旭輝蘇南事業(yè)部-總經(jīng)理述職

南而行王鳳友

2017.01.14旭輝集團蘇南事業(yè)部述職報告百億蘇拾眾BYE，2016業(yè)績亮點不足HI，2017目標(biāo)挑戰(zhàn)舉措業(yè)績亮點不足2016

工作總結(jié)35.832.220102011201220132014201520162017NO.814.1NO.721

.4NO.5NO.1118NO.173.4首破百億締造傳奇NO.3創(chuàng)造利潤冠絕群雄20%蘇南合

肥北

京13.35.65.4123鐵軍之師團隊+授權(quán)+管理=十一連勝精兵強將同心同路片區(qū)當(dāng)家差異授權(quán)雷霆手段菩薩心腸2016關(guān)鍵詞：亮點不足2016

工作總結(jié)業(yè)績積極謹慎開疆拓土張家港常熟太倉昆山常州市吳江區(qū)宜興江陰無錫市區(qū)蘇州市區(qū)太湖126

億恒基水漾花城-35億宜興譽瓏湖濱-43億吳江太湖新城-37億太湖（西山）-11億有地才有位SIG小組

100%踏勘 全員投資鉑悅現(xiàn)世定義高端新地標(biāo)鉑悅犀湖·售樓處鉑悅犀湖·售樓處這一次鉑悅犀湖讓蘇州走向世界產(chǎn)品才是核心競爭力產(chǎn)品研發(fā) 品牌建設(shè) “蒲公英”小

組

小

組 計

劃精雕細琢匠心品質(zhì)香格里·教學(xué)基地38道工序，108個節(jié)點鉑悅府·工地品鑒40道工序，200個節(jié)點小

組客戶說好才是真的好品質(zhì)提升魯班學(xué)院缺陷管理精裝修考工鉑悅引導(dǎo)項目案例培訓(xùn)我們，不忘初心2009年12月交付不足2016

工作總結(jié)業(yè)績亮點7.807.56-0.243.64剩余庫存去化新增3.88年初庫存滯重總量去化慢產(chǎn)品定位取消儲藏室滯重總量去化慢租售并舉試點滯重攻堅小

組地產(chǎn)物業(yè)聯(lián)合商鋪工抵儲藏室一把手工程專業(yè)能力不斷提升做對產(chǎn)品客戶研究市場分析2017

工作規(guī)劃目標(biāo)挑戰(zhàn)舉措江蘇省最受人尊敬的一流房地產(chǎn)開發(fā)商戰(zhàn)略愿景240億江蘇TOP3蘇南TOP1大蘇州TOP1無錫市區(qū)TOP

3市場規(guī)模30億市場占有4%開發(fā)項目7

個左右主力項目2-3

個左右蘇州市區(qū)TOP

1市場規(guī)模180億市場占有

8%開發(fā)項目34

個左右主力項目5-6

個左右五年目標(biāo)常州+蘇南縣市市場規(guī)模30億開發(fā)項目7

個左右主力項目3-4

個左右張家港常熟太倉昆山常州市蘇州市區(qū)吳江區(qū)宜興江陰無錫市區(qū)太湖糧倉人才糧倉資金糧倉品牌糧倉源泉產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新文化傳播鐵軍運營機制組織能力五年定位蘇

南江

蘇蘇州市區(qū)TOP1大蘇州

TOP3TOP5TOP102017

我們的地位XX億元結(jié)轉(zhuǎn)收入簽

約72億元XX億元回

款XX億元創(chuàng)造利潤XX億元創(chuàng)造利潤2017

經(jīng)營目標(biāo)（預(yù)算版）優(yōu)先進駐無錫市區(qū)或常熟吳江項目17-XX-XX宜興項目17-XX-XX太湖項目17-XX-XX13項目首開集中交付3香格里二期交付17-06-30鉑悅府一期交付17-12-31旭輝城一期交付17-12-3113持續(xù)項目：4個（11次）新開項目：2個（

2次）項目加推2017

我們的大事記新進城市2017

工作規(guī)劃目標(biāo)挑戰(zhàn)舉措土儲單薄蘇南事業(yè)部-五年規(guī)劃規(guī)模缺口117

1204820162017貨值排布 規(guī)模缺口1505320181801512019220208202024024020212017年

48億2017年后

652億338

331225172土儲單薄608綠地124中海蘇錫常-競爭房企土地儲備金額（億）438No.6↑371202139萬科

碧桂園

融創(chuàng) 新城 旭輝 中南

蘇高新

龍湖2017規(guī)模蘇南

TOP5土儲形勢嚴峻蘇州提前進入冰點市場無序無錫 常州漫長調(diào)整周期

量價齊跌競爭加劇TOP30在蘇州TOP30在無錫TOP30在常州TOP30產(chǎn)品同質(zhì)鉑悅府、鉑悅犀湖、壹號院的出現(xiàn)是蘇州高端產(chǎn)品的分水嶺但是很快，我們就被一次次模仿，未來一定會被超越如何保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位是“當(dāng)老大”必須解決的問題組織擴張?zhí)K州市區(qū)常熟太倉昆山常州市吳江區(qū)宜興張家港江陰無錫市區(qū)太湖從蘇州到蘇南2017

工作規(guī)劃目標(biāo)挑戰(zhàn)舉措土地精準(zhǔn)投資市場競爭組織產(chǎn)品風(fēng)云變化的市場和陰晴不定的政策，要求我們必須要做到：土地市場競爭組織產(chǎn)品合縱連橫強敵環(huán)飼、緩進則退的競爭格局，要求我們必須要做到：土地市場競爭組織產(chǎn)品產(chǎn)品革新新產(chǎn)品的出現(xiàn)快速被競爭對手學(xué)習(xí)模仿，要求我們必須要做到：土地市場競爭組織產(chǎn)品能力提升區(qū)域自治要想在拼刺刀的環(huán)境中突圍，要求我們必須要做到：土地精準(zhǔn)投資市場競爭組織產(chǎn)品合縱連橫產(chǎn)品革新能力提升區(qū)域自治精準(zhǔn)投資不拿貴強化市場研究-區(qū)域板塊地圖、月度市場研判完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)-全產(chǎn)品線級配標(biāo)準(zhǔn)落地舉措合眾連橫不拿漏組織-投資改革、區(qū)域自理管理-四輪驅(qū)動、地塊跟蹤臺賬落地舉措定位先行不拿錯組織-SIG小組、片區(qū)投資小組管理-大量勘察、大量測算、大膽假設(shè)小心求證人才-產(chǎn)品經(jīng)理落地舉措?yún)^(qū)域自治團隊-同心同路、嚴進寬出、吐故納新外部環(huán)境-費用下放、建造關(guān)系網(wǎng)組