項目管理要點全套

項目管理要點全套1.合同管理要點1）合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。2）項目采購經(jīng)理是合同管理的責任人，采購組應依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法規(guī)負責項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負責合同的補充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關事宜的協(xié)調(diào)和處理。3）項目經(jīng)理應依據(jù)公司相關規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標和任務的實現(xiàn)。4）項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應遵守已發(fā)履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權益和動態(tài)管理的原則，嚴格執(zhí)行合同。5）總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應按程序規(guī)定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。5）項目采購經(jīng)理應依據(jù)公司相關規(guī)定建立總承包合同管理程序。6）項目部及采購組的管理人員，應全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理。7）合同變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、批準；必要時，經(jīng)公司負責人簽認。8）總承包合同變更應送業(yè)主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。9）項目部合同文件管理應符合下列要求：1明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規(guī)定進行合同文件管理。2合同管理人員應對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標準規(guī)范及相關法規(guī)等及時進行收集、整理和歸檔。3制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。4合同管理人員應做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關方的要求，避免或減少風險損失。5合同管理人員應對包括合同產(chǎn)品和服務的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。6合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達到關閉狀態(tài)。7試運行結(jié)束后，項目部應會同公司合同管理部門按規(guī)定進行總結(jié)評價。2.資源管理要點項目資源管理是指為了降低項目成本，而對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。2.1項目資源管理的目的:(1)對項目投入的資源進行優(yōu)化配置，即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中以滿足需要。(2)進行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。(3)在整個項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理。因為項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化。因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整去適應工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。它是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。它的基本內(nèi)容應該是按照項目的內(nèi)在規(guī)律、有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使它能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。(4)在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源。2.2項目資源管理的基本工作（1）編制項目資源管理計劃項目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機械設備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項目資源管理計劃。施工前，工程總承包商的項目經(jīng)理部必須做出指導工程施工全局的施工組織計劃，其中，編制項目資源計劃便是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容。為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須按照工程施工準備計劃，施工進度總計劃和主要分部(項)工程進度計劃以及工程的工作量，套用相關的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進場時間、進場要求和進場安排，編制出詳盡的需用計劃表。(2)保證資源的供應在項目施工過程中，為保證資源的供應，應當按照編制的各種資源計劃，派專業(yè)部門人員負責組織資源的來源，進行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項目管理中，使計劃得以實施、施工項目的需要得以保證。(3)節(jié)約使用資源在項目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使用資源應該是資源管理者環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設計出科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，達到節(jié)約的目的。(4)對資源使用情況進行核算資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)，就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進行核算。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當?shù)?，哪些資源還需要進行重新調(diào)整。(5)對資源使用效果進行分析對資源使用效果進行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗問題，評價管理活動；另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。2.3項目資源管理本工程將建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，適應工程總承包項目管理需要。項目資源管理將在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。(1)人力資源管理1)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目參與人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的范圍、質(zhì)量、進度、費用等目標。2)根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)企業(yè)批準后合理配置項目相關人力資源。項目部將根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。3)根據(jù)項目特點將項目的各項任務落實到人，確定項目團隊溝通、決策、解決沖突、報告和處理人際關系的程序，并建立一套面向工程總承包企業(yè)和業(yè)主的報告和協(xié)調(diào)制度。4)根據(jù)工程總承包企業(yè)人才激勵機制，通過績效考核和獎勵手段，提高項目績效。(2)設備材料管理1)設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制。2)項目的設備材料，將采取項目部與公司采購和分包商采購兩種方式。項目部將加強對分包商供應的設備材料的控制。3)對擬進場的工程設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。4)編制設備材料控制計劃，建立:一套項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。(3)機具管理1)項目實施過程中所需各種機具將采取工程總承包企業(yè)調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權范圍內(nèi)，將盡可能地利用當?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。2)編制項目機具需求和使用計劃報企業(yè)審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全推確。3)做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。(4)技術管理1)執(zhí)行企業(yè)相關技術管理制度，對項目的技術資源與技術活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價值。2)對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術目標。3)明確技術管理的職責。專業(yè)部室對所采用的技術的正確性、有效性負責；項目部對所采用的技術與合同的符合性負責。4)充分運用企業(yè)的各種知識產(chǎn)權，同時遵照企業(yè)有關規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權的保護和管理。(5)資金管理1)對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。2)建立各種資金管理規(guī)章制度，，上報企業(yè)財務部門審批后實施，并接受企業(yè)財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。3)嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。4)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務報告，及時收取工程價款。5)重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。6)根據(jù)企業(yè)財務制度，定期(一般為每月)將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和(或)超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向企業(yè)財務部門提出項目財務收支報告。7)項目竣工后，項目部將對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報企業(yè)主管部門。3.質(zhì)量控制要點3.1質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴格遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅持“開拓進取、團結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強工程質(zhì)量的預控及監(jiān)督。我公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴格按照質(zhì)量保證手冊、程序文件及《作業(yè)指導書》等ISO9000質(zhì)量標準運行。3.2質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各負其責。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構要素構成和項目施工管理的需要，由公司服務和控制，形成由項目經(jīng)理領導、技術負責人組織實施的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn)。1、過程質(zhì)量執(zhí)行程3.3質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)1、加大對設計工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審,積極主動地與設計單位進行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。2、材料設備的選型及其質(zhì)量標準、檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求，確定其質(zhì)量標準、檔次。（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價，確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。（5）對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。（1）項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到每一層。（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴格貫徹實施。（3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。（5）實施過程中，嚴格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底返工，決不留情。（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，進一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。（8）通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.進度控制要點施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，在本章內(nèi)我們將充分討論在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能屬于進行科學的分析，具體分析以下五個方面進行論述：4.1施工進度計劃說明本工程在施工進度計劃的安排上突出在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快。我們在施工進度計劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，在施工總進度安排上，我們將按時完成本工程的施工任務。4.2施工進度計劃分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮按時完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。在工程施工時可以進行施工區(qū)、流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對施工工序進行穿插。如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構層的施工工序的穿插；主體達到一定層數(shù)后與內(nèi)裝修同步施工；內(nèi)裝修與水電安裝的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。在主體結(jié)構施工階段，我們同樣對各個施工段各工序進行適當?shù)拇┎濉?.3施工進度計劃4.3.1施工關鍵線路施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。4.3.2計劃開、竣工日期和各主要節(jié)點完工日期根據(jù)招標文件的要求，并考慮具體的因素，本工程計劃工期：2019年11月30日完成改造工作4.4施工進度計劃管理四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級管理，以月為最小單位進行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供必須的配合和協(xié)作。施工進度計劃的控制結(jié)果，作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計劃的實施，項目施工員主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性計劃進行總控制。施工進度計劃管理流程圖4.5確保工期的保證措施4.5.1計劃保證措施采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、抓關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。1.項目部根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。2.認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責任范圍。3.各分管施工員及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。4.加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。5.根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。6.精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構分段進行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。7.辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。4.5.2組織保證措施1.實行項目經(jīng)理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目標—必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。2.根據(jù)建設單位要求或工期定額規(guī)定，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3.組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。4.5.3協(xié)調(diào)保證措施1.項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2.堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工入住為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。3.認真做好施工準備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創(chuàng)造條件。4.按程序組織文明施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工期間，各工種協(xié)調(diào)配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度，保證計劃實施。5.為確保工程進度，各安裝專業(yè)工種服從項目經(jīng)理部安排，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，結(jié)構預埋階段配合土建及時做好預埋工作。裝修階段，土建施工和安裝工程施工按照“五進五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工。4.5.4生產(chǎn)制度保證措施1.分公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2.項目負責人，管理班子(包括各工種班組長)每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。3.對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工期按計劃竣工。4.5.5趕工保證措施1.工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡圖表。2.按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。3.各工種班組按月計劃要求，分列安排周、旬、月生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。4.加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關系到整個工程的實施。公司將調(diào)配滿足本工程進度計劃要求的機械進場，加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。5.充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班加點作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。6.采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結(jié)構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。7.節(jié)假日不休息，加班作業(yè)。8.混凝土的澆筑安排在晚上進行澆筑。9.由于特殊原因造成工期滯后時，將采用加大投入勞動力及加班加點的方式，將進度調(diào)整過來。10.加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。11.選擇科學合理的方案，安排切實可行的施工順序4.5.6技術保證措施先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結(jié)構特點，本工程劃分施工區(qū)塊，分別組織管理，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構為主導工序，水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。5.工程成本控制要點5.1工程成本控制措施1組織措施經(jīng)理責任制。落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制成本控制工作計劃和詳細工作流程圖。在本項目中，由項目經(jīng)理實行經(jīng)濟責任制度，施工員依據(jù)有關文件、合同、施工組織設計、公司內(nèi)部臺班價格等做好各自的施工成本計劃，由預算人員做好施工員的成本計劃的核算。2技術措施在施工中采取技術措施對工程造價控制是必不可少的措施，對一個施工項目能提出不同的施工技術方案，然后對不同的技術施工方案進行以經(jīng)濟的技術分析比較，采取最優(yōu)方法進行施工。3經(jīng)濟措施在編制施工成本計劃時，要對管理目標提出風險分析，并針對不同的風險制定不同的防范措施，定時動態(tài)比較項目投資和實際值和計劃值，嚴格控制和審核各項費用的支出，及對節(jié)約成本的獎勵措施。4合同措施成本控制管理以合同為依據(jù)，所以我們堅持按合同辦事，對已完的合格工程進行計量，及時向監(jiān)理部門和建設單位報月工程完成量。特別是隱蔽工程，這就要求現(xiàn)場在施工過程中，要請監(jiān)理全程旁站管理，其中涉及成本核算的主要內(nèi)容就是注漿量、臺班、人工等工程量要及時請監(jiān)理簽證確認，以確保在樁基施工環(huán)節(jié)上的成本控制。5.2降低成本措施1.認真會審圖紙，積極提出修改意見。加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。2.對土建、水衛(wèi)、電氣等工程進行一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時間，優(yōu)化設計施工方案，采取先進的施工工藝和方法，有效地降低工程成本，對各安裝專業(yè)實行統(tǒng)一布線、布管施工方案。3.實行項目成本核算制度及責任承包。施工前對工程項目進行成本管理，運用定量和定性分析方法對未來成本做出科學估計，進行預控，選擇最佳方案，合理組織施工。4.根據(jù)材料需用量計劃，選擇合格的材料供應方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進場。建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領料，集中管理減少浪費。認真清點周轉(zhuǎn)材料進出，及時回收，妥善保管，按時進場及退場，節(jié)省租費。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運，節(jié)省人工。5.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。建立回收小組，專門負責回收零散材料，回收利用。6.投入先進高效的機械設備，加強機械維修保養(yǎng)及工序施工協(xié)調(diào)，提高作業(yè)率，保證進度，節(jié)省費用。5.3合同管理措施合同管理涉及內(nèi)容多，在本工程內(nèi)有與建設單位合同、與分包單位合同，特別是與分包單位合同，因為涉及到許多專業(yè)分包及二次精裝修，要求合同管理必須有專職人員去管理，所以專門建立合同管理機構，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人為副組長，及其他人員進行合同管理。要做到熟悉合同內(nèi)容及條款，在施工中認真按照合同辦事，我們在合同執(zhí)行中分三個階段和一個專項進行管理:1.施工準備階段合同管理（1）施工圖紙管理按合同約定向建設單位索取施工圖紙，以確保施工需要；（2）施工進度計劃:按合同約定提供施工進度計劃；（3）做好施工前準備工作按合同在中標后、開工3天及時做好水準點與坐標控制點的移交工作；（4）開工:按合同及施工合同約定時間開工；（5）工程的分包按照合同的約定，經(jīng)建設單位同意進行工程分包，主體工程自行施工。2.施工過程合同管理（1）材料和設備的采購質(zhì)量控制:按合同約定所采購的材料滿足設計或技術參數(shù)要求，特殊材料采購事先經(jīng)過業(yè)主同意。（2）施工質(zhì)量管理按照合同要求保質(zhì)保量完成工程施工，并按施工合同所約定的規(guī)范、標準進行施工，不降低工程質(zhì)量。按約定的隱蔽工程和中間驗收部位進行交接驗收，即:土方開挖后驗槽、地下結(jié)構完、地上框剪(架)結(jié)構完、結(jié)構封頂、砌體圍護。（3）施工進度管理按所報的施工進度計劃施工，每月26日提供本月完成的工程量、進度完成情況和原因分析及下月工程進度計劃報表、工程量計劃。（4）設計變更管理按施工合同中約定的內(nèi)容進行，所有的變更須經(jīng)建設單位確認。（5）工程量確認每月25日報已完工程量給監(jiān)理工程師。（6）施工環(huán)境管理按合同遵照有關主管部門對施工場地交通、衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的規(guī)定。（7）索賠管理按合同規(guī)定時間進行索賠處理。3.竣工階段合同管理（1）按合同約定時間提交竣工驗收報告，并按合同約定提供4套竣工圖紙。（2）按合同和有關政府部門規(guī)定進行工程質(zhì)量保修。4.分包合同專項管理總包作為兩個合同的當事人，不僅對業(yè)主承擔整個合同工程按預期目標實現(xiàn)的義務，還對分包工程的實施負有全面管理的責任。（1）分包資質(zhì)管理:所分承包的單位必須具有相應的資質(zhì)方可進行專業(yè)或勞務承包（2）分包質(zhì)量管理:分包的項目工程質(zhì)量必須在簽訂合同時就予以明確，分包單位施工質(zhì)量達到合同約定要求，分包工程項目完工后總包單位進行質(zhì)量驗收，并在過程中進行控制。（3）分包進度管理:由于涉及分包項目多，其施工工期在關鍵線路上，影響到整個工期，所以在簽訂合同時就予以明確規(guī)定工期，以及保證工期措施，在施工中隨時予以檢查，發(fā)現(xiàn)延誤及時采取措施糾偏，讓其趕上整個施工進度。（4）分包支付管理:由于總包單位對分包支付管理涉及到兩個合同管理，所以分包合同要規(guī)定支付程序:分包單位在合同約定的日期，向總包單位報送該階段報表，總包單位經(jīng)過審核后，將其列入主合同附報表內(nèi)一并交監(jiān)理單位和建設單位批準。（5）分包合同變更管理分包單位的變更和業(yè)主、設計單位的變更都要通過總包單位進行書面通知分包商。（6）分包合同索賠管理分包單位的索賠只能通過總包單位進行索賠。6.安全管理要點6.1管理程序本工程實行三級安全文明施工管理，總公司月檢，分公司旬檢，項目經(jīng)理部五日檢，及時消除施工中的不安全隱患。項目經(jīng)理部設專職安全員，負責日常的安全施工，文明管理工作。安全施工、文明管理體系見下圖：安全施工、文明管理體系6.2安全生產(chǎn)組織機構項目部成立安全生產(chǎn)組織機構，同時，各專業(yè)、各班組都要成立自己的安全小組，上報土建項目經(jīng)理部，施工過程中各負其責，協(xié)同作業(yè)，統(tǒng)一管理。6.3安全管理措施現(xiàn)場教育現(xiàn)場教育包括兩方面，一是管理人員的素質(zhì)教育，二是工人的進場安全教育。具體要求如下：1、管理人員安全意識的提高是現(xiàn)場安全的前提，因此工地定期組織安全管理教育，使管理人員警鐘長鳴。2、加強現(xiàn)場工人的安全教育新工人進場實行三級教育，特種人員培訓，持證上崗。做到安全教育經(jīng)常化、制度化，。3、建立健全建筑業(yè)的安全管理組織機構，大力加強安全施工文明管理的工作力度。安全交底1、班組施工前，工長、技術員要進行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。2、每天施工前，由班組長負責對所要施工的項目及周邊環(huán)境進行檢查，找出不安全因素，并針對這些因素對工人進行交底，提前預控?，F(xiàn)場安全管理針對工程特點，編制專項的安全防護措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。原則如下：1、鋼管腳手架，用密目網(wǎng)進行封閉防護，水平采用鋼跳板滿鋪，進行硬防護，每三層防護一次。2、加強“四口”、“五臨邊”防護，安全通道棚面，采用木板和鋼跳板進行雙層防護。樓梯口、管道口、預留口及施工中的臨邊，及時安裝鋼筋防護欄桿。3、現(xiàn)場臨時用電編制專項的施工組織設計，并嚴格按此敷設。采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），實行三級配電，兩級保護，一機一閘制，并設專人負責。6.4安全技術措施1、臨時用電施工現(xiàn)場的臨時用電，按部頒標準，采用TS-系統(tǒng)，用三級配電兩級保護的辦法，操作人員必須持證上崗，專人專責管理。電纜線穿管埋地敷設，深度為0.6米覆蓋砂子后壓磚埋設。其他臨時架空線高度必須達到2.4米以上，采用絕緣線加絕緣子。不與鋼管、鋼筋等到有導電性能的材料綁在一起。各種電氣設備必須有保護接零，并將保護接零壓在機體金屬外殼上，鑼絲擰緊壓牢。施工現(xiàn)場重復接地在3組以上，設在塔吊和機械設備集中處。宿舍及潮濕作業(yè)場所采用36V以下安全電壓。2、吊裝工程：１）、組織工人認真研究施工方案，學習吊裝操作規(guī)程，明確吊裝工序，了解吊裝機具的性能。２）、安裝操作范圍內(nèi)作好防護工作。３）、安裝操作人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員應系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋，工具和材料嚴禁上下拋擲。４）、高空作業(yè)人員嚴禁帶病作業(yè)。５）、綁扎物中的吊裝，吊環(huán)應經(jīng)計算，綁扎方法正確，牢靠。６）、安裝時應有專人指揮，統(tǒng)一信號。７）、吊裝作業(yè)區(qū)應禁止非工作人員入內(nèi)。８）、大風天，雨天和大霧天應禁止高空作業(yè)。9）、雨、雪季節(jié)，高空作業(yè)必須采取防滑措施。掃除構件上的冰雪，消除污泥，腳手架和基礎上也應清理干凈。同時視情況設置護攔、安全繩等。3、腳手架：腳手架采用扣件式雙排腳手架，鋼管質(zhì)量、規(guī)格必須符合規(guī)定要求，不應有裂紋及彎曲情況。操作者應經(jīng)有關部門專業(yè)培訓考試合格持證上崗。腳手架的搭設必須按操作規(guī)程、規(guī)范及設計方案施工。架體與建筑物要拉結(jié)牢固、穩(wěn)定，防護網(wǎng)用綠色合格密布網(wǎng)掛在外架里側(cè)全封閉，每二至三層設一道固定水平兜網(wǎng)，水平兜網(wǎng)并跟隨作業(yè)層設置，架體必須高出作業(yè)層一步。腳手架搭設2-4步需經(jīng)項目經(jīng)理部檢驗合格后，方準使用?！叭龑殹?、“四口”、“五臨邊”的防護“三寶”、“四口”、“五臨邊”按規(guī)定防護，樓層臨邊設1.2米高的欄桿防護，樓梯臨時防護的立柱用φ16以上的鋼筋，扶手、腰欄用φ14的以上的鋼筋焊制，臨時扶手高1～1.2米。腰欄設在0.6米高處，預留洞口用板材或網(wǎng)封閉，通道口用5cm厚的硬木板或鋼跳板搭設硬防護棚，兩側(cè)掛彩條布或密目網(wǎng)封閉。4、設備管理機械設備處在良好狀況下，操作人員要持證上崗。工作中要精力集中，機械設備要有安全防護裝置，超重吊裝設備要有可靠的安全保險設備，危險部位掛警示牌，指揮設專人要有明確的指揮信號和通信聯(lián)絡，確保起落吊裝安全。電焊機一次線不超過3米，二次線不超過30米，不得鋼筋替代零線。非專業(yè)人員不得亂動電氣和機械設備。5、防爆炸和火災事故施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料油劑類、木材等易燃易爆物品的存放和使用。嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對上述物品設專庫、專人保管，分類并有足夠的安全距離，凡易燃易爆等危險品嚴禁過多超用貯存，氧氣、乙炔使用時要保持安全距離，最好小距離不能少于6m，嚴禁將瓶放倒使用，易燃易爆物品存放區(qū)在沒有安全保障的條件下，嚴禁明火作業(yè)，高處焊割時，下方必須設專人監(jiān)護，并備有滅火器材，易燃易爆存放區(qū)和明火作業(yè)點應有足夠的滅火措施及滅火器材。6、防噪防塵施工現(xiàn)場各種機械設備的噪音，超出規(guī)定標準要采取隔音措施（用隔音板或吸音板做隔音處理）。工作時間制定在早6：30至晚21：00時，盡量避免夜間施工所帶來的噪音影響。汽車清理所帶支的塵土要灑水清掃，水泥罐做到全封閉，操作人員帶口罩和風鏡避免將灰塵進入口內(nèi)及眼睛內(nèi)。7、急救施工現(xiàn)場備有一定的急救設備，如：面包車、擔架、氧氣袋藥品箱，并備有一定的藥品，如：止痛片、止瀉片、消炎片、碘酒、紅藥水、酒精棉、繃帶等。臨時設施安全：臨時設施房屋搭設合理，牢固．設施內(nèi)不允許搭設私接，亂接電器設備．設置消防設施．7.職業(yè)健康管理要點1、項目的職業(yè)健康管理應堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識和評估，全面制定并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。2、項目部應貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：1）項目職業(yè)健康管理目標。2）項目職業(yè)健康管理組織機構和職責。3）項目職業(yè)健康管理的主要措施。3、項目部應對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：1）項目部應在公司的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術、物資、專項技能和財力等資源。2）項目部應通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡，進行職業(yè)健康的培訓，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。3）項目部應建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進的機會，預防和減少可能引發(fā)的傷害。4）項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。4、項目部應制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應采取措施。5、項目的職業(yè)健康管理，應接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評估確認。8.環(huán)境管理要點1、項目的環(huán)境保護應貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制定并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效智力；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進行綠化規(guī)劃等。2、項目部應根據(jù)批準的建設項目環(huán)境影響報告，編制用于指導項目實施過程的項目環(huán)境保護計劃，其主要內(nèi)容應包括:1）項目環(huán)境保護的目標及主要指標。2）項目環(huán)境保護的實施方案。3）項目環(huán)境保護所需的人力、物理、財力和技術等資源的專項計劃。4）項目環(huán)境保護所需的技術研發(fā)、技術攻關等工作。5）落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設施的投資估算。3、項目環(huán)境保護計劃應按規(guī)定程序經(jīng)批準后實施。4、項目部應對項目環(huán)境保護計劃的實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：1）明確各崗位的環(huán)境保護職責和權限。2）落實項目環(huán)境保護必須的各種資源。3）對項目參與人員應進行環(huán)境保護的教育和培訓，提高環(huán)境保護意識和工作能力。4）對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關信息進行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。5）負責落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護應按《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。6）項目配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應對環(huán)境保護設施運行情況和建設項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。7）建設項目竣工后，應當向?qū)徟ㄔO項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。環(huán)境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。4、項目部應制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。5、項目部應建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關職責和權限，實施糾正和預防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。6、項目的環(huán)境保護管理，應接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點1、項目部應充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內(nèi)部進行充分、準確、及時的信息溝通，及時采取相應的組織協(xié)調(diào)措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。2、項目溝通管理應貫穿建設工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設有關的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。3、項目部應制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應經(jīng)常被復檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做出相應調(diào)整。4、根據(jù)你工程項目的特點，以及項目相關方不同的需求和目標，項目部應制定相應的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。10.財務管理要點1、嚴格遵守財務制度，定期向公司領導報告收支及運營報表。嚴格履行規(guī)定的審批制度。2、根據(jù)工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務經(jīng)理由公司財務部直屬人員擔任，項目的財務管理由公司財務部門直接負責。項目的財務制度由公司財務部門負責編制，由項目部執(zhí)行。11.風險管理要點1、定期進行風險分析，研究風險對策，定期向公司做出書面風險報告，把風險降到最低限度。2、風險重點從市場、質(zhì)量、進度、投資方面進行考慮。1