星巴克的國際化之路優(yōu)秀PPT文檔

從企業(yè)國際化角度分析STARBUCKS的國際化之路一、企業(yè)國際化的概念二、企業(yè)國際化的內容三、企業(yè)國際化的特點四、星巴克簡介五、星巴克的國際化之路六、星巴克從海外擴張中所獲得的益處七、國際化勝利的緣由八、戰(zhàn)略調整緣由九、方式特許的優(yōu)勢十、合資、合資子公司進入市場優(yōu)勢內容提要企業(yè)國際化的概念一、定義：企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的消費運營活動不局限于一個國家，而是面向世界經濟舞臺的一種客觀景象和開展過程。就單個企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的消費國際化、銷售國際化和管理國際化。就一切企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的內含國際化和外延國際化。二、主要目的：經過國際市場，去組合消費要素，實現(xiàn)產品銷售，以獲取最大利潤。三、分類：就企業(yè)活動的方向來說，企業(yè)國際化包括內向國際化和外向國際化兩個方面。星巴克由一家小型企業(yè)生長為一家全球性大公司的故事幾乎就是一個童話。比如咖啡來源地會增多，可供選擇的供應商增多，可經過競標獲得更優(yōu)質卻價錢更低的咖啡。就單個企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的消費國際化、銷售國際化和管理國際化。就一切企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的內含國際化和外延國際化。2、價錢的決議：企業(yè)普通根據國際價值和國際市場供求情況確定進出口商品的價錢。一、一直堅持本人的運營理念，嚴厲遵守與方式、店面設計相關的規(guī)定。星巴克的國際化之路〔2〕比如咖啡來源地會增多，可供選擇的供應商增多，可經過競標獲得更優(yōu)質卻價錢更低的咖啡。開掘了新的利潤增長點。五、星巴克的國際化之路5、運營方式：企業(yè)既可以從某一部分或某些個別產業(yè)出發(fā)，也可以在多個領域進展多種運營，經過揚長避短，最終實現(xiàn)完好的企業(yè)國際化目的。一、定義：企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的消費運營活動不局限于一個國家，而是面向世界經濟舞臺的一種客觀景象和開展過程。利潤額每年的平均增長幅度為30%，去年到達1.1、決策要素：企業(yè)在確定運營方向、制定運營決策時不僅要思索國內市場的需求，而且更重要的是思索國際市場的需求，并自覺遵照世界經濟規(guī)律，按國際貿易規(guī)范和國際慣例辦事。2、價錢的決議：企業(yè)普通根據國際價值和國際市場供求情況確定進出口商品的價錢。3、擴展領域的選擇：企業(yè)根據利潤最大化原那么選擇投資領域，配置消費要素。4、可利用資源：企業(yè)普通利用國內外資源，尤其是國際人才、技術、資金、信息等，促進本國經濟開展。5、運營方式：企業(yè)既可以從某一部分或某些個別產業(yè)出發(fā)，也可以在多個領域進展多種運營，經過揚長避短，最終實現(xiàn)完好的企業(yè)國際化目的。企業(yè)國際化的特點而且，其增長的趨勢還在繼續(xù)。經過先進的報酬體系，鼓勵員工向顧客提供最優(yōu)質的效力。1、決策要素：企業(yè)在確定運營方向、制定運營決策時不僅要思索國內市場的需求，而且更重要的是思索國際市場的需求，并自覺遵照世界經濟規(guī)律，按國際貿易規(guī)范和國際慣例辦事。三、根據不同國家不同的方式選擇不同的入駐方式，將特許，管理合同，獨資進入，合資進入，購并進入等多種投資方式相結合，使得星巴克更好的融入當地文化，加速了星巴克的開展。開掘了新的利潤增長點。二、開辟了的新的市場，擁有更多的星巴克消費群體，加速了星巴克的開展。星巴克從海外擴張中所獲得的益處一、定義：企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的消費運營活動不局限于一個國家，而是面向世界經濟舞臺的一種客觀景象和開展過程。開掘了新的利潤增長點。2、價錢的決議：企業(yè)普通根據國際價值和國際市場供求情況確定進出口商品的價錢。一、一直堅持本人的運營理念，嚴厲遵守與方式、店面設計相關的規(guī)定。比如咖啡來源地會增多，可供選擇的供應商增多，可經過競標獲得更優(yōu)質卻價錢更低的咖啡。比如咖啡來源地會增多，可供選擇的供應商增多，可經過競標獲得更優(yōu)質卻價錢更低的咖啡。三、根據不同國家不同的方式選擇不同的入駐方式，將特許，管理合同，獨資進入，合資進入，購并進入等多種投資方式相結合，使得星巴克更好的融入當地文化，加速了星巴克的開展。星巴克的國際化之路〔2〕星巴克由一家小型企業(yè)生長為一家全球性大公司的故事幾乎就是一個童話。星巴克的國際化之路〔2〕2001年，星巴克咖啡的腳步首度跨入歐洲大陸，選擇瑞士作為在歐洲大陸的第一個登陸點，之后陸續(xù)挺進西班牙、德國，同時在奧地利“咖啡首都〞——維也納擴展門店規(guī)模。2002年底，北美之外27個國家中的店面曾經超越1200家，而星巴克依然在歐洲大陸大肆擴張。公司聲稱方案在6個歐洲國家開店，包括以咖啡文化出名的法國和意大利。2021年，星巴克推出速溶咖啡Via，僅用10個月便實現(xiàn)1億美圓的全球銷售額，并建立4萬多個銷售網點。目前，星巴克在全世界39個國家，已擁有超越13000家門店，145000名員工星巴克從海外擴張中所獲得的益處一、擁有了更多的市場資源，有了更多項選擇擇權，降低了產品和效力本錢。比如咖啡來源地會增多，可供選擇的供應商增多，可經過競標獲得更優(yōu)質卻價錢更低的咖啡。二、開辟了的新的市場，擁有更多的星巴克消費群體，加速了星巴克的開展。開掘了新的利潤增長點。銷售額和利潤的高速增長星巴克由一家小型企業(yè)生長為一家全球性大公司的故事幾乎就是一個童話。16年前，星巴克僅在西雅圖建有17家咖啡店，如今，該公司在世界28個國家共建有5689家連鎖店。自從公司于10年前掛牌上市之后，銷售額以每年平均20%的速度遞增，2001年到達了26億美圓。利潤額每年的平均增長幅度為30%，去年到達1.812億美圓。而且，其增長的趨勢還在繼續(xù)。三、借助外資，開展星巴克企業(yè)文化，占領了更多的市場份額。四、可以吸收當地的風俗文化，企業(yè)精神，完善更新星巴克開展方式，添加競爭優(yōu)勢，使得星巴克可以多元化開展，以順該當今經濟的全球化開展趨勢。

國際化勝利的緣由一、一直堅持本人的運營理念，嚴厲遵守與方式、店面設計相關的規(guī)定。二、注重員工的聘用和培訓；經過先進的報酬體系，鼓勵員工向顧客提供最優(yōu)質的效力。三、根據不同國家不同的方式