監(jiān)理人員年度工作總結(jié)(三篇)

第頁共頁監(jiān)理人員年度工作總結(jié)(三篇)監(jiān)理人員年度工作總結(jié)篇一__統(tǒng)計局機房工程工程、__數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、異常情況處理。__中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在__的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進展審核。__中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。__數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司__年的重點工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨立擔當總代，并承當如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進工程組，按照根本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)工程存在如下幾大風險。1、個人技能風險;按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點不明晰、管理重點不明確等風險。2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可施行性不強;根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進困難;硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。后期的施行過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進難度大。4、標段劃分不合理、施工界面穿插、責任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風險，我努力進步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進度及時總結(jié)，進度偏向風險及時匯報建立方，將工程推進不利的風險轉(zhuǎn)移。工程于__年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。13、各個標段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個方面去進步和打破。1、進步效勞意識、責任感;監(jiān)理工作就是提供軟效勞，必須進步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反應(yīng)給建立方。我同時認為方案和方案多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承當風險。我們必需要樹立，“工程出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。2、解決問題方案性、目的性增強;努力進步技能素養(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。3、學習的廣度、挖掘深度，進步監(jiān)理質(zhì)量;監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標準、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進步自己。監(jiān)理人員年度工作總結(jié)篇二光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學生到今天已經(jīng)根本掌握工作技能的技術(shù)人員，自己收獲很多“忙并收獲著，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實，讓我辭別了青澀，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是宏大的。每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟?；厥走^去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然根本到達預(yù)期目的，但個別缺乏方面亦急需反思，需待改良，先進經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良;衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容無視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就可以反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。作為資料員，要嚴格做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點。一、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設(shè)監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機構(gòu)對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建立過程的全面的真實的反映，對控制工程建立質(zhì)量有著香當重要的的作用。所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以致于出現(xiàn)工程進展了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是開工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進展任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是工程部對工程工程施行過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。五、純熟掌握各階段工程資料的搜集范圍及內(nèi)容。六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)絡(luò)。七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，具備一定的協(xié)調(diào)能力。除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完好。詳細地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的根據(jù)。八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質(zhì)量、效益和奉獻方面。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步。創(chuàng)始工作新場面，為公司及項目部做出應(yīng)有的奉獻。根底決定上層建筑，資料工作從工程部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部一直浸透到工程部各個角落，各部門人員各盡其職又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊螅褚粭l繩索將工程部所有資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。回憶這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我作為一個資料員，工作中還存在許多的缺乏之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，進步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成自己工作。通過學習與對工作的總結(jié)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強自身的學習我深知自己的學識、才能、閱歷，工作經(jīng)歷有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷的拓寬知識。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨、幫助鼓勵下，進一步提高自身工作程度。二、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。2、完善了文件的承受、發(fā)放、借閱等工作流程。3、隨著各工程的即將開工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要。5、經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)歷，可以協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。三、工作中存在的缺乏工作中雖然獲得了一定成績，但仍然存在著一些問題和缺乏。例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。今后，我要克制這些缺乏，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學習，豐富自己知識、進步工作效率和工作質(zhì)量。監(jiān)理人員年度工作總結(jié)篇三我工程監(jiān)理部自2024年3月承接北橋.山景苑工程工程，監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、工程概況：1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁根底，框剪構(gòu)造，2#、3#樓為框架/磚混構(gòu)造，3：7灰土根底。1#樓由山東正通建立工程承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程承建，建筑面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，設(shè)計單位為山東緯劍工程設(shè)計，建立單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建立辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該工程工程2#、3#樓于2024年3月31日開工，8#樓于2024年5月30日開工，7#樓于2024.9月8日開工，6#樓于2024年11月19日開工。二、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理標準、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，可以處理好與工程業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，可以做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目的值,根據(jù)工程特點設(shè)置了工程監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、平安工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于2024年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監(jiān)理并完本錢年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。三、本年度監(jiān)理工作評價與分析^p：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目的，資料齊全，與建立單位、設(shè)計單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量可以到達合格標準，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展控制,主要表達為:1.嚴把預(yù)控關(guān)2.施行過程監(jiān)視嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，防止“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進展嚴格檢查,如馬凳筋必須用φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板撤除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求整改，并監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設(shè)計及標準要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及平安到達預(yù)期目的，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，進步了工作效率到達“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進展驗收,標準工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求,構(gòu)造性能檢測如工程樁經(jīng)上下應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收標準的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。㈡進度狀況分析^p與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度根本符合總進度方案，略有滯后，主要影響進度的因素為構(gòu)造前期施工人員少等。本年度按照建立單位要求完成了本年度預(yù)期目的。目前實際進度情況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已通過質(zhì)檢站驗收主體，進入裝飾階段，準備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，準備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本工程施工要求,以及審核進度方案安排是否滿足合同工期要求,是否實在可行,并將審核意見與建立單位、施工單位進展交流,獲得共識后由施工單位進展調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度方案進展。2.搜集信息、施行過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按方案進展,每當實際進度比方案值滯后時,及時分析^p原因,重點分析^p勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況等詳細報告建立單位。每月(周)認真核對方案完成情況及原因分析^p以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月(周)方案并監(jiān)視施行。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,防止互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會進展協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提早作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進展各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度方案。由于本工程監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進展。㈢平安文明施工狀況評價積極做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)平安事故,工程進展順利,根本到達濟南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！?/p>