技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷47)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷47)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共51題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.開閉所采用單母線接線方式一般有（）路10kV電源進(jìn)線間隔。若干路出線間隔。A)1B)1-2$;$2C)2-3答案:B解析:[單選題]2.如遇雷電（聽見雷聲、看見閃電）、雪、雹、雨、霧，()進(jìn)行不停電作業(yè)。A)允許B)經(jīng)批準(zhǔn)后允許C)不準(zhǔn)答案:C解析:[單選題]3.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)個(gè)性化需求滿足的是()A)備貨型生產(chǎn)B)總動(dòng)員式生產(chǎn)C)延遲制造D)福特制生產(chǎn)模答案:C解析:[單選題]4.依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，下列選項(xiàng)中，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的是（）。A)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)。B)地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建項(xiàng)目。C)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。D)施工企業(yè)自行投資開發(fā)的商品房項(xiàng)目。答案:A解析:[單選題]5.配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容是（）。A)嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)調(diào)度體系建設(shè)相關(guān)要求，與縣級(jí)調(diào)控運(yùn)行實(shí)施同質(zhì)化管理，接受地調(diào)調(diào)度和專業(yè)管理，全面開展配電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行、配電網(wǎng)倒閘操作和新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試等工作，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)的化、專業(yè)化和精益化B)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)控管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行操作管理C)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的變電站、設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、遙控、遙調(diào)等工作D)負(fù)責(zé)指揮調(diào)度管轄范圍內(nèi)電力系統(tǒng)事故處理，分析電網(wǎng)事故，制定并組織落實(shí)提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的措施答案:A解析:[單選題]6.一個(gè)完整的采購(gòu)流程是由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃制訂、（）、定價(jià)、擬定并發(fā)出訂單、訂單跟蹤及催貨、驗(yàn)貨與收貨、發(fā)票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。A)供應(yīng)商搜尋與分析B)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)C)談判D)發(fā)出采購(gòu)意向答案:C解析:[單選題]7.加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備低電壓、重過(guò)載和三相不平衡等運(yùn)行工況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及異常的實(shí)時(shí)預(yù)警、督辦，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行信息高效采集與應(yīng)用，構(gòu)建配網(wǎng)狀態(tài)（）監(jiān)控。A)全景B)全網(wǎng)C)全量D)全口徑答案:A解析:[單選題]8.供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指（）A)從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔B)物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間C)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間D)以上都是答案:A解析:[單選題]9.政府采購(gòu)法第二條所稱服務(wù)，包括（）提供的公共服務(wù)。A)政府自身需要的服務(wù)和政府向社會(huì)公眾B)政府向社會(huì)公眾C)為完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等D)與工程建設(shè)有關(guān)答案:A解析:[單選題]10.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是()A)高邊際利潤(rùn),需求不穩(wěn)定B)高邊際利潤(rùn),需求穩(wěn)定C)低邊際利潤(rùn),需求穩(wěn)定D)低邊際利潤(rùn),需求不穩(wěn)定答案:C解析:[單選題]11.使用鉗形電流表測(cè)量低壓線路和配電變壓器低壓側(cè)電流，應(yīng)注意不得觸及其他帶電部位，以防（）。A)單相接地B)單相短路C)相間短路D)三相短路答案:C解析:[單選題]12.電工裝備平臺(tái)通過(guò)采集供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)質(zhì)量在線監(jiān)控及進(jìn)度管控。A)發(fā)貨環(huán)節(jié)B)運(yùn)輸環(huán)節(jié)C)生產(chǎn)環(huán)節(jié)D)監(jiān)造環(huán)節(jié)答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第三章平臺(tái)架構(gòu)第58頁(yè)[單選題]13.當(dāng)客戶訴求與報(bào)備范圍（一）到（三）的重要服務(wù)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)時(shí)，客戶對(duì)報(bào)備重要服務(wù)事項(xiàng)答復(fù)內(nèi)容不認(rèn)可的，原則上以()工單辦結(jié)。A)服務(wù)申請(qǐng)B)查詢咨詢C)業(yè)務(wù)咨詢D)業(yè)務(wù)申請(qǐng)答案:B解析:[單選題]14.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的資格業(yè)績(jī)條件設(shè)置和分標(biāo)分包原則制定合法合規(guī)是（）的監(jiān)督內(nèi)容。A)物資管理部門B)業(yè)務(wù)主管部門C)審計(jì)部門D)紀(jì)檢監(jiān)察部門答案:B解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法第十一條[單選題]15.當(dāng)知識(shí)不適用時(shí)，經(jīng)（）審核后，由知識(shí)采集單位及時(shí)發(fā)起知識(shí)下線流程，1個(gè)工作日內(nèi)完成知識(shí)下線流程。A)營(yíng)銷部B)設(shè)備部C)調(diào)控中心D)專業(yè)管理部門答案:D解析:[單選題]16.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（）。A)物資流B)服務(wù)流C)信息流D)資金流答案:B解析:[單選題]17.搶修時(shí)間超過(guò)4小時(shí)的，每（）向本單位配網(wǎng)搶修指揮班報(bào)告故障處理進(jìn)展情況。A)30分鐘B)1小時(shí)C)45分鐘D)2小時(shí)答案:D解析:[單選題]18.根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以?（）?為原則，各級(jí)物資部門組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)更新B)誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)更新C)誰(shuí)使用、誰(shuí)更新D)誰(shuí)審核、誰(shuí)更新答案:A解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第三十八條[單選題]19.關(guān)于設(shè)施成本與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系，以下說(shuō)法中正確的是：（）。A)庫(kù)存成本與設(shè)施數(shù)量成負(fù)相關(guān)B)設(shè)施成本與設(shè)施數(shù)量成正相關(guān)C)隨著設(shè)施數(shù)量的增多，庫(kù)存成本的增勢(shì)不變D)隨著設(shè)施數(shù)量的增多，庫(kù)存成本的增勢(shì)變緩答案:B解析:[單選題]20.以下不符合單一來(lái)源采購(gòu)適用情形的是（）A)只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B)為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的C)采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的D)為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平等國(guó)家政策，需要直接委托的答案:C解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第四章第二十八條[單選題]21.到貨交接后，發(fā)生物資遺失和損壞的，由（）負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。。A)物資供應(yīng)管理單位B)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位C)物資接收單位D)物資供應(yīng)管理單位和項(xiàng)目管理部門答案:C解析:國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第四章第七十條[單選題]22.下列屬于網(wǎng)上采購(gòu)的是（）采購(gòu)。A)比價(jià)B)詢價(jià)C)招標(biāo)D)電子答案:D解析:[單選題]23.運(yùn)檢單位應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施巡視責(zé)任人，按配電網(wǎng)運(yùn)維檢修規(guī)程要求對(duì)所轄配電設(shè)施設(shè)備及通道進(jìn)行巡視與檢查，全面掌握配網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的()，為設(shè)備檢修提供依據(jù)。A)周圍環(huán)境B)運(yùn)行狀況C)隱患D)缺陷答案:B解析:[單選題]24.專項(xiàng)監(jiān)督是指圍繞物資管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題突出的業(yè)務(wù)和單位制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查方案，開展（）的監(jiān)督工作。A)定期B)不定期C)常態(tài)D)動(dòng)態(tài)答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十七條[單選題]25.（）是以產(chǎn)品特性為基本來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)線布局，通常為流水線布局A)固定式布局B)功能式布局C)產(chǎn)品導(dǎo)向式布局D)單元式布局答案:C解析:[單選題]26.建設(shè)同城第二值班場(chǎng)所的調(diào)度機(jī)構(gòu)，每季度應(yīng)組織一次電網(wǎng)調(diào)度指揮權(quán)轉(zhuǎn)移至同城第二值班場(chǎng)所的應(yīng)急演練或同步值守演練，演練時(shí)長(zhǎng)至少（）個(gè)小時(shí)。A)8B)12C)24D)72答案:C解析:[單選題]27.在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜臺(tái)考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，是()。A)綠色供應(yīng)鏈管理B)電子供應(yīng)鏈C)綠色供應(yīng)鏈D)全球供應(yīng)鏈答案:C解析:[單選題]28.第三方物流與第四方物流的最大區(qū)別在于：（）A)第四方物流不提供個(gè)性化服務(wù)B)第三方物流不可能提供整個(gè)供應(yīng)鏈的物流服務(wù)C)第三方物流缺乏電子技術(shù)D)第四方物流的服務(wù)內(nèi)容更多、覆蓋地區(qū)更廣答案:B解析:[單選題]29.VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。A)供應(yīng)商-制造商B)零售商-供應(yīng)商C)分銷售-供應(yīng)商D)制造商-分銷商答案:B解析:[單選題]30.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程,企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益,同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是()。A)開放性B)動(dòng)態(tài)性C)集成性D)群體性答案:D解析:[單選題]31.下述關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為企業(yè)帶來(lái)的收益說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)減少供應(yīng)鏈上的不確定因素,降低庫(kù)存B)不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育C)使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)D)增加顧客滿意度答案:B解析:[單選題]32.從系統(tǒng)角度來(lái)研究整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，主要方法有：（）A)準(zhǔn)時(shí)制、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制B)供應(yīng)商管理庫(kù)存C)聯(lián)合控制庫(kù)存D)A、B、C均是答案:D解析:[單選題]33.退役資產(chǎn)保管是指委托()進(jìn)行保管的退出退役電網(wǎng)資產(chǎn)。A)項(xiàng)目建設(shè)管理部門B)物資部門C)財(cái)務(wù)部門D)實(shí)物資產(chǎn)管理部門答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)物庫(kù)存管理辦法》，第一章第五條（三）[單選題]34.在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種，即短期目標(biāo)型長(zhǎng)期目標(biāo)型、（)、聯(lián)盟型和縱向集成型。A)滲透型B)合作型C)加強(qiáng)型D)集成型答案:A解析:[單選題]35.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以（）為核心。A)產(chǎn)品/合作B)物流/資金C)產(chǎn)品/服務(wù)D)集成/合作答案:D解析:[單選題]36.庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是（）A)防止缺貨和超儲(chǔ)B)消除供需雙方的空間差異C)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫(kù)存D)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系答案:A解析:[單選題]37.異地值班場(chǎng)所是指與本級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)不在同一地區(qū)，以()為主要用途，具備隨時(shí)承接主調(diào)調(diào)度指揮功能的調(diào)度場(chǎng)所。A)應(yīng)急演練B)應(yīng)急防災(zāi)C)備用調(diào)度D)定期演練答案:B解析:[單選題]38.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,叫做()。A)供應(yīng)鏈管理B)供應(yīng)鏈C)物流管理D)物流答案:A解析:[單選題]39.以下()不是物資計(jì)劃管理監(jiān)督要點(diǎn)？A)是否存在超范圍采購(gòu)的行為B)采購(gòu)方式確定是否依法合規(guī)C)采購(gòu)需求計(jì)劃執(zhí)行的剛性D)自行組織招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的業(yè)主單位（招標(biāo)人或采購(gòu)人）是否具備招標(biāo)采購(gòu)能力答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理專業(yè)監(jiān)督要點(diǎn)》附件1[單選題]40.下列哪項(xiàng)不是國(guó)網(wǎng)物資部在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)（）A)負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施B)參與項(xiàng)目的可研、初設(shè)審查工作C)負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控D)組織開展公司物資采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析工作答案:C解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第2章第5條[單選題]41.配電站房應(yīng)配備防洪擋板、吸水膨脹袋等()設(shè)施。A)防雨B)防火C)防雷D)防洪答案:D解析:[單選題]42.因工程建設(shè)原因，超過(guò)（）的物資合同，已生產(chǎn)完成部分，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位組織到貨交接，并辦理貨款支付手續(xù)。A)合同交貨期12個(gè)月尚未履行或暫停履行B)合同生效期12個(gè)月尚未履行或暫停履行C)確定交貨期12個(gè)月尚未履行或暫停履行D)貨物產(chǎn)成日12個(gè)月尚未履行或暫停履行答案:A解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資合同承辦管理辦法》第13頁(yè)[單選題]43.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說(shuō)是QR發(fā)展的（）階段A)第二B)第三C)第四D)第五答案:A解析:[單選題]44.搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后恢復(fù)供電平均時(shí)限應(yīng)符合：農(nóng)村地區(qū)一般為（）小時(shí)。A)1B)2C)3D)4答案:D解析:[單選題]45.堅(jiān)持?一創(chuàng)五強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)?十四五?供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。?一創(chuàng)?就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，?五強(qiáng)?就是（）A)強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)效益、強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)基礎(chǔ)B)強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)收益、強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)基礎(chǔ)C)強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)收益、強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)管理D)強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)效益、強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)管理答案:A解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年物資工作會(huì)議精神》[單選題]46.供電服務(wù)指標(biāo)中，大部分業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)在線化、移動(dòng)化、智能化、（）。A)便捷化B)數(shù)字化C)透明化D)信息化答案:C解析:[單選題]47.()指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。A)平均庫(kù)存B)在途庫(kù)存C)安全庫(kù)存D)中轉(zhuǎn)庫(kù)存答案:C解析:[單選題]48.（）組織可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。它的主旨就是企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要能適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)快速多變的需求。A)流程化B)扁平化C)網(wǎng)絡(luò)化D)柔性化答案:D解析:[單選題]49.（）可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式A)EFT技術(shù)B)ERP技術(shù)C)EDI技術(shù)D)GIS技術(shù)答案:C解析:[單選題]50.（）包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對(duì)各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A)物資信息化管理B)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理C)物資規(guī)范化管理D)物資數(shù)字化管理答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第八十七條[單選題]51.組織設(shè)計(jì)院、設(shè)備部的相關(guān)人員開展實(shí)物ID的固化工作，是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心在資源配置的（）。A)統(tǒng)籌問(wèn)題協(xié)調(diào)B)統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源C)統(tǒng)籌檢測(cè)資源D)統(tǒng)籌人力資源答案:D解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第四十四條第2部分：多項(xiàng)選擇題，共31題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]52.應(yīng)急物資供應(yīng)的結(jié)算工作包括（）。A)實(shí)物結(jié)算B)調(diào)撥結(jié)算C)采購(gòu)結(jié)算D)運(yùn)費(fèi)結(jié)算答案:ACD解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法.pdf[多選題]53.報(bào)備內(nèi)容中應(yīng)簡(jiǎn)述問(wèn)題處理過(guò)程，如（）等。A)起因B)事件發(fā)展過(guò)程C)聯(lián)系客戶處理結(jié)果D)投訴場(chǎng)景答案:ABC解析:[多選題]54.強(qiáng)化營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)過(guò)程管控，提升供電服務(wù)信息及業(yè)務(wù)的（）水平，實(shí)現(xiàn)停電信息和停電數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析和比對(duì)校核。A)在線化B)透明化C)移動(dòng)化D)智能化答案:ABCD解析:[多選題]55.特殊客戶是指因存在騷擾來(lái)電（）、拖欠電費(fèi)等行為記錄而被列入差異服務(wù)范疇的客戶。A)疑似套取信息B)惡意訴求C)不合理訴求D)竊電或違約用電答案:ABCD解析:[多選題]56.集成化供應(yīng)鏈管理模式一般要經(jīng)過(guò)的階段，包括()。A)職能集成管理B)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理C)外部集成化供應(yīng)鏈管理D)集成化供應(yīng)鏈優(yōu)化答案:ABC解析:[多選題]57.當(dāng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資源、應(yīng)急物資資源緊急采購(gòu)方式均無(wú)法滿足應(yīng)急需求時(shí)，需求省公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心將應(yīng)急物資需求報(bào)國(guó)網(wǎng)物資有限公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，由其在公司層面統(tǒng)籌各省公司（），通過(guò)運(yùn)營(yíng)中心精確查找匹配，形成跨區(qū)調(diào)撥方案，以滿足應(yīng)急物資保障需求。A)實(shí)物儲(chǔ)備物資資源B)工程拆舊物資C)協(xié)議儲(chǔ)備物資D)動(dòng)態(tài)應(yīng)急物資答案:ACD解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第363頁(yè)，第八章智慧運(yùn)營(yíng)--第六節(jié)應(yīng)急調(diào)配指揮--二、應(yīng)急業(yè)務(wù)在線協(xié)同（三）應(yīng)急物資調(diào)撥方案制定[多選題]58.敏捷供應(yīng)鏈和一般供應(yīng)鏈相比，具有非常鮮明的特點(diǎn)()A)敏捷性B)虛擬性C)集成性D)動(dòng)態(tài)性答案:ABCD解析:[多選題]59.《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(工信部27號(hào)令)規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目和施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均包括以下（）。A)投標(biāo)人的履約表現(xiàn)B)質(zhì)量管理措施C)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格和業(yè)績(jī)D)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案答案:AC解析:[多選題]60.竊電或違約用電客戶的認(rèn)定為（）天內(nèi)營(yíng)銷系統(tǒng)中存在過(guò)竊電或違約用電記錄的客戶，生效之日起（）天后自動(dòng)恢復(fù)。A)120B)180C)365D)365答案:CD解析:[多選題]61.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè)?零?化管理包括（）等。A)零缺陷B)零故障C)零庫(kù)存D)零交貨期答案:ABCD解析:[多選題]62.供應(yīng)鏈類型主要分為()。A)有效性供應(yīng)鏈B)供應(yīng)鏈采購(gòu)C)供應(yīng)鏈銷售D)反應(yīng)性供應(yīng)鏈答案:AD解析:[多選題]63.2022年要加強(qiáng)城市配電管理體系建設(shè)，因地制宜優(yōu)化城區(qū)供電管理模式，健全城區(qū)供電機(jī)構(gòu)配電管理部室和專業(yè)班組，貼近（）、貼近（），提高配電專業(yè)承載力。A)設(shè)備B)現(xiàn)場(chǎng)C)班組D)人員答案:AB解析:[多選題]64.差異化預(yù)測(cè)成效亮點(diǎn)包括（）A)貫通數(shù)據(jù)B)動(dòng)態(tài)管控C)智能編制D)自適應(yīng)機(jī)制答案:AD解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第四章第一節(jié)108頁(yè)[多選題]65.國(guó)家電網(wǎng)公司建立的總部和省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，遵循（）的原則。A)專業(yè)分工B)協(xié)同運(yùn)作C)規(guī)范高效D)管理科學(xué)答案:ABC解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》P310[多選題]66.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí),必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的()相一致。A)人力資源戰(zhàn)略B)客戶需求C)實(shí)力地位D)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案:BCD解析:[多選題]67.構(gòu)建ECR系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)是（）A)組織革新技術(shù)B)信息技術(shù)C)物流技術(shù)D)營(yíng)銷技術(shù)答案:ABCD解析:[多選題]68.目前條碼技術(shù)運(yùn)用最成熟的領(lǐng)域是（）A)商業(yè)零售領(lǐng)域B)圖書館C)質(zhì)量跟蹤管理D)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入答案:ABCD解析:[多選題]69.以下哪些人員不得入選評(píng)標(biāo)專家?guī)欤ǎ?。A)與供應(yīng)商存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或管理關(guān)聯(lián)行為的人員B)公司所屬裝備制造單位人員C)省管產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員D)勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等用工性質(zhì)的人員答案:ABCD解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》第二十三條[多選題]70.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法()。A)自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B)聯(lián)合庫(kù)存管理法C)供應(yīng)商管理庫(kù)存法D)零售商管理庫(kù)存法答案:ABC解析:[多選題]71.建立數(shù)據(jù)管理協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建()的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，開展體系建設(shè)總體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、統(tǒng)一管控。A)一級(jí)部署B(yǎng))一級(jí)管控C)兩級(jí)治理D)兩級(jí)協(xié)同E)三級(jí)應(yīng)用答案:BCE解析:一級(jí)管控、兩級(jí)治理、三級(jí)應(yīng)用[多選題]72.基本MRP的依據(jù)是()A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)物料清單C)庫(kù)存信息D)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)E)企業(yè)資源計(jì)劃答案:ABC解析:[多選題]73.供應(yīng)鏈的庫(kù)存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（）。A)銜接不確定性B)運(yùn)作不確定性C)預(yù)測(cè)不確定性D)供應(yīng)不確定性E)信息不確定性答案:AB解析:[多選題]74.下列數(shù)據(jù)中哪些屬于APS所需要的靜態(tài)數(shù)據(jù)()A)物料清單B)加工路線C)生產(chǎn)規(guī)劃D)銷售需求E)工作順序答案:ABC解析:[多選題]75.引起需求變異放大的主要原因有()A)需求預(yù)測(cè)修正B)產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C)分?jǐn)傆嗀洺杀綝)補(bǔ)貨周期長(zhǎng)E)短缺博弈答案:ABCDE解析:[多選題]76.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，從數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)完整性、（）等維度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開展整改工作。A)數(shù)據(jù)唯一性B)數(shù)據(jù)真實(shí)性C)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性D)數(shù)據(jù)及時(shí)性E)數(shù)據(jù)時(shí)效性答案:ABCD解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）[多選題]77.根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)某工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別投標(biāo)文件中存在某些錯(cuò)誤，則評(píng)標(biāo)委員會(huì)的下列做法正確的有（）。A)投標(biāo)人A的投標(biāo)文件中出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要投標(biāo)人進(jìn)行澄清并發(fā)出書面澄清通知B)投標(biāo)人B的投標(biāo)文件中關(guān)鍵字模糊、無(wú)法辨認(rèn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)電話要求其進(jìn)行改正C)投標(biāo)人C未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金，評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決其投標(biāo)D)投標(biāo)人D的投標(biāo)文件中工期響應(yīng)與招標(biāo)文件要求存在實(shí)質(zhì)性偏差，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)出澄清，要求其對(duì)此項(xiàng)重新響應(yīng)E)投標(biāo)截止后，投標(biāo)人E主動(dòng)提交了關(guān)于投標(biāo)文件內(nèi)容的澄清內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審認(rèn)為可以接受答案:AC解析:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》第五十二條[多選題]78.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）A)供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C)建立供應(yīng)鏈運(yùn)行平臺(tái)D)簡(jiǎn)潔性原則E)總成本最小答案:ABC解析:[多選題]79.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念:()。A)從?縱向一體化?轉(zhuǎn)向?橫向一體化?管理B)從?橫向一體化?轉(zhuǎn)向?縱向一體化?管理C)從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理D)從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E)從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)答案:ACDE解析:[多選題]80.主動(dòng)運(yùn)檢任務(wù)單主要包括7個(gè)環(huán)節(jié)：①（）；②（）；③（）；④（）；⑤（）；⑥信息反饋；⑦分析評(píng)價(jià)A)異常監(jiān)視B)下派工單C)現(xiàn)場(chǎng)處置D)跟蹤進(jìn)度E)異常督辦答案:ABCDE解析:第3部分：判斷題，共15題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]81.ERP是制造資源計(jì)劃。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]82.?完美訂貨?是物流運(yùn)作質(zhì)量的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完美訂貨關(guān)注的是總體的物流績(jī)效,并非單一功能。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]83.兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]84.JMI是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]85.一般情況下，流程是由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成的，使一個(gè)輸入經(jīng)流程變成輸出的全過(guò)程。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]86.中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總得目標(biāo)成本最低。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]87.構(gòu)建供應(yīng)鏈只是將傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系按供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行改造,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,其業(yè)務(wù)流程、功能定位、價(jià)值目標(biāo)并沒(méi)有改變。()A)