某公司績(jī)效考評(píng)管理制度

某公司績(jī)效考評(píng)管理制度績(jī)效考評(píng)是一種員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多切身利益，其最終目標(biāo)是改善員工的表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意度和成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。第一章總則第一條績(jī)效考核的目的。通過(guò)規(guī)范化考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)人力資源管理工作公正和高效。提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，確保公司達(dá)到既定的管理目標(biāo)，挖掘員工的潛能，促進(jìn)員工成功與發(fā)展。第二條績(jī)效考核的用途?？?jī)效考評(píng)成績(jī)主要運(yùn)用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第三條績(jī)效考核的適用范圍。本制度適用于公司績(jī)效考核的策劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋、應(yīng)用等過(guò)程的控制，考核對(duì)象為公司全體員工。第四條績(jī)效考核的原則?？?jī)效考評(píng)的原則為公平性、公開(kāi)性、客觀性、一致性。第二章職責(zé)分工第五條公司人力資源部是績(jī)效考核工作的管理部門(mén)，其職責(zé)如下：（一）制定并修改公司考核制度，報(bào)公司總經(jīng)理審批后督促公司各部門(mén)執(zhí)行。（二）對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。（三）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告，對(duì)月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。（五）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。（六）協(xié)調(diào)、處理各部門(mén)各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。第六條各部門(mén)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部考核工作，其具體職責(zé)如下：（一）在人力資源部的協(xié)助下制定本部門(mén)員工的考核指示。（二）負(fù)責(zé)直至實(shí)施本部門(mén)考核工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)。（四）協(xié)助處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴。（五）建立部門(mén)人員考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第三章考核實(shí)施第七條公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核四種。第八條考核的內(nèi)容。公司主要從業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，具體實(shí)施步驟包括述職、崗位職責(zé)說(shuō)明、專項(xiàng)測(cè)評(píng)。第九條考核者。（一）考核者原則上為被考核者的直接上級(jí)。（二）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，將考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。第四章考核結(jié)果及應(yīng)用第十條人力資源部依各部門(mén)提交的崗位考核評(píng)分表，計(jì)算得出被考核者的考核最終得分，并確定其對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)。第十一條述職、專項(xiàng)考評(píng)系列結(jié)果，將登記并裝入個(gè)人檔案中，其中總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理的專評(píng)意見(jiàn)將會(huì)同綜合評(píng)價(jià)，在崗位任務(wù)考評(píng)的框架上對(duì)年終評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金、晉升、薪金評(píng)定產(chǎn)生重要的影響。第五章考核申訴管理第十二條公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門(mén)，被考核者如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可填寫(xiě)“考核申訴表”，向人力資源部提出申訴。第十三條人力資源部在考核結(jié)果公開(kāi)后的7日內(nèi)接受部門(mén)或員工的申訴，過(guò)期不予辦理。第十四條人力資源部接到申訴后，在5個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)，對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)根據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第十五條人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與部門(mén)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，報(bào)公司總經(jīng)理或主管副總處理。第十六條公司總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。第六章附則第十七條本制度由人力資源部