送貨司機(jī)崗位職責(zé)(三篇)2

第頁共頁送貨司機(jī)崗位職責(zé)(三篇)送貨司機(jī)崗位職責(zé)篇一二、根據(jù)中心辦公室派車任務(wù)出車，并承受門衛(wèi)檢查監(jiān)視。三、出車前和行車期間不得喝酒，需保持頭腦清醒、精力充分，保證平安行駛。四、不得將車輛讓給別人駕駛，因此引發(fā)的責(zé)任事故，由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。五、在發(fā)生交通事故的情況下，要及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)情況，并保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的處理措施。六、做好車輛的年檢，和交納養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等事項(xiàng)。七、負(fù)責(zé)中心辦公室勞保辦公用品庫的發(fā)放工作。八、完成中心辦公室交辦的其它工作。送貨司機(jī)崗位職責(zé)篇二1、在公司辦公室主任管理下工作，根據(jù)工作需要隨時(shí)準(zhǔn)備出車。2、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于交通平安管理的有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。3、遵守工作紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)開車的專職司機(jī)要謙虛慎重，嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。不泄露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。任何與領(lǐng)導(dǎo)工作無關(guān)的人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)搭乘領(lǐng)導(dǎo)車輛。4、注重禮儀和儀表。穿著整齊大方，干凈利落，工作時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著西裝、打領(lǐng)帶。5、熱情為公司領(lǐng)導(dǎo)效勞，一切以領(lǐng)導(dǎo)滿意為宗旨。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求，應(yīng)全力以赴完成。一切工作都要在保證領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車的前提下進(jìn)展。6、發(fā)生違章或交通事故，應(yīng)立即向董事長和辦公室主任報(bào)告，不得隱瞞。7、嚴(yán)守“平安第一”的工作意識(shí)和駕駛作風(fēng)。8、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不出車時(shí)應(yīng)在綜合辦公室待命，有事提早請(qǐng)假。保證隨叫隨到，按時(shí)出車。9、出車時(shí)要做到守時(shí)、正點(diǎn)。無行車任務(wù)、節(jié)假日無特殊任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，車輛必須停放于單位指定位置，不得私自挪用。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。送貨司機(jī)崗位職責(zé)篇三a)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)工作。b)建立并完善全公司機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、卡片，做到賬、物、卡一致，即：使用單位、設(shè)備管理部、方案財(cái)務(wù)部三家統(tǒng)一。c)建立并完善全公司主要機(jī)電設(shè)備檔案，進(jìn)展技術(shù)性的圖紙測繪工作。d)深化一線進(jìn)展設(shè)備檢查、指導(dǎo)，每周不少于兩次，對(duì)檢查出的問題會(huì)同使用單位拿出整改方案并催促施行，同時(shí)填寫檢查、驗(yàn)收記錄。e)編制年度機(jī)電設(shè)備更新及大修理方案、月份設(shè)備檢修方案。f)負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程并負(fù)責(zé)對(duì)操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。g)負(fù)責(zé)編制報(bào)送機(jī)電設(shè)備的各種報(bào)表及備品備件、設(shè)備的采購方案。h)參與機(jī)電設(shè)備事故的搶修、調(diào)查、分析^p、責(zé)任認(rèn)定，制定防范措施并催促完成。i)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每周至少深化兩個(gè)消費(fèi)單位，理解分廠在設(shè)備管理方面存在的問題及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，把握設(shè)備大修時(shí)間及備件的訂貨趨勢，提早做好大修前期的準(zhǔn)備和擬訂大修方案。c)每次設(shè)備和備件到貨后，須和庫管員一起，對(duì)設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)展驗(yàn)收。d)每周對(duì)全公司的設(shè)備檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和分廠溝通，確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并按要求做好記錄。e)每年比照大修方案，對(duì)大修的工程完成情況、費(fèi)用使用、工程質(zhì)量情況等進(jìn)展分析^p總結(jié)。f)每周深化庫房三次，理解備件的到貨和發(fā)放情況。隨時(shí)理解重點(diǎn)設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨和發(fā)放情況。g)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨，須和庫管員一起對(duì)設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。h)對(duì)突發(fā)臨時(shí)備品備件的需求，應(yīng)根據(jù)其重要程度采取措施，確保分廠消費(fèi)的需要。i)對(duì)消費(fèi)單位存在的問題，不能馬上解決的要說明解決方案和期限。j)每月匯總分管設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在的問題，提出解決方法和預(yù)案。k)每月對(duì)全公司電氣設(shè)備檢查情況進(jìn)展一次匯總，理解各分廠常規(guī)電氣設(shè)備運(yùn)行情況，掌握重點(diǎn)電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)并查看運(yùn)行值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知分廠，限期整改并進(jìn)展通報(bào)；對(duì)上月情況進(jìn)展復(fù)查，沒有整改且無正當(dāng)理由的按相關(guān)規(guī)定扣分。l)每月對(duì)全公司電氣設(shè)備的運(yùn)行情況及各分廠的用電量、供電局表記進(jìn)展匯總、核實(shí)、分析^p和總結(jié)，并提出改良措施，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織施行。m)每半年對(duì)全公司安裝總功率、安裝運(yùn)行總功率、實(shí)際運(yùn)行功率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)運(yùn)行