2023年合理化建議書(shū)模板集合

20232023合理化建議書(shū)篇1依據(jù)市公司工發(fā)[20 ]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的依據(jù)市公司工發(fā)[20 ]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至512下：一、工作閱歷一、工作閱歷1、開(kāi)展?fàn)顩r1、開(kāi)展?fàn)顩r31002033100203512面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等8010余條。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)161625條，經(jīng)營(yíng)2114191125或有潛可挖的地方。或有潛可挖的地方。2、工作體會(huì)2、工作體會(huì)翁思想起到了樂(lè)觀有效的作用。翁思想起到了樂(lè)觀有效的作用。閡感，有助于增加公司分散力、向心力。閡感，有助于增加公司分散力、向心力。力促進(jìn)公司進(jìn)展。力促進(jìn)公司進(jìn)展。二、工作建議二、工作建議1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)展評(píng)比。不1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)展評(píng)比。不動(dòng)的興趣和確定。動(dòng)的興趣和確定。過(guò)各種形式進(jìn)展公開(kāi)、公示。過(guò)各種形式進(jìn)展公開(kāi)、公示。所欲言”樂(lè)觀向上的企業(yè)氣氛。所欲言”樂(lè)觀向上的企業(yè)氣氛。合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇2在ｘｘ17，ｘｘ早已不是一般意義在ｘｘ17，ｘｘ早已不是一般意義情和興趣；她是一片沃土，賜予我成長(zhǎng)所需的全部精神養(yǎng)分?。?，ｘｘ人，一個(gè)有著ｘｘ特定人文性格的ｘｘｘｘ特別行為特實(shí)校實(shí)校基于對(duì)ｘｘ基于對(duì)ｘｘｘｘｘｘ現(xiàn)行工作提出如下建議：的。的。二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氣氛。二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氣氛。些年齡段的教師應(yīng)每年體檢。讓安康的教師們?nèi)ヅ嘤部档膶W(xué)生，安康的教師營(yíng)造安康的教學(xué)工作氣氛。些年齡段的教師應(yīng)每年體檢。讓安康的教師們?nèi)ヅ嘤部档膶W(xué)生，安康的教師營(yíng)造安康的教學(xué)工作氣氛。合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇3前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：〔1〕原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了管細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢(qián)；〔1〕原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了管細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢(qián)；〔2〕目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)及村莊的搬遷工作?！?〕目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)及村莊的搬遷工作?！?〕目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部〔3〕目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。2、備件材料治理?！?〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管打算的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作；〔1〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管打算的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作；〔2〕庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗〔2〕庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理的達(dá)標(biāo)治理。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理的達(dá)標(biāo)治理。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能協(xié)作作用。5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能協(xié)作作用。合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇41、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。2、承受粉煤灰應(yīng)用技術(shù)2、承受粉煤灰應(yīng)用技術(shù)水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同16309m3X45%X300〔單依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同16309m3X45%X300〔單〕=2385193、HRB4003、HRB400特地為建筑構(gòu)造應(yīng)用開(kāi)發(fā)的型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400MpaHRB33520%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土構(gòu)造的主導(dǎo)性鋼種。4、框架柱拉結(jié)筋植筋法4、框架柱拉結(jié)筋植筋法工程推舉承受框架柱拉結(jié)筋植筋法。工程推舉承受框架柱拉結(jié)筋植筋法?！?〕〔1〕81205，并清理干凈。〔2〕〔2〕120〔3〕配制環(huán)氧樹(shù)脂膠?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打〔3〕配制環(huán)氧樹(shù)脂膠?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打要準(zhǔn)時(shí)清理干凈。以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗我司的大局部工程中得以應(yīng)用。以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗我司的大局部工程中得以應(yīng)用。5、承受面磚膠粘劑鑲貼方法5、承受面磚膠粘劑鑲貼方法簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。6、管道卡箍、承插連接6、管道卡箍、承插連接期。期。7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)將危害降到最低。將危害降到最低。合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇5行的進(jìn)展供給不竭的動(dòng)力。行的進(jìn)展供給不竭的動(dòng)力。下：下：而不是單純地“分庭而治”而不是單純地“分庭而治”與度不高，造成了支行治理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后。(假設(shè)，某行與該客戶(hù)的溝通狀況與互動(dòng)性到底如何。同時(shí)基于效勞等因然會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)與存款的流失。)與度不高，造成了支行治理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后。(假設(shè)，某行與該客戶(hù)的溝通狀況與互動(dòng)性到底如何。同時(shí)基于效勞等因然會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)與存款的流失。)索時(shí)，假設(shè)沒(méi)有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。索時(shí)，假設(shè)沒(méi)有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。時(shí)段，由于要擔(dān)當(dāng)7時(shí)段，由于要擔(dān)當(dāng)7然受到影響。臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形的客戶(hù)忠誠(chéng)度。是于一種貴重的無(wú)形資產(chǎn)。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形的客戶(hù)忠誠(chéng)度。是于一種貴重的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)到的總體印象。到的總體印象。更好地加以利用。更好地加以利用。封;假設(shè)是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的品牌形象的最正確時(shí)機(jī)。封;假設(shè)是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的品牌形象的最正確時(shí)機(jī)。品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇6敬重的陳總：敬重的陳總：您好！您好！施，提出一些建議：施，提出一些建議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。能是空談。能是空談。作流程。作流程。去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。好的組織秩序。好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。追求工作效率。追求工作效率。力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作取得突破的實(shí)際力量。力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作取得突破的實(shí)際力量。三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。六、強(qiáng)化效勞意識(shí)。六、強(qiáng)化效勞意識(shí)。象。象。七、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。七、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(mén)(或工程部)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(mén)(或工程部)〕資料與公司資施，使檔案治理制度不流于形式。八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。工作理念中。工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：面影響。面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。〔儲(chǔ)藏〕人才計(jì)〔儲(chǔ)藏〕人才計(jì)劃的開(kāi)頭。力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親熱掛鉤的”收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親熱掛鉤的”收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。言必行，行必果。言必行，行必果。綜合治理部：綜合治理部： XXXXX合理化建議書(shū)篇合理化建議書(shū)篇7依據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生提出以下建議：依據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生提出以下建議：使駕駛員以及全體安全治理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全治理和實(shí)際工作使駕駛員以及全體安全治理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全治理和實(shí)際工作費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。付。步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。ICIC杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員治理。確運(yùn)用等。確運(yùn)用等。GPS步標(biāo)準(zhǔn)GPSGPS步標(biāo)準(zhǔn)GP