SAP可回收包裝業(yè)務(wù)朗澤咨詢

2023/12/21一、流程篇什么是可回收包裝？可回收包裝〔returnablepackaging〕指包涵或運(yùn)輸銷售業(yè)務(wù)標(biāo)的物的、在完成正品的交付之后需要退回企業(yè)的包裝物料。并不是全部的包裝物料都廉價(jià)到在銷售業(yè)務(wù)中可以無視，現(xiàn)實(shí)中包裝回收業(yè)務(wù)俯拾皆是。在SAP的業(yè)務(wù)模式中，運(yùn)輸設(shè)備也被視作大型包裝物料，碗碟、托盤、集裝箱、貯氣罐絕不會(huì)隨交付給顧客的菜肴、家電、汽車、液化氣一道一去不回，假設(shè)顧客真的留置或者損壞了這些容器，他將為此支付確定的代價(jià)。因此對(duì)于這些包裝物料，假設(shè)依據(jù)SAP常規(guī)包裝同樣的方式處理，那么明顯就犯了“把盆連同水一塊潑掉”的愚蠢錯(cuò)誤。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/22一、流程篇SAP的可回收包裝業(yè)務(wù)有什么特征？首先，可回收包裝材料即使隨正品發(fā)貨到顧客位置，它的物權(quán)〔proprietorship〕照舊歸企業(yè)全部；其次，顧客必需在合理的期間內(nèi)歸還包裝材料，否則將支付代價(jià)；其三，雖然包裝材料物權(quán)屬于企業(yè)，但在交到顧客處后但尚未歸還之前，企業(yè)無法處置它們。這樣，為避開形成錯(cuò)誤的存貨信息，系統(tǒng)對(duì)這局部材料必需有一個(gè)區(qū)分標(biāo)志，這個(gè)標(biāo)志就是除庫(kù)存治理中儲(chǔ)存位置〔storagelocation〕和庫(kù)存種類〔stocktype〕之外的第三維度——特殊庫(kù)存〔specialstock〕。SAPR/3系統(tǒng)中唯一表示可回收包裝材料的特殊庫(kù)存標(biāo)志是V〔Returnablepackagewithcustomer〕朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/23一、流程篇可回收包裝的本質(zhì)性標(biāo)識(shí)是什么？可回收包裝的本質(zhì)性標(biāo)識(shí)，在于包裝物在交付單中所表達(dá)的itemcategory是TAL，見以以下圖——正品不回收包裝可回收包裝朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/24一、流程篇可回收包裝業(yè)務(wù)的完整流程究竟如何？大致如下：VA01，創(chuàng)立常規(guī)訂單〔TA〕，正品的itemcategory＝TAN；正品備貨〔PP的生產(chǎn)流程/MM的選購(gòu)流程〕業(yè)務(wù)執(zhí)行，從略；VL01N，參照訂單創(chuàng)立常規(guī)交付單〔LF〕；VL02N依據(jù)實(shí)際包裝狀況，由里到外地執(zhí)行SAP包裝作業(yè)；過賬出貨。不回收包裝材料的存貨量將削減，可回收包裝材料的存貨總量不會(huì)削減，但出貨數(shù)量將從一般非限制庫(kù)存轉(zhuǎn)移到“顧客可回收包裝特殊庫(kù)存”；VF01出票。依據(jù)公司定制，只有正品出票；時(shí)間推移，輪到對(duì)可回收包裝物料進(jìn)展交代，此時(shí)流程將有分歧點(diǎn)——顧客究竟要留置可回收包裝材料還是要返回我方？接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/25一、流程篇7.1顧客退回我方，則7.1.1VA01創(chuàng)立銷售訂單類型LA〔return.Packagingpick-up〕，數(shù)量照實(shí)記錄，勿需作價(jià)且根本不能作價(jià)；7.1.2VL01N，參照LA訂單創(chuàng)立交付單〔LR類型〕；7.1.3VL02N，過賬發(fā)貨。此時(shí)可回收包裝材料在特殊庫(kù)存V中的存貨將回歸到一般性非限制庫(kù)存，流程完畢。7.2經(jīng)協(xié)商后顧客留置包裝材料并承諾付費(fèi)，則7.2.1VA01創(chuàng)立銷售訂單類型LN〔return.Packagingissue〕，數(shù)量照實(shí)記錄，必需作價(jià)；7.2.2VL01N，參照LN訂單創(chuàng)立交付單〔LF類型〕；7.2.3VL02N，過賬發(fā)貨。此時(shí)特殊庫(kù)存V中的可回收包裝材料存貨將完全消逝；7.2.4VF01參照交付單出票，并產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。流程完畢。承上頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/26一、流程篇圖解SAP可回收包裝作業(yè)流程朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/27二、作業(yè)篇可回收包裝物料究竟由誰(shuí)治理？鑒于一切包裝物料均從成品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)出貨，與不回收包裝物料一樣，可回收包裝物料同樣由成品發(fā)運(yùn)部門負(fù)責(zé)治理?？苫厥瞻b物料的兩個(gè)截然不同的歸宿，究竟由誰(shuí)來準(zhǔn)備？既然包裝物料已被認(rèn)定為可回收，那么規(guī)律上它理應(yīng)回歸公司，這樣只要它回來，就自然依據(jù)流程設(shè)計(jì)執(zhí)行作業(yè)即可，談不上由誰(shuí)準(zhǔn)備。在顧客對(duì)可回收物料有主見的狀況下，“付費(fèi)歸顧客”的歸宿應(yīng)以以下兩者之一為作業(yè)依據(jù)：1〕銷售員與顧客之間的書面契約；2〕企業(yè)治理當(dāng)局的書面批文。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/28二、作業(yè)篇無論歸屬如何，可回收包裝物料都必需創(chuàng)立后續(xù)銷售單據(jù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)立？誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)立原始銷售訂單，誰(shuí)就負(fù)責(zé)創(chuàng)立可回收物料的后續(xù)銷售單據(jù)，無論該物料的歸屬流程如何。同理，誰(shuí)負(fù)責(zé)處理原始交付單，誰(shuí)就負(fù)責(zé)可回收物料的后續(xù)交付處理，無論其歸屬流程如何。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/29三、機(jī)制篇SAP單據(jù)中的可回收包裝工程，它與其他工程的本質(zhì)性區(qū)分何在？可回收包裝工程的itemcategory＝TAL，這是本質(zhì)性的區(qū)分。請(qǐng)比照以下四個(gè)工程——1〕標(biāo)準(zhǔn)銷售工程，itemcategory＝TAN；2〕第三方銷售工程，itemcategory＝TAS；3〕免費(fèi)奉送工程，itemcategory＝TANN；4〕不回收包裝工程，itemcategory＝DLN。請(qǐng)永久記住一個(gè)概念：銷售工程究竟該執(zhí)行什么樣的流程，歸根結(jié)底是由其itemcategory及其下屬schedulelinecategory的定義所準(zhǔn)備的。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/210三、機(jī)制篇定制0184，以以下圖片斷印記局部——怎樣才能使交付單在包裝產(chǎn)生handlingunit后能夠自動(dòng)確定itemcategory＝TAL？接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/211三、機(jī)制篇承上頁(yè)正向的出埠交付類型是LF，可回收包裝的itemcategorygroup＝LEIH，而您在LF交貨單中點(diǎn)擊“packing”圖標(biāo)執(zhí)行包裝業(yè)務(wù)之時(shí)，就已經(jīng)準(zhǔn)備了usage＝Packing了。三個(gè)要素扣起手來，準(zhǔn)備了首選Deliveryitemcategory＝TAL。為適應(yīng)萬(wàn)一消逝交付前顧客與我們達(dá)成協(xié)商“這個(gè)包裝就送給顧客不再回收”的大事，后面的備選deliveryitemcategory再附加一個(gè)DLN，從而使交付單的作業(yè)者可以手工選擇DLN。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/212三、機(jī)制篇憑什么說可回收包裝物料的itemcategorygroup是LEIH而不是別的呢？憑MM01/MM02維護(hù)主數(shù)據(jù)時(shí)作業(yè)者對(duì)字段itemcategorygroup的選擇。假設(shè)某包裝物料被治理當(dāng)局定義為可回收性質(zhì)，那么物料主數(shù)據(jù)中必需且只能賦值LEIH〔Returnablepackaging〕，見以以下圖——接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/213三、機(jī)制篇再自己比照一下另外幾個(gè)工程組的區(qū)分——1〕標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)工程TAN之物料主數(shù)據(jù)，itemcategorygroup＝NORM；2〕標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)工程TANN之物料主數(shù)據(jù)，itemcategorygroup＝NORM；3〕第三方業(yè)務(wù)工程TAS之物料主數(shù)據(jù)，itemcategorygroup＝BANS；4〕效勞工程TAD之物料主數(shù)據(jù)，itemcategorygroup＝LEIS；5〕不回收包裝工程DLN之物料主數(shù)據(jù)，itemcategorygroup＝VERP；……常言道“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，SAP學(xué)問往往是在比照中領(lǐng)悟的，請(qǐng)自己體會(huì)。承上頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/214三、機(jī)制篇拜托，包裝是在銷售訂單里執(zhí)行的嗎？不是，是在交貨環(huán)節(jié)執(zhí)行的，所以必需在delivery項(xiàng)下的定制中完成TAL和DLN確實(shí)定機(jī)制。盡管標(biāo)準(zhǔn)SAPR/3系統(tǒng)中確實(shí)存在salesdocumenttype通過usage和物料的itemcategorygroup賦值扣住TAL和DLN的現(xiàn)實(shí)，但假設(shè)Deliverytype沒有定制，那也白搭。為什么TAL和DLN的定制是在delivery項(xiàng)下，而不是在sales項(xiàng)下呢？可回收包裝材料在隨正品過賬出貨〔以下簡(jiǎn)稱“銷售出貨”〕之時(shí)的移動(dòng)類型是什么？我們沒有變更系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沿用621〔GI:Return.Pack.Lending〕，表示“可回收包裝物借出性發(fā)貨”。聽聽，一個(gè)“借”〔lending〕，準(zhǔn)確地描繪出“產(chǎn)權(quán)歸己但臨時(shí)不能處置”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，高、高、高，實(shí)在是高！朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/215三、機(jī)制篇憑什么斷定可回收包裝物出貨承受621而不承受其他移動(dòng)類型呢？1〕交付單中的可回收包裝的工程類型是TAL，這一生疏應(yīng)根深蒂固；2〕TAL與PD〔MRP類型，物料主數(shù)據(jù)之MRP1視圖〕組合所確定的schedulelinecategory是E2；3〕VOV6，schedulelinecategoryE2所對(duì)應(yīng)的移動(dòng)類型又是什么呢？621。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/216三、機(jī)制篇既然621是類似于“借”的性質(zhì)，出貨時(shí)的物流憑證可否激活會(huì)計(jì)憑證？問得好，有點(diǎn)段位了。可回收包裝在銷售出貨時(shí)的物流憑證絕不行以產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。我們不妨以下面的例子來證明。上圖的Handlingunit說明印記標(biāo)識(shí)的物流憑證在銷售出貨前確實(shí)執(zhí)行了包裝處理，我們用MB03顯示這個(gè)物流憑證接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/217三、機(jī)制篇承上頁(yè)請(qǐng)留意承受621的兩行，這就是可回收包裝材料的物流信息。這兩行表示：通過621發(fā)貨，將位于0163庫(kù)位一般庫(kù)存的數(shù)量轉(zhuǎn)移到V特殊庫(kù)存。接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/218三、機(jī)制篇承上頁(yè)點(diǎn)擊上圖的Accountingdoc.不要驚異，由于存在601移動(dòng)的四個(gè)item，accountingdocument還是有的，但兩個(gè)621的工程絕不會(huì)記錄在上，否則上圖就應(yīng)有12行而不是8行了。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/219三、機(jī)制篇621為什么不產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證呢？這個(gè)問題涉及面就大了，必需從movementtype的定制全面講解，明顯超出本文目的。本文只指出物流移動(dòng)類型設(shè)置中的兩個(gè)準(zhǔn)備性定制，由于正是它們決定621是否產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。OMJJ，621，選擇兩個(gè)組合“621XXL空空”和“621XXL空V”，如以以下圖：接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/220三、機(jī)制篇分別進(jìn)入其詳情，如以以下圖觀看兩個(gè)定制——承上頁(yè)接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/221三、機(jī)制篇ValuestringWA04不涉及價(jià)值更新，標(biāo)識(shí)withoutvaluestring更是連valueString都不當(dāng)回事了。就這兩條，621不能產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證已經(jīng)板上釘釘。承上頁(yè)假設(shè)我設(shè)法去掉withoutvaluestring的標(biāo)識(shí)，那又怎么樣呢？您的問題太多了，這是物料移動(dòng)類型的主題內(nèi)容，本文不行能再連續(xù)下去。隨著您的反復(fù)測(cè)試和閱歷累積，信任您自己會(huì)理解這些標(biāo)識(shí)和賦值的含義?？苫厥瞻b的回歸流程一不作價(jià)二不出票，系統(tǒng)怎樣定制呢？回歸必需創(chuàng)立的銷售訂單類型是LA〔Ret.Packagingpick-up〕；組合“LA·LEIH”組合項(xiàng)下確定的itemcategory是LAN接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/222三、機(jī)制篇3.SalesitemcategoryLAN的定制中，確實(shí)一不作價(jià)二不出票。承上頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/223三、機(jī)制篇可回收包裝的回歸流程的交付單怎么會(huì)是退貨交貨單呢？重新回到VOV8觀看LA銷售訂單類型，看看它的shipping板塊中的deliveryType是什么？LR不是returndelivery又是什么呢？從特殊庫(kù)存V回歸一般非限制庫(kù)存不是return又是什么呢？朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/224三、機(jī)制篇可回收包裝的留置流程為什么又承受LF的標(biāo)準(zhǔn)交付單呢？還是用VOV8觀看留置流程的訂單類型LN吧?？戳藄hipping板塊就知道交貨單承受的交付類型，看了billing板塊就知道出票承受的發(fā)票類型。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/225三、機(jī)制篇我怎樣保證留置流程在過賬出貨時(shí)消掉的是特殊庫(kù)存V中的存貨，而不是一般非限制庫(kù)存的存貨呢？留置流程承受的銷售訂單類型是LN，這個(gè)觀念請(qǐng)牢固樹立；可回收包裝在留置流程LN中的工程類型是LNN；LNN的specialstock是V，V代表什么意思呢？接下頁(yè)朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/226三、機(jī)制篇承上頁(yè)同時(shí)，也觀看到LNN是要收錢的〔Pricing＝X〕，而且是依據(jù)交貨情形來收錢的〔billingrelevance＝A〕。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/227三、機(jī)制篇LNN出貨承受的移動(dòng)類型是什么？首先您通過“LNN·PD”的組合找到對(duì)應(yīng)的schedulelinecategory是C3；隨后您啟動(dòng)VOV6觀看C3，觀看其movementtype。該清晰了，至于movementtype是否激活會(huì)計(jì)憑證，到OMJJ自己看吧，不再贅述。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/228三、機(jī)制篇為什么LA的號(hào)碼范圍跟退貨一樣，LN與標(biāo)準(zhǔn)訂單一樣？這是由于VOV8中的internalnumberrange字段的賦值所準(zhǔn)備的。假設(shè)您想在號(hào)碼上將LA與退貨、LN與標(biāo)準(zhǔn)訂單區(qū)分開來，您完全可以自己更改，不過您輸入的號(hào)碼范圍的代號(hào)必需存在于VN01的定制中。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/229三、機(jī)制篇可不行以規(guī)定LA或者LN對(duì)原始銷售單據(jù)有所參照呢？固然可以，假設(shè)原始訂單類型是TA，那么啟動(dòng)VTAA完成TA→LA或者TA→LN之間的復(fù)制把握，從header到item都維護(hù)〔使用VTAF定義billingdocumenttosalesdocument，業(yè)務(wù)規(guī)律上對(duì)可回收包裝來說大約說不通吧〕。作業(yè)并不復(fù)雜，本文不再闡述。朗澤詢問-全球權(quán)威SAP教育品牌，國(guó)內(nèi)最大SAP實(shí)訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)2023/12/230四、實(shí)戰(zhàn)篇流程明確了，責(zé)任清晰了，原理闡述了，有時(shí)機(jī)嘗試嗎？SAP6測(cè)試系統(tǒng)中供給有嘗試的數(shù)據(jù)：正品：標(biāo)準(zhǔn)1號(hào)堿性干電池，80457；1層包裝：電池配對(duì)套，170028，VERP不回收包裝物；2層包裝：電池包裝盒，170029，VERP不回收包裝物；3層包裝：包裝紙箱，170030，VERP不回收包裝物；4層包裝：木板條箱，170031，LEIH需回收包裝物；5層包裝：托盤，170032，LEIH需回收包裝物。顧客號(hào)碼：100001112/500001112