管理者代表發(fā)言(五篇)

第頁共頁管理者代表發(fā)言((五篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧管理者代表發(fā)言(篇一今年，被評為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫了如下的發(fā)言稿：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！非常榮幸可以站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作可以獲得一點(diǎn)點(diǎn)成績并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教誨，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。進(jìn)入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深化，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)效勞，需要管理者深化一線，走動式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對產(chǎn)品而言，對效勞也是同樣重要。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持。二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”表達(dá)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對外那么要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的開展之道。三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的泉，創(chuàng)新可以使我們在競爭中脫穎而出，可以引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的根底。敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)那么。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定可以成長為承當(dāng)英派斯開展重任的中堅(jiān)力量。推動英派斯的開展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。最后，借此時(shí)機(jī)，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。謝謝各位!管理者代表發(fā)言(篇二真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合管理者代表發(fā)言稿第一篇：管理者代表發(fā)言稿為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改良，穩(wěn)固進(jìn)步，一年來我們主要作了以下工作：一.總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改良二.深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，以到達(dá)進(jìn)步質(zhì)量，降低本錢，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開興旺xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，獲得了xx年度消費(fèi)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低本錢正深化開展。三.加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目的管理為適應(yīng)公司快速開展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證消費(fèi)經(jīng)營的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了x____的質(zhì)量目的，各主要部門對公司總目的進(jìn)展了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目的，并組織詳細(xì)措施加以施行，深化了目的管理。目前各項(xiàng)主要目的已根本完成，公司07質(zhì)量目的是適宜的。四.以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠效勞，充分表達(dá)了對人才的重視。為進(jìn)步公司綜合競爭才能，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣闊員工素質(zhì)、各項(xiàng)根底管理和消費(fèi)效率打下了堅(jiān)實(shí)根底，收到較好效果。誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有開展。我們面臨劇烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析^p原因，采取措施，持續(xù)改良，力爭xx公司能有一個(gè)更大的開展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目的。第二篇：管理者代表發(fā)言稿管理者代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)歷。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作，我主要從以下四個(gè)方面談一談對工作的認(rèn)識、意義和工作思路。一、對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回憶公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2024年、2024年通過質(zhì)量管理、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。2024年10月，公司啟動了測量、真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合能管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進(jìn)展試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅(jiān)持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強(qiáng)根底管理為手段的過程控制意識，其四是努力進(jìn)步以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改良意識。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人獲得內(nèi)審員資格證書，2024年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作可以按照方案進(jìn)度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，第三篇：優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部2024年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸可以在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合回首過去的一年，是集團(tuán)二期工程全面開工建立的一年，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作那么，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)到達(dá)目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)展溝通，傾聽同事們的心聲，理解同事的需求，盡一切才能，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目的一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵(lì)后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建立一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。管理者代表發(fā)言(篇三管理者代表審核發(fā)言提綱：檢查工程和條款：1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？最高管理者以受權(quán)書的形式任命我為管理者代表。2．管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限？作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到施行和保持。b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改良的需求c)確保在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)步滿足顧客要求的意識；d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。2．對履行質(zhì)量管理體系的建立、施行和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明？a)為確保質(zhì)量管理體系施行和保持，于2024年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來進(jìn)展貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作；b)貫標(biāo)小組開場根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)展過程識別，在公司原有的組織構(gòu)造上明確完善各部門的職責(zé)，制定了質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表，明確了各部門的職責(zé)。c)組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件，經(jīng)過審核后于2024年3月10日發(fā)布試運(yùn)行；d)在試運(yùn)行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)展了一次管理評審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報(bào)告，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗(yàn)證后進(jìn)展pdca循環(huán)。3．是否有履行向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù)針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改措施形成內(nèi)審報(bào)告向最高管理者報(bào)告，并不定期地向最高管理匯報(bào)我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。4．如何確保在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)步滿足顧客要求的意識為進(jìn)步全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項(xiàng)質(zhì)量目的，并要求定期進(jìn)展顧客滿意度的調(diào)查，以不斷完善來滿足顧客的要求。5．與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)展外部聯(lián)絡(luò)？組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。管理者代表發(fā)言(篇四管理者代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)歷。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作，我主要從以下四個(gè)方面談一談對工作的認(rèn)識、意義和工作思路。一、對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回憶公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2024年、2024年通過質(zhì)量管理、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。2024年10月，公司啟動了測量、能管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進(jìn)展試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅(jiān)持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強(qiáng)根底管理為手段的過程控制意識，其四是努力進(jìn)步以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改良意識。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人獲得內(nèi)審員資格證書，2024年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作可以按照方案進(jìn)度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，管理者代表發(fā)言(篇五管理者代表職責(zé)【篇1：管理者代表崗位職責(zé)】1、根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的受權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)籌劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹施行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，籌劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)視其施行。2、籌劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、施行和保持。3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改良的需求，為管理評審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作方案和策略。4、籌劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5、審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報(bào)告，對內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工進(jìn)步滿足顧客要求的意識。6、代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。【篇2：管理者代表職責(zé)】1、負(fù)責(zé)審核各職能部門為管理籌劃編制的有關(guān)文件；2、負(fù)責(zé)組織建立和保持質(zhì)量管理體系；3、組織貫徹、落本質(zhì)量方針，催促并指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的；4、組織施行內(nèi)部審核，審批內(nèi)部審核方案，主持內(nèi)部審核全過程，審批內(nèi)部審核報(bào)告；5、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改良需求；6、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客需求意識的形成；7、就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)?！酒?：管理者代表崗位職責(zé)】一、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、施行和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。二、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目的；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管、搜集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審。三、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)視、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。四、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改良建議；制定管理評審方案、搜集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施行管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。五、審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量方案；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對部門質(zhì)量籌劃施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、施行相應(yīng)的質(zhì)量方案。六、協(xié)調(diào)供銷部，識別顧客之需求與期望，組織有關(guān)部門對檢測才能、消費(fèi)才能及交貨期、所需物料采購才能進(jìn)展評審，審查特殊合同產(chǎn)品要求評審表；并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展質(zhì)量方面之溝通。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、施行工作，設(shè)計(jì)開發(fā)、籌劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開方案書、設(shè)計(jì)開發(fā)評審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見；協(xié)助供銷部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析^p，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；消費(fèi)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和消費(fèi)。八、指導(dǎo)消費(fèi)部進(jìn)展消費(fèi)過程控制、消費(fèi)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，協(xié)助消費(fèi)主管對《月消費(fèi)方案》之審批；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)辦公室對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需工作環(huán)境進(jìn)展了控制；指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)展了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)供銷部在各方面售后效勞之工作。九、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備之校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)之測量、監(jiān)控設(shè)備之追蹤處理；對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。十、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審方案、審核施行方案、審核報(bào)告；十一、指導(dǎo)辦公室編寫《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織施行；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)視、驗(yàn)證。十二、指導(dǎo)品質(zhì)部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；協(xié)助消費(fèi)主管對不合格品作處理之決定；指導(dǎo)消費(fèi)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。十三、指導(dǎo)辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析^p、處理；指導(dǎo)品質(zhì)部及各部門對統(tǒng)計(jì)技術(shù)之選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)施行之效果；協(xié)調(diào)各種相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)搜集、傳遞、交流。十四、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改良之籌劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時(shí)提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；