生產(chǎn)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)需要運(yùn)用豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，其具體的崗位職責(zé)如表2-3所示。表2-3生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)概述全面統(tǒng)籌生產(chǎn)管理工作，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)目標(biāo)順利完成工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分生產(chǎn)制度規(guī)劃與建設(shè)◆積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、調(diào)整工作，明確企業(yè)發(fā)展方向◆組織生產(chǎn)部編制和修訂生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度◆對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查生產(chǎn)預(yù)算管理◆負(fù)責(zé)審批下屬提交的生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告◆負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理◆監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，督促完成生產(chǎn)任務(wù)◆定期檢查安全生產(chǎn)情況，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故◆按產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)生產(chǎn)成本控制◆組織編制并審核生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行◆組織開(kāi)展生產(chǎn)核算分析工作，并根據(jù)分析結(jié)果制定成本降低方案◆監(jiān)督并控制下屬的費(fèi)用支出，每月向總經(jīng)理提交費(fèi)用月報(bào)內(nèi)外協(xié)調(diào)管理◆做好各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，處理好相關(guān)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)◆代表企業(yè)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)其他工作◆指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作◆選拔、任免生產(chǎn)部主管級(jí)以上人員生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的管理工作，其具體的崗位職責(zé)如表2-4所示。表2-4生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)下級(jí)生產(chǎn)部主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，在安全生產(chǎn)的前提下降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分生產(chǎn)計(jì)劃管理◆根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂生產(chǎn)計(jì)劃◆監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，視實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)◆定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)管理◆領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)人員做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作◆做好工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)，工裝設(shè)計(jì)等工作的指導(dǎo)工作◆領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)等工作的開(kāi)展生產(chǎn)物料和設(shè)備管理◆指導(dǎo)下屬人員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃◆對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行控制，降低庫(kù)存成本◆審批下屬人員制定的物料定額，并監(jiān)督生產(chǎn)人員是否按定額生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量管理◆制定并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◆協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作生產(chǎn)成本管理◆不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)◆嚴(yán)格審核部門(mén)費(fèi)用，控制部門(mén)開(kāi)支◆明確生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，積極制定和落實(shí)相關(guān)成本管理措施生產(chǎn)安全管理◆建立、完善生產(chǎn)安全責(zé)任制◆組織實(shí)施安全檢查工作，消除安全隱患其他工作◆監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作，提高其工作業(yè)績(jī)◆協(xié)助做好人員聘任及培訓(xùn)工作，避免空崗的發(fā)生◆協(xié)助人力資源部做好績(jī)效考核工作技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管的要協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好各項(xiàng)支持工作，包括工作方案的制定、工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作等。其具體職責(zé)如表2-5所示。表2-5技術(shù)主管崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)主管所屬部門(mén)技術(shù)研發(fā)部上級(jí)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理下級(jí)技術(shù)專(zhuān)員職責(zé)概述協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密管理工作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分確定工作方案根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)工作計(jì)劃的要求制定技術(shù)研究方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)指導(dǎo)工作實(shí)施◆利用各種有效途徑，指導(dǎo)技術(shù)研究中心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情況及相關(guān)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、匯總，選擇有價(jià)值的資料上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)◆按照技術(shù)研究方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料，通過(guò)一定的技術(shù)研究路線實(shí)施本行業(yè)的技術(shù)理論與實(shí)踐研究，并把研究結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)◆向產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部和營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)得以順利進(jìn)行◆根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究的需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會(huì)議，確保企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)◆對(duì)技術(shù)資料歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性其他工作◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作研發(fā)主管崗位職責(zé)研發(fā)主管主要負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理，產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理，研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理等，其具體崗位職責(zé)如表2-6所示。表2-6研發(fā)主管崗位職責(zé)崗位名稱研發(fā)主管所屬部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部上級(jí)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理下級(jí)研發(fā)專(zhuān)員職責(zé)概述在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的組織下，認(rèn)真做好制度和計(jì)劃管理、各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)以及研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等工作，保證研發(fā)任務(wù)的按時(shí)完成工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分制度、計(jì)劃管理◆協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)真做好部門(mén)管理制度的制定和執(zhí)行工作◆根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制訂具體的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)◆積極開(kāi)展研發(fā)調(diào)研工作，充分做好研發(fā)立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作◆在部門(mén)經(jīng)理的組織下成立研發(fā)項(xiàng)目小組，并嚴(yán)格按照產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃組織開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作◆根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)成果，組織進(jìn)行產(chǎn)品試制工作◆協(xié)助制定研發(fā)成果測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)成果測(cè)試工作，編制研發(fā)成果測(cè)評(píng)報(bào)告，并及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告◆積極參與產(chǎn)品研發(fā)成果的驗(yàn)收和評(píng)估工作◆認(rèn)真編制產(chǎn)品研發(fā)工作報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理◆嚴(yán)格落實(shí)研發(fā)成本預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格控制研發(fā)物料、設(shè)備的使用情況，有效控制研發(fā)成本◆認(rèn)真做好研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)其他工作◆嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證和維護(hù)工作◆積極配合人力資源部做好下屬員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作◆按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)物料主管崗位職責(zé)生產(chǎn)物料管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，要確保物料供應(yīng)的時(shí)效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。而這離不開(kāi)物料主管科學(xué)、合理地工作安排，所以物料主管的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)在企業(yè)物料的管理中就顯得尤為重要。物料主管具體職責(zé)如表2-7所示。表2-7物料主管崗位職責(zé)崗位名稱物料主管所屬部門(mén)采購(gòu)部上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理下級(jí)物料專(zhuān)員職責(zé)概述根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定并落實(shí)企業(yè)的物料供應(yīng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)及相應(yīng)指標(biāo)的完成工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分制度、計(jì)劃管理◆建立健全物料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行◆根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單要求等組織相關(guān)人員編制物料計(jì)劃生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)◆組織搜集、整理供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資源庫(kù)◆分析、預(yù)測(cè)物料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，采用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略◆編制企業(yè)物料采購(gòu)計(jì)劃，安排原材料的采購(gòu)工作，擬定采購(gòu)合同，并進(jìn)行評(píng)審生產(chǎn)所需物料的驗(yàn)收◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促物料倉(cāng)儲(chǔ)人員按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料入庫(kù)◆負(fù)責(zé)對(duì)物流及倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，跟蹤管理物料的收、發(fā)、存等過(guò)程◆協(xié)助工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等制訂物料采購(gòu)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物料的領(lǐng)用管理◆組織人員制訂物料定額標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控物料的使用過(guò)程◆控制各生產(chǎn)工序的物料使用情況◆對(duì)物料的領(lǐng)用及使用情況進(jìn)行跟蹤、控制、協(xié)調(diào)◆掌握生產(chǎn)進(jìn)程中對(duì)物料的需求狀況，及時(shí)調(diào)整物料的配送工作其他工作◆負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及考核工作◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作車(chē)間主任崗位職責(zé)企業(yè)的車(chē)間主任，不僅要負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，同時(shí)要帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，其具體崗位職責(zé)如表2-8所示。表2-8車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位名稱車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)職責(zé)概述協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)安全控制，保證生產(chǎn)安全工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃◆根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃◆負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃◆合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃◆執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)◆進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理，并監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)◆編排生產(chǎn)作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料◆處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度管理◆以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各部門(mén)、車(chē)間主任和生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)◆做好生產(chǎn)調(diào)度工作，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效地進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制◆負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查車(chē)間生產(chǎn)安全管理◆控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生◆定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)其他工作◆負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及考核工作◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組工作，向車(chē)間主任負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包括班組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分配、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)，把好本班組應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)、按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其具體職責(zé)如表2-9所示。表2-9班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)車(chē)間主任下級(jí)一線員工職責(zé)概述負(fù)責(zé)班組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分配、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)，把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)、按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分落實(shí)管理制度和計(jì)劃協(xié)助車(chē)間主任全面落實(shí)公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并執(zhí)行完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)◆協(xié)助車(chē)間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)◆合理安排各道工序生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù)◆抓好班組安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，督促檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具控制生產(chǎn)質(zhì)量◆及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)◆組織技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)提升班組人員技能◆實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平◆開(kāi)展本班組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本其他工作◆全面負(fù)責(zé)本班組人員管理工作，如填報(bào)考勤，做好與下屬的溝通與考核工作，做好班組建設(shè)◆完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作一線員工崗位職責(zé)一線員工的主要職責(zé)是在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保完成周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)。其具體職責(zé)如表2-10所示。表2-10一線員工崗位職責(zé)崗位名稱一線員工所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)班組長(zhǎng)下級(jí)/職責(zé)概述在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保完成周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分遵守各項(xiàng)規(guī)章制度遵守企業(yè)和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范◆服從技術(shù)人員工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程◆嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)物料的使用控制合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)