物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃(4篇)

第頁共頁物業(yè)公司工作總結(jié)及工作方案(4篇)物業(yè)公司工作總結(jié)及工作方案篇一回憶物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開場堅持員工與企業(yè)同開展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過理論與探究，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓品質(zhì)效勞，提升整體質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢下物業(yè)管理工作的開展要求，在強(qiáng)調(diào)“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。為后續(xù)的開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的缺乏總結(jié)如下：一、日常工作目的管理的完成情況(一).以做好物業(yè)本職工作為前提，積極配合其它部門認(rèn)真落實和執(zhí)行開發(fā)公司的工作要求和部署。繼續(xù)落實和執(zhí)行績效考核制度及各職各類人員崗位職責(zé)和任務(wù)區(qū)分，繼續(xù)堅持“業(yè)主至上、效勞第一”的宗旨，使“微笑效勞、文明辦事”的要求表達(dá)在每一位員工的身上，促進(jìn)了物業(yè)效勞和管理工作的向前推進(jìn)。物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其效勞質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的效勞質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費的收繳工作得以順利進(jìn)展。反之，那么不然。而有效的品質(zhì)管理又是效勞質(zhì)量提升的有力保障。(二)房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理方案，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋構(gòu)造的行為，空房完好率為95%。為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強(qiáng)了以下方面的工作:1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點部位防水"、"消防平安"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提早知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;2)從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)構(gòu)造方面從嚴(yán)審核,給出審批意見與建議;3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按方案施行復(fù)檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5)從20xx年起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負(fù)責(zé)制度,該項工作由保安隊長組織施行,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后順利予以施行,獲得了良好的成效。(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證園區(qū)廣闊商戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，到達(dá)養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求。(四)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)視綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。(五)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對園區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)園區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了園區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。(六)園區(qū)平安防范工作園區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了園區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅持嚴(yán)格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌效勞,在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,根本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證制度,定時定崗進(jìn)展裝修單元清場,這在一定程度上極大地進(jìn)步了平安管理的成效,同時更防止了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,防止違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,從2024年起管理處實行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",自制度施行以來,材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況根本得以杜絕;3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,拿出園區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,園區(qū)的平安才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器施行專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求裝備了滅火器;5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過物業(yè)經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,大大地進(jìn)步了停車場車場管理的平安系數(shù)。二、存在的缺乏與展望雖然,我們在2024年的工作中獲得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高,效勞意識不強(qiáng),實際處理事務(wù)的才能還有待進(jìn)步;第二,與業(yè)主的溝通不夠,理解缺乏,在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的平安正常運(yùn)行,防止因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理效勞工作的不滿;第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。針對以上幾個問題,在20xx年工作中,我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn),努力進(jìn)步員工的業(yè)主效勞技能與管理程度,把工作做到更好。小平同志曾經(jīng)說過“開展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼將來，開拓創(chuàng)新的步伐。商業(yè)運(yùn)營管理依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭，力爭在物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的品牌地位。2024年已經(jīng)完畢，嶄新的2024年已在眼前，回憶過去，我們豪情滿懷;展望將來，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在運(yùn)營公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強(qiáng)、做大的終極目的而努力!謝謝大家!物業(yè)公司工作總結(jié)及工作方案篇二20xx年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為重心，以平安文明消費為根底，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建立，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進(jìn)，扎實工作，搶抓機(jī)遇、共謀開展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，特別是在人才培訓(xùn)，市場打破，經(jīng)營業(yè)績等方面獲得了可喜的成績。20xx年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作：一、以iso9001:2024質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制公司始終把進(jìn)步物業(yè)效勞程度、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，以iso9001：2024質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，抓好根底管理是根本所在。l綜合管理部完成對iso9001：2024質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸施行。強(qiáng)化工作責(zé)任考核，把管理處經(jīng)理落實責(zé)任作為工作考核目的之一。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理情況。對各管理處進(jìn)展平安管理教育，平安評價及技術(shù)指導(dǎo)，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。l計財部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，財務(wù)工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé)，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作，表達(dá)了較高的素質(zhì)。06年度我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員親密配合，積極協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭，使相關(guān)部門認(rèn)可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處分及補(bǔ)繳款情況。l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、政、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作，同時，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。以“細(xì)節(jié)成就品牌”為主題展開調(diào)研活動，以加強(qiáng)品牌建立為調(diào)研的主要目的，實在努力進(jìn)步公司效勞意識和效勞質(zhì)量。l市場部在市場拓展方面獲得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區(qū)獲得打破性成功，順利中標(biāo)上海市住宅建立開展中心組織建立的秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊(昱龍家園，達(dá)成家園，康橋?qū)氎　⒑Ｉ锌低?近66萬平方米的工程物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)工程。l人力資部為滿足公司業(yè)務(wù)開展需求，克制部門員工少，用工性質(zhì)復(fù)雜，人員流動頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項任務(wù)的順利完成。06年人力資部在上崗培訓(xùn)，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工本錢開拓外聘人員渠道上做了大量工作。二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著進(jìn)步物業(yè)公司只有不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。l商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng)立“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號。l公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的效勞意識和工作技能得到了一定程度的進(jìn)步，員工的經(jīng)濟(jì)收益也有了相應(yīng)的增長。在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)了人盡其才，資共享，開節(jié)流。l浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目的。昌里管理處四個小區(qū)成立了業(yè)主委員會。為了使小區(qū)相貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情效勞”的效勞口號。別墅效勞中心緊抓根底管理，對照效勞中心存在的缺乏，一面學(xué)習(xí)，一面改良，通過多種途徑，多種方式，進(jìn)步員工的積極性，提升管理效勞業(yè)務(wù)程度，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。l北上海管理處本年度根本完成了人員整合、精簡、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目的，全體員工同心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，克制種種困難，出色完成了各項工作，效益明顯突出。l海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從根本制度建立、員工隊伍建立和效勞建立入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求，深化細(xì)致地對區(qū)域內(nèi)房屋施行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真細(xì)致做好房屋接收驗收工作，日常管理和維護(hù)及時到位，以確保設(shè)施設(shè)備的正常使用。l南方休閑廣場管理處自年初順利接收以來，管理處全體員工共同努力，克制一個又一個困難，在降低能耗本錢和人事本錢上獲得了顯著的成績，管理處上下一心，完成各項工作，并以優(yōu)質(zhì)的效勞獲得了良好的經(jīng)營效益。三、加大人力資開發(fā)，加強(qiáng)職工隊伍建立隨著公司規(guī)模不斷進(jìn)取擴(kuò)大，人力資需求也日益增長。2024年初，公司根據(jù)不同崗位要求和職能特點，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)目的，公司各部門經(jīng)理及管理處第一負(fù)責(zé)人全部參加各種管理知識與技能的培訓(xùn)，公司各專業(yè)條線主管或員工(包括編外員工)參加專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)。2024年，通過培訓(xùn)得到崗位晉升的有11人次，技能等級提升的有8人，7人獲得了相關(guān)崗位資質(zhì)證書，學(xué)歷文憑提升有3人，各類復(fù)訓(xùn)37人次(包括編外員工)。公司持證上崗率90%以上，被評為“黃浦區(qū)學(xué)習(xí)型企業(yè)”。公司的不斷完善的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)了員工積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，進(jìn)步了技能程度和效勞質(zhì)量，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，推動了企業(yè)開展，并不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理程度。四、建立健全平安消費責(zé)任制，形成平安消費良好氣氛公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視平安消費工作，實在加強(qiáng)對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，把平安消費擺上重要位置來抓。加強(qiáng)溝通，形成上下互動，在傳達(dá)上級和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善平安管理制度，制定平安專職干部，做好四防一保工作。加強(qiáng)與各管理處的聯(lián)絡(luò)、溝通，利用行政會議及下發(fā)材料等形式，加強(qiáng)互相的支持和配合，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。明確了各職能部門和管理處位負(fù)責(zé)人是平安消費第一責(zé)任人，公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層抓起，實在進(jìn)步平安消費的認(rèn)識。公司于年初分別與各職能部門和管理處簽訂了考核目的責(zé)任書，把平安消費責(zé)任作為一項重要內(nèi)容抓。同時，我們加強(qiáng)平安消費監(jiān)視考核，制定了監(jiān)視考核制度和鼓勵約束機(jī)制。針對各詳細(xì)崗位，落實了相應(yīng)的平安消費責(zé)任，嚴(yán)格落施行工用電、防火、防盜平安措施，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施、設(shè)備操作。財務(wù)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)公司財務(wù)平安，嚴(yán)格按財經(jīng)紀(jì)律辦事，加強(qiáng)現(xiàn)金、票據(jù)、印章的管理，把好財務(wù)關(guān)。駕駛員負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)和運(yùn)行平安，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對平安消費工作非常重視，公司形成了平安消費的良好氣氛。五、市場拓展獲得打破，實現(xiàn)從自有資型向市場型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變20xx年公司在市場拓展上獲得了前所未有的好成績，外接樓盤超過歷年，增量宏大，有力地促進(jìn)了公司主營收入的進(jìn)步。為xx年更好的開展打下了良好的根底。全年公司開拓市場有8個，總面積達(dá)77萬平方米，占全公司管理面積的80%左右。上述工程中，全權(quán)委托管理6個，保潔、保安管理1個，碼頭保安管理1個，是公司開展歷年之最。面對物業(yè)管理市場的劇烈競爭態(tài)勢，我們堅持把握市場變化，和企業(yè)長遠(yuǎn)開展的根本要求，有的放矢，擴(kuò)大管理面積，提升公司企業(yè)的品牌，爭取企業(yè)資質(zhì)的提升到一級資質(zhì)。物業(yè)公司工作總結(jié)及工作方案篇三根據(jù)公司職代會精神，我公司緊緊圍繞20xx年的工作布置及要求，主要完成了以項工作：一、學(xué)習(xí)方面組織各隊人員學(xué)習(xí)了以下文件：1、“職代會報告”。2、“領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司20xx年平安環(huán)保視頻會上的講話”。3、“關(guān)于認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司平安環(huán)保工作視頻會議上的講話精神的通知”。4、傳達(dá)了“關(guān)于實在加強(qiáng)2024年平安環(huán)保工作及“____”期間安全消費工作的通知”。并做好學(xué)習(xí)筆記。5、召開黨員及骨干學(xué)習(xí)曲書記2024年黨的工作會議上的報告。二、工作落實情況1、為加強(qiáng)保潔外包效勞質(zhì)量，加大管理力度，我公司經(jīng)理與分公司主管人員座談，并提出一系列工作要求;2、春節(jié)已過，維修人員及時將亮化工程撤除，分別分類裝袋保存，進(jìn)步了利用率。3、編寫“致業(yè)主的一封信”，提示業(yè)主不要毀綠、占綠現(xiàn)象。到達(dá)共愛家園、共創(chuàng)和諧。4、為延長設(shè)備使用壽命，綠化隊為澆灌設(shè)備養(yǎng)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了養(yǎng)護(hù)。5、x月xx日下午召開了職工大會迎接新書記。6、天氣轉(zhuǎn)好，白天時間延長了，維修人員分區(qū)分片調(diào)整led門廳燈開啟和關(guān)閉時間：晚上6:00開啟至次日早6:00關(guān)閉。7、在兩次下雪后，我公司人員及時到各自的清雪區(qū)域開場清雪，從晚上18:30一直干到21:00多，次日早上6:30又開場繼續(xù)清雪，從而確保了小區(qū)業(yè)主第二天正常上班或出行。此次清雪共計出動140余人次。8、對配電箱里配電盤的平安隱患進(jìn)展了整改。從7號開場準(zhǔn)備，直至12號完成整改工作?，F(xiàn)已驗收完畢，正常運(yùn)行。9、天氣好轉(zhuǎn)，我公司加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境整治，清理了小區(qū)主街主路和樓間殘雪。三、文化建立方面1、細(xì)化小區(qū)綠化改造方案、燕園改造方案及舞臺設(shè)計方案。2、積極籌備文化協(xié)會工作。并與2月23日下午召開了(部分)業(yè)主座談會，會議中確定成立了三個協(xié)會：太極協(xié)會、舞扇協(xié)會、毽球協(xié)會、這三個協(xié)會就已有160多人確定參加協(xié)會。3、為了落實5屆1次職代會精神，推進(jìn)20xx年工作，五公司于20xx年3月16日下午14:00在物業(yè)五公司三樓會議室，召開了“成功社區(qū)業(yè)主代表大會”，與會50余人。會中將公司本年度工作方案及安排，文化建立活動等工作，向與會業(yè)主代表進(jìn)展宣傳、發(fā)動，并征求意見，盡快整改。到達(dá)共愛家園、共創(chuàng)和諧。四、開展活動1、3月2日開展學(xué)雷鋒春暖夕陽紅活動2、參加集團(tuán)公司3.8婦女節(jié)興趣運(yùn)動會，分別獲得2等獎6人，3等獎12人等。3、召開職工大會，全面平安普檢。共計走訪50余戶商網(wǎng)，均未發(fā)現(xiàn)平安隱患。發(fā)放溫馨提示400余份。物業(yè)公司20xx年xx月xx日物業(yè)公司工作總結(jié)及工作方案篇四來到物業(yè)的這段時間里，我也開場了一段新的工作歷程。一個年多時間過去了，工作在有條不紊的進(jìn)展著。我也漸漸熟悉了物業(yè)的工作內(nèi)容和流程。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃將來，此刻我將今年的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)效勞物業(yè)工作主要是日常報修、投訴處理、收費、根底設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維持、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和上級部門檢查等。在一個多