案例哈爾濱體育公園規(guī)劃設(shè)計(jì)

案例哈爾濱體育公園規(guī)劃設(shè)計(jì)前期分析“宜居生態(tài)園林新城、濱江人文活力都市”主題概念人們

people城市

city能量

energy“城市的活力源

”——躍動(dòng)的生活，健康的時(shí)代引入“能量流”的景觀概念，將體育公園比作為整個(gè)區(qū)域的“活力源”，人們?cè)诠珗@內(nèi)通過(guò)健身鍛煉不斷的補(bǔ)充著自身的能量，而充滿了能量的人們，同時(shí)又形成了建設(shè)美好城市的能量流，促進(jìn)整個(gè)新區(qū)的發(fā)展，使新區(qū)成為充滿活力的美好家園。體育公園

SportsPark設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案設(shè)計(jì)方案山水相依的地形設(shè)計(jì)全民性原則全季性原則生態(tài)性原則清新的時(shí)代氣息和風(fēng)格休閑體育運(yùn)動(dòng)模式生態(tài)性原則方案特色坡度湖面山水相依的生態(tài)格局山坡湖泊挖湖堆山保持土方平衡夏季山坡有效加強(qiáng)東南風(fēng)東南風(fēng)1冬季山坡有效減弱西北寒風(fēng)西北風(fēng)23坡下空間的有效利用4坡下空間的有效利用豐富的空間層次山水相依的景觀格局方案特色山水相依的生態(tài)格局場(chǎng)館運(yùn)動(dòng)帶山體運(yùn)動(dòng)帶活力運(yùn)動(dòng)帶濱水(冰雪)運(yùn)動(dòng)帶生態(tài)運(yùn)動(dòng)帶相對(duì)標(biāo)高0-2m相對(duì)標(biāo)高8-15m相對(duì)標(biāo)高3-8m相對(duì)標(biāo)高0-3m相對(duì)標(biāo)高2-5m方案特色山水相依的生態(tài)格局高差利用－滑車運(yùn)動(dòng)高差利用－滑草運(yùn)動(dòng)方案特色全民性全民性中年人Middle

age

men老年人Old

men青年人Young

men兒童

children方案特色全民性全民性方案特色方案特色全民性體育公園在功能布局上考慮到不同年齡階段人們的需求，將空間劃分11個(gè)主題的功能區(qū)，滿足人們多樣的活動(dòng)需求。方案特色全季性春夏季節(jié)整個(gè)公園各個(gè)區(qū)塊將為人們提供多樣的活動(dòng)場(chǎng)地如有氧運(yùn)動(dòng)、場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)、滑草運(yùn)功……秋冬季節(jié)以組織冰上運(yùn)動(dòng)為主要特色，結(jié)合溫室展覽、滑雪、冰雕展覽，豐富人們冬季活動(dòng)的需求。春夏季功能分析圖Spring

and

Summer

Function

Analyse秋冬季功能分析圖autumn

and

winter

Function

Analyse方案特色全季性方案特色休閑體育的運(yùn)動(dòng)模式方案特色生態(tài)化原則壯闊Grand開敞Open宜人Human

scale精美Delicate本案中純綠地和水面約占公園用地的73%，在廣場(chǎng)等硬質(zhì)景觀中也多種植喬木，讓人在林蔭下活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地盡可能形成草坪場(chǎng)地，建筑則盡可能形成綠色生態(tài)性建筑，以充分的綠量來(lái)保障公園的生態(tài)性和游人活動(dòng)的舒適度。方案特色清新凝聚的時(shí)代風(fēng)格設(shè)計(jì)采用“流動(dòng)”為整體的設(shè)計(jì)理念，以抽象的概括和簡(jiǎn)潔的表達(dá)來(lái)象征公園的活力和象征健康向上的面貌，在具體的設(shè)計(jì)中更多的采用現(xiàn)代手法，新材料，新技術(shù)，來(lái)體現(xiàn)公園的現(xiàn)代風(fēng)格。同時(shí)在材料上采用一些低造價(jià)和耐久性的設(shè)施，在色彩上采用鮮艷的色彩，達(dá)到更具視覺(jué)沖擊力的效果。來(lái)營(yíng)造一個(gè)全民性、時(shí)代性的體育公園。方案特色完善的配套設(shè)施咖啡廳溫室休息區(qū)健身館生態(tài)廁所設(shè)計(jì)分析入口

entry核心－軸線Core-Axes坡地

sloping水系

Water

system入口主入口靠近交通樞紐、城市干道以中央湖面為景觀核心山水景觀的骨架、坡地減弱冬季寒風(fēng)核心的景觀軸線環(huán)線－通道Round-Channels活動(dòng)空間－服務(wù)建筑Function

Space-Building場(chǎng)地

ground串聯(lián)體育公園各個(gè)功能區(qū)塊提供多樣性、合理性的活動(dòng)空間肌理－視線Texture

-Sight山水骨架的肌理、對(duì)景框景障景的應(yīng)用提供活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)方案總平面圖1/城市活動(dòng)廣場(chǎng)2/景觀廊架3/名將之路4/健身會(huì)館5/林蔭休閑場(chǎng)地6/金元騎射文化園7/街頭廣場(chǎng)8/特色植物觀賞園9/城市舞臺(tái)10/濱水棧道11/室外瑜伽場(chǎng)12/兒童安全地帶13/兒童游戲區(qū)14/極限活動(dòng)場(chǎng)地15/入口服務(wù)中心16/體育公園

LOGO17/門球場(chǎng)18/對(duì)弈園19/太極園20/燒烤園21/溫室休息區(qū)22/露營(yíng)區(qū)23/垂釣區(qū)24/籃球場(chǎng)25/網(wǎng)球場(chǎng)26/濕地島嶼27/停車場(chǎng)地28/曲橋29/景觀橋30/生態(tài)天橋31/山林茶館32/戲水池33/自行車道34/生態(tài)滑草場(chǎng)總體鳥瞰圖設(shè)計(jì)分析入口分析設(shè)計(jì)分析公園主入口的設(shè)置以周邊交通情況，主要人流方向，以及公園基地內(nèi)山坡的完整性作為考慮因素。其中：1號(hào)入口靠近城市快速道路康安路，康安路是通往市級(jí)商務(wù)中心的主要干道，因此人流車流量較大；此外1號(hào)入口又緊鄰公交首末站，首末站人流較為集中。2號(hào)入口通過(guò)天橋直接將體育公園的坡地與公園北面的體育場(chǎng)館用地相連接3號(hào)入口則滿足交通樞紐站的大量人流要求次入口滿足周邊人流進(jìn)入公園的要求A,B號(hào)次入口滿足與北面體育活動(dòng)場(chǎng)館的人流交通需求；C,D號(hào)次入口主要服務(wù)與周邊居住區(qū)的人流。有氧運(yùn)動(dòng)帶活力運(yùn)動(dòng)帶濱水景觀帶休閑健身帶中心湖面體育公園以有氧運(yùn)動(dòng)林帶、活力運(yùn)動(dòng)帶、濱水景觀帶、休閑健身帶和中心湖面構(gòu)成“四帶一心”的空間結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)分析景觀結(jié)構(gòu)有氧運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析活力運(yùn)動(dòng)帶設(shè)計(jì)分析休閑健身帶設(shè)計(jì)分析休閑健身帶設(shè)計(jì)分析休閑健身帶設(shè)計(jì)分析交通分析設(shè)計(jì)分析6.1.建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)綠化設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)色彩與材質(zhì)分析專項(xiàng)設(shè)計(jì)哈爾濱是世界冰雪文化發(fā)源地之一，無(wú)霜期150天，結(jié)冰期190天。有冰城之稱。因此在漫長(zhǎng)的冬季，整個(gè)城市，都被冰雪覆蓋，色彩上比較單一，因此在體育公園在色彩的設(shè)計(jì)上，力求創(chuàng)造一種豐富的視覺(jué)效果，利用色彩鮮艷的鋪裝，景觀小品等將體育公園裝飾的豐富多彩。生態(tài)環(huán)保水處理零污染節(jié)能環(huán)保噴霧降溫專項(xiàng)設(shè)計(jì)導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)為公園景觀達(dá)到統(tǒng)一的效果，特別設(shè)計(jì)整套環(huán)境設(shè)施，提升整體價(jià)值和可識(shí)別性。專項(xiàng)設(shè)計(jì)公園經(jīng)營(yíng)策略專項(xiàng)設(shè)計(jì)1、企業(yè)化管理運(yùn)作：以往公園管理模式的弊端：⑴在人事制度上，公園機(jī)構(gòu)容易造成人員眾多，公園負(fù)擔(dān)過(guò)重，并且人無(wú)所用、人浮于事的現(xiàn)象；⑵在分配制度上，易產(chǎn)生平均主義盛行，從而導(dǎo)致員工工作積極性不高；⑶在管理制度上，缺乏規(guī)范和透明度，造成公園資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失；⑷在外部機(jī)制上，公園缺乏競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)質(zhì)量低下；⑸在資金來(lái)源上，投融資渠道單一，主要靠財(cái)政撥款，經(jīng)費(fèi)緊張。公園企業(yè)化管理運(yùn)作方式：1按事業(yè)編制，實(shí)行企業(yè)化管理，將公園的管理層與作業(yè)層分離，管理層事業(yè)編制，作業(yè)層企業(yè)化運(yùn)作，可隸屬市園林處管理。公園實(shí)行企業(yè)化管理后，上級(jí)主管部門不再按公園編制人數(shù)計(jì)撥經(jīng)費(fèi)，只按公園養(yǎng)護(hù)管理的種類、面積和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)撥經(jīng)費(fèi)，變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事。2、政府公共管理：政府主要起監(jiān)督職能，來(lái)保證公園的公益性。3、鼓勵(lì)公眾參與機(jī)制：可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題是公園本身具有公共產(chǎn)品的特點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)從公共資源的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，為公眾保護(hù)，對(duì)公眾開放，實(shí)施公共管理。公園管理體系以企業(yè)化管理運(yùn)作為主，政府監(jiān)督管理為輔：一則提高公園資源的利用率，形成良好的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；