工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理

工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理一、引言

工程監(jiān)理單位在建筑行業(yè)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理也變得越來越重要。有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助監(jiān)理單位提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。本文將探討工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理。

二、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是確保監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)狀況良好，能夠滿足監(jiān)理單位的發(fā)展需求。具體來說，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、合理規(guī)劃資金使用，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；

2、降低成本，提高監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益；

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免財(cái)務(wù)損失；

4、提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置。

三、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

1、收入管理：監(jiān)理單位的收入主要包括監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。收入管理的重點(diǎn)是確保收入的合法性和完整性，防止收入流失。同時(shí)，要合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位的收益能夠覆蓋成本并產(chǎn)生利潤。

2、成本管理：成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心。監(jiān)理單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的成本管理體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。同時(shí)，要加強(qiáng)對分包工程的成本控制，防止成本超支。

3、資產(chǎn)管理：監(jiān)理單位的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是確保資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。要建立完善的資產(chǎn)管理制度，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，保證資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)理單位面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對監(jiān)理單位的影響。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警。

5、人力資源管理：監(jiān)理單位的工作人員是監(jiān)理工作的核心力量。人力資源管理的主要任務(wù)是招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作能力。要建立完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對員工的關(guān)心和管理，保證員工的合法權(quán)益和工作質(zhì)量。

四、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的措施

1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)：監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工都了解財(cái)務(wù)管理的意義和方法，積極參與財(cái)務(wù)管理工作。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。要明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。

3、提高信息化水平：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，提高信息化水平對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。監(jiān)理單位應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本保障。要建立完善的選拔機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的人才支持。

5、加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)：加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)是保障監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。要建立健全的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性。

五、結(jié)論

工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到監(jiān)理工作的順利進(jìn)行和監(jiān)理單位的發(fā)展前景。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要從多個(gè)方面入手，包括提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高信息化水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)等措施。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，房屋建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的。監(jiān)理單位在房屋建筑工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐直接影響著工程的質(zhì)量。本文將圍繞監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐展開論述。

監(jiān)理單位在房屋建筑工程中的職責(zé)和作用

監(jiān)理單位是房屋建筑工程質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，其主要職責(zé)是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位在項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮著以下作用：

1、質(zhì)量控制：監(jiān)理單位需要對工程建設(shè)過程中的材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、進(jìn)度控制：監(jiān)理單位需要確保工程建設(shè)按照合同約定的工期進(jìn)行，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。

3、成本控制：監(jiān)理單位需要協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，合理確定工程造價(jià)，確保工程建設(shè)過程中不出現(xiàn)浪費(fèi)和損失。

監(jiān)理單位如何開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

1、完善質(zhì)量管理體系：監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、流程和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有章可循。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面把控，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與各參建方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。

3、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。對于不合格的工程，應(yīng)及時(shí)提出整改意見并督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。

案例分析

某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理單位嚴(yán)格履行職責(zé)，采取了以下措施進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理：

1、對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并對重要材料進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量符合要求。

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)與各參建方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。

3、對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，確保工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，監(jiān)理單位都會(huì)組織專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于不合格的工程，及時(shí)提出整改意見并督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。

由于監(jiān)理單位嚴(yán)格履行職責(zé)，該住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目最終順利通過驗(yàn)收，得到了業(yè)主和相關(guān)部門的認(rèn)可和好評。

總結(jié)與展望

監(jiān)理單位在房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。通過完善質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收等措施，監(jiān)理單位能夠有效保障房屋建筑工程的質(zhì)量。實(shí)踐證明，監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐對于工程質(zhì)量的提高具有積極的推動(dòng)作用。

展望未來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，監(jiān)理單位在項(xiàng)目質(zhì)量管理中也將面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，監(jiān)理單位需要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理方法，提高自身綜合素質(zhì)，以更好地服務(wù)于房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理事業(yè)。政府部門和業(yè)主也應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)管和考核，共同推動(dòng)房屋建筑工程質(zhì)量的不斷提高。電力工程監(jiān)理細(xì)則一、總則

1、為了規(guī)范電力工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，確保電力工程的質(zhì)量和安全，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國電力法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

2、本細(xì)則適用于電力工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電等各類電力工程的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理范圍與職責(zé)

1、電力工程監(jiān)理范圍包括電力工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行等階段。

2、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（1）協(xié)助建設(shè)單位制定工程建設(shè)計(jì)劃和方案；

（2）對工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；

（3）對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制；

（4）對工程建設(shè)合同進(jìn)行管理；

（5）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各相關(guān)單位之間的關(guān)系；

（6）對工程建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行管理；

（7）對工程建設(shè)資料進(jìn)行管理。

三、監(jiān)理工作程序

1、初步設(shè)計(jì)審查階段：接受建設(shè)單位的委托，對電力工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見。

2、施工圖審查階段：對電力工程的施工圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見。

3、施工階段：對電力工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合要求。

4、調(diào)試與試運(yùn)行階段：對電力工程的調(diào)試和試運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

5、竣工驗(yàn)收階段：對電力工程的建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見。

四、監(jiān)理工作要求

1、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)利。

2、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，包括監(jiān)理內(nèi)容、人員配備、工作計(jì)劃等。

3、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合要求。

4、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對工程建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行管理。

5、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。

6、電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。建筑工程監(jiān)理試卷一、選擇題（每題1分，共20分）

1、下列哪一項(xiàng)不是工程監(jiān)理的核心職責(zé)？

A.確保工程質(zhì)量

B.監(jiān)督工程進(jìn)度

C.監(jiān)管工程安全

D.調(diào)控工程成本

2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任不包括哪一項(xiàng)？

A.依法取得相應(yīng)資質(zhì)

B.制定質(zhì)量管理體系

C.配備與工程相適應(yīng)的監(jiān)理人員

D.對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評估

3、在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他應(yīng)該采取什么措施？

A.自行修改設(shè)計(jì)，并要求施工單位按新設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

B.立即停止施工，并要求施工單位按新設(shè)計(jì)進(jìn)行整改

C.要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收

D.要求施工單位按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

4、工程監(jiān)理單位在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)，可以采取哪些措施來確保工程質(zhì)量？

A.要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工

B.對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理

C.對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行抽檢

D.對完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收

5、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安全隱患，他應(yīng)該采取什么措施？

A.要求施工單位立即停工整改

B.要求施工單位加強(qiáng)安全防護(hù)措施

C.向建設(shè)單位報(bào)告并要求其作出指示

D.不作處理，繼續(xù)施工二、填空題（每空2分，共30分）1.工程監(jiān)理制度起源于_________時(shí)期，目前已經(jīng)成為了國際上通用的工程建設(shè)質(zhì)量管理方式。2.我國《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的_________，并與建設(shè)單位簽訂書面_________。3.工程監(jiān)理的_________是質(zhì)量控制，_________是進(jìn)度控制，_________是投資控制。4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及_________對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。5.工程監(jiān)理單位在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照_________的原則，嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。三、簡答題（每題5分，共20分）1.請簡述工程監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)。2.請簡述工程監(jiān)理在施工階段的主要工作內(nèi)容。3.請簡述工程監(jiān)理在驗(yàn)收工程時(shí)的注意事項(xiàng)。4.請簡述工程監(jiān)理在處理工程變更時(shí)的程序。我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理研究引言

高速公路建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。合同管理作為高速公路工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本文旨在探討我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，為提高我國高速公路工程建設(shè)管理水平提供參考。

文獻(xiàn)綜述

近年來，國內(nèi)外學(xué)者針對高速公路工程建設(shè)單位合同管理進(jìn)行了廣泛研究。這些研究主要集中在合同履行、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理等方面。然而，我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理仍存在諸多問題，如合同內(nèi)容不完善、履行不力、風(fēng)險(xiǎn)管理不足等，這些問題導(dǎo)致了工程實(shí)踐中諸多問題的出現(xiàn)。

研究方法

本文采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和專家訪談法等多種研究方法，系統(tǒng)梳理了高速公路工程建設(shè)單位合同管理的研究現(xiàn)狀和存在的問題，并通過實(shí)際案例的分析，對這些問題進(jìn)行了深入探討。

結(jié)果與討論

通過對文獻(xiàn)的梳理和實(shí)際案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理存在以下問題：（1）合同內(nèi)容不完善，如責(zé)任劃分不清、條款存在歧義等；（2）履行不力，如違約現(xiàn)象普遍、監(jiān)督機(jī)制不健全等；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理不足，如風(fēng)險(xiǎn)評估不到位、應(yīng)對措施不力等。針對這些問題，我們提出以下解決方案：（1）完善合同內(nèi)容，明確責(zé)任劃分和條款歧義；（2）加強(qiáng)合同履行管理，建立健全的監(jiān)督機(jī)制；（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的應(yīng)對措施。

結(jié)論

本文從文獻(xiàn)綜述、研究方法和結(jié)果與討論三個(gè)方面探討了我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理存在的問題及相應(yīng)的解決方案。通過研究和分析，我們發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容不完善、履行不力、風(fēng)險(xiǎn)管理不足是導(dǎo)致高速公路工程建設(shè)中諸多問題的重要原因。針對這些問題，我們提出了相應(yīng)的解決方案，為提高我國高速公路工程建設(shè)管理水平提供了參考。

然而，本研究仍存在一定限制，例如樣本選擇的廣泛性和數(shù)據(jù)收集的完整性可能存在一定局限性。未來研究可以進(jìn)一步拓展樣本范圍，提高數(shù)據(jù)收集和分析的深度和廣度，以便更全面地揭示我國高速公路工程建設(shè)單位合同管理存在的問題并提出更加針對性的解決方案。工程監(jiān)理工作流程圖一、工程監(jiān)理工作總流程

1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工期、雙方責(zé)任和權(quán)利等。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，核查現(xiàn)場施工條件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、審查施工單位資質(zhì)、管理制度、質(zhì)量保證體系、技術(shù)水平及施工能力。

4、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審。

5、協(xié)助建設(shè)單位辦理開工報(bào)告及其他準(zhǔn)備工作，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

6、督促施工單位按照施工合同和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。

7、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查、旁站、見證等監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患。

8、對已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的工程進(jìn)行處理，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。

9、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，處理索賠和簽證事宜。

10、整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理報(bào)告，提交監(jiān)理總結(jié)。

二、工程監(jiān)理工作分流程

1、施工前準(zhǔn)備階段

（1）接受建設(shè)單位委托，簽訂監(jiān)理合同。

（2）組建