GL-001-6S培訓(xùn)技巧教材

６S培訓(xùn)教材觀念轉(zhuǎn)變，則行動(dòng)轉(zhuǎn)變；行動(dòng)轉(zhuǎn)變，則習(xí)慣轉(zhuǎn)變；習(xí)慣轉(zhuǎn)變，則命運(yùn)轉(zhuǎn)變。12/3/202316S活動(dòng)方針:

從我做起,塑造形象；

告辭昨天,蒸蒸日上。6S活動(dòng)目標(biāo):有客戶來(lái)參觀工廠,不必事先預(yù)備。12/3/20232６S定義整理〔SEIRI)整頓〔SEITON)清掃〔SEISO)清潔〔SEIKETSU)素養(yǎng)〔SHITSUKE)安全12/3/20233推行６S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善散件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率削減直至消退故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提升產(chǎn)品品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)本錢(qián)改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期12/3/20234推行過(guò)程中簡(jiǎn)潔消逝的問(wèn)題產(chǎn)生意識(shí)障礙(1)忙都忙死了,哪有時(shí)間做6S?(2)6S已經(jīng)推行一段時(shí)間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒(méi)有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個(gè)人做好了,其他人不改有什么用?12/3/20235解決方法課長(zhǎng)帶頭，帶著下屬?gòu)淖约旱闹b,自己的言行開(kāi)頭整頓,對(duì)員工起到表率作用．從整頓辦公室開(kāi)頭.組織下屬或局部對(duì)６S有疑問(wèn)的員工參觀一些6S做的比較成功的線別!增加對(duì)６S的信念.………12/3/20236整理整理的含義整理的作用推行要領(lǐng)推動(dòng)步驟實(shí)戰(zhàn)技巧小結(jié)12/3/20237整理的含義整理為5S的根底整理的對(duì)象：空間整理進(jìn)展“三清”原則：清理——區(qū)分需要品和不需要品去除——清理不需要品清爽——按屬別治理需要品整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力整理的境地：塑造清爽的工作環(huán)境整理的目的：騰出空間雖然覺(jué)得惋惜，該丟的還是要丟12/3/20238整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；削減碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消退混料隱患；有利于削減庫(kù)存，節(jié)省資金；使員工心情舒適，工作熱忱高漲。削減因缺乏治理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)鋪張：空間的鋪張；零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金鋪張；場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)鋪張；治理非必需品的場(chǎng)地和人力鋪張；庫(kù)存治理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的鋪張；12/3/20239如何確定必需品與非必需品整理推行的思路對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不行嗎？要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用“的意思，應(yīng)查找它適宜的位置。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)覺(jué)察竟然還很寬綽！留意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置12/3/202310所在的工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。去除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，準(zhǔn)備日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查整理推行的要領(lǐng)12/3/202311真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺(tái)、板凳、材料架Д臺(tái)車(chē)、推車(chē)Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、膠框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過(guò)期品B.工作臺(tái)和架子Д過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)12/3/202312真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的看板Д有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌Д過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、看板Д舊無(wú)效的指導(dǎo)書(shū).續(xù)表12/3/202313清理非必需品非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理涉及機(jī)密專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物12/3/202314清理必需品留意幾個(gè)著眼點(diǎn)貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊雜志、空罐、已損壞的工具；倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；辦公場(chǎng)所、桌椅下面、提示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。12/3/202315整頓客戶審查工廠時(shí)，常常消逝找不到需要的文件；常常覺(jué)察流程送完了，還多很多半成品或鉸合品；由于無(wú)法找到需要的物料，常常停工待料常常覺(jué)察外殼裝錯(cuò)；常常發(fā)生成品混料；常常調(diào)模找不到需要的工具．常常發(fā)生易損件沒(méi)有備品而導(dǎo)致停線．12/3/2023161、整頓的定義：整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓的對(duì)象：時(shí)間，時(shí)間的節(jié)省整頓實(shí)行“三定”原則：定位置定規(guī)格定數(shù)量整頓的構(gòu)思：易于“歸位”的方法培育“歸位”的習(xí)慣整理三要素放置場(chǎng)所放置方法狀態(tài)標(biāo)識(shí)整頓的境地：塑造一目了然的工作環(huán)境整頓的目的：削減查找時(shí)間整頓的含義12/3/202317整頓的作用1．整頓有以下作用：提高工作效率；將查找時(shí)間削減為零；特殊狀況〔如喪失、損壞〕能馬上覺(jué)察；非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化〕。２．因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的鋪張查找時(shí)間的鋪張；停頓和等待的鋪張；認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)置的鋪張；準(zhǔn)備變更而產(chǎn)生的鋪張；交貨期延遲而產(chǎn)生的鋪張。12/3/202318定量整頓推行的思路將查找的時(shí)間削減為零！全部場(chǎng)所、物料一目了然，有特殊〔如喪失、損壞〕能馬上覺(jué)察。其他人員也能明白要求和做法〔即其它人員也能快速找到物品并能放回原處〕。將全部作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化12/3/202319要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場(chǎng)所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品〔目視治理的重點(diǎn)〕整頓推行的要領(lǐng)12/3/202320清掃清掃為機(jī)器保養(yǎng)的根底清掃的對(duì)象：環(huán)境，設(shè)備清掃實(shí)行“三掃”原則：掃漏〔源〕〔溢出物〕掃黑〔落下物〕掃怪〔不對(duì)勁之處〕清掃的境地：塑造潔凈的工作場(chǎng)所清掃的目的：削減停機(jī)時(shí)間，潔凈清掃的定義12/3/202321清掃是進(jìn)展衛(wèi)生清潔看得見(jiàn)的如臺(tái)面、地面、墻面、天花板等看不見(jiàn)的如油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易覺(jué)察、看不到的內(nèi)部構(gòu)造，電腦鼠標(biāo)、打印機(jī)內(nèi)廁和其他死角黑12/3/202322清掃是去除特殊、清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢清掃是警示、預(yù)防如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁(yè)損壞等(車(chē)間的電風(fēng)扇常年失修,簡(jiǎn)潔掉下)怪12/3/202323“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”查明污染發(fā)生源〔跑、冒、滴、漏〕，實(shí)行“三改”措施：清掃是防治污染源〔車(chē)洗床、真空泵的底盤(pán)、拉漿抽風(fēng)管道、粉塵抽風(fēng)管道〕源改造改變改善12/3/202324清掃的作用經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大作用。員工不但需要去關(guān)心、留意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必需為設(shè)備制造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。12/3/202325專(zhuān)心來(lái)做；最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需確定清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域〔即死角〕。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不愿去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。處處都潔凈潔凈，客戶感動(dòng)，員工心情舒適；在潔凈光明的環(huán)境里，任何特殊--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上覺(jué)察。設(shè)備特殊在保養(yǎng)中就能覺(jué)察和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。清掃推行的思路12/3/202326留意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)外〕。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。清掃推行的要領(lǐng)12/3/202327清潔清潔為工作場(chǎng)所的塑造清潔的對(duì)象：環(huán)境清潔實(shí)行“三不”原則：不制造臟亂不集中臟亂不恢復(fù)臟亂清潔的境地：塑造潔凈的工作場(chǎng)所清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象清潔的定義12/3/202328清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)展持續(xù)改善，使之到達(dá)更高的境地。12/3/202329標(biāo)準(zhǔn)+標(biāo)準(zhǔn)=制度實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特殊重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。清潔推行的思路12/3/202330清潔推行的要領(lǐng)落實(shí)前3S工作。制訂目視治理、顏色治理的基準(zhǔn)。制訂稽核方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持6S意識(shí)。高階主管常常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠12/3/202331推動(dòng)清潔的步驟6S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)展說(shuō)明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所擺放方法標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)展說(shuō)明清掃在地板上劃出區(qū)域線和治理?yè)?dān)當(dāng)12/3/202332素養(yǎng)素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn)素養(yǎng)的對(duì)象：人員素養(yǎng)實(shí)行“三守”原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的境地：塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，布滿活力素養(yǎng)的定義12/3/202333素養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員根本素養(yǎng)；持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氣氛；培育優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。12/3/202334根本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的典范具備了成功的修養(yǎng)學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是特殊簡(jiǎn)潔的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特殊重要的；人性化治理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互信任任，治理公開(kāi)化、透亮化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞素養(yǎng)推行的思路留意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣12/3/202335持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員加強(qiáng)〕。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔早會(huì)等)素養(yǎng)推行的要領(lǐng)12/3/202336安全留意:人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制應(yīng)特殊留意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道四周放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得擔(dān)憂全；配線配管等不固定；不規(guī)章地堆放鋒利物品；直立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺(tái)前端；12/3/202337應(yīng)當(dāng)做到：對(duì)危急品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；各安全出口的前面不能有物品積存；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；全部消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)；有無(wú)物品伸入或占用通道；空調(diào)等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)有負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線路、開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違章操作；對(duì)易傾倒物品應(yīng)實(shí)行防倒措施；有否火種遺留。12/3/202338總結(jié)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全轉(zhuǎn)變世界，但我們可以使她的一小局部變得更奇異。6S活動(dòng)目標(biāo):有客戶來(lái)參觀工廠,不必事先預(yù)備。12/3/202339員工的6S推行活動(dòng)中之責(zé)任留意上司的指示，并加以樂(lè)觀協(xié)作；專(zhuān)心做事，要做就一次做好；了解自己崗位的６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)要求，并且保持這種要求；自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、散件及資料不行亂放；不要任憑使用沒(méi)有規(guī)定使用的東西或工具；通路必需常常維持清潔和暢通,不要坐在通道上工作；按ＳＯＰ或各崗位標(biāo)準(zhǔn)圖片要求擺放物品，不清晰時(shí)上報(bào)治理人員；疼惜自己的工作環(huán)境，隨時(shí)保持各工作臺(tái)面的清潔；紙屑、屑布、線頭等要集中于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔。12/3/202340干部在6S推行活動(dòng)中之責(zé)任協(xié)作公司政策，全力支持與推行６S；多方面學(xué)習(xí)６S學(xué)問(wèn)和技巧；部門(mén)內(nèi)６S的宣導(dǎo)及參與公司６S文宣活動(dòng)；對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)展劃分，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示工作；依公司６S活動(dòng)進(jìn)度表，分解細(xì)化為部門(mén)準(zhǔn)備工作；幫助下屬抑制６S活動(dòng)中的障礙與困難點(diǎn)；熟讀公司“６S治理規(guī)定”并向部屬解釋?zhuān)槐?/p>