人力資源部2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

20162016201710人力資源部2016年度工作總結(jié)及20172016務(wù)供給了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?！惨弧?016源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量狀況年初用工總量為xx2719%，目前人員總量xx24901194.8%；治理42116.954321.8148756.5%。2、員工開(kāi)發(fā)狀況26789134112668A等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放狀況4-56、7年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬(wàn)元。二、進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理體系我們牽頭修訂了版的《員工手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理行為，提高治理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)工程小組開(kāi)展了相關(guān)政策爭(zhēng)論，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)1243推動(dòng)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的治理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的型治理體系系，提高人力資源的支持力量和效勞水平。2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才進(jìn)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任方法》、《關(guān)于推舉后備人才的通知》、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件，完善工人、治理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的化進(jìn)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。3、建立起市場(chǎng)化的用工治理機(jī)制健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施方法汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效治理機(jī)制資支付方法》等文件，提高績(jī)效工資安排的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步提高基層行薪酬安排的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)治理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)工程，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行治理體系加快SAP《人力資源根底信息治理實(shí)施方法》等文件，豐富人力資源治理信息育、留、出全職業(yè)生命周期的治理與效勞，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和治理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格掌握入口、樂(lè)觀疏通出口，盤活人力資源29621人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。2、實(shí)施外部聘請(qǐng)，增加人才儲(chǔ)藏5722517撐。3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)臺(tái)人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流1698782四、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)治理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，〔5〕、中期〔3〕、短期〔1〕合同或不再續(xù)簽合同等形式，151151135用工風(fēng)險(xiǎn)。2、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)工數(shù)量關(guān)于掌握勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工構(gòu)造，轉(zhuǎn)變用工方式，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推動(dòng)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)447271105%。五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才進(jìn)展加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1、完善核心人才考核，推動(dòng)入庫(kù)動(dòng)態(tài)治理2012上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核治理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整6353418的要求。一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)構(gòu)造比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，鼓勵(lì)技能提升16934167124116443054.15%。3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素養(yǎng)報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，幫助各部門審核報(bào)送158086641+3+5依據(jù)《“1+3+5”青年大學(xué)生員工培育模式實(shí)施方法》，全面協(xié)作公司“1＋3＋5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)“1+3+5”青年大學(xué)生培育模式的落實(shí)工作。依托企業(yè)重點(diǎn)、重大工程，培育高素養(yǎng)創(chuàng)型15、多措并舉，優(yōu)化人才效勞環(huán)境居住證，依據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，準(zhǔn)時(shí)把握政策，做好居住證才供給更好的工作和生活環(huán)境。六、以素養(yǎng)提升為抓手，全力打造高素養(yǎng)員工隊(duì)伍為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作原則，狠抓了根底的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素養(yǎng)提升到一個(gè)的水平。1、實(shí)施治理、技術(shù)人員培訓(xùn)一是以提高治理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開(kāi)展《愛(ài)崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓(xùn)；以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開(kāi)展《運(yùn)用EXCEL培訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)師連續(xù)教育》、《卓越績(jī)效改版培訓(xùn)》等培訓(xùn)；以開(kāi)拓他們的視野的《營(yíng)銷學(xué)問(wèn)》等經(jīng)營(yíng)治理理念培訓(xùn)。應(yīng)用培訓(xùn)。704002、加強(qiáng)技能操作人員的根本技能訓(xùn)練。專業(yè)培訓(xùn)教材編制為拓展實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)工程，選配成員，加強(qiáng)編寫組力氣，啟動(dòng)xx13萬(wàn)字高級(jí)xx78xx的形勢(shì)下，編寫商務(wù)學(xué)習(xí)教材。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，留意應(yīng)用，系統(tǒng)性、專業(yè)性、有用性強(qiáng)的要求，組織編寫隊(duì)伍，完成《產(chǎn)26人員學(xué)習(xí)/培訓(xùn)教材的編寫、審稿和印制。為便利學(xué)員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)教材的治理流程與相應(yīng)的文件?；赜?xùn)模塊建立開(kāi)發(fā)軸承故障分析、xx技術(shù)、鐵耗試驗(yàn)學(xué)問(wèn)、嵌線工藝教學(xué)完善等全培訓(xùn)模塊，通過(guò)充分撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為迎接企業(yè)一輪挑戰(zhàn)做好預(yù)備。高技能人才隊(duì)伍培育126100拓展高技能人才崗位工作學(xué)問(wèn)面，樹(shù)立走好職業(yè)技能進(jìn)展的信念。為全面提升企業(yè)綜合“軟實(shí)力”，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)技師和高級(jí)技制》、《首席技師工作室運(yùn)行方案》和《首席技師工作室工作標(biāo)準(zhǔn)》方案，并選聘霍祥龍、周愛(ài)華、張建中三位同志為公司首批被聘任的首席技師，三位同志還同時(shí)被聘任為車工、xx隊(duì)伍發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用。3、開(kāi)展針對(duì)性適時(shí)性培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)崗位共性化的特點(diǎn)，實(shí)行干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)位大學(xué)生xx升員工崗位職業(yè)工作素養(yǎng)。七、成功舉辦職工技能操作競(jìng)賽立足崗位強(qiáng)技能，著眼實(shí)戰(zhàn)練精兵。以結(jié)合員工綜合素養(yǎng)提高，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，推動(dòng)年度職工技術(shù)比武與考核。2013技能操作競(jìng)賽以提高xx銷、財(cái)務(wù)治理人員的工作業(yè)務(wù)水平，結(jié)合賽前技術(shù)練兵和技能培訓(xùn)。競(jìng)賽設(shè)置，競(jìng)賽內(nèi)容，并充分利用公司職業(yè)培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，計(jì)有19，13〔崗位〕，500八、做好人工本錢預(yù)算、完善本錢監(jiān)控及總量分析和要求越來(lái)越具體、標(biāo)準(zhǔn)。薪資科依據(jù)上級(jí)管控要求，結(jié)合企業(yè)人工本錢使用的具體狀況，樂(lè)觀做好人工本錢預(yù)算的分析測(cè)算。今年起，要求對(duì)企業(yè)下屬的子公司〔江電、xx〕進(jìn)展全面預(yù)算，薪資科做好協(xié)作協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，做好口徑解釋說(shuō)明。數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，對(duì)使用口徑與財(cái)務(wù)部、相關(guān)條線部門協(xié)調(diào)，進(jìn)展有效規(guī)劃，確保人工本錢的合理使用。人工本錢的使用進(jìn)展月度監(jiān)控，做到賬目清楚、口徑明確。連續(xù)開(kāi)展要求、不同時(shí)間段均能快速反響測(cè)算，按不同口徑進(jìn)展分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策，擬定安排或鼓勵(lì)方案。九、細(xì)化績(jī)效安排及條線獎(jiǎng)金治理2016績(jī)效安排操作中面臨較大挑戰(zhàn)，核定形式、發(fā)放周期均不同。薪資科自身治理，對(duì)工人、技管人員全部薪酬數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨調(diào)隨用，確保準(zhǔn)確。對(duì)通過(guò)績(jī)效安排核定發(fā)放的各類專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核，做好相關(guān)部門、確保績(jī)效安排款使用的準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。十、調(diào)整勞務(wù)工薪酬治理，貫徹同工同酬原則福利待遇的政策集中變化調(diào)整。今年7臺(tái)，對(duì)勞務(wù)工的使用又進(jìn)展了進(jìn)一步的限制標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)勞務(wù)工的薪酬治理，從以往的單列操作逐步向合同制正式工過(guò)渡，加強(qiáng)與部門、勞務(wù)公司的溝通，在薪酬核定、工資發(fā)放、福利待遇等1法》修訂稿出臺(tái)后，認(rèn)真開(kāi)展同工同酬的分析測(cè)算工作，對(duì)勞務(wù)工薪整設(shè)想。十一、履行相關(guān)效勞和治理職能1、落實(shí)退休職教幼教教師工資套算工作63長(zhǎng)遠(yuǎn)、套算政策多變、時(shí)間緊急、關(guān)注度聚焦等各種困難，我們部門70果，協(xié)作企業(yè)穩(wěn)定做好工作。2、轉(zhuǎn)變共享費(fèi)發(fā)放形式20161企業(yè)共享費(fèi)改為企業(yè)自行操作。本企業(yè)涉及退休人員超過(guò)*000報(bào)盤等操作事務(wù)。同時(shí)因退休人員銀行卡常常遺失、更換，到目前為10狀態(tài)，總會(huì)在第一時(shí)間聯(lián)系退管會(huì)，并悄悄做好接下來(lái)的退賬、重入賬等繁瑣工作，為企業(yè)分憂。3、費(fèi)用結(jié)算結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，薪資科認(rèn)真做好各獨(dú)立核算單位〔xx修理等〕的人工本錢結(jié)算工作。針對(duì)企業(yè)和各部門要求，不定期的進(jìn)展進(jìn)展費(fèi)用結(jié)算及預(yù)算掌握。十二、全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，確保一方平安穩(wěn)定治保環(huán)境的“防火墻”、當(dāng)好穩(wěn)定治安環(huán)境的“助推器”、撐好穩(wěn)定治安環(huán)境的“保護(hù)傘”的強(qiáng)大作用，主要做了以下幾方面的工作1、加強(qiáng)情報(bào)搜集，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。1273995006204種方式逐步予以化解。2、統(tǒng)一思想生疏，全面落實(shí)治安保衛(wèi)制度。對(duì)局部部門、車間、道路老化現(xiàn)象嚴(yán)峻的監(jiān)控進(jìn)展重配備，對(duì)局部部門、車間、道路的監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)展重規(guī)劃定位，使監(jiān)控?cái)z像頭發(fā)揮其最大成效。落實(shí)打防結(jié)合、預(yù)防為主、從嚴(yán)治廠的治安防范的安全感，使周邊治安環(huán)境有較大的改善。3、加大檢查力度，排查治安隱患。41421672整改。通過(guò)不斷加大防范檢查的力度與頻次，2013勢(shì)總體上處于受控狀態(tài)。4、加強(qiáng)執(zhí)勤制度，全面落實(shí)應(yīng)急處置工作。衛(wèi)措施，確保應(yīng)急處置力氣的有序、高效運(yùn)行。對(duì)年內(nèi)發(fā)生的40的參與處置。十三、加強(qiáng)職業(yè)安康治理，保護(hù)員工職業(yè)安康。1、日常安康治理110288936061042、全員安康體檢在確保正常門診、日常工作的同時(shí)，全力幫助中山醫(yī)院、華山醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、市職業(yè)病醫(yī)院、市五醫(yī)院完成全員體檢、婦科3、加強(qiáng)對(duì)公司食堂、集體宿舍等衛(wèi)生治理期、食品留樣，從業(yè)人員安康證，餐具清洗質(zhì)量等全面檢查，對(duì)在檢用餐安全。全年無(wú)重大飲食安全大事發(fā)生。牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)集生生活環(huán)境。4、無(wú)償獻(xiàn)血工作6667加瓦。5、開(kāi)展職業(yè)病防護(hù)落實(shí)以人為本、和諧進(jìn)展理念，樂(lè)觀預(yù)防和削減職業(yè)危害，保護(hù)工作的制度治理、操作規(guī)程治理、應(yīng)急處置治理進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化?！捕?016一年來(lái)，人力資源部緊貼公司戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)觀引進(jìn)科學(xué)的治理理念，雖在各方面做了大量工作，但也存在很多缺乏之處。主要表達(dá)在：一、部門的員工較多，技能提升抓得還不夠緊，整體辦公效率還有待于進(jìn)一步提高；的指導(dǎo)與檢查，效勞意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；高和加強(qiáng)；系統(tǒng)地組織開(kāi)放。，為公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！踩?0172013達(dá)了預(yù)期效果。展望下一年度，設(shè)想應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展如下幾方面的工作：一、優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，掌握用工總量的總要求，完善企業(yè)內(nèi)部人才流淌機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、治理和工人類崗人員、鼓舞自謀職業(yè)等措施，精簡(jiǎn)壓縮治理和關(guān)心人員，努力實(shí)現(xiàn)定員考核目標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度，有效躲避開(kāi)勞動(dòng)爭(zhēng)議此根底上，依據(jù)企業(yè)自身狀況，制定、修改或者完善勞動(dòng)用工規(guī)章制的發(fā)生。三、營(yíng)造良好的用人環(huán)境，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)干壓擔(dān)子、委重任，通過(guò)擔(dān)當(dāng)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高他們的打破崗位類別界限，拓寬多渠道進(jìn)展途徑，為人才成長(zhǎng)供給階梯。認(rèn)真隊(duì)伍的培育步伐。四、依據(jù)崗位實(shí)際需要，推動(dòng)共性化培訓(xùn)作：1、xx2、xx3、xx4、實(shí)訓(xùn)基地模塊的培訓(xùn)啟用。5、建立和使用工藝指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模式。6、企業(yè)首席技師工作的推動(dòng)。7、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律確保培訓(xùn)實(shí)效。8、發(fā)揮二級(jí)組織和內(nèi)訓(xùn)師作用推動(dòng)崗位培訓(xùn)。五、細(xì)化績(jī)效考核體系，發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用1、員工薪酬體系梳理依據(jù)現(xiàn)行薪酬體系，合同制生產(chǎn)工人、技管人員、勞務(wù)人員從薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核嘉獎(jiǎng)安排、福利發(fā)放等方面構(gòu)造多樣，重點(diǎn)不一，流程，為企業(yè)人員調(diào)配、薪酬鼓勵(lì)做好根底性工作。2、連續(xù)完善人工本錢規(guī)劃為適應(yīng)上級(jí)集團(tuán)對(duì)人工本錢預(yù)算及使用的管控要求，薪資科等與上級(jí)部門、財(cái)務(wù)部、相關(guān)條線進(jìn)一步協(xié)調(diào)。對(duì)產(chǎn)業(yè)、下屬單列理使用現(xiàn)有額度，為員工收入、福利待遇的改善作最大努力。3、加強(qiáng)勞務(wù)工薪酬體系建設(shè)隨著勞務(wù)用工政策制度的不斷調(diào)整和要求，薪資科將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工的薪酬體系治理。結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)，努力借鑒成型的治理閱歷，對(duì)勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)審批、日常薪酬結(jié)算、。4、細(xì)化績(jī)效安排體制研分析的根底上，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效安排體制，強(qiáng)化績(jī)效安排效用，對(duì)鼓勵(lì)的作用，做好一級(jí)管控、二級(jí)安排。同時(shí)做好臺(tái)賬登記，對(duì)特別位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的掌握及鼓勵(lì)?？?jī)效治理的溝通、提高與掌握的作用應(yīng)充分表達(dá)出來(lái)。5、推動(dòng)殘疾人減免稅政策在個(gè)人得