公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

公司根底描述〔公司根本狀況介紹，公司進(jìn)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等〕XX公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)生疏到信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)展的重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競爭的根本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息工作，這包括標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培育、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營治理5人。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了：工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CADO〔用友ERP-U85〔用友NC-HR1、公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個(gè)場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)240個(gè)信息點(diǎn)。使用全系列CISCO網(wǎng)絡(luò)4032防火墻。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信1020XX1020XX180余萬元；公司計(jì)算機(jī)及辦公自動化設(shè)備投入狀況為：辦公用計(jì)算機(jī)共728臺，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)治理用計(jì)算機(jī)共32臺，筆記本電腦2臺。打印、復(fù)印、設(shè)備20100余萬元。2、公司自20XX年5月開頭上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均承受計(jì)算機(jī)繪圖，公司選購了12套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖15萬元；3、公司財(cái)務(wù)治理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)治理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開頭使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOSERP-U8中的財(cái)務(wù)治理模塊，在財(cái)18萬元。4、公司人力資源治理系統(tǒng)正在實(shí)施過程中，此項(xiàng)人力資源系統(tǒng)實(shí)施以治理詢問為先導(dǎo)，以用友NCERP24實(shí)施周期為三個(gè)月。5、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向有用性網(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供給商登陸、分銷商查詢、最招標(biāo)信息公布、人才聘請、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信榮耀榜、建議箱、員工論壇、談天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視消遣等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近8萬元。到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售270萬左右。其次章、總體建設(shè)目標(biāo)競爭力；并實(shí)現(xiàn)與XX總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。第三章、根底規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源治理根底標(biāo)準(zhǔn)體系；的經(jīng)營治理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；

結(jié)合XX品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用隨之經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快和我國參加WTO，XX領(lǐng)域面臨全球性的市場、資源、技術(shù)、和人才的競爭。XX公司作為一個(gè)興產(chǎn)業(yè)中最為活潑的一分子，肩負(fù)著XX、XX*的重任，用定位在：

以集團(tuán)公司治理職能定位及治理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為根底，經(jīng)過三到四年的努力，及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用的影響面廣；偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素養(yǎng)普遍較低，而工程的施工工藝簡單、周期卻又相對較短，這使得整個(gè)工程的預(yù)算〔材料、人工、進(jìn)度、資金使用等〕掌握顯得很重要；

在過程掌握過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點(diǎn)(XX*)、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務(wù)多，生戶和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和工程經(jīng)理必需有足夠敏捷的適應(yīng)力量；

在本錢治理方面：由于工程工程影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，多工并且依據(jù)本錢數(shù)據(jù)留意本錢差異分析，找出緣由，才能節(jié)能降耗。

在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在〔XX公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級技術(shù)中心認(rèn)定線的治理、分工及協(xié)作的效率及力量直接影響公司產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場的能相關(guān)過程集成在一起，使信息能使全部相關(guān)用戶便利的存取。合供給商，合理制定選購打算，掌握資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，滿足客戶需求，動態(tài)報(bào)警應(yīng)收賬款，掌握銷售渠道；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)對下屬企業(yè)的掌控力度，準(zhǔn)時(shí)了解企業(yè)的營運(yùn)力量、盈利力量、償債力量。四、全集團(tuán)根底應(yīng)用效勞系統(tǒng)建設(shè)和推廣五、集團(tuán)信息技術(shù)根底設(shè)施建設(shè)和完善設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、治理、安全與運(yùn)行效勞體系建立和完善建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、運(yùn)作高效、效勞優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、治理體系、運(yùn)行效勞體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)牢靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)供給優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)效勞。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培育和使用

以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力氣為主體的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第四章、指導(dǎo)原則信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。設(shè)計(jì)原則：長遠(yuǎn)粗規(guī)劃，近期細(xì)規(guī)劃；需要；將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組日常運(yùn)作、治理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度該企業(yè)的首席信息主管〔CIO，負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和治理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并承受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)視；口治理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)效勞工作。

集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

集團(tuán)公司及所屬企業(yè)依據(jù)自身的進(jìn)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促進(jìn)展，以有用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息根底標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一〔視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)律數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)IT根底設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)、信息治理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等，這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和的根本前提和根底；和利用。第五章、系統(tǒng)構(gòu)造和功能〔分將各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合的數(shù)據(jù)或信息實(shí)時(shí)傳遞至治理中心，交決策中心，作為企業(yè)決策者進(jìn)展正確決策的信息來源。因此對于XX研發(fā)，生產(chǎn)打算，過程掌握到利潤分析的全過程信息化?；谝陨峡紤]建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)是：保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，由于信息采集是從業(yè)務(wù)過程中收集上來的保證治理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，由于數(shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)過程中實(shí)時(shí)傳遞上來的保證治理層和決策層的治理動身點(diǎn)放在了事中甚至事前，由于數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)過程中實(shí)時(shí)采集上來的，它反映了經(jīng)營的動態(tài)變化。4〕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化工程分為多個(gè)小工程，而且每個(gè)工程都針對肯定的業(yè)務(wù)消滅的信息化陷阱。綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：1〕與財(cái)務(wù)治理集成的工程治理系統(tǒng) 〔ProjectManagement〕2〕CAD/PDM系統(tǒng) (ProductDataManagement)3〕企業(yè)資源打算系統(tǒng)〔EnterpriseResourcePlanning〕4〕協(xié)作辦公自動化平臺系統(tǒng)〔OfficeAutomaction〕5)與ERP集成的物流及電子商務(wù)系統(tǒng)3、XX應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)根本步驟面對劇烈的市場競爭，企業(yè)承受以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息技術(shù)，供給“溝通Communicatio協(xié)作collaboratio、協(xié)調(diào)Coordinatio”的手段，開發(fā)面對企業(yè)日常關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，滿足企業(yè)內(nèi)部學(xué)問治理的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的電子商務(wù)。通過對XX企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的的根本步驟為：1〕供給企業(yè)級通信效勞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政資源治理自動化。建立企業(yè)內(nèi)部通信和溝通的根底設(shè)施，實(shí)施以協(xié)同工作、學(xué)問治理、人力資源治理、工作流自動化為特點(diǎn)的辦公應(yīng)用，解決根本的溝通問題，提高工作效率和信息的傳遞速度；2〕實(shí)施企業(yè)信息根底治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流，選購，銷售，生產(chǎn)，打算等業(yè)務(wù)部門的的信息化，提高企業(yè)根底治理水平；實(shí)現(xiàn)企業(yè)對工程的治理。3〕實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理〔PDM，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)品設(shè)計(jì)到制造打算的快速反響，快速進(jìn)展產(chǎn)品本錢預(yù)算，幫助企業(yè)制訂有利的價(jià)格策略。4〕SMT生產(chǎn)線進(jìn)展自動化掌握，并和產(chǎn)品設(shè)計(jì)(CAD)和企業(yè)資源打算系統(tǒng)〔ERP〕進(jìn)展整合。供給鏈治理系統(tǒng)，對企業(yè)的產(chǎn)品供給環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)展信息化治理，通過集中選購策略搭建選購信息品臺。通過EDI技術(shù)實(shí)現(xiàn)與供給商的數(shù)據(jù)交換。通過和ERP系統(tǒng)進(jìn)展整合，削減企業(yè)的選購作業(yè)本錢和產(chǎn)品選購本錢。后勤治理系統(tǒng);對企業(yè)的的安裝工程，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)展治理，削減重復(fù)搬運(yùn)和停工待料時(shí)間，節(jié)約運(yùn)輸本錢，后勤治理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相集成并和工程治理相結(jié)合形成對后勤治理的工程本錢核算制。第六章、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。企業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)包括：集團(tuán)公司治理過程重構(gòu)和電子商務(wù)平臺規(guī)劃；信息資源規(guī)劃技術(shù)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建和異質(zhì)系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；集團(tuán)公司投資決策模型和經(jīng)濟(jì)活動分析。根底設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造集成；CAD/CAPP/CAM/PDM技術(shù)和MIS/ERP的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、治理、經(jīng)營的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)——數(shù)字化企業(yè)；SCM、CRMEC平臺的搭建，并實(shí)現(xiàn)與MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體構(gòu)造——企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。數(shù)字證書與安全掌握技術(shù)和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系些問題，以確保公司綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。第七章、投資預(yù)算公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。序號工程名稱序號工程名稱1ERP實(shí)施內(nèi)容數(shù)量〔臺套〕資金〔萬元〕生產(chǎn)打算調(diào)度動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)460本錢動態(tài)治理系統(tǒng)460財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)345人事工資治理系統(tǒng)324供銷存治理系統(tǒng)440CAQCAQ質(zhì)量治理設(shè)備治理系統(tǒng)條碼治理系統(tǒng)三維圖形工作站及三維CAD444202420401002技術(shù)研發(fā)〔企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽能爭論所〕企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽能爭論的安全聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)軟件CAM軟件完善及應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動編碼系統(tǒng)技術(shù)信息系統(tǒng)與ERP接口4020節(jié)點(diǎn)1134對外上網(wǎng)及電子商務(wù)建立各分支機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)及其它硬件設(shè)施5 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)10036015102030805045總計(jì)效勞器增容884萬元注：不行預(yù)見費(fèi)用：5%44.2萬元。第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)救濟(jì)集團(tuán)總部和各所屬企業(yè)自身信息化隊(duì)伍建設(shè)是信息化工程成功的重要保障信息化隊(duì)伍建設(shè)要同步進(jìn)展的，這也是實(shí)施信息化工程的核心內(nèi)容之一。對企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于工程的整個(gè)實(shí)施過程中系統(tǒng)治理與二次開發(fā)層、用戶層。和支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)、二次開發(fā)等工作。用戶層是集成化信息資源治理系統(tǒng)中各個(gè)分系統(tǒng)的使用人員對他們進(jìn)展認(rèn)真培訓(xùn)，使他們把握本系統(tǒng)的技術(shù)。通過集成化信息資源治理系統(tǒng)各個(gè)層次的培訓(xùn)，使本系統(tǒng)能夠在集團(tuán)公司形成先進(jìn)生產(chǎn)力。針對不同的培訓(xùn)對象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如下表所示：培訓(xùn)對象部門治理層系統(tǒng)治理與二次開發(fā)層

培訓(xùn)內(nèi)容集成化信息資源治理系統(tǒng)實(shí)施方法、目標(biāo)集成化信息資源治理系統(tǒng)技術(shù)、原理集成化信息資源治理系統(tǒng)治理模塊功能操作集成化信息資源治理系統(tǒng)技術(shù)、原理集成化信息資源治理系統(tǒng)實(shí)施方法集成化信息資源治理系統(tǒng)維護(hù)集成化信息資源治理系統(tǒng)二次開發(fā)方法用戶層用戶層集成化信息資源治理系統(tǒng)功能模塊操作集成化信息資源治理系統(tǒng)功能模塊操作培訓(xùn)方式：培訓(xùn)形式以專題講座、授課、爭論、上機(jī)操作為主。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)施進(jìn)度，敏捷支援。所以前期培訓(xùn)教師以信息中心人員為主，后期以軟件供給商為主，信息中心協(xié)作。第九章、工程實(shí)施與進(jìn)度打算一、工程組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)能組。1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組35作。2、工程實(shí)施組此成立一個(gè)由企業(yè)最高治理層及各個(gè)業(yè)務(wù)部門人員組成的工程實(shí)施組顯得尤為重要IT部門負(fù)責(zé)工程實(shí)施。工程實(shí)施組的成員應(yīng)包括各主要業(yè)務(wù)部門的主管或業(yè)務(wù)骨干有得力的人員參與企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，將會延誤進(jìn)度，嚴(yán)峻的甚至導(dǎo)致工程流產(chǎn)。3、實(shí)施職能組做好舊治理模式的切換，運(yùn)行系統(tǒng)。每個(gè)職能組的成員數(shù)約3-5人，職能組要隨時(shí)爭論工作，并對工程實(shí)施組負(fù)責(zé)。把手，它是高舉火炬照亮工程前進(jìn)道路的領(lǐng)路人。骨干投入。二、進(jìn)度打算依據(jù)工程范圍、目標(biāo)和方法，經(jīng)工程組成員爭論后，進(jìn)一步確定工程實(shí)施打算。下表為本工程進(jìn)度總體打算：總體實(shí)施進(jìn)度編號階段需求調(diào)研與分主要工作內(nèi)容集團(tuán)總部和各企業(yè)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)分時(shí)間1爭論析、可研報(bào)告和爭論20XX.1-20XX.102具體規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)集成化信息資源治理平臺的設(shè)計(jì)爭論、審批并形成最終規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息高速傳輸，信息中心開頭建設(shè)

20XX.11-20XX.220XX.2-20XX.6同設(shè)計(jì)平臺實(shí)施.3重點(diǎn)下屬企業(yè)ERP同設(shè)計(jì)平臺實(shí)施.3重點(diǎn)下屬企業(yè)ERP局部模塊實(shí)施20XX.2-20XX.3一般下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施20XX.3-20XX.54并行運(yùn)行經(jīng)過并行運(yùn)行，驗(yàn)證系統(tǒng)的正確性和性能20XX.7-20XX.95正式運(yùn)行并行運(yùn)行正常，進(jìn)展系統(tǒng)切換，開頭正20XX.10式運(yùn)行和后期效勞

企業(yè)網(wǎng)站和集團(tuán)根底應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)?？?0XX.6-20XX.部、各下屬企業(yè)實(shí)施OA、打算、統(tǒng)計(jì)、1財(cái)務(wù)治理企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能爭論所協(xié) 20XX.10-20XX并行運(yùn)行、正式運(yùn)行的過程。在安排系統(tǒng)實(shí)施的先后次序時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)因素：息資源平臺的規(guī)劃〔含公文處理、集中選購、協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同商務(wù)、人力資源、市場開發(fā)、B2B電子商務(wù)〕和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平臺以及根本功能模塊的建設(shè)；CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的支撐軟件系統(tǒng)，也是企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕的重要數(shù)據(jù)來源，所以一般先實(shí)施CAD/CAPP/PDM，再分步實(shí)施ERP中各個(gè)模塊；選擇信息化根底比較好的企業(yè)先行實(shí)施，這就是總體原則中有重點(diǎn)、分步驟的實(shí)施方法；絡(luò)系統(tǒng)；考慮系統(tǒng)間的相互聯(lián)系，先建設(shè)或者開發(fā)相對獨(dú)立或根底性的系統(tǒng)和模塊；要從信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中，獵取指導(dǎo)性閱歷，更好地規(guī)劃二期、三期工程。基于以上考慮，對信息系統(tǒng)的建設(shè)作如下安排：各系統(tǒng)各模塊的代碼設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)格全都，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成；第十章、工程風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握企業(yè)信息化工程實(shí)施將引起各個(gè)方面的巨大變化庫存以及更加有效的供給鏈治理等等。但是應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)信息化工程實(shí)施更是一場高風(fēng)針對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由實(shí)行相應(yīng)措施加以預(yù)防和掌握。一、治理觀念風(fēng)險(xiǎn)及掌握措施1、治理觀念的轉(zhuǎn)變20XX4次召開全面實(shí)施信了良好根底。2、組織架構(gòu)的調(diào)整。為適應(yīng)企業(yè)信息化工程實(shí)施帶來的變化，企業(yè)必需在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。相應(yīng)的調(diào)整。二、軟件風(fēng)險(xiǎn)與掌握軟件風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)和選擇軟件時(shí)產(chǎn)生的選擇風(fēng)險(xiǎn)。1、軟件功能風(fēng)險(xiǎn)由于各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程紛繁簡單或潛在的軟件缺陷，稱之為“軟件功能風(fēng)險(xiǎn)夠。是制造企業(yè)，由于產(chǎn)品、工藝和企業(yè)進(jìn)展淵源的不同，在業(yè)務(wù)處理流程上具有較大的區(qū)分。通用軟件。2、軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)面對市場上林林總總的商業(yè)化軟件軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)，必將影響最終系統(tǒng)的實(shí)施。和完善前期治理根底和技術(shù)數(shù)據(jù)根底，并且參與對信息化工程實(shí)施商的考察、評價(jià)和選擇，將有助于降低軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)。三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與掌握實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)施信息化工程過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度的掌握、實(shí)施本錢的掌握、質(zhì)量掌握以及實(shí)施結(jié)果的評價(jià)。1、實(shí)施人員的組織實(shí)施人員對于系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要施工作，可以提高工程實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，削減實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)象。因此，20XX3月公司設(shè)立了特地的信息化工程實(shí)施機(jī)構(gòu)，選派了一批既懂業(yè)務(wù)、又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員作為信息化工程實(shí)施特地人員，并通過“送出去，請進(jìn)來”的方式，開展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作。2、時(shí)間和進(jìn)度掌握特別是在實(shí)施過程中必需要保證那些里程碑性目標(biāo)按時(shí)到達(dá)施狀況，并把工程實(shí)施狀況作為總經(jīng)理辦公會的主要議題，從人力、財(cái)力上賜予大力支持。施的時(shí)間和進(jìn)度依打算進(jìn)展。3、實(shí)施本錢掌握15～20倍。在實(shí)施過程中，如何合理安排實(shí)施費(fèi)用，結(jié)合工程進(jìn)度和時(shí)保工程的順當(dāng)實(shí)施。4、實(shí)施質(zhì)量的掌握和實(shí)施結(jié)果的評價(jià)除了需要對企業(yè)信息化工程實(shí)施進(jìn)展時(shí)間和本錢的掌握外機(jī)構(gòu)的選聘工作，通過第三方資深機(jī)構(gòu)的介入實(shí)現(xiàn)對工程的實(shí)施質(zhì)量和效果進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。第十一章、效益分析后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)運(yùn)營效益分析時(shí)間效益：由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支系統(tǒng)中的工資治理模塊，計(jì)算一次全公司職工工資的工作時(shí)間將比原來削減50～80倍，同時(shí)與手工的工作方式相比，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全都性也大大提高。業(yè)的競爭力量。綜合的社會效益：隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快和中國參加WTO的日益接近，企業(yè)的現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提高。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析環(huán)節(jié)的本錢和費(fèi)用。的效益參數(shù)。計(jì)算期：本工程實(shí)施期為3年，基準(zhǔn)年為20XX年，第2年開頭產(chǎn)生效益，到第5年效益開頭穩(wěn)定。且通過分析用戶(特別是老用戶)的需求量和定貨(購貨)周期，可以有針對性地推銷產(chǎn)品，主動開拓市場、提高銷售額、增加銷售利潤。元，140，000，000.0020XX為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，依據(jù)合同和客戶治理信息系統(tǒng)所帶來銷售增加的一般效益參數(shù)，得到如下銷售收入效益估算表，如表