辦公設(shè)備人事部門入職辦理：《勞動合同》《員工調(diào)入登記表》胸卡的發(fā)放上崗?fù)ㄖ囉闷诳己酥笜?biāo)考核資料《轉(zhuǎn)正申請》轉(zhuǎn)正后考核指標(biāo)繼續(xù)試用H

R任用作業(yè)程序1.2.3.4.5.6.應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格后，由人力資源部通知報到日期。辦理員工上崗手續(xù)，發(fā)放辦公用品及辦公設(shè)備；用人部門為新入職的員工分派試用期任務(wù)及考核指標(biāo)；對試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門經(jīng)理組織提交《試用期指標(biāo)完成情況說明》，并對該員工的轉(zhuǎn)正申請簽署意見；人力資源部簽署對員工的轉(zhuǎn)正意見后，上報總經(jīng)理核決；對于公司予以轉(zhuǎn)正的員工，用人單位應(yīng)根據(jù)部門的工作任務(wù)分配工作內(nèi)容及工作指標(biāo)；用人單位、人力資源部根據(jù)員工的工作指標(biāo)完成情況，對員工予以重新分配；控制重點1.部門及時為試用、轉(zhuǎn)正的員工分派工作內(nèi)容及考核指標(biāo)；2.及時掌握員工考核指標(biāo)的完成情況；3、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)與流程圖培訓(xùn)流程圖轉(zhuǎn)正員工了解公司經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)章制度合理調(diào)配日常工作，制定合理工作績效考核掌握工作要領(lǐng)程序盡快適應(yīng)崗位職責(zé)為部門輸送人才，提高工作效率提高團隊培養(yǎng)能力進入工作環(huán)境融入工作熟悉開展工作環(huán)境對象職前培訓(xùn) 新入職員工對象在職培訓(xùn)對象管理者培訓(xùn) 公司管理者目的目的目的結(jié)果提高各項技能、

結(jié)果增加人才儲備數(shù)量結(jié)果H

R作業(yè)程序1.2.3.4.5.6.7.8.以開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立公司良好企業(yè)形象為目的對員工進行培訓(xùn)；培訓(xùn)體系分為：職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)三個項目；各項培訓(xùn)組織前，培訓(xùn)者調(diào)查培訓(xùn)項目（課題），培訓(xùn)課題經(jīng)公司批準(zhǔn)后制定培訓(xùn)計劃；根據(jù)培訓(xùn)計劃進行具體實施，并根據(jù)進展情況及時補充、修改培訓(xùn)內(nèi)容；對于各項培訓(xùn)課題，制定培訓(xùn)考核方案，以檢驗培訓(xùn)效果；針對培訓(xùn)結(jié)果，制定新一期培訓(xùn)計劃；專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織職前專業(yè)培訓(xùn)；公司組織的各項培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果須報人力資源部備案；控制重點1.2.3.4.職前培訓(xùn)目的使新入職員工了解和掌握公司經(jīng)營目標(biāo)，各項規(guī)章制度及工作程序方法，使新入職員工盡早融合到員工隊伍中；在職培訓(xùn)目的是提高、完善和充實員工各項技能，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率；管理者培訓(xùn)以熟悉工作環(huán)境，合理調(diào)配部門工作，制定部門工作績效考核，培養(yǎng)團隊凝聚力為主要目的；注意考核環(huán)節(jié)中上下級的溝通、互知；4、員工考核環(huán)節(jié)與流程圖培訓(xùn)獎懲績效考績考勤薪資晉升用人部門人事部門考核H

R作業(yè)程序部門負責(zé)人依據(jù)公司目標(biāo)經(jīng)營計劃及部門目標(biāo)，在員工入職、轉(zhuǎn)正后分派員工考核指標(biāo)；考核制度適用于全體員工，但下列情況除外：1.考核期開始后進入公司的員工；2.

因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者；3.

因工傷而連續(xù)缺勤30日以上者；4.

雖然在考核期任職，但考核實施日已退職者；考核形式：試用期考核、正式員工考核；1.考核步驟：確認(rèn)評價要素重點，確定并填寫評分檔次；注意上下級之間溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自控制重點查看考核表各項要素間的統(tǒng)一性；被考核者在組內(nèi)相對位置（即名次排列是否合理）；評定結(jié)果客觀公正性；注意考核環(huán)節(jié)中上下級的溝通、互知；5、員工福利環(huán)節(jié)與流程圖福利流程入職工齡生日新婚喪事社會養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險滿一年滿三年滿五年滿十年以上帶薪休假5天/年帶薪休假7天/年帶薪休假10天/年每年增加一天，不得超過30天/年當(dāng)月過集體生日并贈送精美禮品贈送價值月660元人民幣禮品贈送價值約500元人民幣慰問品H

R作業(yè)程序公司為員工辦理國家規(guī)定的保險事項；

根據(jù)員工入司時間的不同，員工享有相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假；

公司每月為員工舉行集體生日會，并為當(dāng)月過生日的員工每人派送生日精美禮品一份；員工新婚公司贈送價值約為660元人民幣禮品；

員工家屬或直系親屬死亡，公司給予價值500元人民幣的慰問品；控制重點

對于公司執(zhí)行的各項福利待遇，應(yīng)遵循人人平等的原則；6、員工薪資環(huán)節(jié)與流程圖薪資人事部門會計出納員工資料

出勤記錄獎金扣款新進員工有無調(diào)薪員工借支抵扣薪資月帳制作銀行代發(fā)現(xiàn)金支取編制新入職薪資變動表考勤匯總新增保險人員名單否是核薪是調(diào)整薪資否H

R作業(yè)程序1.2.3.4.5.人力資源部每月25日將各辦事處及工廠報送的月出勤情況予以匯總，并報送財務(wù)部；匯總月新進人員及薪資變動人的薪資表，隨考勤一同報送財務(wù)出納；匯總月人事獎懲單，報送財務(wù)出納；財務(wù)部考察員工的借支記錄，對員工的借支情況予以處理；財務(wù)出納根據(jù)以上的報送材料，制作公司工資臺帳，經(jīng)董事長審核后交委托銀行代發(fā)；控制重點

對于公司執(zhí)行的各項福利待遇，應(yīng)遵循人人平等的原則；7、員工離職環(huán)節(jié)與流程圖離職用人部門人事部門員工繼續(xù)在職辭退退休匯總相關(guān)公司規(guī)定核準(zhǔn)離職手續(xù)資料互動

用人部門、人事部在員工入職時發(fā)放物品回收單工作事項交接單財務(wù)賬款清算單提出離職否是H

R作業(yè)程序