員工離職原因說明十三篇

第員工離職原因說明十三篇員工離職原因說明1求職英語(yǔ)--說明離職原因

求職英語(yǔ)--說明離職原因說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿(mào)易方面，能獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠(yuǎn)地的年老母親，而申請(qǐng)辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的理由是這樣：本人深知無升遷的機(jī)會(huì)。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，故愿轉(zhuǎn)職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負(fù)更多的責(zé)任，而離開現(xiàn)職。

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人與董事長(zhǎng)劉先生意見不合，兩星期前去職。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我為了找更高之職位，而請(qǐng)求去職。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服務(wù)的公司解散，只好去職。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

畢業(yè)后因找到工作辭去兼職。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所準(zhǔn)備離開目前的工作崗位，唯一理由是為謀求更高的職位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoliquidatetheirbusinessduetotheworldwideeconomicadversity.

很不幸地，本人不得不離職，因這一次世界性的`經(jīng)濟(jì)不景氣，使我的雇主不得不結(jié)束業(yè)務(wù)。

13.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionistogainmoreexperienceinatradingoffice.

本人之所以離開目前的工作崗位，唯一的理由是希望能在一家貿(mào)易公司獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

14.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人離職的原因是希望在廣告業(yè)方面有所發(fā)展。

15.Ilefttheofficeonaccountofthediscontinuanceofthebus-iness.

本人離職的原因，系因該公司即將倒閉。

16.Inowwishtoenteranofficewheretheworkrequiresgreaterindividualresponsibilityandjudgmentthanhere,andwherethereismoreopportunityforadvancement.

目前，本人希望進(jìn)入一家可以擔(dān)負(fù)較大責(zé)任的公司，并希望能提供升遷機(jī)會(huì)。

17.OnereasonthatIwouldliketobeemployedwithyourfirmisthatyouaredealingwithimportandexporttrade.IwouldlookforwardtodealingwithoverseacompaniesandatthesametimehavingachancetouseEnglishmore.

貴公司主要做進(jìn)出口貿(mào)易是本人欲在貴公司工作的原因之一，我渴望能同外國(guó)公司做生意，并借機(jī)鍛煉英文。

員工離職原因說明2又有一個(gè)員工要離職了，這次是重量級(jí)的，在公司呆了4年多，算呆得最久的一位員工之一了，自從進(jìn)這公司2個(gè)月以來，已經(jīng)走了4個(gè)，我這個(gè)月底也準(zhǔn)備提出辭職了，加我就是5個(gè)了。面試的時(shí)候真以為這公司好，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)問題真的很多。首先員工內(nèi)部存在不公平現(xiàn)象很嚴(yán)重。拿這位重要級(jí)的員工說吧，有能力，有忠誠(chéng)度，對(duì)公司的業(yè)務(wù)又熟，也得到了器重，但拿的薪水還不如那個(gè)BigFour出來的員工，四大出來的那個(gè)，說實(shí)話嗎？能力真不怎么樣，也沒什么思路，還有點(diǎn)自以為是，一到忙季就跟老板攤牌要加薪，就是臉皮比那個(gè)員老級(jí)的要厚得多。在公司給你一個(gè)重要的職位，比如首席，但給你的工資還不如普通員工，真是夠受氣的了。記得《行為組織學(xué)》中，有一條非常重要的理論就是講公平原則，沒想到在美國(guó)商學(xué)院畢業(yè)，在美國(guó)工作過那么多年以及回國(guó)創(chuàng)業(yè)那么多年的老板居然不懂這一點(diǎn)。員工怎么可能因?yàn)閭€(gè)人原因就辭職呢，每個(gè)人辭職都說因?yàn)橐『?，什么時(shí)候能懷上都還不知道呢，自然是對(duì)公司不滿才走的，不公平，工作量大，收入跟工作量不成比例等等眾多問題吧，加上老板本身其實(shí)也不象他們自己號(hào)稱的那么supportive。其實(shí)也挺假的。[員工離職率說明一切問題]

員工離職原因說明3離職原因分析(一)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對(duì)于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對(duì)造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策進(jìn)行研討。

1企業(yè)員工離職率高的原因

企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個(gè)合理的界限，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%。很多人認(rèn)為，企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒有必要的勞動(dòng)保障，但事情并非那么簡(jiǎn)單，還有更深層次的原因。個(gè)人與組織融和的過程，本身就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過程。整個(gè)過程可以用下圖來表示，但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時(shí)，員工的離職行為就發(fā)生了。

根據(jù)對(duì)一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：

1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法

寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)崗位的任職條件基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒有開展這項(xiàng)工作。(2)對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目。(3)招聘工作的簡(jiǎn)單化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。

1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)

在人才市場(chǎng)謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。

1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

很多人是感覺到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。

1.4員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心

曾經(jīng)有報(bào)紙針對(duì)“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對(duì)1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)作出辭職的決定。

除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，考評(píng)晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響工作正常進(jìn)行

員工非正常離職的成本到底有多大美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬(wàn)一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢(shì)必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

2.2影響企業(yè)的凝聚力

日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化核心)對(duì)于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進(jìn)來，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。

2.3優(yōu)秀人才的流失

一個(gè)企業(yè)里，往往越是市場(chǎng)上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比價(jià)嚴(yán)重，這無疑削弱了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?？梢哉f，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。

3應(yīng)采取的對(duì)策

3.1改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)

(1)規(guī)范甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針對(duì)性的篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計(jì)好面試評(píng)價(jià)表;采用多輪面試或評(píng)價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識(shí)測(cè)試和近年國(guó)內(nèi)流行的心理測(cè)試。總之，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。

3.2為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)制度

(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是從內(nèi)部提拔。這樣，會(huì)給下屬員工很強(qiáng)的工作動(dòng)力，他們會(huì)認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機(jī)會(huì)使自己得到晉升與回報(bào)。這樣，他們才會(huì)更加安心的留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲(chǔ)備，才能避免人才短缺。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同化

企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣“以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。(2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

3.4重視員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。通過培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。

3.5使員工樹立對(duì)企業(yè)前途的信心

除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿?，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)采取下列措施：(1)開辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來。

離職原因分析(二)

待遇低。

一線管理者問題

一般來說，一線管理者素質(zhì)很有問題，因?yàn)榇蟛糠质菑南旅嫣崞饋淼?，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺得什么都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

工作條件

工作環(huán)境實(shí)在很不堪，尤其是炎熱的時(shí)候，生產(chǎn)車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風(fēng)設(shè)施。

對(duì)比心態(tài)

一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰(shuí)的廠工資高點(diǎn)，消息最快到達(dá)老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過了幾年孩子長(zhǎng)大了再出來。

孤獨(dú)

打工者習(xí)慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒有老鄉(xiāng)，她遲早會(huì)走的。

新員工和舊員工矛盾

如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負(fù)舊員工，原因很簡(jiǎn)單，在認(rèn)為對(duì)方不如自己的時(shí)候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

沒有成就感

當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境局面觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢

當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職……

個(gè)人成長(zhǎng)問題

當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……

職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。

理念問題

當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。

用人機(jī)制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。

有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

公司陷入困境

你所在的公司正面臨著經(jīng)營(yíng)上的困境，例如整個(gè)企業(yè)的銷售額總利潤(rùn)呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢(shì)，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關(guān)于公司要倒閉裁員被收購(gòu)的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

同上級(jí)交惡

你同主管之間關(guān)系惡化，甚至無法彌補(bǔ)。不管是因?yàn)槭裁丛?，無論過錯(cuò)究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關(guān)系產(chǎn)生了無法彌補(bǔ)的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。

生活遭遇重大變故

如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學(xué)，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當(dāng)前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。

企業(yè)文化與個(gè)人理念格格不入

如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價(jià)值觀相互抵觸的時(shí)候，你很可能會(huì)被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會(huì)去提升一個(gè)異類嗎而且，由于你和公司兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性，這會(huì)導(dǎo)致你無法以良好的態(tài)度去工作，這對(duì)你對(duì)公司都不是件好事。

當(dāng)前工作讓你恐懼

你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時(shí)候就開始對(duì)接下來要面對(duì)的工作感到恐懼，那你確實(shí)該換換工作了。

工作壓力巨大

如果你現(xiàn)在正長(zhǎng)時(shí)間承受著巨大的工作負(fù)荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應(yīng)該在最后的健康危機(jī)和婚姻危機(jī)到來前，趕緊和現(xiàn)在的公司說拜拜吧。

好運(yùn)從天而降

如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會(huì)為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時(shí)新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個(gè)理由進(jìn)行跳槽。

陷入人際困境

你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負(fù)面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么說什么，在他人眼中都是不對(duì)的。那么你將很難在這個(gè)企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

離職原因分析(三)

如果用人單位沒有侵犯你的合法權(quán)益，可以寫點(diǎn)主客觀理由。如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，可以寫明。

遞交解除勞動(dòng)合同的通知后，批不批無所謂，關(guān)鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動(dòng)合同的證明，否則不良單位會(huì)說你是自動(dòng)離職，沒有交過辭職報(bào)告，把一切責(zé)任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。

你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動(dòng)合同的通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，并在“內(nèi)件品名”欄中填寫“解除勞動(dòng)合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動(dòng)合同就夠了，如果用人單位不在30天內(nèi)支付你的工資，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，并根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

解除勞動(dòng)合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容：

1、本人因……(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，最好寫上這個(gè)原因，便于以后作為證據(jù))，決定與公司解除勞動(dòng)合同，最遲工作到某年某月某日;

2、請(qǐng)公司書面通知本人于某年某月某日與某人交接工作，如未接到書面通知，本人將視為公司無需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔(dān)責(zé)任;

3、請(qǐng)于某年某月某日某時(shí)前與本人結(jié)清工資及其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請(qǐng)仲裁或訴訟的權(quán)利。

離職原因分析(四)

一、正面回答，不要搞得太理論化

離職原因不要涉及原來單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公司也不會(huì)對(duì)你亂打小報(bào)告，我相信對(duì)任何人的評(píng)價(jià)都會(huì)是中肯的。畢竟這個(gè)社會(huì)人脈很重要，將來說不定還有機(jī)會(huì)與老東家打交道。

二、直言相告，切莫胡編亂造

很多求職者擔(dān)心說出全部的實(shí)情，會(huì)影響面試成績(jī)，所以你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才能經(jīng)得起HR以后的背景調(diào)查。

以下是舉幾個(gè)適合說出口的離職原因：

1、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展。

2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們。

3、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請(qǐng)幫助。

雖說現(xiàn)在大多數(shù)求職者對(duì)于這個(gè)離職原因的回答，或多或少參雜一點(diǎn)水分，這樣做的目的也是為了獲得工作。但如果經(jīng)常抱著這樣的求職心態(tài)，終有一天會(huì)被HR識(shí)破，這不僅阻礙了你的職場(chǎng)發(fā)展之路，所以對(duì)于每次的離職原因需要適當(dāng)反省一下，不要把全部責(zé)任歸結(jié)到用人單位，相信一定會(huì)為你的面試加分。

離職原因分析(五)

你為什么離職

當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如果在這里翻船，實(shí)在是可惜。那么到底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢答案是肯定的：沒有。

但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。

以下是比較合適的離職理由，供大家參考：

1、人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

2、職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

3、沒有成就感

當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)

4、企業(yè)發(fā)展較慢

當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。

5、個(gè)人成長(zhǎng)問題

當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。

6、職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定，看你怎么圓)。

7、理念問題

當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機(jī)制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

員工離職原因說明4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，非常感謝這六年來對(duì)我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這六年來的工作情況，覺得來此工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這六年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。

在工作的六年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。由于一些個(gè)人原因的影響，無法繼續(xù)在為公司服務(wù)，實(shí)在是深感歉意。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

此致

敬禮

離職人：xuexila

年月日

員工離職原因說明5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我想感謝__給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在__工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。

進(jìn)入__是我第一份正式的工作，從1月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，正是這是你年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí)，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時(shí)間里，我真正成長(zhǎng)和成熟起來。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的十年，整個(gè)過程有成績(jī)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對(duì)此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對(duì)于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只

有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。

最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：___

_年_月_日

員工離職原因

員工離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，其他都是扯淡!

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內(nèi)心所需，打開心鎖就會(huì)盡可能的避免人員的流失。

【一】員工的離職原因

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混

【二】帶團(tuán)隊(duì)做好這8條

(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

(4)授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦?，讓員工獲得幸福;

(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;

(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;

(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;

末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

【三】九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)

五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人

九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久

【四】怎么樣留住人才

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!

【五】什么是培養(yǎng)人才

敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!

1、什么是人才

做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

3、什么是使命

活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

員工離職原因說明6求職英語(yǔ)--說明離職原因

說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿(mào)易方面，能獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，求職英語(yǔ)--說明離職原因

。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠(yuǎn)地的年老母親，而申請(qǐng)辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的理由是這樣：本人深知無升遷的.機(jī)會(huì)。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，故愿轉(zhuǎn)職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負(fù)更多的責(zé)任，而離開現(xiàn)職，

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人與董事長(zhǎng)劉先生意見不合，兩星期前去職。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我為了找更高之職位，而請(qǐng)求去職。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服務(wù)的公司解散，只好去職。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

畢業(yè)后因找到工作辭去兼職。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所準(zhǔn)備離開目前的工作崗位，唯一理由是為謀求更高的職位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoli收集

員工離職原因說明7員工離職的原因不外乎有二個(gè)，錢，沒給到位，心，受到委屈，歸結(jié)到一點(diǎn)就是干的不爽。

開發(fā)公司目前實(shí)干型的基層員工感覺都受到很大的委屈，剛進(jìn)公司時(shí)，以有績(jī)效為條件，工資相較同行低兩三千，干了一兩年，沒有加過一次工資，反觀中層某些可有可無的員工，績(jī)效拿得高，工資也有著一定幅度的上漲，錢既沒給到位，心又受到委屈，所以基層員工的情緒很大。

開發(fā)公司總部上，JCS應(yīng)該算是一個(gè)悲情人物，接下來是誰(shuí)？FJJ，HYG。離開公司的都是基層做實(shí)事的人，而領(lǐng)著高工資卻不做事的人卻一個(gè)沒走。

經(jīng)常在想，感覺公司是一個(gè)非常適合養(yǎng)老的地方，即使不做事，也能夠分到績(jī)效，日子較為好混。

公司的工資制度

績(jī)效制度：績(jī)效僅與職位等級(jí)掛鉤，分為一般人員、中層、高層，一般人員則包括普通業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)及前臺(tái)，處在一個(gè)職位等級(jí)員工年終績(jī)效相同。

優(yōu)勢(shì)：1.一般員工中前臺(tái)、出納、司機(jī)等員工因有年終績(jī)效，工資相較外面高，可以較為穩(wěn)定；2.業(yè)務(wù)人員之間沒有競(jìng)爭(zhēng)，公司整體氛圍能夠較為融洽；

劣勢(shì)：1.基層業(yè)務(wù)人員積極性不高，做多做少無區(qū)別，實(shí)干型員工容易受委屈；

采取這種績(jī)效制度的原因：老板認(rèn)為公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，即使不發(fā)動(dòng)基層業(yè)務(wù)人員積極性，僅靠高層的指揮，也能夠輕易完成每年的額度，沒有必要費(fèi)盡心力對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)。

因?yàn)槿粢獙?duì)績(jī)效制度進(jìn)行改變，在基層業(yè)務(wù)人員一塊會(huì)比較麻煩。

[員工離職的原因]

員工離職原因說明8好員工的離去并非突如其來。相反，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。下面我們來看看企業(yè)留不住員工的原因都有哪些吧。

企業(yè)留不住員工的原因：

1、勞累過度。整天沒日沒夜的干，把員工累跑了。

2、付出和回報(bào)不成正比。整天讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，能行嗎

3、不被尊重。老板、上司不尊重員工，要知道人才是企業(yè)最大資源和財(cái)富。

4、領(lǐng)導(dǎo)未信守承諾。領(lǐng)導(dǎo)總是給員工畫大餅，玩忽悠，最后把員工忽悠跑了。

5、被同事、上級(jí)排擠。很多優(yōu)秀員工的離職真相跟他的直接上級(jí)是有很大關(guān)系的。

6、好想法總是得不到實(shí)施。想干事的員工很多，可是總是無法發(fā)揮。

7、從不被提拔。自己再多功勞苦勞，也從不被提拔，心寒了。

8、沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都想進(jìn)步，都希望能不斷獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可是在公司從來都沒有。

9、大材小用。經(jīng)常用牛刀進(jìn)行殺雞，員工不走才怪。

員工離職時(shí)間信號(hào)：

入職2周離職

入職兩周離職。說明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

入職3個(gè)月離職

入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說明崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職

入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了。

2年左右離職

2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。

3-5年離職

3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來講，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大。

5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落。

企業(yè)發(fā)展空間局限：

企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了。

員工離職原因說明9像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、專業(yè)不對(duì)口、搬家、進(jìn)修、考駕照或者是結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。

也可以這樣解釋，可以填寫如下原因:

1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;

2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力;

3、可以說是為了換一個(gè)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);要么就說原來的公司路遠(yuǎn)，想找個(gè)距家近點(diǎn)的;

4、個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了;只能繼續(xù)求職工作了。

5、個(gè)人在公司已經(jīng)好多年了，算是一位資深人員，但公司沒有給提供一個(gè)發(fā)展的空間，想尋求突破。

6、因?yàn)楹湍信笥?或女朋友)是在一個(gè)公司的,快結(jié)婚了,公司政策不允許。

7、根據(jù)要面的工作不同就說不同的吧，比如工作要喜歡拼搏的，就說以前的工作一成不變，自己喜歡挑戰(zhàn)，所以想改變下就離職了;u如果工作很繁瑣的，我是需要穩(wěn)定的人，就可以說以前的工作比較不穩(wěn)定，想要穩(wěn)定什么的;

8、或者談理想：比如說你以前公司是搞機(jī)械的，但你現(xiàn)在要面試的公司是做貿(mào)易的。你就可以說，你一直以來就想做貿(mào)易方面的工作，想學(xué)習(xí)貿(mào)易方面的知識(shí)。

比較避諱的離職原因

1、因?yàn)槭杖氲投x職。這樣回答會(huì)讓HR覺得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。

2、因?yàn)榉峙洳还蕉x職。績(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。

3、因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會(huì)覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。

4、因?yàn)樯纤镜臑槿藛栴}而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會(huì)聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。

究竟如何回答，HR才會(huì)比較滿意

1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

2、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

3、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

4、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃孒R感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。

5、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。

6、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，HR反而會(huì)覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。

7、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說辭，對(duì)面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說一些換位思考的話，這樣HR會(huì)認(rèn)為你看問題較為客觀。

8、特別不太光彩的離職原因怎么講講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠(chéng)溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠(chéng)與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì)道德、違法等問題，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠(chéng)也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。

員工離職原因說明10作為一名職業(yè)規(guī)劃師，經(jīng)常有不少人問過我怎么說明自己的離職原因，大家都知道，跳槽無外乎是薪水不滿意，發(fā)展空間有限，地理位置較遠(yuǎn)，人際關(guān)系處理不好，追求新職業(yè)等等，但是問題來了，大家擔(dān)心的是，如果直接說原因，會(huì)不會(huì)對(duì)新工作產(chǎn)生不好影響，提前說對(duì)薪水的不滿，會(huì)不會(huì)因?yàn)閽伋龅拙€，讓自己的機(jī)會(huì)變小如果說因?yàn)樯殶o望，會(huì)不會(huì)讓對(duì)方覺得能力不夠如果說因?yàn)槿穗H關(guān)系，會(huì)不會(huì)讓HR覺得是個(gè)刺頭如果抱怨太多，會(huì)不會(huì)讓人覺得不職業(yè)而如果不這么說呢，會(huì)不會(huì)覺得太假

這些考慮都是有道理的。但是，應(yīng)該怎么做呢作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，應(yīng)該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，這其中就包括了--跳槽。

首先，對(duì)自己的職業(yè)變化有所規(guī)劃，什么時(shí)候跳槽為什么跳槽下一份職業(yè)是否能滿足跳槽前的期待這是一個(gè)前提，這些事情想明白了，跳槽才有意義。其次，如果辭職已既成事實(shí)，那么就坦然面對(duì)，做好總結(jié)，是有所期望而辭職是不滿現(xiàn)狀而辭職還是激情之下的辭職這些辭職自己處理的好不好這段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)歷對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么影響下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會(huì)起到什么作用當(dāng)這些問題都搞明白了，最后，面對(duì)HR時(shí)，說明辭職理由就不會(huì)尷尬了。

有這么一位仁兄向我提問：

他是一家外資公司的銷售，作為一位老員工，因?yàn)椴粷M分公司經(jīng)營(yíng)管理中的種種問題，直接越級(jí)向上司反映問題。結(jié)果引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且調(diào)查問題，調(diào)查的結(jié)果并沒有像他之前設(shè)想的那樣引起職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了，

于是，隨后的幾個(gè)月中，他感覺部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場(chǎng)關(guān)系持續(xù)了幾個(gè)月，終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過勞動(dòng)仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時(shí)的問題：實(shí)話實(shí)說，人事經(jīng)理會(huì)覺得是個(gè)麻煩，不實(shí)話實(shí)說，又感覺別扭。另外，好一點(diǎn)的公司都會(huì)做背景調(diào)查，因?yàn)榈米锪嗽绢I(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)調(diào)查也是一個(gè)問題。這位朋友問我：如果這是我人生中的一個(gè)黑點(diǎn)，我該如何把自己洗白

對(duì)這個(gè)問題，他有一個(gè)假設(shè)，就是如何“洗白”。陷入這種假設(shè)，是不可能有建設(shè)性的特別滿意的建議，因?yàn)橐幻媸鞘聦?shí)，一面是職業(yè)操守，這似乎是一對(duì)矛盾。

我建議，全面反思這件事：找到這件事中間表現(xiàn)出來的的優(yōu)點(diǎn)，比如對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，勇氣和膽識(shí);同時(shí)找到事件中做的不夠的地方，比如越級(jí)反映問題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒有遵守職場(chǎng)規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認(rèn)識(shí)到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

在反思中，向內(nèi)思考，而不是一切歸結(jié)于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復(fù)了，不再糾結(jié)了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個(gè)朋友的擔(dān)心很正確，但是有沒有想過，人事經(jīng)理之所以認(rèn)為可能是個(gè)“麻煩”，是從未來角度考慮的，而這種擔(dān)憂一定是當(dāng)事人才能給他的，如果當(dāng)事人依然對(duì)之前那件事耿耿于懷，并且沒有所反思的話，正常人都會(huì)以為下一次還會(huì)這樣做，這樣做的結(jié)果是：沒有什么改進(jìn)，而且人際關(guān)系破裂，就會(huì)是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(zhǎng)。

另外，從技術(shù)上，還可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。

所以說明辭職理由的原則是：真誠(chéng)表達(dá)，內(nèi)心一致。我們應(yīng)聘時(shí)面對(duì)的HR智商之高，經(jīng)驗(yàn)之豐富遠(yuǎn)超過我們有時(shí)的幼稚假設(shè)。所以，不要犯傻，面試之前，先對(duì)自己面試一下。

員工離職原因說明11用英語(yǔ)說明離職原因

正所謂好聚好散,即使你要辭職,也要以一種禮貌的方式向老板提出.

說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿(mào)易方面，能獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)。

2.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠(yuǎn)地的年老母親，而申請(qǐng)辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的.理由是這樣：本人深知無升遷的機(jī)會(huì)。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，故愿轉(zhuǎn)職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負(fù)更多的責(zé)任，而離開現(xiàn)職。