崗位評(píng)價(jià)模板全套

崗位評(píng)價(jià)模板全套1要素維度模板崗位評(píng)價(jià)要素主要包括四個(gè)維度，即工作責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境，每個(gè)維度又分為若干個(gè)子維度，具體如表2-14所示。表2-14要素維度分析表要素維度子維度工作責(zé)任職權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)控制、直接成本、指導(dǎo)監(jiān)督、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、工作結(jié)果、組織人事、法律責(zé)任、決策層次、計(jì)劃組織知識(shí)技能學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、實(shí)習(xí)期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作靈活性、語(yǔ)言的應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能、管理知識(shí)技能、綜合能力努力程度工作壓力、工作沖突、腦力辛苦程度、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性、體力要求、創(chuàng)新與開(kāi)拓、工作緊張程度、工作均衡性工作環(huán)境職業(yè)病、危險(xiǎn)性、環(huán)境舒適性、工作時(shí)間2要素打分標(biāo)準(zhǔn)模板因要素維度包含較多子維度，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)價(jià)崗位選擇適宜的要素組合，常見(jiàn)的要素打分模板如表2-15所示。表2-15要素打分標(biāo)準(zhǔn)表要素維度及權(quán)重等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明分值工作責(zé)任（40%）職權(quán)（30%）1級(jí)完全按照指令進(jìn)行工作，無(wú)需思考402級(jí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)或多方面的工作803級(jí)負(fù)責(zé)企業(yè)的全面工作100風(fēng)險(xiǎn)控制（30%）1級(jí)無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)302級(jí)有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p害603級(jí)有極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的影響100工作結(jié)果（40%）1級(jí)只需對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)552級(jí)對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)753級(jí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)100知識(shí)技能（20%）工作復(fù)雜性（40%）1級(jí)簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作602級(jí)需經(jīng)專門訓(xùn)練才能勝任工作，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷803級(jí)工作時(shí)，需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常進(jìn)行獨(dú)立判斷100工作經(jīng)驗(yàn)（60%）1級(jí)3個(gè)月以內(nèi)502級(jí)1～2年703級(jí)3年以上100努力程度（20%）工作壓力（100%）1級(jí)工作常規(guī)化，工作不需要迅速做出決定，工作很少被干擾502級(jí)工作任務(wù)多樣化，對(duì)工作速度沒(méi)有特定要求，工作有時(shí)會(huì)被打斷803級(jí)工作任務(wù)種類繁多，須迅速作出決定，工作時(shí)間緊張，流動(dòng)性強(qiáng)100工作環(huán)境（20%）環(huán)境舒適性（100%）1級(jí)工作環(huán)境舒適，有專門的辦公室602級(jí)工作條件一般，與他人共用辦公室803級(jí)工作條件較差，需要露天作業(yè)1003職等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模板職等是指不同職系之間，職責(zé)的繁簡(jiǎn)、任務(wù)的難易、責(zé)任的輕重及任職資格條件要求充分相似的所有崗位的集合。一般來(lái)說(shuō)，人力資源部在進(jìn)行職等評(píng)價(jià)時(shí)，需要梳理職等評(píng)價(jià)要素、確定其權(quán)重，并給出分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定和說(shuō)明。具體模板如表2-16所示。表2-16職等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模板職等評(píng)價(jià)要素及權(quán)重等級(jí)界限說(shuō)明分值工作業(yè)績(jī)（15%）1級(jí)能夠出色履行所在工作崗位中全部工作內(nèi)容及要求152級(jí)能夠基本履行工作崗位中部分工作內(nèi)容103級(jí)無(wú)法履行工作崗位中要求的工作內(nèi)容5專業(yè)知識(shí)（15%）1級(jí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠滿足崗位工作對(duì)知識(shí)的需求152級(jí)具有一定專業(yè)知識(shí)103級(jí)專業(yè)知識(shí)較為缺乏5自主決策程度（10%）1級(jí)構(gòu)建并實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀102級(jí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立53級(jí)建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合0溝通協(xié)調(diào)難度（15%）1級(jí)與企業(yè)外部組織或個(gè)人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議152級(jí)與企業(yè)外部組織或個(gè)人達(dá)成具有一定重要性的協(xié)議103級(jí)在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成協(xié)議5管理跨度（15%）1級(jí)管理多于5個(gè)直接下級(jí)152級(jí)管理3～5個(gè)直接下級(jí)103級(jí)管理1～2個(gè)直接下級(jí)5工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度（20%）1級(jí)辨別工作流程中的隱性問(wèn)題，并發(fā)掘解決方案202級(jí)修改在現(xiàn)有流程中的隱性問(wèn)題103級(jí)修改在現(xiàn)有流程中的顯性問(wèn)題5同類職位工作年限（10%）1級(jí)同類職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)102級(jí)同類職位3～5年工作經(jīng)驗(yàn)53級(jí)同類職位3年以下工作經(jīng)驗(yàn)0依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行打分后，可將分?jǐn)?shù)接近的崗位歸為一個(gè)職等，并按職系要求進(jìn)行歸類，并將崗位名稱填入“職能等級(jí)分類表”中，樣式如表2-17所示。表2-17職能等級(jí)分類表職等職系9級(jí)管理職系專門職系8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)監(jiān)督職系4級(jí)事務(wù)職系技術(shù)職系技能職系特殊職系3級(jí)2級(jí)1級(jí)4崗位排序評(píng)價(jià)模板崗位排序法是指崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)依據(jù)因素定義對(duì)崗位進(jìn)行排序，因此，常用的因素排序評(píng)價(jià)模板包括因素定義表，具體內(nèi)容如表2-18所示。表2-18因素定義參考模板因素因素定義責(zé)任因素工作結(jié)果責(zé)任對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以工作結(jié)果對(duì)企業(yè)影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)成本控制責(zé)任一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成的成本、費(fèi)用等額外損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量作為責(zé)任大小的判斷依據(jù)協(xié)調(diào)責(zé)任與內(nèi)部、外部企業(yè)協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需承擔(dān)的責(zé)任，以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)企業(yè)的響應(yīng)程度作為判斷依據(jù)知識(shí)技能因素知識(shí)多樣性在順利旅行工作職責(zé)時(shí)，在學(xué)歷知識(shí)之外需要使用的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，判斷基準(zhǔn)在于知識(shí)的廣博性。工作復(fù)雜性在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃水平進(jìn)行判斷工作靈活性工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性專業(yè)知識(shí)技能為順利旅行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能崗位性質(zhì)因素工作壓力工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力，根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性來(lái)判斷工作負(fù)荷工作中承擔(dān)的工作負(fù)荷的大小，主要從工作量大小及工作繁忙程度考慮工作環(huán)境因素危險(xiǎn)性工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的傷害環(huán)境舒適性任職者對(duì)工作環(huán)境的生理或心理感受5崗位參照評(píng)價(jià)模板企業(yè)選取與新崗位工作性質(zhì)類似的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位，通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)崗位的綜合比較，最終得出新的崗位價(jià)值排序表。表2-19為崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模板，該模板計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)崗位的崗位價(jià)值，將待評(píng)價(jià)崗位價(jià)值與其進(jìn)行比較，即可對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行排序。表2-19崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模板職位評(píng)定人標(biāo)準(zhǔn)崗位A標(biāo)準(zhǔn)崗位B標(biāo)準(zhǔn)崗位C標(biāo)準(zhǔn)崗位D甲4531乙3521丙5412平均序數(shù)44.721.3崗位相對(duì)價(jià)值次序三四二一.6因素比較評(píng)價(jià)模板在采用因素比較法實(shí)施崗位評(píng)價(jià)時(shí)，常用的模板包括崗位排序表、分要素工資率表、崗位工資率對(duì)照表。崗位排序表和分要素工資率表在前文已有介紹。崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)在崗位排序表和分要素工資率表的基礎(chǔ)上，繪制工資要素級(jí)別表，并根據(jù)該表計(jì)算待評(píng)崗位工資率，如表2-20所示。表2-20崗位工資率對(duì)照表工資率智力要求體力要求技能要求勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)條件0.2——————標(biāo)準(zhǔn)崗位1標(biāo)準(zhǔn)崗位10.3————————標(biāo)準(zhǔn)崗位20.4——標(biāo)準(zhǔn)崗位3————標(biāo)準(zhǔn)崗位30.5崗位A————標(biāo)準(zhǔn)崗位40.6——————標(biāo)準(zhǔn)崗位4——0.7——————標(biāo)準(zhǔn)崗位2——0.8——————————0.9——崗位B——崗位A——1.0————崗位A————1.1————————崗位B1.2————標(biāo)準(zhǔn)崗位4————1.3標(biāo)準(zhǔn)崗位4標(biāo)準(zhǔn)崗位2————崗位A1.4標(biāo)準(zhǔn)崗位1（崗位A）————————1.5——標(biāo)準(zhǔn)崗位4——————1.6崗位B————————1.7——————崗位B——1.8——標(biāo)準(zhǔn)崗位2標(biāo)準(zhǔn)崗位1————1.9————崗位B————2.0——標(biāo)準(zhǔn)崗位1標(biāo)準(zhǔn)崗位2標(biāo)準(zhǔn)崗位3——------…………4.0標(biāo)準(zhǔn)崗位3————————由崗位工資率對(duì)照表可得到待評(píng)崗位的工資率為：待評(píng)崗位A的工資率=0.5+0.9+1.0+1.3+1.4=5.1待評(píng)崗位B的工資率=0.9+1.1+1.6+1.7+1.9=7.2.7要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)模板要素計(jì)點(diǎn)法包括四個(gè)一級(jí)要素，每個(gè)一級(jí)要素又可分為若干個(gè)子要素，每個(gè)子要素可進(jìn)一步劃分為3～5個(gè)等級(jí)。不同崗位選取的報(bào)酬要素各有不同，常見(jiàn)的要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)模板如表2-21所示。表2-21要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)模板一級(jí)要素二級(jí)要素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)權(quán)重點(diǎn)數(shù)勞動(dòng)技能要素學(xué)歷要求44030%300工作經(jīng)驗(yàn)360專業(yè)知識(shí)能力350溝通能力350知識(shí)多樣性350崗位復(fù)雜性350勞動(dòng)責(zé)任要素工作復(fù)雜程度35035%