某公司人事考核制度

某公司人事考核制度第一章總則第一條為了規(guī)范本公司的人事考核工作，特制定本制度。第二條這一制度適用于被職能、職務(wù)、等級(jí)制度確定下來的職工。第三條考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。第四條經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或徇私，違者分別懲處。第五條被考核者是指適用于職能、職務(wù)、等級(jí)制度的所有職工。但下列人員除外：（一）如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格方面的考核，考核期限不滿（）個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列；（二）如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿（）個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核之列。第六條考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。在這種情況下，由人事部長(zhǎng)對(duì)一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對(duì)高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。第七條考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析測(cè)評(píng)。但是，在提薪考核方面，附加自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。第八條考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度），以及工作的進(jìn)取精神（干勁和態(tài)度的好壞程度）等方面內(nèi)容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。第二章考核計(jì)劃與執(zhí)行第九條為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第十條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)；（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第十一條人事考核對(duì)被考核人員的分類如下：（一）E（Extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工；（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級(jí)職工；（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級(jí)職工；（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級(jí)職工。第十二條考核的等級(jí)如下：（一）S——出色、不可挑剔（超群級(jí)）；（二）A——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）；（三）B——稱職、令人安心（較好級(jí)）；（四）C——有問題、需要注意（較差級(jí)）；（五）D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。第十三條按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》（略）、《中間管理層人事考核表》（略）、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》（略）。第三章考核的實(shí)施第十四條關(guān)于實(shí)施期與考核期的規(guī)定有：（一）人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。（二）考核觀察期如下：1.與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從9月1日起至第二年的2月底，為期6個(gè)月。2.與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從3月1日起至8月31日，為期6個(gè)月。第十五條關(guān)于考核者的規(guī)定有：（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核；（二）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去；（三）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉；（四）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去；（五）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略；（六）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十六條在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門進(jìn)行。不過，還必須與原單位原部門進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見。如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。第四章考核結(jié)果的處置第十七條考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第十八條人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十九條對(duì)于考核結(jié)果，有必要把考核結(jié)果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。第二十條考核結(jié)果由考核的