人力資源的論文參考文獻(xiàn)篇一

人力資源的論文參考文獻(xiàn)篇一在研究人力資源領(lǐng)域的問題時(shí)，參考文獻(xiàn)的收集和引用是學(xué)術(shù)研究的重要環(huán)節(jié)。以下是一篇關(guān)于人力資源的論文參考文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)涵蓋了人力資源管理的基本概念、理論和實(shí)踐，為讀者提供了豐富的研究資料。

1、DeJong,J.&VanMaanen,J.(2008).HumanResourceManagement:Aliteraturereview.JournalofOrganizationalBehavior,29(1),1-31.

這篇文獻(xiàn)對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的經(jīng)典和最新研究進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，涵蓋了人力資源管理的定義、歷史發(fā)展、主要理論和實(shí)證研究等方面，是讀者進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域的良好入門讀物。

2、Porter,L.W.&McLaughlin,G.B.(2006).TheFutureofHumanResourceManagement:Aliteraturereviewandalookahead.HumanResourceManagementReview,16(1),1-19.

這篇文獻(xiàn)對(duì)人力資源管理未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)對(duì)當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的研究進(jìn)行了全面的綜述，為讀者提供了人力資源管理未來發(fā)展方向的思路。

3、Sullivan,S.E.&Baruch,Y.(2009).TheFutureofHumanResourceManagement:InsightsandIssuesforaNewEra.BusinessReview,8(1),37-44.

這篇文獻(xiàn)主要探討了人力資源管理未來的發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)，特別全球化、技術(shù)進(jìn)步和人口結(jié)構(gòu)變化等因素對(duì)人力資源管理的影響，為讀者提供了全新的視角和思考。

4、張明輝.(2018).人力資源管理的新趨勢(shì)與挑戰(zhàn).經(jīng)營(yíng)管理者,(12),99-100.

這篇文獻(xiàn)對(duì)人力資源管理的新趨勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入探討，從多個(gè)角度分析了人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新，為讀者提供了有益的思考。

以上是關(guān)于人力資源的論文參考文獻(xiàn)篇一的內(nèi)容，這些文獻(xiàn)可以作為讀者進(jìn)一步深入研究人力資源管理的參考書籍。房地產(chǎn)論文參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)一：

1、李曉剛.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

2、呂萍萍.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

3、孫月飛.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式研究[D].北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.

4、張超.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013.

5、王偉.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.

參考文獻(xiàn)二：

1、王秀蘭，王共榮.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問題與對(duì)策[J].城市問題，2013(5)：20-23.

2、張敏.當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2013(2)：80-83.

3、王忠.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式研究[J].金融理論與實(shí)踐，2014(5)：45-48.

4、劉志剛.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2013(6)：60-63.

5、陳潔.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2014(2)：70-73.

參考文獻(xiàn)三：

1、陳潔，張偉.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2014(5)：60-63.

2、王婷.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)金融，2013(6)：10-13.

3、孫月飛.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)金融，2014(5)：20-23.人力資源管理畢業(yè)論文一、引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，人力資源管理在企業(yè)和組織中的重要性日益凸顯。人力資源管理（HRM）涉及人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列活動(dòng)，是組織成功的關(guān)鍵因素之一。因此，本文旨在探討人力資源管理畢業(yè)論文的幾個(gè)重要方面，以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供參考。

二、人力資源管理的概念與重要性

人力資源管理是指通過一系列有計(jì)劃、有組織、有目的的活動(dòng)，對(duì)人的能力進(jìn)行開發(fā)和利用，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理的重要性在于其能夠提高員工的工作滿意度和績(jī)效，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、人力資源管理畢業(yè)論文的研究?jī)?nèi)容

人力資源管理畢業(yè)論文的研究?jī)?nèi)容應(yīng)以下幾個(gè)方面：

1、招聘與選拔：研究如何有效地吸引、選拔和錄用符合組織需要的優(yōu)秀人才。

2、培訓(xùn)與發(fā)展：探討如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的能力和素質(zhì)，滿足組織的長(zhǎng)期發(fā)展需要。

3、績(jī)效管理：研究如何制定合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

4、薪酬福利：分析如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。

5、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：研究如何塑造積極向上的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力和向心力。

四、研究方法與數(shù)據(jù)分析

人力資源管理畢業(yè)論文應(yīng)采用科學(xué)的研究方法，如問卷調(diào)查、案例分析、文獻(xiàn)綜述等，對(duì)研究問題進(jìn)行深入剖析。數(shù)據(jù)分析應(yīng)基于實(shí)際數(shù)據(jù)和案例，對(duì)研究問題進(jìn)行量化或定性分析，得出科學(xué)結(jié)論。

五、結(jié)論與展望

結(jié)論部分應(yīng)對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，闡述研究的主要發(fā)現(xiàn)和貢獻(xiàn)。展望部分應(yīng)指出研究的局限性和不足之處，提出未來研究的方向和價(jià)值。

六、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)參考文獻(xiàn)1、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（第五版）》，作者：謝希仁，：電子工業(yè)社。

本書分為9章，比較全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和原理體系結(jié)構(gòu)、物理層、數(shù)據(jù)鏈路層（包括局域網(wǎng)）、網(wǎng)絡(luò)層、運(yùn)輸層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)上的音頻/視頻服務(wù)，以及無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。每章后有小結(jié)，并附有適量的習(xí)題，習(xí)題按難度分為1、2、3、4四級(jí)，便于選用。

2、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)明教程》，作者：張立云，：高等教育社。

本書較全面地介紹了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本原理、技術(shù)與應(yīng)用。全書共8章，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概述、數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、局域網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

3、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（第四版）》，作者：蔡皖東，：電子工業(yè)社。

全書分為9章，比較全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和原理體系結(jié)構(gòu)、物理層、數(shù)據(jù)鏈路層（包括局域網(wǎng)）、網(wǎng)絡(luò)層、運(yùn)輸層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)上的音頻/視頻服務(wù)，以及無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。每章后有小結(jié)，并附有適量的習(xí)題，習(xí)題按難度分為1、2、3、4四級(jí)，便于選用。

以上是幾本常見的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教材，讀者可以根據(jù)自己的需求和興趣進(jìn)行選擇。從人力資源到人力資本——論中國(guó)酒店人力資源管理理念的創(chuàng)新隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要支柱，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)酒店業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理理念，有效開發(fā)和利用人力資源，將其轉(zhuǎn)化為人力資本，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，是酒店人力資源管理的重要過程。人力資源是指酒店內(nèi)所有員工的知識(shí)、技能和能力的總和，而人力資本則是員工通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的能夠?yàn)榫频陰斫?jīng)濟(jì)效益的知識(shí)、技能和能力。在酒店管理中，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本至關(guān)重要，這不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，還可以為酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

中國(guó)酒店人力資源管理理念的創(chuàng)新趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，以人為本。酒店管理需要更加注重員工的權(quán)益和需求，通過人性化的管理手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和滿意度。

其次，跨界融合。酒店業(yè)需要與其他行業(yè)進(jìn)行跨界合作，共享資源，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

再次，精益管理。酒店管理需要注重細(xì)節(jié)，通過精益管理的手段，提高酒店的效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更好的體驗(yàn)。

最后，持續(xù)創(chuàng)新。酒店管理需要不斷探索新的管理模式和服務(wù)方式，以滿足市場(chǎng)的不斷變化的需求，提高酒店在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)踐中，一些酒店已經(jīng)在人力資源管理理念創(chuàng)新方面取得了顯著成效。比如，一些酒店推行員工持股計(jì)劃，讓員工成為酒店的股東，提高了員工的工作積極性和對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。另外，一些酒店通過與高校合作，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，有效提高了員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

綜上所述，中國(guó)酒店人力資源管理理念的創(chuàng)新是必要的，它有助于將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過創(chuàng)新管理理念，酒店可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高員工的工作積極性和滿意度，為酒店的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，中國(guó)酒店業(yè)應(yīng)積極擁抱人力資源管理理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和服務(wù)方式，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。人力資源薪酬管理論文一、引言

在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，人力資源薪酬管理的重要性日益凸顯。它是企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效的重要手段。本文旨在探討人力資源薪酬管理的理論和實(shí)踐，以期為企業(yè)提供有益的參考和啟示。

二、人力資源薪酬管理的概念和原則

人力資源薪酬管理是指企業(yè)根據(jù)員工的能力、貢獻(xiàn)和市場(chǎng)行情等因素，確定、調(diào)整和支付員工薪酬的過程。在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和合法等原則。公平原則要求企業(yè)在薪酬分配上做到公正、透明；競(jìng)爭(zhēng)原則要求企業(yè)的薪酬水平要與市場(chǎng)上同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持相當(dāng)?shù)乃?；激?lì)原則要求企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)；合法原則要求企業(yè)的薪酬管理要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策。

三、人力資源薪酬管理的實(shí)踐

1、薪酬調(diào)查與市場(chǎng)分析

在進(jìn)行薪酬管理之前，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查和分析。通過了解同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的薪酬水平，企業(yè)可以制定出更加合理和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略。

2、職位評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)需要對(duì)不同的職位進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。職位評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)確定各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，為薪酬分配提供依據(jù)。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)金制度

企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實(shí)際需求相結(jié)合，以充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

四、人力資源薪酬管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1、挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，人力資源薪酬管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，薪酬水平不具競(jìng)爭(zhēng)力、獎(jiǎng)金制度不合理、績(jī)效評(píng)價(jià)不公正等。這些挑戰(zhàn)可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、對(duì)策

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取以下措施：建