剖析班組長(zhǎng)可以改善的多種浪費(fèi)資料

剖析班組長(zhǎng)可以改善的多種鋪張中國(guó)很多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂，有人常常埋怨員工素養(yǎng)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種鋪張。

眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大鋪張。專業(yè)力量通用治理力量領(lǐng)導(dǎo)力量班組長(zhǎng)的三級(jí)力量角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通時(shí)間治理、目標(biāo)治理心態(tài)治理現(xiàn)場(chǎng)治理、品質(zhì)治理、本錢治理合格優(yōu)秀卓越班組長(zhǎng)治理水平一、等待鋪張

二、搬運(yùn)的鋪張

三、不良品的鋪張

四、動(dòng)作的鋪張

五、加工的鋪張

六、庫(kù)存的鋪張

七、制造過(guò)多〔早〕的鋪張

八、治理本錢的鋪張

很多工廠每年鋪張了千百萬(wàn)元的費(fèi)用,其中大部份均可節(jié)省下來(lái),雖然治理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,但必需獲全體員工之支持,特殊班組長(zhǎng)的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以以下出鋪張緣由,班組長(zhǎng)們應(yīng)當(dāng)立刻實(shí)行改善行動(dòng),并常常自我檢點(diǎn),同時(shí)更應(yīng)重視鋪張、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。1)由于以下緣由,無(wú)法掌握有力量部屬之人事變動(dòng)a.對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c.未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接本錢d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無(wú)充分理由而辭退人,不應(yīng)使用辭退作為一種懲罰g.強(qiáng)留部屬在他極端不寵愛的工作上

1〕人力的鋪張01人力的鋪張h.對(duì)待部屬不公正i.部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方j(luò).對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權(quán)威、架勢(shì)不好m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權(quán)威、架勢(shì)不好

1〕人力的鋪張a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對(duì)新進(jìn)人員沒賜予安全的工作指導(dǎo)c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容d.沒有選擇夠格的人協(xié)作工作e.對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有急躁f.未促使其它部屬對(duì)新人的表示友善、幫助的態(tài)度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人,工廠生活狀況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓(xùn)練打算

2〕不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作b.未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣c.未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心d.沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量e.未留意部屬的力氣與共性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鱢.未爭(zhēng)論部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系i.明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)j.生病的部屬仍讓他工作k.未賜予需要的幫助l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未賜予升遷m.未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題n.未訓(xùn)練一個(gè)后補(bǔ)者

3〕未使部屬盡其所能:

4)欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教育之概念

5)欠人員效率治理之?dāng)?shù)據(jù)02時(shí)間的鋪張1)缺乏適當(dāng)?shù)拇蛩?使工修人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2)一線主管未能徹底了解其所承受之命令與指示3)缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的生疏4)對(duì)一線主管的命令或指示不清晰5)未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于肯定之處所6)不應(yīng)加班的工作,造成加班7)未檢視每一工作是否供給適宜的工具與裝配8)放任下屬有意躲避他們能作的工作9)需要的人員缺乏10)保有太多冗員11)拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格12)縱容班員養(yǎng)成談天、擅離工作崗位、鋪張時(shí)間之壞習(xí)慣13)疏于查問(wèn)與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的緣由14)未要求班員準(zhǔn)時(shí)開頭工作,松于監(jiān)視15)拖延決策

2時(shí)間的鋪張03材料與供給品的鋪張1)督導(dǎo)不良,造成材料的鋪張a.對(duì)新人指導(dǎo)不夠b.指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)c.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未準(zhǔn)時(shí)更正、或自作主見d.機(jī)械故障或未調(diào)整好e.未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

3材料與供給品的鋪張

3材料與供給品的鋪張2)未讓部屬了解材料或供給品的價(jià)值3)命令與指示不清4)縱容不良的物料搬運(yùn)5)未留意部屬的視力與安康,造成不良品6)缺乏紀(jì)律,縱容馬虎或不當(dāng)?shù)墓ぷ?)容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能訂正9)不能適才適用,特殊是新人10)請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

3材料與供給品的鋪張11)未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等15)讓不良材料當(dāng)良品流入制程16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避開損失或被偷17)可再用的材料當(dāng)廢料處理18)縱容鋪張或?yàn)E用以下供給品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19)產(chǎn)生不良未馬上停頓生產(chǎn)04

機(jī)器與設(shè)備的鋪張

4機(jī)器與設(shè)備的鋪張1)缺乏工作打算,使全部可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2)疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避開故障3)一線主管缺乏正確使用機(jī)器的學(xué)問(wèn),不了解各種機(jī)器的力量4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)凡爾等5)殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7)閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8)缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9)全部轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑10)應(yīng)修理之處未馬上辦理

4機(jī)器與設(shè)備的鋪張11)機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書12)缺乏良好紀(jì)律以避開機(jī)器設(shè)備的濫用13)縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器14)一線主管不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式15)未促使部屬留意機(jī)器的價(jià)值與狀況16)濫用小機(jī)器作笨重工作17)該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用18)可修理的機(jī)器卻報(bào)廢05

意外事故的鋪張

5意外事故的鋪張1)未生疏到預(yù)防意外事故是工作的一部份2)未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)3)未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效4)縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)5)未在適當(dāng)處所標(biāo)上危急記號(hào),并保持干凈與易讀6)未徹底了解意外事故的間接本錢7)物料放置不善8)不了解構(gòu)成意外危急的成因9)未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用

5意外事故的鋪張10)未建立良好的安全范例11)沒有定期與切實(shí)的檢查安全12)未能長(zhǎng)久地執(zhí)行安全規(guī)章13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護(hù)面等14)一線主管未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故16)未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員協(xié)作06空間的鋪張:(整理整頓)

6空間的鋪張:(整理整頓)1)材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存2)未充分留意材料在工廠中的途程打算3)機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置4)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者5)廢料未報(bào)廢6)櫥柜、油筒、材料供給處等放置于不便之處7)縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

6空間的鋪張:(整理整頓)8)由于未準(zhǔn)時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用9)照明缺乏,形成黑點(diǎn),死角10)單位內(nèi)布置不良,不能保持條理11)工作場(chǎng)所諀不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分12)未重視事理整頓的重要13)未培育及督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位14)未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理工程,以永久保持07缺乏合作的鋪張

7缺乏合作的鋪張1)未與其它一線主管或部門合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2)未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋3)不能聰明地處理謠言4)推諉責(zé)任給