某公司生產(chǎn)崗位績效溝通管理制度_第1頁
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某公司生產(chǎn)崗位績效溝通管理制度_第3頁
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文檔簡介

某公司生產(chǎn)崗位績效溝通管理制度第一章總則第一條目的為了各級生產(chǎn)管理人員定期與其下屬進(jìn)行績效管理的雙向溝通，特制定本制度。第二條原則1.生產(chǎn)管理人員在與下屬進(jìn)行溝通時，應(yīng)堅持單獨(dú)溝通原則。2.溝通不同于一般的談話，生產(chǎn)管理人員及員工均應(yīng)在溝通之前按其內(nèi)容要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。3.溝通應(yīng)形成溝通記錄，并形成個人發(fā)展計劃（包括培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、崗位輪換等內(nèi)容，一式三份，員工與管理人員各持一份，交人力資源部一份存檔）。溝通記錄表應(yīng)由溝通負(fù)責(zé)人員填寫一式三份，管理人員與員工各持一份，另一份與績效評估結(jié)果共同上報人力資源部。第二章溝通實(shí)施第三條溝通內(nèi)容1.溝通內(nèi)容應(yīng)包括工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評估和改進(jìn)措施，可根據(jù)實(shí)際情況有所增刪。2.確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)。3.討論生產(chǎn)計劃完成情況及效果、生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。4.雙方闡述自己的工作目標(biāo)，努力將個人目標(biāo)和部門目標(biāo)結(jié)合起來。5.共同討論并確定下個績效期間的工作計劃和目標(biāo)，及為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施。6．員工向管理人員提出與生產(chǎn)管理工作相關(guān)的建議或意見。7.上級主管對員工的工作作出評估。8回顧和討論過去一段時間的工作進(jìn)展情況，包括工作態(tài)度（責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神等）、工作績效等，分析優(yōu)點(diǎn)和不足之處。9.分析員工的工作現(xiàn)狀及存在的問題，如工作量、與其他員工合作、與上下級合作、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等。10.提出對員工工作的要求或期望。11.提出能夠給予員工的支持和指導(dǎo)。12.提出工作改進(jìn)措施和計劃。13.制訂短期和長期個人發(fā)展計劃。第四條注意事項1.溝通應(yīng)在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個人目標(biāo)與發(fā)展計劃等。2.溝通雙方應(yīng)明確哪些內(nèi)容要保

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