2023年資源工作計劃模板集合五篇

2023年資源工作計劃模板集合五篇資源工作安排篇1

XX年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動力14．9萬人；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1．5萬人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1．25萬人，技能性培訓(xùn)0．25萬人；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10．88億元；加強(qiáng)外出務(wù)工人員維權(quán)服務(wù)和留守群體的調(diào)查探討；聘請律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員供應(yīng)維權(quán)服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；完成一篇以上調(diào)研報告；建立完善勞務(wù)信息平臺；開通縣級農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開辦農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進(jìn)會。

一、全年工作狀況

（一）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的支配。年初，農(nóng)村人力資源開發(fā)辦與20個保障所簽訂了責(zé)任制；制定了XX年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3400人的任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施方案，報分管副區(qū)長批準(zhǔn)，落實(shí)給7個單位（區(qū)高級職業(yè)中學(xué)、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、大山包鄉(xiāng)、盤河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng)、北閘鎮(zhèn)）實(shí)施，并與這7個單位簽訂了責(zé)任制；各項(xiàng)目實(shí)施單位呈報了項(xiàng)目實(shí)施方案和培訓(xùn)安排，區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦上報上級主管部門并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)管與服務(wù)工作，確保目標(biāo)責(zé)任順當(dāng)完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、組織財政、審計、扶貧對7個項(xiàng)目實(shí)施單位的培訓(xùn)狀況實(shí)行跟班聽課制、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務(wù)的監(jiān)督檢查；并依據(jù)有關(guān)文件精神，主動協(xié)調(diào)各部門，剛好的解決各實(shí)施單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的撥付，保證各實(shí)施單位穩(wěn)定、有序地開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，至九月底，示范基地項(xiàng)目400人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)已順當(dāng)完成。

（三）協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成項(xiàng)目驗(yàn)收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財政、審計、扶貧等相關(guān)部門對7個項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核?？己顺绦蚋鶕?jù)：⑴聽取匯報、⑵查閱材料、⑶反饋看法三個步驟分別對各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核。在驗(yàn)收考核過程中，對各實(shí)施單位從培訓(xùn)（實(shí)施方案、安排、過程）到轉(zhuǎn)移（輸送培訓(xùn)人員）每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)細(xì)致地作了檢查，指出了存在的問題，提出了整改看法，通過驗(yàn)收考核各實(shí)施單位都較好地完成了XX年度項(xiàng)目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)：區(qū)高級職業(yè)中學(xué)加強(qiáng)與昆明市農(nóng)校、江蘇省電子工業(yè)學(xué)校、蘇州、上海、東莞、深圳等地的企業(yè)實(shí)行校校聯(lián)辦、校企聯(lián)辦的方式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，對輸送到深圳伊仕達(dá)、米奇等電子廠的務(wù)工人員，每批派2人駐企業(yè)追蹤管理，兩個月?lián)Q一批管理人員；青崗嶺鄉(xiāng)以煤礦、砂石料廠等培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；大山包鄉(xiāng)以建筑企業(yè)、服務(wù)業(yè)、花椒、魔芋深加工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；盤河鄉(xiāng)以建筑業(yè)、煤礦業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；北閘鎮(zhèn)以華益貿(mào)易公司、砂石料廠、三艾磨芋廠等企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；區(qū)殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠區(qū)殘聯(lián)組織對浙江諸暨市襪子縫頭廠、昆明森虎工貿(mào)有限公司的殘疾務(wù)工人員中秋節(jié)慰問，受到務(wù)工人員的熱情歡迎。昆明森虎工貿(mào)有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓(xùn)；區(qū)婦聯(lián)以夜校形式就地培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。

10月下旬，我辦與7個項(xiàng)目實(shí)施單位接受了區(qū)審計局派出的審計小組，對XX年度**區(qū)貧困地區(qū)（示范基地）勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目專項(xiàng)資金的撥付與運(yùn)用狀況進(jìn)行就地審計，審計結(jié)果符合財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，通過審計。

（四）主動開展維權(quán)服務(wù)工作。上半年，結(jié)合《勞動合同法》的普法宣揚(yáng)，區(qū)內(nèi)維權(quán)主要做了兩件事，一是與區(qū)婦聯(lián)一道在永豐鎮(zhèn)三甲村、舊圃鎮(zhèn)舊圃村組織了培訓(xùn)宣揚(yáng)活動，培訓(xùn)務(wù)工人員500余人，散發(fā)各種資料一萬余份；二是與區(qū)人勞局一道，在體育館前實(shí)行《勞動合同法》解說宣揚(yáng)活動，對《勞動合同法》的摘要進(jìn)行現(xiàn)場廣播，散發(fā)《務(wù)工守則》5000余冊，《勞動合同法》的摘要資料XX0余份，發(fā)放宣揚(yáng)日歷10000份。

區(qū)外維權(quán)圍繞“建站設(shè)點(diǎn)”開展工作。“建站”就是，4月20日，區(qū)政府在駐昆辦加掛“**區(qū)駐昆對外勞務(wù)聯(lián)絡(luò)工作站”牌子，原駐昆辦主任兼工作站主任，新調(diào)一名專職人員到工作站工作，工作站制定了工作職責(zé)；“設(shè)點(diǎn)”就是，二月初，隨著外出務(wù)工高峰的到來，我區(qū)在主動組織勞務(wù)輸出的同時，高度重視在輸入地建立勞務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的建設(shè)。首先與福建省莆田市荔城區(qū)、秀嶼區(qū)兩區(qū)政府建立了長期的勞務(wù)伙伴合作關(guān)系，荔城區(qū)派一名副科級干部在我區(qū)掛職，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)勞務(wù)輸出，特殊是在輸入地的維權(quán)工作；秀嶼區(qū)就業(yè)局合作承諾中，維權(quán)工作也擺在重要位置。其次，區(qū)高級職業(yè)中學(xué)作為重要的輸出單位，在校企聯(lián)辦的協(xié)議中，把維權(quán)工作擺在首要位置，現(xiàn)在廣東省伊士達(dá)電子廠每批派兩名老師駐廠管理，兩個月?lián)Q一批，保證了鞏固率在98%以上。第三，在輸出人員比較集中的企業(yè)，如廣東省清遠(yuǎn)市毅力集團(tuán)，現(xiàn)有我區(qū)務(wù)工人員1500余人，我們與務(wù)工人員代表陳平、陳太武、李大花等保持常常聯(lián)系。一年來，人力辦區(qū)內(nèi)、區(qū)外維權(quán)工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（五）日常工作。⑴收集、整理、發(fā)布用工信息。自1月以來，我辦共收到用工信息300余條，與用工企業(yè)干脆洽談80多次，電話聯(lián)系300余次，發(fā)布70多家企業(yè)的用工信息。⑵主動爭取新項(xiàng)目，做好促進(jìn)會的籌備工作。完成“陽光工程”項(xiàng)目的申報；依據(jù)市上支配，擬定了成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進(jìn)會的有關(guān)章程，及其它相關(guān)材料的籌備工作。⑶按時按質(zhì)完成上級部門支配的相關(guān)工作。一是根據(jù)市上的`支配，對我區(qū)獲得職業(yè)資格證書的務(wù)工人員做了統(tǒng)計調(diào)查，通過協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、教化、煤炭、經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、市企協(xié)等近十個部門，統(tǒng)計出持證務(wù)工人員23110人。二是依據(jù)國家和省評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的要求，上報宇龍建筑有限責(zé)任公司為國家級創(chuàng)業(yè)之星先進(jìn)個人，并獲表彰；上報**區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦公室、宇龍建筑有限責(zé)任公司、明飛旅游食品公司等三家省先進(jìn)集體材料；上報蔡鳳存、楊德權(quán)二人省先進(jìn)個人材料，并受表彰。三是完成到四川省汶川等受災(zāi)縣務(wù)工人員狀況調(diào)查。四是按時上報月、季報表工作。五是根據(jù)市、區(qū)政府、市人力辦文件通知，對受金融危機(jī)影響返鄉(xiāng)農(nóng)夫工做了調(diào)查，我區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)夫工1459人，占省內(nèi)、外外出務(wù)工78636人的1。8%，通過對調(diào)查了解，多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)夫工或因探望老人、結(jié)婚、農(nóng)收及其它事由而返鄉(xiāng)，少數(shù)因企業(yè)停產(chǎn)、倒閉返鄉(xiāng)的農(nóng)夫工明年都有接著外出務(wù)工的準(zhǔn)備，此次金融危機(jī)對我區(qū)外出務(wù)工人員影響不算突出。

（六）信息公開、電子政務(wù)建設(shè)有序進(jìn)行。為了保障公民、法人和其他組織依法獲得政府信息，提高政府工作的透亮度，促進(jìn)依法行政，充分發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)社會活動的服務(wù)作用，我辦派專人參與了信息公開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)信息公開條例，剛好公開、更新我辦工作信息。

為提高政府辦公效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的精神。今年我辦派兩名工作人員參與了電子政務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保在明年實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)的正常運(yùn)行。

（七）人力資源辦自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。自4月我辦單列辦公以來，擬定了辦公室工作制度及我駐昆辦工作制度；仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，實(shí)行省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，不斷提高本部門干部、員工的政治、業(yè)務(wù)、思想素養(yǎng)，建立完善的部門工作職能職責(zé)；主動開拓部門業(yè)務(wù)，初步形成了日常工作，項(xiàng)目實(shí)施，追蹤維權(quán)服務(wù)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的組織、信息傳播、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)等工作機(jī)制。

二、存在的問題

1、外出務(wù)工人員流淌性較大，地方財政困難，經(jīng)費(fèi)投入不夠，制約著政府對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的服務(wù)管理工作；缺少完善的政策配套措施，對外出務(wù)工人員服務(wù)管理尚未建立有效協(xié)調(diào)的管理機(jī)制；輸出地與輸入地的跨地區(qū)協(xié)調(diào)合作有待進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)。

2、成立**區(qū)農(nóng)村人力資源促進(jìn)會。依據(jù)市上的考核要求，縣（區(qū)）今年要成立農(nóng)村人力資源促進(jìn)會?，F(xiàn)材料打算工作基本就緒，需區(qū)委探討確定。

3、人力資源開發(fā)辦自4月依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配單列以來，由于沒有交通工具，工作開展比較困難，墾請區(qū)政府幫助解決車輛編制一輛。

三、下步工作準(zhǔn)備

1、主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加強(qiáng)對擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施單位的檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收，確保培訓(xùn)項(xiàng)目順當(dāng)完成。

2、主動籌備、完善**區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)促進(jìn)會的相關(guān)工作。

3、收集、整理、發(fā)布用工信息，做好有序輸出的打算工作。

4、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好農(nóng)夫工維權(quán)工作。

5、開展農(nóng)村留守群體、農(nóng)夫工生活狀況的調(diào)研。

6、針對金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響，在明年初加強(qiáng)調(diào)研工作，為我區(qū)勞動力輸出做出更大貢獻(xiàn)。

7、鑒于目前農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的格局主要是能人帶動為主，創(chuàng)立農(nóng)村勞動力“務(wù)工能人”、“創(chuàng)業(yè)之星”表彰制度。

8、根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求，加強(qiáng)自身建設(shè)。建立完善政務(wù)信息公開網(wǎng)站；基本形成電子政務(wù)辦公；加強(qiáng)檔案管理等常規(guī)工作。

資源工作安排篇2

（一）人力資源配置

一、目標(biāo)概述

20xx年人力資源部須要完成的人力資源配置目標(biāo)，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司須要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源部要根據(jù)既定組織架構(gòu)、各部門各職位工作分析和部門用人需求，聘請合適的人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請、適時解聘。

二、詳細(xì)實(shí)施方案

1.解聘

1月辭退四級技術(shù)工60人。

3月辭退五級技術(shù)工57人，六級技術(shù)工32人，高級行政管理員5人，中級職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務(wù)員3人。

本年度安排發(fā)生的解聘費(fèi)用為100000元。

2.人員聘請

1)安排實(shí)行的聘請方式：參與人才溝通中心聘請會

2)詳細(xì)聘請時間支配：

3月聘請一級技術(shù)工89人，初級職稱行政管理員6人，無職稱行政管理員9人。

3)安排發(fā)生聘請費(fèi)用：70000元。

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1.聘請前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫熟識；公司宣揚(yáng)品；一些必需的文具；聘請用表單。聘請人員的形象。

2.支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人事主管

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1.各部門應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時將20xx年本部門人力需求預(yù)料報人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請時間。

2.行政部應(yīng)依據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)料數(shù)量做好后勤保障的打算。

（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標(biāo)概述：

通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年安排對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有安排有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1.依據(jù)公司整體須要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)安排

2.采納培訓(xùn)的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

3.安排培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機(jī)學(xué)問、選購 與談判、技術(shù)培訓(xùn)等。

4.培訓(xùn)類型：升級培訓(xùn)、接著培訓(xùn)

5.培訓(xùn)詳細(xì)支配：10月對一級技術(shù)工49人，高級職稱行政管理員3人，中級職稱行政管理員8人進(jìn)行培訓(xùn)。該批人員12月末結(jié)束培訓(xùn)，技術(shù)工人等級升至二級，中高級職稱行政管理員維持原等級。

6.全部培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

7.培訓(xùn)費(fèi)用：23000元。

三、目標(biāo)實(shí)施留意事項(xiàng)：

1.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2.人力資源部在支配培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個人反復(fù)參與培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參與培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和須要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素養(yǎng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

1.各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部；

2.鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的`不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

（三）績效評價

一、目標(biāo)概述：

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1.20xx年6月和12月，人力資源部和各部門進(jìn)行績效考核。

2.主要工作內(nèi)容：依據(jù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，對全體職工6個月以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行評價。

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門：

績效評價須要各個部門的經(jīng)理和主管在考核前進(jìn)行宣揚(yáng)，并協(xié)作人力資源部進(jìn)行評價工作和反饋工作。

資源工作安排篇3

一、嚴(yán)格土地規(guī)劃管理

強(qiáng)化土地利用規(guī)劃和安排管理。根據(jù)我縣國土資源局的統(tǒng)一部署，仔細(xì)搞好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作，幫助有關(guān)部門做好村莊和集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。接著推動以田、水、路、林、村綜合整治為主要內(nèi)容的土地整理，進(jìn)一步加強(qiáng)基本農(nóng)田愛護(hù)，土地整理項(xiàng)目要向基本農(nóng)田愛護(hù)區(qū)傾斜。全面建立基本農(nóng)田核查統(tǒng)計制度，確保全鄉(xiāng)基本農(nóng)田面積的穩(wěn)定；建立健全耕地愛護(hù)責(zé)任體系，制定耕地愛護(hù)責(zé)任考核方法，嚴(yán)格責(zé)任追究。

二、提高工作質(zhì)量和效率，履行好服務(wù)職責(zé)

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、新增建設(shè)用地的審查報批和批后檢查。落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)先保障重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地需求，支持有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整

的項(xiàng)目建設(shè)用地。進(jìn)一步增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。主動為用地單位搞好政策服務(wù)。

三、強(qiáng)力推動節(jié)約集約用地，保障全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

接著深化開展“空心村”和磚瓦窯廠整治活動，最大限度地削減耕地的破壞和奢侈，置換出更多的`建設(shè)用地，滿意經(jīng)濟(jì)建設(shè)的須要。磚瓦窯廠治理要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任管理，嚴(yán)格根據(jù)省、市、縣政府下達(dá)的磚瓦窯廠整治目標(biāo)，按時保質(zhì)保量完成；加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理，解決好城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部奢侈土地的問題。大力推動城市集約用地。

資源工作安排篇4

一、人力資源規(guī)化

1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；

2、依據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、依據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。

二、聘請選拔

1、選擇聘請渠道（如網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、內(nèi)部舉薦、校內(nèi)聘請、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視聘請、報紙聘請等）；

2、建立面試題庫；

3、建立公司內(nèi)部人才庫；

4、做到滿意人員需求，合理供應(yīng)人員儲備，做到因崗設(shè)人的'原則。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、建立培訓(xùn)管理體系；

2、結(jié)合公司須要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門舉薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；

3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；

5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；

6、做到有培訓(xùn)有績效有提高。

四、績效管理

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況制訂績效測評制度；

2、實(shí)行績效管理與薪酬體系能夠相連接；

3、維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費(fèi)/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

2、員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。

六、員工關(guān)系

1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動，促進(jìn)文化宣揚(yáng)；

3、做好離職面談離職分析，解決問題削減離職率；

4、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；

5、處理企業(yè)員工勞動沖突、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

資源工作安排篇5

總的說來，過去的20xx年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行限制。同時，利用好各項(xiàng)聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要協(xié)作績效管理的開展，擬在XX年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)XX年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)