制度與人情-管理

制度與人情

——治理中的“度、質(zhì)變和量變”教學(xué)目標(biāo)及要求福利的度、風(fēng)險(xiǎn)與效益了解護(hù)理效勞中量變和質(zhì)變的關(guān)系生疏治理的寬嚴(yán)適度把握2100℃0℃大氣壓下水冰水蒸汽3一、福利的度福利不按勞取酬待遇人人享有不能工作的人≠不勞而獲解決困難

不干活沒飯吃4二、風(fēng)險(xiǎn)與效益股市有風(fēng)險(xiǎn)投資需慎重雙擊添加標(biāo)題文字治理者擔(dān)當(dāng)意識(shí)權(quán)衡利弊挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)5量變質(zhì)變?nèi)⒆o(hù)理效勞中質(zhì)變和量變的關(guān)系護(hù)理的操作程序度作用輸液速度治療效果好否則降低療效不良反響、危及生命6案例一：某超市規(guī)定，員工觀察小偷在超市偷東西，不行以去制止，更不能去抓，而是要立刻報(bào)警，如有違反，馬上開除。有一天，有個(gè)男員工覺察小偷偷東西了，出于正義，去制止和追趕小偷，被小偷用刀捅傷了，忍著傷痛還是把小偷給制服了，這件事情經(jīng)過(guò)媒體的報(bào)導(dǎo)，被當(dāng)成英雄的典范，受到政府的嘉獎(jiǎng)。假設(shè)你是超市的老板，該如何處理這件事情？四、治理的寬嚴(yán)適度7結(jié)果男員工被開除了，其次天老板又跑到醫(yī)院給男員工嘉獎(jiǎng)，但是以崇拜英雄的名義去的，不是上下屬關(guān)系。這就是制度，這就是人情。8“沒有規(guī)矩不成方圓”按章辦事，處罰也是藝術(shù)，以人為本?！肮芾頍o(wú)情人有情”在理性中多些感性，在制度中多些人文關(guān)懷。

9寬嚴(yán)要適度人情過(guò)度，則無(wú)法規(guī)；制度過(guò)度，則使人感到壓抑，無(wú)樂觀性。如何把握好治理的寬嚴(yán)適度？10案例二：某公司員工小張上班總遲到，屢教不改，但他的業(yè)績(jī)做得特別精彩，怎么處置才能做到讓他改正缺點(diǎn)又不影響樂觀性呢？后來(lái)經(jīng)過(guò)大家的商討，打算賜予懲罰，但是其次天又給他發(fā)了業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，同時(shí)跟他分析了常常遲到的緣由，找到對(duì)策，從今小張?jiān)贈(zèng)]有遲到過(guò)。11因此尋求適度，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，把握好治理的“度”,這樣治理才更有效率。人性化治理≠人情化治理。其實(shí)就是讓我們站在對(duì)方的角度去考慮一下問(wèn)題。12小結(jié)思考題案例：有一個(gè)盲人過(guò)馬路的時(shí)候，闖紅燈了，當(dāng)時(shí)車多情況很緊急，有個(gè)