緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施本工程建設(shè)工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此對工程承包商來講，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)。在對工程進(jìn)行認(rèn)真分析的同時(shí)，還應(yīng)該能夠識別風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的屬性和分類，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理辦法、技術(shù)手段對項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理風(fēng)險(xiǎn)的分析風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，對于本工程來講，承包商的風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。如下表所示：因素類型風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境氣象不利的天氣，如洪水、大風(fēng)、嚴(yán)寒等影響施工自然災(zāi)害地震、火災(zāi)、水災(zāi)、傳染性疾病等社會(huì)政策政府政策措施的調(diào)整，對工期、投資的影響市場物價(jià)的浮動(dòng)對工程成本的影響工程前期工程對工程進(jìn)度影響安全人、機(jī)、料的安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量工程施工質(zhì)量所隱含的風(fēng)險(xiǎn)承包商資源工程資源的調(diào)配體制公司體制變革由于工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，因此我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的分析，對來自外部的風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)，采取預(yù)測手段，進(jìn)行預(yù)防；對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，則采取加強(qiáng)管理的方式，化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為組員的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在公司各部門的支持下，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。管理職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1）是工程成本控制的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)制定、實(shí)施項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，制定成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解并細(xì)化到人，并執(zhí)行監(jiān)督、管理職能。對工程成本控制管理進(jìn)行全面管理。2）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程成本狀況，參加每月的成本核算分析會(huì)，找出問題、提出解決措施并落實(shí)到位。生產(chǎn)經(jīng)理1）參與成本控制計(jì)劃的編制，監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按照施工方案及施工部署施工，合理安排現(xiàn)場各分包協(xié)調(diào)施工，協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯等設(shè)備使用，減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本。2）控制現(xiàn)場施工進(jìn)度，合理調(diào)整現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工期。3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場勞動(dòng)力，分管材料、設(shè)備使用，確保資源使用充足、正常。4）負(fù)責(zé)定期組織成本核算分析會(huì)，并進(jìn)行溝通、匯報(bào)。項(xiàng)目書記1)做好項(xiàng)目整體后勤保障工作。2)主持施工現(xiàn)場的CI形象策劃、管理以及對外宣傳工作。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理和工資表的審核。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生維護(hù)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）參與工程成本控制計(jì)劃的編制。2）根據(jù)成本目標(biāo)，制定合理的施工部署、安排各工序穿插施工、合理安排勞動(dòng)力加快施工進(jìn)度；3）采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化項(xiàng)目成本。4）制定進(jìn)度控制計(jì)劃，控制施工進(jìn)度。質(zhì)量總監(jiān)1）指導(dǎo)和監(jiān)督成本控制工作的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，從而加強(qiáng)成本控制力度。監(jiān)督進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告。安全總監(jiān)2）負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查及落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，項(xiàng)目及公司安全管理制度和規(guī)定。商務(wù)經(jīng)理1）參與成本控制計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并進(jìn)行分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。2）參與每月的成本核算分析會(huì)，找出問題及解決措施，是成本管理的直接執(zhí)行人。3）每月對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，并制定下月成本控制計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、洽商管理，對項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)把關(guān)、控制。風(fēng)險(xiǎn)的管理在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的管理分規(guī)劃、控制和監(jiān)督三個(gè)階段，采用合理正確的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)分析序號關(guān)鍵控制點(diǎn)因素分析可能造成后果控制措施1安全控制高支模、群塔、冬雨季、夏季施工安全防范措施重大安全事故編制專項(xiàng)施工方案，過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。2質(zhì)量控制質(zhì)量通病、質(zhì)量事故質(zhì)量事故加強(qiáng)施工過程管理及總包管理協(xié)調(diào)力度。3職業(yè)健康、文明施工“四節(jié)一環(huán)保”、人員健康環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)，人員健康受到損害做到“四節(jié)一環(huán)保”，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。4工期控制合同總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期延誤，不能按原定計(jì)劃交付使用制定工期總控計(jì)劃及年、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理。5資金使用資金計(jì)劃不能保證工程款的順利支付提前做好資金使用管理，保障材料的順利供應(yīng)。6資源管理人、材、機(jī)管理影響工程順利開展根據(jù)施工部署，做好各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備。主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理針對本工程各階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取對應(yīng)措施如下：序號所處施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)因素分析可能造成后果控制措施1主體施工階段高支模施工方案高度高，安全隱患大安全事故編制專項(xiàng)施工方案2裝修階段精裝修施工方案確定裝修施工方法質(zhì)量事故編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理審核通過后實(shí)施主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理針對本工程各階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取對應(yīng)措施如下：序號關(guān)鍵控制點(diǎn)因素分析可能造成后果控制措施1人管理能否到位操作人員水平素質(zhì)管理跟不上，工人質(zhì)量意識差投標(biāo)文件要求管理人員到位，選擇優(yōu)秀勞務(wù)分包隊(duì)伍2材主材采購及管理不嚴(yán)質(zhì)量難以控制嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求落實(shí)主要材料，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收程序3機(jī)機(jī)械投入不合理質(zhì)量不符合要求不能有效工作，影響工序質(zhì)量選用先進(jìn)的施工機(jī)械，滿足施工需求4工藝施工工程所選用的工藝不先進(jìn)過程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)控要求優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制5環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境太差（高溫、低溫、雨季等）過程質(zhì)量不能受控創(chuàng)造良好生活和作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場作業(yè)工人能夠安心、安全工作主要進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理針對本工程各階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取對應(yīng)措施如下：序號所處施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)因素分析可能造成后果控制措施1裝修階段專業(yè)分包管理專業(yè)分包多，過程工序穿插多工序不能順利進(jìn)行編制分包穿插計(jì)劃，分區(qū)分段組織穿插，做好過程協(xié)調(diào)。2涉及整個(gè)施工階段季節(jié)性施工管理季節(jié)性施工對現(xiàn)場質(zhì)量、工效、安全、進(jìn)度產(chǎn)生較大影響造成工期延誤作好季節(jié)性施工應(yīng)急預(yù)案及措施；冬季，做好混凝土養(yǎng)護(hù)；夏季，合理安排上下班，避開高溫施工；3涉及整個(gè)施工階段節(jié)假日施工管理受春節(jié)等節(jié)假日影響，工人能否在按時(shí)返工地，材料供應(yīng)能否及時(shí)進(jìn)場材料、勞動(dòng)力不足，造成工期延誤在合同中明確約定保證節(jié)假日施工條款；節(jié)假日前做好物資材料使用計(jì)劃；安排專車接送工人。4涉及整個(gè)施工階段夜間施工夜間施工對過程安全防護(hù)掌控要求高，造成擾民，延誤工期提前做好安撫工作，確?，F(xiàn)場施工照明，加強(qiáng)過程安全監(jiān)督防護(hù)。主要安全風(fēng)險(xiǎn)管理以職業(yè)健康安全管理體系為思路，結(jié)合各階段特點(diǎn)、施工工藝要求進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識別，針對本工程各階段安全風(fēng)險(xiǎn)，采取措施如下：序號所處施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)可能造成后果控制措施1基礎(chǔ)塔吊安裝、拆除及使用設(shè)備傾覆、吊物墜落、人員傷亡編制裝拆方案，專人監(jiān)控2地下室深基坑基坑變形、坍塌周圍環(huán)境破壞控制坑邊荷載、加強(qiáng)監(jiān)測3基礎(chǔ)、主體、裝修現(xiàn)場消防污染環(huán)境、人員傷亡配備消防設(shè)施、加強(qiáng)過程管理4主體、裝修高空作業(yè)物體打擊、人員墜落作業(yè)層設(shè)硬質(zhì)封閉，臨邊按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)設(shè)施主要文明施工風(fēng)險(xiǎn)管理以職業(yè)健康安全管理體系為思路，結(jié)合各階段特點(diǎn)、施工工藝要求進(jìn)行文明施工風(fēng)險(xiǎn)識別，針對本工程各階段文明施工風(fēng)險(xiǎn)，采取措施如下：作業(yè)活動(dòng)活動(dòng)/工序/部位影響因素可能造成后果控制措施施工現(xiàn)場平面布置平面布置不合理文明施工差針對不同階段施工特點(diǎn)，合理進(jìn)行平面布置商品混凝土運(yùn)輸，施工、生活垃圾清運(yùn)運(yùn)輸遺灑污染路面、污染大氣、影響居民生活門口設(shè)專人清掃車輛，設(shè)洗車槽清洗，封閉運(yùn)輸施工作業(yè)噪音、車輛運(yùn)輸噪音噪聲排放影響人體健康噪聲大的作業(yè)活動(dòng)盡量安排在白天施工，選用低噪音的機(jī)具，有些機(jī)具設(shè)置隔音棚施工中混凝土養(yǎng)護(hù)水、食堂、廁所、洗車處、浴室生產(chǎn)、生活污水排放污染水體設(shè)置沉淀池、化糞池，污水達(dá)標(biāo)后方可排放施工、生活及辦公廢料處理有害廢棄物排放污染大地、水體、大氣分類存放、回收，交專業(yè)單位處理，以循環(huán)使用油漆施工及精裝修施工產(chǎn)生的廢料有毒、有害物排放污染土地、水體分類存放，分類回收，交專業(yè)單位處理油漆、油料貯存及作業(yè)、膠站劑化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏揮發(fā)污染土地確保存儲(chǔ)器的密封可靠，定期檢查油漆、稀料、木工房、施工現(xiàn)場配電柜等潛在火災(zāi)爆炸發(fā)生污染大氣、影響居民生活定期檢查維護(hù)，配備好消防器材總承包風(fēng)險(xiǎn)管理序號所處施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)可能造成后果控制措施1施工準(zhǔn)備現(xiàn)場各項(xiàng)臨設(shè)設(shè)置，前期各項(xiàng)手續(xù)辦理對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響按照策劃要求，嚴(yán)格組織落