酒店領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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在生活中，需要運(yùn)用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先預(yù)備好的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是為大家收集的酒店領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所援助。

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

你們好！

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)負(fù)副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：

首先，特別感謝董事長和全體同仁對我的信任，今日的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了許多，但有各位同仁做頑強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充斥了能量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密協(xié)作，緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)環(huán)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用"數(shù)字化'管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的`效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動。相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過競賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝集力，提高協(xié)作、協(xié)作意識。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到全部物品有家、有主人，工具用具有運(yùn)用期限，每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的任意性。

最末，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情