班組管理：“內(nèi)外兼修”精氣神

班組管理：“內(nèi)外兼修”精氣神人有精氣神，神清氣爽，會給人以愉悅和鼓舞；班組有精氣神，無堅不摧，會化作一股不行戰(zhàn)勝的正能量。班組是企業(yè)的細胞，讓這一細胞布滿活力的方法是優(yōu)化她的基因，并通過不斷優(yōu)化，保持這一基因的優(yōu)越性、先進性。而要讓班組的精氣神得到最大程度的呈現(xiàn)，離不開班組管理的內(nèi)外兼修。內(nèi)，是強管理機制，強班組長隊伍，強班組員工素養(yǎng)；外，是強團隊意識，強平安意識，強標(biāo)準意識。通過長時間的“修煉”，讓班組內(nèi)外都強起來，那么，這樣的班組所呈現(xiàn)的威力是巨大的，對于煤礦平安生產(chǎn)的效用是無窮的。作為一名煤礦掘進系統(tǒng)的領(lǐng)軍人，我情愿把班組管理優(yōu)化方面的閱歷拿出來與大家共享，盼望對大家能有所借鑒。一、認清形勢，找準班組管理優(yōu)化的切入點。百善礦是一座處于后轉(zhuǎn)型期的老礦，產(chǎn)能下降、復(fù)采面多，平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，加之當(dāng)前煤炭市場形勢不好，職工思想起伏較大，這都為礦井平安生產(chǎn)埋下了不確定的伏筆，但我們同樣應(yīng)當(dāng)看到，作為一座老礦，百善礦班組管理起步早，基礎(chǔ)扎實，形成了一整套先進的班組管理閱歷，如我礦掘進一區(qū)的“45678”班組平安預(yù)控措施、掘進二區(qū)的九條線管理法，這些好閱歷、好做法至今都在對班組管理發(fā)生著深刻影響，我們應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)汲取，創(chuàng)新改進，存其精華，去其糟粕，使其成為永不過時的班組管理方法，同樣，我們也應(yīng)當(dāng)正視在當(dāng)前煤炭市場形勢不好的狀況下班組管理的艱難性、簡單性，結(jié)合當(dāng)前班組管理所處的大環(huán)境，使之適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)的需要。二、找準目標(biāo)，讓班組肌體從內(nèi)至外得到強健。了解了當(dāng)前所處的形勢，我們對需要什么樣的班組，心中就有了大致的輪廓，就能用這一標(biāo)準對比當(dāng)前班組管理現(xiàn)狀，切實加以改進。作為一座年輕礦井，班組管理優(yōu)化的首要目標(biāo)就是提高平安生產(chǎn)水平，而提高平安生產(chǎn)水平，離不開質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，離不開班組長及員工素養(yǎng)的提升，明白了這些，我們就知道了班組管理努力的方向，并遵循這一思路，在班組管理上有更大的作為。1、練內(nèi)功。要想讓班組管理強起來，必需苦練內(nèi)功，而班組管理的內(nèi)功又由行之有效的班組管理機制、高水平的班組管理隊伍及高素養(yǎng)的員工隊伍三部分組成。1）讓班組管理機制更強大。每個班組在長期管理過程中，都會自覺不自覺地形成一套機制，這些機制有的以規(guī)章制度、方法載體的方式固定下來，有的則雖然存在，卻并未得到總結(jié)完善，要想讓班組管理機制強大，必需擅長總結(jié)班組的先進閱歷，使之成為制度，成為標(biāo)準，成為規(guī)范，這樣機制的效應(yīng)才能得到充分發(fā)揮，才能在實踐中檢驗出所存在的缺陷，并通過改進加以完善，使之更加契合當(dāng)前班組管理實際。我礦掘進三區(qū)就特別擅長總結(jié)，針對巷道質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，特地制定了班組質(zhì)量達標(biāo)考核方法，每月分二次進行檢查；針對班組自治，設(shè)定目標(biāo)，按月進行考核，利用這些小方法、小載體，使班組管理的塊段更清楚，使之成為了規(guī)范班組管理、提升工作效率的有力武器。2）打造高水平的班組管理隊伍?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，班組長的水平高不高、本事強不強，對于一個班組來說太重要了，為此，必需在選優(yōu)、用優(yōu)班組長上下足功夫，使班組長的工作力量、業(yè)務(wù)水平在班組中都處于排頭兵的位置。還拿我礦掘進三區(qū)來說，為提升班組長素養(yǎng)，該區(qū)結(jié)合班組長應(yīng)知應(yīng)會技能，將其動手力量分為精通