工程上半年工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁工程上半年工作總結(jié)(五篇)工程上半年工作總結(jié)報(bào)告工程上半年工作總結(jié)篇一工程上半年工作總結(jié)報(bào)告工程上半年工作總結(jié)篇二當(dāng)工作進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)。下面給大家分享關(guān)于工程上半年工作總結(jié)報(bào)告2024，方便大家學(xué)習(xí)。一、工程概況：利用自治區(qū)專項(xiàng)資金_x工程已于20_年施行，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤上下起伏不平，多處平安超高不夠。20_年經(jīng)局、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)展整治。該工程工程主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為元。二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分表達(dá)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。三、工程經(jīng)理部組成人員如下：各機(jī)構(gòu)職能如下：平安消費(fèi)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的本錢核算、經(jīng)濟(jì)分析^p和工程結(jié)算。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購供給和施工人員生活效勞工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消費(fèi)、方便生活、易于管理、平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原那么。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為20_年5月10日開場(chǎng)—20_年6月10日，歷時(shí)30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二層);3)測(cè)流橋新建1座;4)測(cè)流橋改建3座。四、文明施工與平安消費(fèi)為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，工程部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1.文明施工各施工工程平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2.平安消費(fèi)健全平安消費(fèi)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按工程部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立平安員，由工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)展平安消費(fèi)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)展平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)平安措施方案，裝備必要的平安保護(hù)及平安措施，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做平安檢查。五、主要施工方法開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并進(jìn)展技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)根本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)展工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。(1)模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物構(gòu)造外形，模板構(gòu)造應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。(2)材料1)水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月，散裝水泥不得超過6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料骨料應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。3)配合比、取樣試驗(yàn)各種不同類型構(gòu)造物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中假設(shè)要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展砼取樣試驗(yàn)。4)普通砼砼澆注前要去除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)展?jié)沧?，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)展檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)展灑不養(yǎng)護(hù)?；貞涍^去的一年里，歷經(jīng)緊張繁忙奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目的奮進(jìn)光芒燦爛的2024年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)程度，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)程度，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面進(jìn)步，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理程度，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!一、工程工程完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開場(chǎng)，一直都不順，開場(chǎng)方案施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大工程同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)工程，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開場(chǎng)每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。2、對(duì)工程的施行可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢，別人的油大局部都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí);②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費(fèi)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化;③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問題，連_請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。3、公司_請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，對(duì)出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開場(chǎng)疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20_這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;如今又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我;由于20_年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、_集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累!三、20_年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20_年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。20_年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此!希望20_年自己能有個(gè)好的開展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一!盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。今年五月份，__新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由__琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，表達(dá)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過屢次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)工作技能與溝通交流才能直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為根底，用我們的效勞于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好根底，防止跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到如今為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未連續(xù)，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主絕望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)進(jìn)步百分率作出奉獻(xiàn)。毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了根底，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)始了良好的工作氣氛。10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，如今正在標(biāo)準(zhǔn)管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為__新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路?？偨Y(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，局部彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，效勞至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷進(jìn)步，更進(jìn)一步。我部在伴隨著_飛速開展的根底上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的開展空間做詳細(xì)分析^p，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深入認(rèn)識(shí)到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的開展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的根底上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的忽略所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，防止了許多一樣故障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，互相討論，互相促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析^p是分不開的。二、對(duì)一零年工作的詳細(xì)回憶⑴要使_集團(tuán)在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新穎良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不可以突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)展整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場(chǎng)的開展，將優(yōu)化電力資、節(jié)省電力資、整合電力資，使用電更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)展整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。⑶_林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)展整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)。⑷去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢