綜合部門工作總結(jié)存在的問題(6篇)

第頁共頁綜合部門工作總結(jié)存在的問題(6篇)綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇一對外參加召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都可以按照公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料采購制作等會前準(zhǔn)備工作，保證會議按時保質(zhì)召開。特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例，為配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進(jìn)展了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝采購logo刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板logo的制作等，較順利的完成了此次展會的前方支持與接待工作，并得到了總部人員的肯定與認(rèn)同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、安排、以及應(yīng)對突發(fā)事件的才能，是一次非常好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為今后組織大型會議與接待工作奠定了根底。、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，完善公司制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據(jù)公司運(yùn)營工作的實際情況，綜合管理部協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常工作行為，輔助公司主營業(yè)務(wù)的安康開展，保證公司穩(wěn)步的開展步態(tài)。、認(rèn)真做好綜合辦的日常支持與維護(hù)工作眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細(xì)心慎重、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。在人員招聘、面試、錄用、試用、挑選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套合適公司當(dāng)前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑?、易操作的狀態(tài)。在反復(fù)招聘與試用挑選后，公司員工總數(shù)由11年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大局部為業(yè)務(wù)人員。11年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特別是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當(dāng)前市場情況、行業(yè)情況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強(qiáng)，不易更換工作；中間力量較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大局部人員仍達(dá)不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當(dāng)增加招聘方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來挑選合適巴斯力開展需求的人員。、調(diào)整公司組織構(gòu)造，細(xì)致部門分工根據(jù)公司開展的需求，為了細(xì)致綜合部的分工、進(jìn)步工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理根據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運(yùn)物流工作別離，設(shè)立獨立的儲運(yùn)物流部門，使儲運(yùn)物流可以隨著業(yè)務(wù)開展的需求及時調(diào)整工作步調(diào)，更好的效勞于公司的營銷業(yè)務(wù)。、輔助市場部工作進(jìn)入20xx下半年，根據(jù)公司安排，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及前方支援工作外，很大一局部時間在輔助市場部人員搜集資料。原因在于市場部門目前人員不完善以及開展階段還不能完全滿足營銷的需求，綜合部接到指示協(xié)助市場部完成根本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的輔助工作直到市場部可以獨立承當(dāng)完成公司營銷需求為止。、協(xié)助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系11新年伊始，xxxx公司正式進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴(kuò)大，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當(dāng)著橋梁紐帶的作用，協(xié)助營銷中心、市場部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責(zé)就是充分的保證各部門的工作可以順利的施行，并提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障效勞。①與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流溝通不夠。②作為年輕的管理人員，沒有任何經(jīng)歷略顯急躁，僅僅憑熱情、理想是不夠的。③個人才能與職位要求有一定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。④工作方式方法存在問題，不可以完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢。⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動性。⑥缺少管理、帶團(tuán)隊的經(jīng)歷。、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化由于缺乏流程化管理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太明晰、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯急躁，缺乏耐心，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門的工作效率。學(xué)會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包容和平靜的心來面對工作和同事。工作中要學(xué)會開動腦筋，主動考慮，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。并且要在本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)才能上不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路。積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)展交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以及時對我工作中的缺乏進(jìn)展批評指正，使我的工作可以更加完善。與同事之間要加強(qiáng)橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強(qiáng)上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好典范，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項工作流程，使其更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，便于日常工作的管理和公司的正常運(yùn)行。、充分信任同事，給予他們發(fā)揮的空間。在工作中，總是擔(dān)憂同事做的不夠好不夠細(xì)致，側(cè)面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該給予下屬足夠的開展和成長空間，讓他們在理論中成長。入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到非?？鞓返氖?，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我部門的工作可以給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料都要為決策提供一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。自己深知工作質(zhì)量和才能還沒有完全到達(dá)本崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉時機(jī)，感覺到自己逐漸成熟。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和經(jīng)歷閱歷與任職都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí)、向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，20xx年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的根本工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，也有了一定的進(jìn)步，保證了本部門各項工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細(xì)節(jié)可以凸顯工作態(tài)度、做人原那么。我們做事要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度端正，做人要謙虛、心胸大度。作為年輕的部門負(fù)責(zé)人，在工作經(jīng)歷、閱歷和才能上也許和其他部門負(fù)責(zé)人有很大的差距，但是我會以謙虛的態(tài)度向大家學(xué)習(xí)，以端正的態(tài)度對待工作，以認(rèn)真的態(tài)度做人。作為xxxx公司的一名員工我很自豪，同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以在我工作不到位的時候給予批評和及時指正，幫助我在盡可能短的時間內(nèi)迅速成長、進(jìn)步、進(jìn)步，可以為xxxx公司的開展盡一份自己的力量和應(yīng)盡的責(zé)任。綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇二轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。特別是在面臨金融危機(jī)的情況下，我公司努力開拓三一集團(tuán)外圍市場獲得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門在努力進(jìn)步認(rèn)識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細(xì)節(jié)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:老實做人、盡忠職守、團(tuán)結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的根本要求和根本準(zhǔn)那么。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原那么的做好本職工作。要正確處理好關(guān)系，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)絡(luò)，只要工作需要，主動承當(dāng)起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。與政府部門聯(lián)絡(luò)，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護(hù)公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工〔集團(tuán)〕常州油漆綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的，但是我公司屬于化工行業(yè)，必需要有政府備案，有很大的難度。有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入，如今的食堂和環(huán)境相貌有了很大的改善，也調(diào)動了他們的工作積極性，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的相貌，如今開展工作非常的順利。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團(tuán)結(jié)共事，管理事務(wù)，力爭節(jié)約，外圓內(nèi)方會辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系，要及時的消除矛盾，要做正面引導(dǎo)，要在堅持原那么的根底上做好化解工作，切忌造成矛盾激化晉級。要主動承當(dāng)責(zé)任，進(jìn)展溝通說服，求大同存小異，使工作正常開展。以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急發(fā)動，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)絡(luò)中去，一百位貴賓的聯(lián)絡(luò)和安排，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦，得到了所有來賓的夸獎。辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強(qiáng)自身建立，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實綜合管理部的工作根底上狠下功夫，實在加強(qiáng)綜合管理部制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建立。明年綜合管理部工作的打算：一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認(rèn)真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責(zé)任落實到個人頭上，加強(qiáng)責(zé)任心。二、堅持加強(qiáng)部門反響才能，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達(dá)要及時。三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。以上總結(jié)如有不當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇三綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議安排、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進(jìn)展備案、車輛管理、人員的招聘、入職離任的辦理……每一項工作的完是對責(zé)任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得本錢換得最高的效率，這些都是我們必須考慮的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目的上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：一、人事管理方面1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí)。2、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原那么進(jìn)展考核。三、行政事務(wù)工作方面1、做好辦公用品、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么，合理的采購辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳到達(dá)各相關(guān)部門。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)展整理、編號并同意進(jìn)展保存，使文件保存齊全和查閱方便。3、印章管理：指定專人對印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。4、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作。四、在對外方面辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。3、缺乏對員工的關(guān)心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)。這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司十三年來開展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的開展壯大，管理制度的完善與標(biāo)準(zhǔn)是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析^p，通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點、我相信我們?nèi)鸹附⒁欢〞阶鲈綇?qiáng)，我們餓明天會更加美妙。綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇四根據(jù)20xx年區(qū)縣分公司崗位梳理的要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我競聘上綜合部經(jīng)理的職位。20xx年11月1日到崗工作，開場綜合部經(jīng)理三個月的實習(xí)工作。在這三個月里，我逐漸的理解和適應(yīng)崗位的要求，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)了諸多缺乏。組織本部門內(nèi)員工，完成日常綜合工作，種類比擬多：每月向市公司上報工作方案；定期巡檢公司固定資產(chǎn)；定期的平安消費(fèi)和消防設(shè)施檢查；貫徹和落實《績效考核方法》和《考勤管理方法》，做好每月的考勤監(jiān)視和績效考核工作；保管好分公司內(nèi)的合同檔案和人事檔案；完成分公司報賬和財務(wù)工作；根據(jù)需要上報分公司固定資產(chǎn)和辦公用品等需求；完成20xx年報刊雜志訂閱并分發(fā)報刊雜志；監(jiān)視保潔人員打理好公司的環(huán)境衛(wèi)生等。定期檢查消防設(shè)施、消防器材、安保設(shè)備等符合公司平安消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，對過期和不合格的設(shè)備及時進(jìn)展更換；高度重視元旦和春節(jié)期間的平安消費(fèi)工作，配合完成上級公司的平安消費(fèi)檢查；嚴(yán)格要求保安人員，盡職盡責(zé)，保護(hù)好公司人員和財產(chǎn)平安。分公司原保安效勞公司的合同于20xx年12月31日到期，按分公司的要求，更換了保安效勞公司，由市公司指派保安公司和安保人員到分公司，安排好新舊保安公司的工作交接，20xx年新的保安順利接手并開展工作。1、20xx年11月，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈貢分公司____向招聘工作，很遺憾參加定向招聘的兩名員工都沒獲得成功。2、12月份，按市公司的要求和流程，協(xié)助完成了20xx年的年度績效考評工作。4、12月底，協(xié)調(diào)空調(diào)安裝公司，完成了呈貢營業(yè)廳5臺空調(diào)的安裝。綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇五20xx年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后獲得長足開展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新務(wù)實、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作獲得了一定成績，但也存在缺乏，回憶過去才能展望將來：1、做好辦公室的各項根底管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資管理工作〔涉及人員招聘及培訓(xùn)工作〕等。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。例如，在年初一線消費(fèi)人員較少的情況下，辦公室走出去、引進(jìn)來，招聘人員。人員招聘后，積極配合平安科進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶教師，并及時做好后勤保障工作。在后勤管理上，也是煞費(fèi)心思。公司____性化的決策，為進(jìn)步職工的生活質(zhì)量，為每位員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必須的生活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員，按車間分配了宿舍，專門召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長會議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)展不定期檢查、評比，營造溫馨和諧的休息環(huán)境。20xx年辦公室工作的立足點就是搞好效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的開展，為員工安心工作做好了后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。比方，在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門，做好工作。一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司將來的開展。二是對全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真考慮，結(jié)合公司開展規(guī)劃，對辦公室工作重新定位，即明確效勞職能，更好的做好效勞工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺階、上程度。這涉及辦公室的各項根底管理工作，尤其是要明確公司將來開展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。三是受管理經(jīng)歷和程度的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，可以應(yīng)對將來開展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)才能以及信息處理才能。二是要進(jìn)步工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。綜合部門工作總結(jié)存在的問題篇六從維邦九五夢園20__年4月15日奠基儀式至今，維邦九五夢園工程指揮部綜合部在工程總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地建立、企業(yè)文化建立、制度建立、檔案管理、人力資管理、后勤保障、生活區(qū)管理等方面做了大量工作，現(xiàn)將維邦九五夢園工程指揮部綜合部20__年工作匯報如下：一、制度建立從工程開工至今，在參考集團(tuán)公司及其他工程部的各項制度的前提下，先后制定了《維邦九五夢園工程指揮部管理制度》、《維邦九五夢園工程指揮部績效考核方法》、《維邦九五夢園工程指揮部信息宣傳方法》等各項管理制度，使工程指揮部的各項工作有章可循，有制度可依。在制度制定之后，綜合部也積極的成為制度的執(zhí)行者，通過執(zhí)行、監(jiān)視、檢查，確保工程指揮部的各項工作順利進(jìn)展。同時，在執(zhí)行的過程中根據(jù)實際情況的不同及遇到的新問題，不斷完善，使工程指揮部的各項制度可以符合工程工作的需要。二、檔案管理在檔案管理方面，工程指揮部先后對人力資、文件收發(fā)、工程部制度、影像資料等分類建檔，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)檔案管理，為了使各類資料、文件的收發(fā)有跡可循，工程指揮部還根據(jù)公司紙質(zhì)文件的收發(fā)程序，建立了文件收發(fā)登記制度，確保了各類資料、文件可以及時、準(zhǔn)確的傳到達(dá)工程部的各部門及合作單位