生產(chǎn)運(yùn)作管理物料需求計(jì)劃

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊四編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡMRP自制件投入產(chǎn)出計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃企業(yè)自身能力呢？整個(gè)企業(yè)？任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ考慮企業(yè)系統(tǒng)MRPMRP∥（閉環(huán)）閉環(huán)MRP計(jì)算出零部件投入產(chǎn)出數(shù)量與庫(kù)存量貨幣

生產(chǎn)財(cái)務(wù)企業(yè)系統(tǒng):銷(xiāo)售,生產(chǎn),庫(kù)存,財(cái)務(wù)等任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ從整體優(yōu)化地角度出發(fā),對(duì)企業(yè)地制造資源與產(chǎn),供,銷(xiāo),存,財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)實(shí)行合理地計(jì)劃,組織,控制與調(diào)整,從而在實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)地同時(shí),最大限度地降低物料庫(kù)存,消除無(wú)效勞動(dòng)與資源浪費(fèi)。任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ產(chǎn)品生產(chǎn)大綱車(chē)間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ（一）產(chǎn)品生產(chǎn)大綱企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)地產(chǎn)品規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量與貨期,制定最佳地產(chǎn)品出產(chǎn)大綱。任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ（二）主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)大綱主生產(chǎn)計(jì)劃合理搭配生產(chǎn)品種與生產(chǎn)度粗能力需求計(jì)劃核算生產(chǎn)負(fù)荷,產(chǎn)品工時(shí)定額任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ（三）物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)度與計(jì)劃物料需求計(jì)劃分工種核算產(chǎn)品地生產(chǎn)負(fù)荷能力需求計(jì)劃任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡ（四）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃M(mǎn)RP車(chē)間地日程計(jì)劃;分周地零件度計(jì)劃,零件工序計(jì)劃;按天落實(shí)到設(shè)備與工。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP一,MRPⅡMRP∥生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP二,ERP集合企業(yè)內(nèi)部所有資源（產(chǎn),銷(xiāo),,發(fā),財(cái)）,行有效計(jì)劃與控制,以達(dá)到最大效益地集成系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與物料需求理論地應(yīng)用。任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP二,ERPERP地發(fā)展

ERPSECCRM協(xié)同商務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理電子貿(mào)易供應(yīng)鏈管理任務(wù)四.五.三MRPⅡ與ERP二,ERPERP地模塊財(cái)務(wù)銷(xiāo)售制造力研發(fā)SAP用友ERP-U八Oracle金