企業(yè)經(jīng)營預(yù)測淺析

淺析企業(yè)經(jīng)營預(yù)測姓名：張穎學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院學(xué)號：0844210班級：會計2班企業(yè)經(jīng)營預(yù)測淺析摘要：經(jīng)營預(yù)測是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運用一定的科學(xué)預(yù)測方法，對未來經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)計和推測的過程?？茖W(xué)的經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)作出正確決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)編制計劃、進(jìn)行科學(xué)決策的重要組成部分。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計資科為基礎(chǔ)，運用人們所掌握的科學(xué)知識以及管理人員多年的經(jīng)驗，來預(yù)計、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預(yù)測效果更加精確。關(guān)鍵詞：經(jīng)營預(yù)測；預(yù)測依據(jù)；預(yù)測方法；預(yù)測方法創(chuàng)新；THEANALYSISOFBUSINESSOPERATIONFORECASTINGABSTRACT：Managementforecastisbasedonhistoricaldataandcurrentinformation,usingcertainscientificforecastingmethods,thuscreatinganddevelopmenttrendsoftheeconomicbenefitsexpectedandaspeculatedscientificprocessdepengdingonthepossiblefutureeconomicactivities.Scientificmanagementforecastisthebasetomaketherightbusinessdecisions.Companiespreparedplanstocarryoutanimportantpartofscientificdecision-making.Generallybelievedthatthebusinessprojectionsbasedonpasthistoricaldataandeconomicinformationthatcanbeachievednow,StatisticsBranch,basedontheuseoftheavailablescientificknowledge,peopleandmanagementstaffformanyyearsofexperience,toexpecttheinevitabilityofthedevelopmentofthingsandspeculatethepossibilityoftheprocess.Inthdigitaleconomyera,theproductionandtechnicalconditionschange,throughacertainchange,managementaccountingcanmakethepredictionwasmoreaccurate.KEYWORDS:buisinessoperationforecasting;ForecastingMethods；ForecastingMethodsinnovation=1\*ROMANI．引言對于企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測，關(guān)鍵的問題是預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性以及它對決策評價的影響。準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)制定經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃的前提和基礎(chǔ)，它對加速企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生極其重要的作用。但是，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測又極其復(fù)雜，影響預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確性的因素甚多。如預(yù)測資料數(shù)據(jù)的可靠性，預(yù)測模型的完善性，預(yù)測過程中各種方法的精確性，預(yù)測判斷的客觀性等等。傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向為基礎(chǔ)的經(jīng)營預(yù)測，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動成本法為預(yù)測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點的預(yù)測、利潤的預(yù)測、成本的預(yù)測，生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革(在會計核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多)，管理會計進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動成本法也面臨著變革。變動成本法是在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場銷售,又促其它產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,達(dá)到分散風(fēng)險的目的？能否符合黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法令的要求1所有這些,沒有科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測,是很難奏效的。2.為加強和改善內(nèi)部條件,迫使企業(yè)采取科學(xué)的管理制度。在改革處于“整體推進(jìn),重點突破”的新形勢下,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能否有效地利用自有資金、人力和物質(zhì)資源?能否實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?能否獲得廣大職工的支持和擁護(hù)?能否有足夠的彈性來應(yīng)付重大的變化——能否加強自身的優(yōu)勢而避開其劣勢?能否具有可操作性,與自身現(xiàn)有實力相適應(yīng)?能否變被動為主動?所有這些,取決于在做好經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定正確的經(jīng)營決策以及管理制度的創(chuàng)新。=4\*ROMANIV.預(yù)測內(nèi)容的創(chuàng)新[1]1、預(yù)測內(nèi)容由財務(wù)信息到非財務(wù)信息拓展傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務(wù)信息加工而成的管理會計信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財務(wù)信息。例如市場占有率作為非財務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化，起著財務(wù)信息不可替代的作用。重要的非財務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間、聲譽、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力(銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等)；在外部競爭方面：競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識能力(專利權(quán)、情報、培訓(xùn))、裝備能力(產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn))、技術(shù)能力(技術(shù)水平，研究開發(fā)費及其比例，研發(fā)人員及其比例)、人力資源(各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等)。如果管理會計報告中包括非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。2、預(yù)測內(nèi)容由短期預(yù)測到長期戰(zhàn)略預(yù)測拓展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會計提供大量的長期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客《買主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競爭者的、供應(yīng)商之間的競爭信息。12)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。3、增加競爭對手分析預(yù)測·超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代管理會計更好地實現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：(1)競爭對是誰(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性《3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。4、增加顧客信息分析預(yù)測在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測分析，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實時預(yù)測，即時為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以敏捷制造實現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，刨造價值(降低顧客的成本，提高顧客的收益)，使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價值的增長。由此可見，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括．顧客群體和構(gòu)成、顧客購買實力、支付習(xí)慣、對競爭的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢、對其他產(chǎn)品的互補性、顧客的地理分布等。5、預(yù)測方法的集成[2]管理會計運用定量和定性預(yù)測分析方法來實現(xiàn)預(yù)測功能。1）定量預(yù)測法是用預(yù)測對象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來可能達(dá)到的數(shù)量值的一類預(yù)測方法。它又可分為時間序列預(yù)測法和因果關(guān)系預(yù)測法兩類。時間序列預(yù)測法是以預(yù)測對象隨時問變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來數(shù)值的方法。具體包括，移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、季節(jié)變動預(yù)測法等。因果關(guān)系預(yù)測法是以預(yù)測對象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測對象未來在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計量模型、投入產(chǎn)出法等。2）定性預(yù)測法是以人們對預(yù)測對象的認(rèn)識，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調(diào)查法、S曲線法、關(guān)系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字處理能力的加強使各種預(yù)測技術(shù)和方法真正有了意義?；跀?shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預(yù)測方法是管理會計完善其規(guī)劃功能的保障。集成預(yù)測方法的運用要依預(yù)測時間和預(yù)測對象而定。從預(yù)測時間上看，短期預(yù)測相對簡單，應(yīng)用較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動法、移動平均法和簡單的因果回歸分析法即可；中長期預(yù)測由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預(yù)測對象上看，對戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計量模型等；在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷售、利潤預(yù)測中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時間序列預(yù)測法中的趨勢預(yù)測法、趨勢平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢法、指數(shù)曲線法：因果預(yù)測法中的簡單線性回歸預(yù)測法、多元線性回