大連JC公司員工績效管理體系構(gòu)建研究的開題報告

大連JC公司員工績效管理體系構(gòu)建研究的開題報告一、研究背景和意義隨著市場競爭的加劇和企業(yè)競爭力的提高，員工績效管理越來越受到企業(yè)的重視。尤其對于大連JC公司這樣擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)來說，員工績效管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，本研究有必要對大連JC公司員工績效管理體系進(jìn)行構(gòu)建研究，以達(dá)到以下目的：1.為大連JC公司員工績效管理提供指導(dǎo)和規(guī)范性建議，促進(jìn)員工的工作積極性和企業(yè)業(yè)績的提升。2.提高大連JC公司在人才引進(jìn)、留存和返校招聘方面的競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。3.推動和促進(jìn)員工能力的提升和職業(yè)發(fā)展，同時對員工績效進(jìn)行評估和激勵，進(jìn)一步提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。二、研究內(nèi)容和方法本研究旨在探討大連JC公司員工績效管理體系構(gòu)建的相關(guān)問題。具體研究內(nèi)容包括：員工績效管理理論的研究、大連JC公司員工績效管理體系建設(shè)的實(shí)踐、員工績效管理體系對企業(yè)發(fā)展的影響、員工績效管理體系評價手段研究等。為了達(dá)到研究目的，本研究將采用以下方法：1.文獻(xiàn)研究法：通過對相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，了解和梳理員工績效管理的理論和方法，為大連JC公司員工績效管理體系的建設(shè)提供理論依據(jù)。2.實(shí)證研究法：通過對大連JC公司員工績效管理體系建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和建設(shè)需求，為員工績效管理體系的進(jìn)一步改進(jìn)提供實(shí)踐基礎(chǔ)。3.理論分析法：針對大連JC公司的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從員工績效管理的角度出發(fā)進(jìn)行分析和思考，提出有針對性的建設(shè)方案和具體實(shí)施步驟。三、研究預(yù)期成果本研究擬達(dá)到以下研究成果：1.建立符合大連JC公司實(shí)際需求的員工績效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、考核反饋、激勵管理等模塊，為企業(yè)員工績效管理提供全面、系統(tǒng)的解決方案。2.分析員工績效管理對企業(yè)發(fā)展的影響，評估員工績效管理的效果，為企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升提供科學(xué)依據(jù)。3.提出一套行之有效的員工績效管理評價手段和方法，完善企業(yè)的員工績效管理體系，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和滿意度。四、可行性分析大連JC公司作為一家具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，其員工績效管理體系的進(jìn)一步完善和改進(jìn)具有可行性。本研究在理論和實(shí)踐層面上將充分考慮大連JC公司的實(shí)際情況和需求，提出具有實(shí)用性和可行性的建議和方案。同時，本研究將依托大連JC公司員工績效管理部門的支持，運(yùn)用多種研究方法和手段進(jìn)行深入調(diào)研和分析，為員工績效管理體系的構(gòu)建提供全面支持。五、研究進(jìn)度安排本研究擬于2021年10月開始，預(yù)計(jì)于2022年6月完成。具體進(jìn)度安排如下：1.研究背景和意義（2021年10月-2021年11月）2.文獻(xiàn)研究和調(diào)研（2021年12月-2022年2月）3.員工績效管理體系建設(shè)方案的制定（2022年3月-2022年4月）4.員工績效管理體系評價手段研究（2022年5月）5.成果總結(jié)和論文撰寫（2022年6月）六、參考文獻(xiàn)1.樊茂華,丁益安.員工績效管理與薪資政策forB2B公司研究[J].管理評論,2018(09):107-118.2.葉庫,張秉龍.西安電器(KATE)績效管理體系的研究[J].科技管理研究,2013(01):37-38+41.3.張士東,張曉云.企業(yè)績效管理中對員工價值的重視及對策[J].科研