技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷7)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共53題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.為職能管理部門提供決策支撐與考核建議，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)（）。A)全流程閉環(huán)B)工單閉環(huán)C)穿透式管理答案:A解析:[單選題]2.重要活動(dòng)期間()安排計(jì)劃性停電檢修作業(yè)。A)允許B)經(jīng)批準(zhǔn)后允許C)嚴(yán)禁答案:C解析:[單選題]3.下列計(jì)劃中由生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)制定的是()。A)長期產(chǎn)能規(guī)劃B)綜合計(jì)劃C)主生產(chǎn)計(jì)劃D)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案:C解析:[單選題]4.以下不屬性傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式表現(xiàn)的是()A)信息封閉不共享B)獨(dú)立決策C)以客戶為中心D)采取備貨型生產(chǎn)答案:C解析:[單選題]5.市縣公司（）負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理工作的業(yè)務(wù)支撐。A)供電服務(wù)指揮中心B)配電運(yùn)檢室C)供電服務(wù)中心D)運(yùn)檢部答案:A解析:[單選題]6.針對(duì)拖欠電費(fèi)客戶，來電反映投訴訴求時(shí)，派發(fā)（）（建議）工單；反映其他訴求時(shí)，按相應(yīng)業(yè)務(wù)分類派單。A)投訴B)意見C)業(yè)務(wù)申請(qǐng)D)舉報(bào)答案:B解析:[單選題]7.()檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備消缺、隱患排查等工作要求編制。臨時(shí)檢修計(jì)劃由運(yùn)檢單位發(fā)起，經(jīng)過本單位運(yùn)檢部審批，并經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。A)年度綜合B)月度C)周D)臨時(shí)答案:D解析:[單選題]8.公司計(jì)劃在未來一年內(nèi)采購C貨物8000kg，每次采購相同的數(shù)量，已知每次采購成本為50元，每干克貨物的全年庫存成本為5元，C貨的的價(jià)路為80元/kg。該公司C貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）t。A)1600B)400C)40D)8000答案:B解析:[單選題]9.屬于價(jià)值鏈理論中?基本活動(dòng)?的是（）。A)營銷活動(dòng)B)內(nèi)部物流C)申請(qǐng)專利D)采購活動(dòng)答案:B解析:[單選題]10.由于事后的信息和行動(dòng)不對(duì)稱,委托人無法觀察到代理人的行為,代理人可能做出有損委托人利益的行動(dòng)。這種現(xiàn)象被稱為()A)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B)逆向選擇C)道德風(fēng)險(xiǎn)D)市場風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:[單選題]11.工業(yè)和信息化部（）按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》進(jìn)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)。A)不允許B)鼓勵(lì)C)要求D)強(qiáng)制要求答案:B解析:[單選題]12.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)哪?三流?的控制來建立的?()A)信息流、資金流、人員流B)資金流、信息流、物流C)信息流、物流、人員流D)資金流、物流、人員流答案:B解析:[單選題]13.關(guān)于項(xiàng)目收費(fèi)設(shè)置的描述中錯(cuò)誤的是（）。A)標(biāo)書費(fèi)可以設(shè)置按照項(xiàng)目收取，也可以按照分包（標(biāo)段）收取B)保證金可以設(shè)置按照項(xiàng)目收取，也可以按照分包（標(biāo)段）收取C)針對(duì)重新招標(biāo)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理,商務(wù)在手工登記時(shí)，可單獨(dú)設(shè)置為不收取標(biāo)書費(fèi)D)針對(duì)重新招標(biāo)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理,商務(wù)在手工登記時(shí)，可單獨(dú)設(shè)置為不收取保證金答案:D解析:[單選題]14.以下描述中正確的是（）A)供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B)供應(yīng)鏈管理就是物流管理C)供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對(duì)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理D)供應(yīng)鏈管理就是對(duì)企業(yè)流程的綜合管理答案:A解析:[單選題]15.()是準(zhǔn)時(shí)制采購的一個(gè)基本特征。A)多層次采購B)小批量采購C)小層次采購D)大批量采購答案:B解析:[單選題]16.騷擾來電客戶的認(rèn)定為同一電話號(hào)碼累計(jì)發(fā)生（）次及以上騷擾來電的情況，經(jīng)國網(wǎng)客服中心客服部審核通過立即生效，24小時(shí)后自動(dòng)恢復(fù)。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:[單選題]17.關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A)招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前組成。B)資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員后，履約能力增強(qiáng)的，其投標(biāo)有效。C)聯(lián)合體成員均應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目所需的資格條件和能力。D)聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中不能再以其他任何名義投標(biāo)。答案:D解析:[單選題]18.第三方物流發(fā)展的動(dòng)力主要來自于（）A)企業(yè)間的競爭力B)第三方物流服務(wù)的供需雙方C)企業(yè)信息化程度D)新的物流管理理念答案:A解析:[單選題]19.根據(jù)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系、設(shè)備臺(tái)賬信息、設(shè)備停電情況，對(duì)包括設(shè)備重復(fù)停運(yùn)、檢修作業(yè)超時(shí)等（）事件進(jìn)行分析，對(duì)存在問題的單位生成工作改進(jìn)建議單，通知到相關(guān)責(zé)任人。A)計(jì)劃停電B)臨時(shí)停電C)異常停電D)非計(jì)劃停電答案:C解析:[單選題]20.買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的（）于買受人，買受人支付價(jià)款的合同A)所有權(quán)B)使用權(quán)C)債權(quán)D)保管權(quán)答案:A解析:《中華人民共和國民法典》-第三編《合同》-第二分編《典型合同》第九章買賣合同[單選題]21.供應(yīng)鏈中的成員在競爭中應(yīng)建立（）。A)你死我活的輸贏關(guān)系B)有各自利益的一般合作關(guān)系C)雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D)不斷變動(dòng)的合同關(guān)系答案:C解析:[單選題]22.開關(guān)在遙控操作后,必須核對(duì)執(zhí)行遙控操作后自動(dòng)化系統(tǒng)上的()、遙測量變化信號(hào),以確認(rèn)操作的正確性A)開關(guān)變位信號(hào)B)刀閘變位信號(hào)C)延遲D)稍后答案:A解析:[單選題]23.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件作出必要澄清的內(nèi)容不包括（）。A)投標(biāo)文件中對(duì)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量表述前后不一致B)投標(biāo)文件中提供的證明文件部分內(nèi)容被遮擋C)技術(shù)建議書中的投標(biāo)人名稱錯(cuò)誤D)投標(biāo)文件中某單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)明顯錯(cuò)誤答案:D解析:[單選題]24.DTS系統(tǒng)的核心模塊是：（）。A)教員控制模塊B)電力系統(tǒng)仿真模塊C)控制中心仿真模塊D)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置仿真模塊答案:B解析:[單選題]25.推動(dòng)電動(dòng)汽車、港口岸電、純電動(dòng)船、公路和鐵路電氣化發(fā)展。深挖工業(yè)生產(chǎn)窯爐、鍋爐替代潛力。推進(jìn)電供冷熱，實(shí)現(xiàn)綠色建筑電能替代，推進(jìn)清潔取暖?煤改電?。積極參與用能建設(shè)，推進(jìn)電能替代技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。?十四五?期間，公司經(jīng)營區(qū)替代電量達(dá)到（）億千瓦時(shí)A)2000B)6000C)7000D)8000答案:B解析:[單選題]26.供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是()A)各部門的職能界定B)各部門的資源投入C)部門間的協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)D)部門的權(quán)力設(shè)計(jì)答案:C解析:[單選題]27.（）伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務(wù)外包，由更加擅長的企業(yè)完成。A)縱向B)橫向C)側(cè)向D)外向答案:B解析:[單選題]28.過流保護(hù)Ⅱ段的保護(hù)范圍一般為（）。A)線路全長85%B)線路全長C)線路全長及下一線路的30%～40%D)線路全長及下一線路全長答案:C解析:[單選題]29.物資供應(yīng)管理單位完成物資收貨操作后，應(yīng)于（）日內(nèi)取得供應(yīng)商提交的全額增值稅專用發(fā)票，憑到貨交接單和發(fā)票，按照合同約定辦理到貨款支付手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無誤后由其完成資金支付。A)3日B)5日C)10日D)30日答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第一百四十三條[單選題]30.（）其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運(yùn)行的因素，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。A)物流一體化策略B)產(chǎn)銷物結(jié)合化策略C)物流及時(shí)化策略D)物流共同化策略答案:A解析:[單選題]31.根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)及評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。A)公示中標(biāo)候選人后5日B)招標(biāo)人自確定中標(biāo)人后15日C)投標(biāo)有效期D)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日答案:D解析:[單選題]32.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化,在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象稱為()A)曲棍球棒現(xiàn)象B)雙重邊際效應(yīng)現(xiàn)象C)需求變異放大效應(yīng)D)物料齊套比率差現(xiàn)象答案:B解析:[單選題]33.根據(jù)《國網(wǎng)物資部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資保障信息報(bào)送等工作的通知》要求，應(yīng)急物資保障總結(jié)評(píng)估報(bào)告原則上應(yīng)在響應(yīng)解除后（）內(nèi)報(bào)送。A)一天B)五天C)一周D)兩周答案:D解析:國網(wǎng)物資部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資保障信息報(bào)送等工作的通知[單選題]34.物流對(duì)企業(yè)成功影響度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，可選擇的企業(yè)物流模式是（）A)自營物流B)外包物流C)第三方物流D)B、C均可答案:A解析:[單選題]35.針對(duì)惡意訴求客戶，來電反映投訴訴求時(shí)，派發(fā)（）（建議）工單；反映其他訴求時(shí)，按相應(yīng)業(yè)務(wù)分類派單。A)投訴B)意見C)業(yè)務(wù)申請(qǐng)D)舉報(bào)答案:B解析:[單選題]36.遙控操作過程中,監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生異?；蜻b控失靈時(shí),應(yīng)()。A)繼續(xù)操作B)通知自動(dòng)化消缺后繼續(xù)操作C)通知運(yùn)維人員操作D)停止操作,匯報(bào)發(fā)令調(diào)度,并通知運(yùn)維人員現(xiàn)場檢查答案:D解析:[單選題]37.()是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間,提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A)按需生產(chǎn)B)大規(guī)模生產(chǎn)C)定制生產(chǎn)D)大規(guī)模定制生產(chǎn)答案:D解析:[單選題]38.具備遠(yuǎn)程終端或手持終端的單位，搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場后（）內(nèi)，運(yùn)用智能化手段自動(dòng)上傳到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間。A)1分鐘B)3分鐘C)5分鐘D)10分鐘答案:C解析:[單選題]39.目前，物流運(yùn)輸軌跡數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A)EIPB)ELPC)ERPD)ECP答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)工作任務(wù)第3頁[單選題]40.故障搶修工單的接單分理部門為（）。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）答案:D解析:[單選題]41.我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)（）到我國的直接后果。A)承包B)外包C)分包D)總包答案:B解析:[單選題]42.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)接入保電任務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)保電任務(wù)執(zhí)行過程中涉及的用戶狀態(tài)巡視情況、人員信息、車輛信息、物資信息、駐點(diǎn)信息的（）監(jiān)視。A)可視化B)數(shù)字化C)立體化D)全景化答案:A解析:[單選題]43.供應(yīng)鏈采購是企業(yè)內(nèi)外部資源整合的過程，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈環(huán)境下（）的本質(zhì)要求，A)企業(yè)競爭B)資源配置C)市場調(diào)節(jié)D)核心企業(yè)答案:B解析:[單選題]44.________提供自有庫監(jiān)管、在途監(jiān)管、輸出監(jiān)管等服務(wù)，這是貨權(quán)、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)中最基本的一種融資方式。（）A)第三方物流企業(yè)B)供應(yīng)商C)銀行D)生產(chǎn)商答案:A解析:[單選題]45.在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)，防止使用誘導(dǎo)性語句的目的是（）。A)使被調(diào)查者同意調(diào)查者的觀點(diǎn)B)使調(diào)查者和被調(diào)查者之間建立起相互信任的關(guān)系C)使所得的結(jié)論具有客觀性D)使所得的結(jié)論具有主觀性答案:C解析:[單選題]46.目前系統(tǒng)可以通過哪種渠道繳納標(biāo)書費(fèi)（）。A)微信和支付寶B)子賬戶轉(zhuǎn)賬C)現(xiàn)金支付D)以上方式都可以答案:D解析:[單選題]47.（）負(fù)責(zé)開展不停電作業(yè)資料收集、統(tǒng)計(jì)和分析。A)運(yùn)檢部B)運(yùn)檢單位C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）答案:B解析:[單選題]48.供應(yīng)鏈運(yùn)營以?體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、功能建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、能力建設(shè)?提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈運(yùn)營中心（）。A)組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)B)統(tǒng)籌、調(diào)控、評(píng)價(jià)C)組織、調(diào)控、評(píng)價(jià)D)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)答案:C解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運(yùn)營鞏固提升年專項(xiàng)行動(dòng)的通知》--一、工作思路[單選題]49.對(duì)于物資直送現(xiàn)場的，物資部門至少在物資交貨期前（）天通知需求部門和現(xiàn)場人員做好接貨準(zhǔn)備。A)3B)5C)7D)10答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》[單選題]50.按物流的范疇分為社會(huì)物流和()。A)流通物流B)流入物流C)企業(yè)物流D)流出物流答案:C解析:[單選題]51.對(duì)于不需要到達(dá)現(xiàn)場即可解決的問題可以在與（）溝通好后回復(fù)工單。A)客戶B)責(zé)任部門C)現(xiàn)場人員D)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答案:A解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共29題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]52.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)（）。A)做好技術(shù)交底B)確認(rèn)作業(yè)人員身體狀況和精神狀態(tài)良好C)交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和一、二次安全技術(shù)措施D)規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為答案:ABCD解析:[多選題]53.一分部署、九分落實(shí)，各單位要圍繞（）等攻堅(jiān)任務(wù)，以?闖?的精神、?干?的作風(fēng)，堅(jiān)持省抓市、市抓縣、縣抓供電所，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，創(chuàng)造性地把公司決策部署化為具體方案、變成具體舉措，明確時(shí)間表、路線圖，一鼓作氣、善作善成。A)頻繁停電治理B)配電自動(dòng)化實(shí)用化C)施工轉(zhuǎn)型升級(jí)D)作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)答案:ABC解析:[多選題]54.EDI的構(gòu)成要素有（）A)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B)EDI軟件C)硬件D)通信網(wǎng)絡(luò)答案:ABCD解析:[多選題]55.建設(shè)供電服務(wù)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶訴求?一站式?管理，縱向管控與橫向協(xié)同兼顧，有利于強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，壓縮管理鏈條，提高服務(wù)（），實(shí)現(xiàn)一口對(duì)外、分工協(xié)作、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。A)管控能力B)響應(yīng)速度C)處理效率D)客戶滿意度答案:ABC解析:[多選題]56.?全鏈業(yè)務(wù)貫通?三大智慧業(yè)務(wù)鏈為（）。A)智能采購B)數(shù)字物流C)全景質(zhì)控D)智慧供應(yīng)答案:ABC解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第六條[多選題]57.光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)典型結(jié)構(gòu)，主要由（）和并網(wǎng)開關(guān)柜等部件組成。A)光伏組件B)匯流箱C)逆變器D)變壓器答案:ABCD解析:[多選題]58.控制策略由集中式控制，向集中控制與（）就地協(xié)同控制模式并存轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)保護(hù)配置和重合閘策略無法適應(yīng)，設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控要求高，極端天氣、突發(fā)事件情況下配電網(wǎng)系統(tǒng)韌性下降。A)配電網(wǎng)B)微電網(wǎng)C)大電源D)分布式電網(wǎng)答案:AB解析:[多選題]59.采購批次安排是依據(jù)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算，綜合考慮（），以提高效率效益、便于組織實(shí)施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。A)物資屬性B)專業(yè)特點(diǎn)C)資源配置D)緊急程度答案:ABC解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第六十條[多選題]60.關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A)只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的，招標(biāo)人可邀請(qǐng)招標(biāo)B)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)3個(gè)以上的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)C)可以不進(jìn)行中標(biāo)候選人公示D)自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人投標(biāo)截止之日止可少于二十日答案:ABCD解析:[多選題]61.我國國家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈管理：第2部分》(GB/T.26337.2-2011)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是：利用信息技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動(dòng)和過程。A)商流B)資金流C)物流D)信息流答案:ABCD解析:[多選題]62.全面提升配電網(wǎng)不停電作業(yè)能力，按照?（）?原則，全面推進(jìn)配電網(wǎng)不停電作業(yè)管理與技術(shù)提升。A)目標(biāo)導(dǎo)向B)示范引領(lǐng)C)全面覆蓋D)能帶不停答案:ABCD解析:[多選題]63.合同重大變更事項(xiàng)包括（）。A)技術(shù)路線變化等引起的重大變更B)合同物資非主體、非關(guān)鍵性工作分包事項(xiàng)C)超過20萬元的合同變更D)技術(shù)規(guī)格參數(shù)調(diào)整答案:AB解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第九十條[多選題]64.產(chǎn)品庫存分類中，按生產(chǎn)過程分類的包含：（）。A)安全庫存B)原材料庫存C)在制品庫存D)產(chǎn)成品庫存答案:BCD解析:[多選題]65.供應(yīng)鏈運(yùn)營體系以提高物資供應(yīng)保障效率效果為目標(biāo)，以()與()為基礎(chǔ)。A)支撐保障體系B)資源統(tǒng)籌C)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系D)物資調(diào)配實(shí)體化業(yè)務(wù)答案:BD解析:[多選題]66.材料請(qǐng)購申請(qǐng)一般是由（）提出。A)基建部門B)倉庫C)用料部門D)采購部門答案:ABC解析:[多選題]67.倒閘操作指令分（）。A)單項(xiàng)B)多項(xiàng)C)逐項(xiàng)D)綜合答案:ACD解析:[多選題]68.關(guān)于各部門（單位）涉及物資合同管理職責(zé)的說法正確的是（）A)財(cái)務(wù)部門、法律合規(guī)部門、審計(jì)部門、安監(jiān)部門、信息化部門和檔案管理部門按部門分工承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。B)設(shè)備管理部門/運(yùn)檢單位對(duì)設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)行確認(rèn)。C)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位參加現(xiàn)場物資到貨交接。D)地市物資部（物資供應(yīng)中心）負(fù)責(zé)受托范圍內(nèi)協(xié)議庫存采購供貨單的簽訂。答案:ABD解析:國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法第二章第九、十一、十二、十三條[多選題]69.以下哪些屬于招標(biāo)活動(dòng)歸檔范圍（）。A)發(fā)布招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請(qǐng)函）的公司內(nèi)部審批單B)采購實(shí)施過程資料C)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建審批單及組建名單D)評(píng)標(biāo)報(bào)告答案:ACD解析:《國家電網(wǎng)公司采購活動(dòng)文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則》第十七條[多選題]70.公司兩級(jí)集中采購活動(dòng)應(yīng)優(yōu)先采用（）等具有競爭性的采購方式。A)公開招標(biāo)B)單一來源采購C)公開競爭性談判D)詢價(jià)采購答案:ACD解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動(dòng)管理辦法》第十六條[多選題]71.最常見的供應(yīng)鏈管理方法有()。A)快速反應(yīng)B)有效客戶反應(yīng)C)商品分類管理D)企業(yè)資源計(jì)劃管理E)質(zhì)量管理答案:ABCD解析:[多選題]72.以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（）A)系統(tǒng)全面性原則B)簡明科學(xué)性原則C)距離最近原則D)學(xué)習(xí)更新原則E)便宜方便原則答案:ABD解析:[多選題]73.基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有（）。A)基于信息流的建模方法B)基于過程優(yōu)化的建模方法C)基于案例分析的建模方法D)基于工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)則的建模方法E)基于商業(yè)規(guī)則的建模方法答案:ABCE解析:[多選題]74.防潮包裝技術(shù)的選擇要根據(jù)（）來確定。A)內(nèi)裝物形狀B)性質(zhì)C)防潮要求D)成本E)環(huán)境因素答案:ABC解析:[多選題]75.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題()A)沒有供應(yīng)鏈整體觀念B)對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)D)低效率的信息傳遞E)庫存控制策略過于簡化答案:ABCDE解析:[多選題]76.按照?誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)?原則，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心具體實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)（）等工作。A)涉密數(shù)據(jù)識(shí)別B)質(zhì)量問題整改C)共享授權(quán)審核D)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)發(fā)布E)共享級(jí)別定義答案:ABCE解析:[多選題]77.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)視投標(biāo)文件情況，在需要時(shí)可以要求投標(biāo)人作澄清或者說明，通常澄清應(yīng)注意的問題是（）。A)澄清是投標(biāo)人應(yīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的要求作出的。B)評(píng)標(biāo)委員會(huì)只有在投標(biāo)文件符合法定狀況時(shí)才能要求澄清。C)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的澄清要求不得違法。D)投標(biāo)人的澄清不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。E)澄清一般應(yīng)以口頭方式進(jìn)行。答案:ABCD解析:[多選題]78.屬于分散型采購組織的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A)對(duì)利潤中心直接負(fù)責(zé)B)對(duì)內(nèi)部用戶更強(qiáng)烈的顧客導(dǎo)向C)較少的官僚采購程序D)與供應(yīng)商直接溝通E)更少的內(nèi)部協(xié)調(diào)答案:ABCD解析:[多選題]79.根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，下列說法正確的是（）A)招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，合同的主要條款與招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容不一致，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款B)招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金C)招標(biāo)人無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人訂立合同，可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之十以下的罰款D)招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人E)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在一至三人，并標(biāo)明排列順序答案:ACDE解析:[多選題]80.從1990年至1996年，MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，其原因是（）。A)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及等B)中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力C)一些國外軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開放性和通用性方面作了許多改善D)經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索，在實(shí)踐上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)E)資金雄厚，有足夠多的外部支持答案:BCDE解析:第3部分：判斷題，共15題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]81.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]82.傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]83.庫存以原材料、在制品、半成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]84.?電子商務(wù)是指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化。?這個(gè)定義是世界電子商務(wù)會(huì)議上提出來的。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]85.根據(jù)供應(yīng)鏈主體在供應(yīng)鏈中的地位和作用，可以將供應(yīng)鏈主體劃分為主體企業(yè)與客體企業(yè)。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]86.存在可以細(xì)分的市場時(shí)，企業(yè)必須確定每個(gè)細(xì)分市場的價(jià)格和每個(gè)細(xì)分市場的產(chǎn)能分配。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]87.績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該