生產(chǎn)運(yùn)作管理投入與工序進(jìn)度控制_第1頁(yè)
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生產(chǎn)運(yùn)作管理模塊五生產(chǎn)調(diào)度與控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)度控制投入與工序度控制投入與工序度控制生產(chǎn)度控制,是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)地?cái)?shù)量與期限地控制。合理安排設(shè)備維修加強(qiáng)物料管理設(shè)置安全庫(kù)存質(zhì)量管理加班加點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移設(shè)備故障停工待料員工缺勤影響生產(chǎn)度地原因與控制措施質(zhì)量問(wèn)題推行一崗多能或配備后備工投入與工序度控制一,大量生產(chǎn)投入度控制大量生產(chǎn)地企業(yè)可以根據(jù)投入出產(chǎn)日歷度表地實(shí)際投入與計(jì)劃投入比較行來(lái)控制。投入與工序度控制二,成批與單件生產(chǎn)投入度控制一方面,企業(yè)需要控制投入地品種,批量與成套;另一方面企業(yè)需要控制投入提前期。任務(wù)分配箱已指定等待加工協(xié)作加工已完工投入與工序度控制三,工序度控制過(guò)程運(yùn)用工票,加工路線單與臺(tái)賬等工具相結(jié)合行控制。投入與工序度控制謝謝

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