物資采購年終總結(jié)(5篇)

第頁共頁物資采購年終總結(jié)(5篇)物資采購年終總結(jié)篇一一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時(shí)與消費(fèi)部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速開展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地極大的制約了公司的開展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)：1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建立局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太理解，對(duì)這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言，還是比擬強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土開工，開場(chǎng)了廠房的施工，從施工開場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完本錢職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅(jiān)持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復(fù)雜，比擬繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的程度，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)！物資采購年終總結(jié)篇二光陰飛逝，20xx年的工作即將圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢；針對(duì)各部門提出的采購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順利完成消費(fèi)任務(wù)所需；20xx年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析^p和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費(fèi)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開場(chǎng)合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。1、完善供給商體系開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制采購質(zhì)量。2、采購形式調(diào)整20xx年采購部爭(zhēng)取將局部零星采購訂單往定量采購形式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商消費(fèi)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有程度的解決方案，更好地滿足消費(fèi)將來所需。5、整理整頓庫房嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作才能，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。進(jìn)步工作效率和效益，優(yōu)化資配置，不斷降低采購本錢，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在將來的工作中，采購部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足消費(fèi)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在將來的工作中將會(huì)有更大的打破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。物資采購年終總結(jié)篇三20xx年已悄然過去，回首這一年的緊張繁忙工作，伴隨著公司快速開展，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí);樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。本年度共完成設(shè)備備件采購方案和辦公用品采購方案20份，另外外出零星采購100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商14，除局部采購工程取消外，100%完本錢年度采購任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：由于采購數(shù)量少，采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購”原那么，通過比擬分析^p各供給商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過去的采購價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備采購那么嚴(yán)格做到貨比三家，對(duì)所購產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)展多方面的分析^p、全方位比擬，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、效勞好的，從而有效地控制采購本錢。在我開場(chǎng)備品備件和辦公用品采購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，在此根底上并施行的辦公用品招標(biāo)采購;同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購置臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然;以上為公司建立了一個(gè)可以長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司采購精細(xì)管理和本錢控制打下牢實(shí)根底。另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商目錄、廢舊物資承包商目錄，所有供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放型的，而忽略采購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號(hào)、采購價(jià)格等等伴隨采購員的離任，原有資料也將不復(fù)存在(除采購合同保存)，采購信息共享更是無法實(shí)現(xiàn)，新采購員上任只能一切從“零”開場(chǎng)。所以，我認(rèn)為一個(gè)可以長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和采購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析^p是進(jìn)展采購本錢控制的根底，也是公司無形財(cái)富。1、正確考察、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商，是采購工作成功的關(guān)鍵?！安少徥亲钆抡义e(cuò)供給商”。不管價(jià)格如何廉價(jià)，假如供給商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返工、維修、更新等本錢。因此需要對(duì)所有供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造才能、技術(shù)程度、品質(zhì)性能、售后效勞等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)展評(píng)價(jià)、挑選、增刪、調(diào)整。2、采購價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或廠家合作，將采購本錢降至最低。在我接手采購工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供給商，并建立了非常良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，sew中國、北京眾業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強(qiáng)中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開場(chǎng)友好商業(yè)往來!從事采購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了很多會(huì)談技巧，豐富了采購專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了綜合業(yè)務(wù)程度，也讓我有時(shí)機(jī)重新認(rèn)識(shí)了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進(jìn)步，最大的收獲是讓我懂得了如何才能進(jìn)步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進(jìn)步業(yè)務(wù)才能的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。在以后工作中，我想通過以下幾點(diǎn)改良和完善：一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)采購制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計(jì)過程中，采購方面出現(xiàn)問題較多，主要原因是對(duì)公司相關(guān)采購制度不熟悉。下半年，我方案進(jìn)一步學(xué)習(xí)《采購制度》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。二、堅(jiān)持以“本錢為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，采購應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與本錢的綜合分析^p。采購過程節(jié)約本錢，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，防止一味只選擇最低價(jià)格的供給商，而無視進(jìn)步產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的本錢。應(yīng)以最低的使用周期本錢，來最終到達(dá)降低本錢的目的。我相信只要立足全心全意為公司效勞，擺正是在為自己才能進(jìn)步而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為公司的開展添一份力。物資采購年終總結(jié)篇四20xx年馬上就要過去了，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并快樂著"成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對(duì)我來講是印象深入的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開場(chǎng)的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作才能有了大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)單回憶xx年我的主要工作情況：xx年初開場(chǎng)初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了根本的`掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡(luò)。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作方案。剛開場(chǎng)很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。xx年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和消費(fèi)方案資料的更新。這樣更有利于車間消費(fèi)協(xié)調(diào)安排。xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛慎重，主動(dòng)承受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改良工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又在訂料的過程中一定要慎重慎重再慎重，絕對(duì)不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的形式來做事，但是一定不能遵守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的進(jìn)步。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，相信自己一定可以做的更好!另希望20xx年給我配臺(tái)好的機(jī)和一臺(tái)電腦。物資采購年終總結(jié)篇五時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費(fèi)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、標(biāo)準(zhǔn)了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的