下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)(3篇)
醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)(精選3篇)
醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)篇1
1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。
2、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、深人科室,了解和掌握情況,組織重大搶救和全院大會(huì)診,督促各項(xiàng)制度和常規(guī)的執(zhí)行,定期檢查,采取措施,加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量。
7、安排業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修、考察、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)等。
8、負(fù)責(zé)病案管理工作。
9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性指令性任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)、管理指導(dǎo)。
10、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)。
醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)篇2
1、在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實(shí)施與反饋工作。
2、負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),制定醫(yī)療部分的具體落實(shí)措施,履行監(jiān)控職能。
3、擬訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
4、深入各科室,了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行,定期檢查,采取措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
5、對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查,組織討論,及時(shí)向院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)提出處理意見。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助政工科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。
8、檢查督促各科工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。組織科室之間的協(xié)作,改進(jìn)醫(yī)療工作。
9、抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。
醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)篇3
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防工作。
二、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
三、深入各科室,了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行,定期檢查,采取措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
四、對(duì)重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見,必要時(shí)提交技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)鑒定。
五、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。
六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國(guó)安全軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資商業(yè)模式分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)聲磁軟標(biāo)簽行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展策略分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)壓裂車行業(yè)發(fā)展需求及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告版
- 2024年土地儲(chǔ)備土地轉(zhuǎn)租交易服務(wù)合同模板3篇
- 梅河口康美職業(yè)技術(shù)學(xué)院《嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年房屋代售全權(quán)協(xié)議3篇
- 主題訓(xùn)練-“大美?長(zhǎng)沙”VI基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 2024年度領(lǐng)養(yǎng)孤兒及棄嬰家庭關(guān)愛與教育協(xié)議書范本下載3篇
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)智能家居系統(tǒng)研發(fā)合作合同
- 洛陽(yáng)文化旅游職業(yè)學(xué)院《新能源汽車概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 25公斤級(jí)平焊法蘭及螺栓規(guī)格尺寸
- (完整word版)PT100溫度傳感器三根芯線的接法
- SLT-縮短制造周期ppt課件
- 醫(yī)生問(wèn)診時(shí)與患者對(duì)話
- 中華護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)員申請(qǐng)表(普通+資深會(huì)員)
- 電子政務(wù)教案人民大學(xué)
- 最新國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程
- (完整版)HSE管理體系及措施
- 淺談吉林省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案建立過(guò)程
- 小型步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論