精益生產(chǎn)調(diào)查問卷

精益生產(chǎn)調(diào)查問卷(本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途)尊敬的客戶：您好！非常感謝您對我們的支持和信賴！我們的精益生產(chǎn)專家為了切實幫助企業(yè)解決問題，提升管理；前期需對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷，診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向。我們會為您保守商業(yè)秘密，感謝您的配合！上海智渠文化傳播有限公司請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。調(diào)查表說明：請對答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進(jìn)行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限制我們對您提供全面地分析幫助。但是其他問題的答案仍然會提供有價值的信息。有可能一家公司因為擁有多個生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個各自獨立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。貴公司的具體情況可能隨時間而劇烈的變化。例如今天雖然沒有工人培訓(xùn)計劃，但是不久的將來就要實施培訓(xùn)計劃了。這種情況請向我們做出說明，否則，我們會假定貴公司沒有完善的培訓(xùn)計劃。第一部份：企業(yè)概況企業(yè)全稱創(chuàng)立時間法人代表公司人數(shù)主要產(chǎn)品年銷售額聯(lián)系人直線/手機E-mail傳真號碼市場地位□壟斷者□領(lǐng)導(dǎo)者□追隨者辦公地址企業(yè)性質(zhì)□國有□民營□外商獨資□合資□其他第二部份：基本信息調(diào)查項目調(diào)查內(nèi)容請選擇補充說明目標(biāo)1：公司的改善目標(biāo)產(chǎn)品供不應(yīng)求，希望提升產(chǎn)能產(chǎn)能充足，希望降低人力成本希望降低庫存希望縮短生產(chǎn)周期，改善交貨狀況其他 項目調(diào)查內(nèi)容請選擇補充說明計劃信息(PMC填寫)1：現(xiàn)行計劃方法正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理（注明開始使用的日期、軟件名稱）即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理采用豐田拉動看板模式進(jìn)行管理依靠調(diào)度進(jìn)行管理采用其他方式進(jìn)行管理2：市場需求穩(wěn)定性小批量多品種，需求極不穩(wěn)定大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)其他3：產(chǎn)銷模式特性完全沒有預(yù)測，按照訂單采購原材料根據(jù)預(yù)測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn)根據(jù)預(yù)測建立半成品庫存，按照訂單組裝根據(jù)預(yù)測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關(guān)系其他4:預(yù)測體系當(dāng)天就能得到最終消費市場的銷售信息分銷商會不定通報銷售預(yù)測信息沒有銷售信息的正式渠道不做預(yù)測其他生產(chǎn)信息(生產(chǎn)部填寫)1：裝配線生產(chǎn)模式傳送帶流水線采用手工傳遞或者搬運車傳遞單元生產(chǎn)/WorkCell/一個流其他2：目前設(shè)備加工能力機器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；機器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；機器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動，今天這臺機器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺3：生產(chǎn)能力的平衡性各車間生產(chǎn)能力大致相同；各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動范圍值）；各車間生產(chǎn)能力極不平衡4：產(chǎn)品工藝流程特性產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同項目調(diào)查內(nèi)容請選擇請補充說明改善可行性1:改善推進(jìn)組織有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織有IE（工業(yè)工程）課沒有專職的改善推進(jìn)組織其他2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等）；有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時（或工時定額）數(shù)據(jù)；有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等）；只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)）幾乎沒有上述相關(guān)數(shù)據(jù)；其它情形（請寫在備注欄中）3：生產(chǎn)自動化程度基本全部是手工操作；大部分是手工操作，個別加工工序要使用機器；基本上是以機器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用；人員與機器比重大致相等4：設(shè)備類型以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；以上各種都有（注明一下比例值）5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu)18~30歲居多；30~45歲居多；其它情況（寫出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例）6：人員的穩(wěn)定性每月的辭職率在5%以內(nèi)；每月的辭職率在5%~10%之間；每月的辭職率在10~15%之間；每月的辭職率在15%以上7：掌握一門手工技能的時間需要3天時間；需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月以上；8：掌握一門設(shè)備操作技能的時間需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月時間；需要半年以上第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料1：請畫出公司主要生產(chǎn)流程例如：某公司流程沖壓——〉電鍍倉庫組裝注塑請畫出貴公司流程：2：說明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）3：請說明各工程的生產(chǎn)時間安排例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時4：說明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機利用率60%、電鍍車間利用率100%）5：說明各流程間的庫存量例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫存6：每月/季訂單數(shù)量例如：每月有訂單8500臺7：請?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場的布局圖及公司組織架構(gòu)圖（可以采用附件形式）

第四部分：公司戰(zhàn)略（請公司總經(jīng)理填寫）一：目前最困擾您的是哪些