對(duì)分公司安全工作的意見(jiàn)和建議(十四篇)

第頁(yè)共頁(yè)對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議(十四篇)對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇一1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。20-年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù)，以滿足-集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是-品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞-企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的-企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能-集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定實(shí)在可行的員工培訓(xùn)方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。-工程是省、市重點(diǎn)工程，也是-品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將-工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20-年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。20-年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20-年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證-工程建立資金的及時(shí)到位。全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底-工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇二20xx年三季度，分公司繼續(xù)深化推進(jìn)平安管理體系運(yùn)行，突出洗艙作業(yè)、船舶航行等平安預(yù)控和高溫洪水、臺(tái)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)期平安，層層落實(shí)平安責(zé)任，堅(jiān)持持續(xù)改良，v面總體穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)了：⑴無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；⑵無(wú)車輛交通一般及以上責(zé)任事故；⑶無(wú)機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；⑷無(wú)人員重傷、傷亡責(zé)任事故；⑸無(wú)火災(zāi)事故；⑹無(wú)污染事故定。為分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和效勞目的的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的v面。但仍存在改造遺留問(wèn)題致使洗艙16號(hào)水線以下管閥無(wú)法控制、招待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不平安因素，平安工作仍面臨較大壓力。1、平安管理體系深化推進(jìn)，并做到持續(xù)改良。一是完成平安管理體系文件修訂，適宜性和可操作性更突出。根據(jù)20xx年平安管理體系管理評(píng)審建議，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來(lái)運(yùn)行情況，結(jié)合分公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及效勞特點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月，平安部于今年x月底完成了對(duì)平安管理體系文件的針對(duì)性修改。完成后的版平安管理體系文件表達(dá)在：對(duì)原有的110條操作規(guī)程進(jìn)展了合并調(diào)整，并增加了假設(shè)干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條，原有各類應(yīng)急處置程序9個(gè)，現(xiàn)調(diào)整為14個(gè)。文件完成修訂后，及時(shí)交付印刷，并發(fā)放到每個(gè)班組和每條船舶，便于學(xué)習(xí)和推進(jìn)運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)版文件進(jìn)展了回收和作廢處理。二是及時(shí)完成危險(xiǎn)清單更新。重點(diǎn)是組織人員對(duì)洗艙公司〔設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程〕、船管公司〔詳細(xì)按船舶分類〕、生活公司〔電力增容〕等進(jìn)展了危險(xiǎn)的再次辨識(shí)和評(píng)價(jià)，形成新的部門一般和重要危險(xiǎn)，在此根底上完成了分公司重要危險(xiǎn)清單更新。圍繞新的危險(xiǎn)清單，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等，特別是生活效勞公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善。三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。一方面是在分公司層面利用危險(xiǎn)再識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時(shí)機(jī)，進(jìn)展文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各單位、部門、船舶結(jié)合自身實(shí)際，充分利用各類會(huì)議、交接班等時(shí)間進(jìn)展文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面；另一方面是在8月日，由人力資部組織，平安部協(xié)助，對(duì)20名外用工進(jìn)展了平安形勢(shì)和平安管理體系文件集中培訓(xùn)，促進(jìn)了外用工的平安操作標(biāo)準(zhǔn)。四是按體系標(biāo)準(zhǔn)完善平安管理臺(tái)帳。根據(jù)體系文件要求，分公司制訂并下發(fā)了平安管理臺(tái)帳清單和記錄清單，各單位、部門根據(jù)清單要求，指定專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)展清理和完善，并標(biāo)準(zhǔn)了體系運(yùn)行記錄。2、平安檢查毫不放松，確保v面穩(wěn)定。一是各單位按照體系文件要求，組織平安自查，吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合；分公司始終把平安檢查作為平安管理的重要手段，堅(jiān)持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查相結(jié)合，做到平安部組織，檢查面每月全面覆蓋一次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每季度覆蓋一次。三季度平安檢查次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查次，查出隱患條，發(fā)各類整改通知份，整改條，下發(fā)平安《督查通報(bào)》期，并跟蹤復(fù)查、驗(yàn)證。二是針對(duì)高溫洪水等特殊季節(jié)，開展專項(xiàng)平安整治。⑴分公司召開了三季度平安例會(huì)，啟動(dòng)“高溫、洪水、臺(tái)風(fēng)期平安管理特別規(guī)定”，落實(shí)防汛預(yù)案措施。按照公司要求，落實(shí)分公司防汛堤段報(bào)備公司安監(jiān)部，并做到每日關(guān)注水位和報(bào)告水位。⑵結(jié)合分公司實(shí)際，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況、防人員落水、防火防爆、平安用電、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)展重點(diǎn)巡查和督查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)改正或限期整改。⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺(tái)風(fēng)的緊急通知》，對(duì)各單位抗臺(tái)工作提出了詳細(xì)的要求。8月x日，分公司召開緊急防臺(tái)會(huì)議，部署應(yīng)對(duì)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”，各單位相繼落實(shí)或做出特別部署，積極應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)影響，確保了場(chǎng)面穩(wěn)定。平安部形成專題報(bào)告上報(bào)了公司平安監(jiān)視部。⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強(qiáng)平安值班的通知，配合公司安監(jiān)部、車管辦在節(jié)前進(jìn)展了船舶、碼頭、車輛、水電供給等全覆蓋的平安檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實(shí)整改，消除隱患，確保國(guó)慶節(jié)日平安。⑸人力資部和平安部共同組織了1次勞動(dòng)平安專項(xiàng)檢查，糾正“三違”現(xiàn)象，進(jìn)步員工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)平安責(zé)任制的落實(shí)，確保分公司勞動(dòng)v面的持續(xù)穩(wěn)定。3、推進(jìn)平安視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立，營(yíng)造良好平安文化氣氛。㈡存在問(wèn)題：1、平安管理體系文件即將進(jìn)展內(nèi)審，應(yīng)積極做好各單位平安主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步熟悉理解平安管理體系文件，為體系內(nèi)審打下根底；2、公司版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā)，為熟悉和預(yù)案的施行，應(yīng)在近期舉辦版預(yù)案文件的培訓(xùn)；3、招待所外用工燒飯平安問(wèn)題已專題報(bào)公司，準(zhǔn)備統(tǒng)一另建廚房。目前在廚房未建的情況下，繼續(xù)在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問(wèn)題，生活效勞公司加強(qiáng)平安監(jiān)管，統(tǒng)一按裝電氣插座，裝備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行為。三、四季度平安工作方案㈠工作目的確保四季度v面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度平安目的的全面完成?！材甓绕桨蚕M(fèi)考核指標(biāo)：無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；無(wú)車輛交通一般及以上責(zé)任事故；無(wú)機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；無(wú)人員重傷、傷亡責(zé)任事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)污染事故。1、體系運(yùn)行一是各單位要繼續(xù)做好分公司平安管理體系文件〔版〕和公司《應(yīng)急預(yù)案〔版〕》的培訓(xùn)和員工平安技能培訓(xùn)工作，按照體系文件規(guī)定，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面。二是各單位/部門要對(duì)本單位/部門體系運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作。三是做好年度管理評(píng)審工作。四是做好20xx年平安工作的各項(xiàng)評(píng)估和20xx年年度平安目的的制定、部門平安責(zé)任書簽訂等的準(zhǔn)備工作。2、平安檢查一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“平安消費(fèi)年”和“防人員落水專項(xiàng)整治”活動(dòng)，各單位/部門要對(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)展一次回頭看，平安部將繼續(xù)做好這方面的平安督查工作。完成活動(dòng)的各工程標(biāo)，進(jìn)步平安活動(dòng)的有效性。二是加強(qiáng)平安督辦和檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗(yàn)證工作。加大考核力度，全面進(jìn)步職工平安意識(shí)。三是各單位對(duì)設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進(jìn)展一次梳理。利用最后一個(gè)季度的時(shí)間，努力完成年度設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備、設(shè)施完好，消費(fèi)正常運(yùn)行。四是各單位要做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作，隨著冬季的降臨，適時(shí)啟動(dòng)《冬季平安管理特別規(guī)定》，重點(diǎn)做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴、使用勞保用品，防止發(fā)生工傷事故，確保人身平安。五是各單位應(yīng)加強(qiáng)日常平安巡查和平安自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改，并認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，不斷進(jìn)步平安管理程度。分公司平安部對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇三為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，特制定20xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗!第一、全年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針：以人為本平安第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費(fèi)目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境。第二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對(duì)20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。第三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)各部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來(lái)的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2.催促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴;六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀。根據(jù)v23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安消費(fèi)目的管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級(jí)平安消費(fèi)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程;綜上所述：公司平安部20xx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇四1、平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安消費(fèi)法規(guī)、政策，平安消費(fèi)開展新動(dòng)向，平安消費(fèi)意識(shí)教育。2、平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3、平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5、平安教育培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，平安管理，搞好平安消費(fèi)。1、平安教育培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安消費(fèi)法規(guī)、政策，工程平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)開展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育。2、平安教育培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3、平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5、平安教育培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，平安管理，搞好平安消費(fèi)。1。平安教育培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安消費(fèi)法規(guī)、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)開展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育。2。平安教育培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3。平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及平安消費(fèi)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。4。培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5。平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，平安管理，搞好平安消費(fèi)。平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安消費(fèi)常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安消費(fèi)意識(shí)教育。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇五為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的平安文化氣氛，進(jìn)步員工的平安思想意識(shí)，按照上級(jí)有關(guān)部門平安消費(fèi)文件精神，結(jié)合我司的實(shí)際工作，特制定如下工作方案：要堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)根本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)少事故、無(wú)事故這一目的，要繼續(xù)深化地學(xué)習(xí)《v平安消費(fèi)法》、《道路交通平安法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》、《平安消費(fèi)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)分公司的平安消費(fèi)行為，要明確平安消費(fèi)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財(cái)務(wù)、站務(wù)、機(jī)修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保平安目的的順利實(shí)現(xiàn)。20xx年平安消費(fèi)仍堅(jiān)持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛”的原那么。分公司貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽平安消費(fèi)責(zé)任狀，為保證20xx年平安消費(fèi)目的的如期完成提供了可靠保障。20xx年按上級(jí)主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險(xiǎn)、抗臺(tái)防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目的任務(wù)細(xì)化、量化到達(dá)上級(jí)主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn)。每月至少對(duì)員工進(jìn)展一次平安教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對(duì)性，實(shí)效性。平安教育由分公司經(jīng)理主抓，要實(shí)現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主”，進(jìn)步平安防范自我防護(hù)才能和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大平安監(jiān)察力度，一是對(duì)分公司內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的平安檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對(duì)交通事故隱患實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實(shí)考核目的獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實(shí)現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通平安目的。消防工作歷來(lái)是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作，未發(fā)生過(guò)大的火險(xiǎn)隱患，我們將在___年的工作中，實(shí)在加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以進(jìn)步員工的消防意識(shí)和防范才能。要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢測(cè)，對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。在___年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)展一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去，確保正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。組織員工積極參加總公司組織的各種平安消費(fèi)活動(dòng)：“春運(yùn)消費(fèi)平安學(xué)習(xí)”、“平安月消費(fèi)競(jìng)賽”、“安康杯”、“消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動(dòng)中使“平安”二字緊入心中，以此在日常的營(yíng)運(yùn)消費(fèi)中確保平安，保證正常的營(yíng)運(yùn)消費(fèi)工作。嚴(yán)格按照總公司對(duì)運(yùn)輸任務(wù)工作要求、特點(diǎn)，以制定詳細(xì)平安消費(fèi)方案，加強(qiáng)運(yùn)輸平安管理，保證運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)的順利完成“春運(yùn)”、“兩/會(huì)”期間及“五一”、“十一”黃金周的運(yùn)輸任務(wù)。公交第一分公司對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇六認(rèn)真貫徹v中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良未成年人思想道德建立的假設(shè)干意見(jiàn)》和湖北省德育工作會(huì)議精神，以《湖北省學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》、《湖北省中小學(xué)生命教育指導(dǎo)綱要》為抓手，結(jié)合縣政府、教育局等文件精神。培養(yǎng)青少年學(xué)生具有民族自信心、社會(huì)責(zé)任感、誠(chéng)信感恩和文明禮儀。關(guān)注學(xué)生生命成長(zhǎng)，增強(qiáng)老師生命意識(shí)，積極推進(jìn)校本德育和班本特色，實(shí)在進(jìn)步學(xué)校德育的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性。1、深化貫徹“兩個(gè)綱要”的要求，積極開展以“國(guó)家意識(shí)、文化認(rèn)同、公民人格”為重點(diǎn)的民族精神教育，初步探究民族精神教育的課內(nèi)體糫，構(gòu)建民族精神教育的課外體系；結(jié)合法制教育、心理安康教育，積極開展“認(rèn)識(shí)生命、珍惜生命、尊重生命、熱愛(ài)生命”為主題的生命教育理論活動(dòng)，與二期課改嚴(yán)密結(jié)合，把知識(shí)傳授和人格教育有機(jī)結(jié)合。〔1〕根據(jù)省市縣教育局文件的要求，組織教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個(gè)綱要”的有關(guān)精神，特別是要組織班主任重點(diǎn)進(jìn)展學(xué)習(xí)，明確以學(xué)生開展為本，樹立民族精神，健全學(xué)生人格，發(fā)揮“人生導(dǎo)航”作用。班主任老師要制定班級(jí)“兩個(gè)綱要”的推進(jìn)方案，并將學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，利用思品課、班〔隊(duì)〕會(huì)課、晨會(huì)課向?qū)W生進(jìn)展教育和宣講。〔3〕開展“兩個(gè)綱要”的研討活動(dòng)，各班交流學(xué)習(xí)體會(huì)和理論經(jīng)歷。1、抓好隊(duì)伍建立，強(qiáng)化德育意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)和改良學(xué)校德育工作，發(fā)揮德育工作的整合功能，增強(qiáng)全體老師的育人意識(shí)和育人才能。繼續(xù)開展好新老班主任“一對(duì)一，手牽手”師徒結(jié)對(duì)工作，加強(qiáng)對(duì)青年班主任的培養(yǎng)和進(jìn)步，通過(guò)交流、參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷進(jìn)步班主任的工作程度和才能。以評(píng)選“優(yōu)秀班主任“為契機(jī)，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀使班主任的示范、輻射作用。2、重視根底行為教育，促進(jìn)校園文化建立?！?〕、繼續(xù)加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)教育，以《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，開展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。結(jié)合本班承諾內(nèi)容、班級(jí)公約，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，遵循“邁小步，不停步，嚴(yán)要求，經(jīng)常抓”的原那么，做到時(shí)時(shí)催促，周周小結(jié)，月月抽查，實(shí)在培養(yǎng)學(xué)生做一個(gè)“講文明、講禮儀、講禮節(jié)”的校園小主人?！?〕、大隊(duì)部要實(shí)在加強(qiáng)反響檢查的力度，并能發(fā)揮“紅領(lǐng)巾播送、”及黑板報(bào)的功能，及時(shí)進(jìn)展播放評(píng)訂。對(duì)檢查情況及時(shí)公布，樹典型，造氣氛。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇七20xx年我校平安工作著重從“五抓”、“三查”、“一落實(shí)”方面開展工作。“五抓”即“抓管理”“抓標(biāo)準(zhǔn)”“抓培訓(xùn)”“抓演練”“抓教育”；“三查”即“查隱患”“查記錄”“查整改”；“一落實(shí)”即落實(shí)上級(jí)文件精神及學(xué)校平安工作方案安排，把工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將開展工作匯報(bào)如下：1、抓管理：明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化平安管理。明確工作分工，合理布局，將平安管理工作形成合力，擰成一股繩，把工作做細(xì)作精，提升教職員工平安意識(shí)。層層簽訂平安管理責(zé)任書，把平安崗位職責(zé)落到每一人頭上。2、抓標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)各部門平安管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)保安人員著裝，文明用語(yǔ)，接人待物才能，正確使用平安器材，日晚間巡邏次數(shù)，白5次，晚2次，填好日常檢查記錄。標(biāo)準(zhǔn)班級(jí)平安管理設(shè)立平安委員，少先隊(duì)組織設(shè)立平安委員。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急報(bào)告制度，做到逐級(jí)上報(bào)，30分鐘內(nèi)口頭上報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)重大節(jié)假日值日值宿安排，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。3、抓培訓(xùn)：加強(qiáng)教職工及學(xué)生平安培訓(xùn)工作，我校每學(xué)期聘請(qǐng)長(zhǎng)春消防宣講中心教官來(lái)校講座，目的是通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)步廣闊師生平安防護(hù)意識(shí)，掌握自救自護(hù)逃生技能，應(yīng)用于理論當(dāng)中去。4、抓演練：我校，本著以演代練，以演代戰(zhàn)原那么，我校每月開展一次主題演練活動(dòng)。掌握各類演練逃生技能，比方：消防演練捂住口鼻、防暴演練封堵門窗、防震演練先躲后跑等等。本學(xué)期開展4次平安演練。5、抓教育：執(zhí)行“放學(xué)生前一分鐘平安教育”，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及重大節(jié)假日，通過(guò)升旗、平安講話、致家長(zhǎng)一封信形式對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安教育。本1、查隱患：每半月對(duì)學(xué)校進(jìn)展一次安一隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。做到不留“尾巴”。2、查記錄：查班級(jí)管制刀具收繳記錄、查校車管理記錄、查平安隱患排查記錄等等，目的做到工作留下痕跡，做到盡職免責(zé)。3、查整改：通過(guò)隱患排查找存在問(wèn)題，做到及時(shí)整改形成相關(guān)文字材料，存檔備案。我校根據(jù)上級(jí)文件精神及工作方案安排，形本錢校方案與措施，把上級(jí)工作精神落到實(shí)處，落到神精末稍，不做夾生飯，不做兩層皮。綜上所述，我校平安工作在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)到，有條不紊中前行。成績(jī)只能代表過(guò)去，今后西湖人將以飽滿的熱情迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇八認(rèn)真學(xué)____的十八大精神，全面貫徹全市移開工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安工作方針，把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”作為平安工作的根本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新開展”的中心任務(wù)，以“六防一?！薄卜阑馂?zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保平安〕為平安目的，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建立，落實(shí)“三級(jí)”平安教育，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任，全面貫徹推行平安消費(fèi)作業(yè)方案制度，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的平安防范管理，完善平安設(shè)施的維護(hù)管理，加大平安監(jiān)視檢查力度，通過(guò)持續(xù)改良，不斷提升平安管理程度，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧開展提供可靠保障。1、杜絕重、特大火災(zāi)事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生；2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設(shè)施完好率到達(dá)100%；3、抓好平安消費(fèi)作業(yè)方案的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的平安消費(fèi)作業(yè)方案施行覆蓋面到達(dá)100%；到年底，全部消費(fèi)崗位施行平安消費(fèi)作業(yè)方案；4、組織開展2次全市性平安大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認(rèn)真開展平安隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)展的全省平安大檢查；5、落實(shí)“三級(jí)”平安教育培訓(xùn)工作，通過(guò)各種形式的平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能；6、夯實(shí)平安管理根底，推進(jìn)“三個(gè)體系”建立，初步實(shí)現(xiàn)平安管理的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目的?！惨弧骋陨罨七M(jìn)平安消費(fèi)作業(yè)方案為著力點(diǎn)，強(qiáng)化平安消費(fèi)的“全面管理”〔即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對(duì)接〕。1、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原那么，加強(qiáng)平安管理責(zé)任體系建立，健全平安管理工作流程，實(shí)在做到關(guān)口前移、重心下移，將平安工作的重心落實(shí)到消費(fèi)一線、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)責(zé)任指標(biāo)層層傳遞，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層消費(fèi)單位和每一位員工，初步建立責(zé)任明確、層次明晰、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)平安責(zé)任體系；所有消費(fèi)、管理崗位都要建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密的平安消費(fèi)責(zé)任體系。2、抓好平安消費(fèi)作業(yè)方案的全面推進(jìn)，全力抓好平安消費(fèi)作業(yè)方案的落地工作。推進(jìn)平安消費(fèi)作業(yè)方案是提升公司平安管理程度的重要舉措，各單位要加大推進(jìn)力度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)建立齊抓共管機(jī)制，實(shí)在把平安工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和人員，實(shí)在發(fā)揮員工參與平安消費(fèi)工作的積極性和主動(dòng)性。3、把平安消費(fèi)作為貫穿消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)的全過(guò)程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的平安工作格局，著力構(gòu)建平安消費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制?！捕硨?shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)根底工作，夯實(shí)基層根底管理。從抓基層、抓根底、抓根本功入手，完善“三個(gè)體系”建立〔即：平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、平安消費(fèi)應(yīng)急體系、平安教育培訓(xùn)體系〕，初步實(shí)現(xiàn)平安管理的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。1、組織開展企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作，完善平安評(píng)估體系；組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估培訓(xùn)，增強(qiáng)一線人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)才能和防范技能。2、進(jìn)一步健全和標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)應(yīng)急體系。按照省公司編制平安消費(fèi)事故應(yīng)急預(yù)案，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，并做到應(yīng)急預(yù)案和____的應(yīng)急預(yù)案的有效銜接；要適時(shí)組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，進(jìn)步應(yīng)急救援和事故處置才能，進(jìn)步防范應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的才能。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)教育力度，強(qiáng)化員工〔特別是新員工上崗前〕的“三級(jí)平安教育”，進(jìn)步員工參與平安的自覺(jué)性和主動(dòng)性。注重平安教育的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式、參與式平安教育，多渠道平安教育，真正進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安技能，杜絕人的不平安行為。4、深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)，普及平安知識(shí)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安的良好氣氛。〔三〕認(rèn)真開展專項(xiàng)整治，扎實(shí)做好隱患排查治理今年是全國(guó)的“隱患治理年”，要針對(duì)平安消費(fèi)中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)在抓好隱患治理的各項(xiàng)工作，做到“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要穩(wěn)固，杜絕新隱患”，不留盲區(qū)，不留死角。1、加大對(duì)各類事故隱患及平安防范破綻整改落實(shí)情況的跟蹤，堅(jiān)持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執(zhí)行才能。2、強(qiáng)化平安防范設(shè)施的維護(hù)管理，確保平安設(shè)施完好、可靠運(yùn)行，進(jìn)步平安設(shè)施的效用，真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀?！菜摹臣哟笃桨脖O(jiān)視檢查，落實(shí)指標(biāo)考核，提升平安管理效能。1、不斷改良平安監(jiān)視方式、豐富平安監(jiān)視手段，建立起常規(guī)監(jiān)視、專項(xiàng)監(jiān)視、平安檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的平安監(jiān)視動(dòng)態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄急躁、形式，全面進(jìn)步檢查效能。2、做好平安檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省平安大檢查提早到上半年進(jìn)展，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報(bào)。3、強(qiáng)化建立工程平安監(jiān)視，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管，不得降低平安措施標(biāo)準(zhǔn)，防止“投產(chǎn)之日就是平安消費(fèi)欠賬之時(shí)”。4、細(xì)化平安考核指標(biāo)，推動(dòng)平安消費(fèi)各項(xiàng)要素落實(shí)到位，落實(shí)平安隱患的整改到位，強(qiáng)化常態(tài)化的平安績(jī)效考核管理，不斷進(jìn)步平安消費(fèi)監(jiān)視的實(shí)效與管理程度；各單位平安消費(fèi)作業(yè)方案施行情況納入非經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，凡未按照要求推行平安消費(fèi)作業(yè)方案的，扣除非經(jīng)營(yíng)績(jī)效5分；平安消費(fèi)作業(yè)方案執(zhí)行不到位或施行覆蓋面低于進(jìn)度要求的，將根據(jù)施行效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營(yíng)績(jī)效分值。5、加大責(zé)任追究工作力度，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理?！参濉抽_拓創(chuàng)新，完善機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的平安管理形式。1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建立，加大平安管理人員的培訓(xùn)力度，實(shí)在進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)，落實(shí)精細(xì)管理，提升執(zhí)行才能。2、加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)平安管理臺(tái)帳，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)流程。3、推進(jìn)平安信息系統(tǒng)建立，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位平安管理檔案，提升平安狀況的掌控才能，進(jìn)步科學(xué)決策程度。加強(qiáng)信息報(bào)送工作，建立重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇九公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20__年工作展望情況。一、環(huán)境綠化植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏;對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)展整形修剪。二、環(huán)境保潔做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。三、平安原門崗24小時(shí)效勞：“2621909”從20__年3月1日起變更為“2611833”;住戶請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)平安秩序人員開展工作有很大幫助;管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期比照3房增加200～300元到達(dá)1500元左右，2房增加250～300元到達(dá)1000元左右，1房增加200元以上到達(dá)750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!：;嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提早辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品;大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作部分調(diào)整，為行人、行車平安創(chuàng)造條件;燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛(ài);文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。防止鄰居糾紛。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。四、公共秩序代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。門崗向住戶提供公交車線路、便民查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢;對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，防止他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、諒解這些弱勢(shì)群體。防止電動(dòng)車、摩托喪失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放缺乏1小時(shí)免費(fèi)，望住戶配合。夏季為小區(qū)住戶增加幾部挪動(dòng)涼衣架，減少對(duì)中心花園占用。五、維修我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)展上門維修效勞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20__年將更好、更快的為住戶效勞。六、文化宣傳我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單反面上,將小區(qū)住戶一些出租信息平安提示小區(qū)通告登出;與社區(qū)結(jié)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;建立業(yè)主安康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重;發(fā)動(dòng)住戶愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖會(huì)聚;對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活效勞相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)絡(luò)開展業(yè)務(wù);增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄，通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)根據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造文明環(huán)境;為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗(yàn)分享的快樂(lè),通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。七、其它管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;代交住戶水電、有線電視效勞費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓;對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇十2024年是公司開展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新開展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整獲得一些進(jìn)展、消費(fèi)才能有了較大進(jìn)步，但仍存在沒(méi)有驗(yàn)收和實(shí)際才能滿足不了企業(yè)開展需要的問(wèn)題，而且新開發(fā)的產(chǎn)品暫時(shí)還不能成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的才明顯依靠，所以，做好2024年的各項(xiàng)工作對(duì)公司具有極其重要的意義和作用。為促進(jìn)和指導(dǎo)公司新一年的各項(xiàng)工作，今年的工作目的是：一調(diào)、二研、三增、四保。一調(diào)：快速調(diào)整好消費(fèi)區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的消費(fèi)線。二研：加速研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品。力爭(zhēng)消費(fèi)和銷售試用x萬(wàn)箱，創(chuàng)收__萬(wàn)元。三增：擴(kuò)大外貿(mào)品種，外貿(mào)增收_x萬(wàn)元;拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，自銷產(chǎn)品增收_x萬(wàn)元;依靠集團(tuán)公司，兩個(gè)統(tǒng)銷產(chǎn)品增收_x萬(wàn)元。四保：保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。要完成上述目的，保持公司繼續(xù)開展，我們需努力做好以下工作：一、力爭(zhēng)盡早完成消費(fèi)線擴(kuò)能改造驗(yàn)收工作今年年底，這個(gè)多年來(lái)為公司生存開展做出過(guò)重大奉獻(xiàn)的產(chǎn)品，因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?chǎng)，為保持企業(yè)持續(xù)安康開展，維護(hù)職工利益，使已獲得的消費(fèi)才能資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)開展態(tài)勢(shì)，企業(yè)已于著手安排新消費(fèi)線擴(kuò)能改造工作，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)既定目的奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，改造后的消費(fèi)線還沒(méi)有得到專家的驗(yàn)收，盡早完成驗(yàn)收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實(shí)際消費(fèi)，企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善，更要注重加強(qiáng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備、聯(lián)絡(luò)和施行，力求在一季度里完成。二、加強(qiáng)平安整治，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)平安消費(fèi)關(guān)系到企業(yè)生存和職工安康幸福的頭等大事，是企業(yè)開展的重要根底。但是在企業(yè)里，平安工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，既有制度執(zhí)行不到位、責(zé)任不明確的問(wèn)題，也有平安意識(shí)不強(qiáng)、自我保護(hù)才能低的問(wèn)題;既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問(wèn)題;既有體制不完善的問(wèn)題，也有機(jī)制運(yùn)行不暢的問(wèn)題等等，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2024年平安工作的重點(diǎn)。我們要進(jìn)一步做好：1、加大平安整治的力度。年初安排組織一次深化細(xì)致，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實(shí)不符、思想麻木、硬件缺乏、管理不暢等實(shí)際問(wèn)題，特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定細(xì)化操作動(dòng)作，進(jìn)一步明確消費(fèi)操作責(zé)任，大力改良平安管理，剔除影響平安消費(fèi)的所有環(huán)節(jié)和因素，增大消費(fèi)平安保障系數(shù)，徹底改變平安消費(fèi)中的不良狀況和場(chǎng)面，形成與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)完善的平安管理新體制。2、增大平安技改投入，對(duì)所有關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序進(jìn)展一次普查，有針對(duì)性地施行技術(shù)改造和優(yōu)化晉級(jí)，改善工序本質(zhì)條件，增強(qiáng)工序本質(zhì)安保才能。3、認(rèn)真抓好各次平安大檢查提出的隱患整改任務(wù)，保證100%整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準(zhǔn)備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反響才能，進(jìn)步企業(yè)處置突發(fā)事件才能及職工自主平安保護(hù)才能。4、狠抓平安教育與培訓(xùn)，特別是要對(duì)關(guān)、重工序操作人員、平安管理人員和中層管理人員進(jìn)展以增強(qiáng)平安素質(zhì)為重點(diǎn)的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、擅長(zhǎng)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)樹立全新的平安理念和建立優(yōu)良的企業(yè)平安文化。三、嚴(yán)格管理，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益從幾年的理論來(lái)看，企業(yè)連年獲得了快速開展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必需要在近階段施行全面深化和強(qiáng)化管理的工作，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)降成增效。1、健全制度，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理行為。結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、物資發(fā)放與管理等制度進(jìn)展一次全面的修訂，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際修訂和貫徹質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步完善考核體系，深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。3、強(qiáng)化本錢管理。根據(jù)企業(yè)本錢費(fèi)用控制考核相關(guān)方法，繼續(xù)深化對(duì)各單位本錢費(fèi)用控制指標(biāo)的考核工作，及時(shí)分析^p和掌握本錢變動(dòng)情況，制定措施，把本錢控制在方案之內(nèi)。四、加快改革改制，推進(jìn)企業(yè)開展改革改制是企業(yè)今后一段時(shí)期的一項(xiàng)非常重要的工作。做好改革改制工作對(duì)解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安康開展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展要求具有重要意義。1、按照集團(tuán)公司的要求加速推進(jìn)輔業(yè)改制的工作，年內(nèi)完成對(duì)_等單位的改制任務(wù)。2、加速三項(xiàng)制度的改革。進(jìn)一步加快對(duì)勞動(dòng)定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責(zé)確實(shí)定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準(zhǔn)備工作，在此根底上結(jié)合推進(jìn)新工資各組成部分的測(cè)算及初步確定、新工資改革總體方案及詳細(xì)施行方案的出臺(tái)、新工資結(jié)算詳細(xì)考核方法的制定等工作，在年內(nèi)完成新工資方案的施行、分配制度的改革和定員定崗工作。3、加快部門整合，精簡(jiǎn)干部職數(shù)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)到達(dá)“九個(gè)部室”的目的。五、抓好新產(chǎn)品的開發(fā)工作企業(yè)目前正在研制的幾個(gè)新產(chǎn)品很有開展?jié)摿Γ皶r(shí)開發(fā)成功對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生宏大的影響。1、_產(chǎn)品在試驗(yàn)成功的根底上，盡快完成該產(chǎn)品的芯片研制、平安可靠性試驗(yàn)和消費(fèi)銷售答應(yīng)，在一年內(nèi)使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要成長(zhǎng)點(diǎn);2、_產(chǎn)品的研制在完成樣品的根底上，結(jié)合車間消費(fèi)重點(diǎn)做好消費(fèi)工藝的完善工作，實(shí)現(xiàn)配套消費(fèi)。六、加強(qiáng)黨群建立，增強(qiáng)企業(yè)合力1、堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)干事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的才能。2、進(jìn)一步做好治安防范工作，進(jìn)步企業(yè)治安保障才能。3、圍繞企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，開展對(duì)職工的教育，增強(qiáng)職工的緊迫感、危機(jī)感，把職工的注意力集聚到實(shí)現(xiàn)公司的年度奮斗目的上來(lái)，引導(dǎo)廣闊職工投身于公司新一輪開展。4、重視職工利益的維護(hù)，做好困難職工幫扶基金的建立、使用、管理等相關(guān)工作。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇十一分公司工作方案參考范文格式第一周：理解廣州分公司的人員、銷售、市場(chǎng)情況，學(xué)習(xí)工程的相關(guān)知識(shí)，磨練自己的銷售才能，學(xué)習(xí)jc宮廷養(yǎng)生工程是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限、神奇的生命奧秘、高電位的開展簡(jiǎn)史、高電位治療儀的作用機(jī)理、燈管電筆測(cè)試(話術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識(shí)、儀器簡(jiǎn)單操作，dpl打敗衰老找回年輕做法的作用原理、成效和光譜效應(yīng)等，分公司工作方案。第二周：搜集客戶信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶談起，以到達(dá)先練兵的目的，純熟掌握與客戶溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的話術(shù)要點(diǎn)，尋找客戶的需求點(diǎn)，堅(jiān)信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，假如自己都不相信自己的才能和產(chǎn)品效果，那么沒(méi)有人會(huì)相信你，制定出下兩周的銷售方案表。第三——四周：選出具有建立性的客戶，與客戶成為無(wú)話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值，幫助客戶計(jì)算加盟我們以后的高利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)賬?？蛻魬{什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績(jī)效的培訓(xùn)、新穎的效勞工程、最有效的施行促銷方案、最好的成功盈利形式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬(wàn)的純收入，你不做嗎?調(diào)查客戶的實(shí)際情況，摸準(zhǔn)客戶的一切，讓客戶感覺(jué)到你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶不好意思回絕，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題，比方對(duì)加盟店：您的業(yè)績(jī)總是無(wú)法提升?一直期望下半年的業(yè)績(jī)有所打破，每月卻總是再兩三萬(wàn)之間彷徨?您一直再迷茫，卻苦無(wú)對(duì)策?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您應(yīng)該考慮一下幾個(gè)問(wèn)題1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)您有什么特色?2、有什么理由讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里包卡?您期待超越，而您的經(jīng)營(yíng)卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超越又如何談起?2、幫助您較短時(shí)間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績(jī)。3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。4、全新的市場(chǎng)促銷方案，提升您的業(yè)績(jī)。幫您解決美容院經(jīng)營(yíng)3大難題一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門1、公司獨(dú)特誘人的銷售方案，平均每場(chǎng)活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客，幫助美容院建立獨(dú)特的專業(yè)線營(yíng)運(yùn)形式，充滿個(gè)性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運(yùn)作，促銷月月做，精耕細(xì)作，做顧客喜歡的促銷，主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費(fèi)，創(chuàng)造更大的效益。2、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃、賣點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營(yíng)，才能開拓持久繁榮的新場(chǎng)面，公司以黃金技術(shù)工程，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作形式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客。二、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營(yíng)慘淡，缺乏持久活力1、品牌是否有實(shí)力的驗(yàn)證，產(chǎn)品的構(gòu)造是否符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客義無(wú)反顧的過(guò)來(lái)，一起取決于您的效勞是否到位，包括您的銷售方案和效勞流程是否滿足消費(fèi)者差異化的競(jìng)爭(zhēng)需要。2、選擇適宜您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因?yàn)樗某晒Q定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)效勞，推動(dòng)您向前開展。三、如何解決美容師流失快，招聘進(jìn)來(lái)未必留得住1、美容院的贏利和開展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷售，您知道做不到就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和鼓勵(lì)制度讓美容師甘心奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。2、最好的美容師是最貴的價(jià)格，留住美容師方法簡(jiǎn)單，一學(xué)就會(huì)，讓您的美容師攆都攆不走。銷售的成功在于縮短和客戶的間隔，通過(guò)建立良好的關(guān)系，消除客戶的疑慮。假如不能與客戶主動(dòng)溝通，勢(shì)必喪失成功銷售的時(shí)機(jī)，一定要把客戶帶到公司體驗(yàn)，首先讓客戶先認(rèn)可我們的工程，并讓客戶先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有宏大損失的感覺(jué)，堅(jiān)信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見(jiàn)解，以領(lǐng)導(dǎo)能承受的方式提出，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的，只有執(zhí)行，把心沉下來(lái)，認(rèn)真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個(gè)人的支持，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途。對(duì)分公司平安工作的意見(jiàn)和建議篇十二為認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場(chǎng)至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進(jìn)展，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在消費(fèi)上強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析^p目前存在的問(wèn)題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的平安消費(fèi)根底。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。根據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場(chǎng)面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫(kù)。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂(lè)章。1.堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。2.建立健全平安管理組織，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。6.認(rèn)真開展平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。(一)平安組織管理1.各電廠應(yīng)成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)