衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間(17篇)

第頁共頁衛(wèi)生紙消費車間(17篇)衛(wèi)生紙消費車間篇一不管是進步自身素質還是提升工作才能都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓。樹立法治觀念，進步員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要實在的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的`工作核心是;平安消費、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，別人平安我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安消費經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改進和加強我的平安工作。企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，消費任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護公司的設備和原材料。車間在消費的時候，我經(jīng)常在消費現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教誨員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再消費過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，進步了公司的信譽。只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析^p和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，進步了班組長的工作才能和應對才能。同時，要求班組長不斷學習，進步自身業(yè)務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)絡起來，從而調發(fā)動工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教誨員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。下半年我將在廠領導班子和消費部的領導下做到：堅持平安消費齊抓共管，集中優(yōu)勢組織消費，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。實在抓好以下工作，保全年消費經(jīng)營順利完成：1、加強團隊建立，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代的開展和形勢需要。2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)考慮意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的消費經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。3、進一步加強平安知識教育和7s工作，進步職工平安意識，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各工程標的順利完成。4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反響設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。進步設備使用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調發(fā)動工積極性進步工作效率的目的。1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步進步質量管理程度和質量控制程度。衛(wèi)生紙消費車間篇二是全密閉免維護鉛酸蓄電池消費企業(yè)，20xx年產(chǎn)值萬元。在企業(yè)開展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進進步，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面獲得了很大的開展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于20xx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市*、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，獲得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細工作總結如下：去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目的任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目的任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的根底上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進了我們的生活、消費，讓大家更深化全面地理解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進展了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目的，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進展熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放〔定期賣給有資質的處理公司處理〕。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質保存利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進展了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。隨著企業(yè)的開展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步開展方案”：創(chuàng)立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)立“清潔工廠”，創(chuàng)立市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過去的成果，學*外部的成功經(jīng)歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟開展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。衛(wèi)生紙消費車間篇三上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位標準的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業(yè)開展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、標準年的序幕。設備是“硬件”，管理不好影響消費，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，____一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多;隨意亂接電等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程。如今，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的.動力車間形象。假如說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的根底和“硬件”，那么人的素質的進步和行為的標準就是各項工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質能”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由標準我的行為變?yōu)槲业男袨闃藴?。如今你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不標準行為。職工的精神相貌有了宏大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結向上、進步的集體精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在____上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調查結果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣，我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠個開220元根本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等。確實，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220元的受處分人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到如今有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，但凡要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任理解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要詳細抓落實，假如當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調度會上我也沒給他面子，同樣進展了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進展罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。xx年初車間取消了罰款這個方法，變?yōu)槿缃竦娜粘Ｓ泴嵓径瓤己?，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作平等化、人格化、責任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的場面。環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質到底怎樣?會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品味”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。衛(wèi)生紙消費車間篇四長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結環(huán)保設施運行經(jīng)歷。在消費運行過程中，堅持可持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標準》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20xx年工作方案1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預防為主，防治結合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目的。進展保護環(huán)境、節(jié)約資意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己脷夥铡?、推行清潔消費、開展節(jié)能降耗，進步資利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，開展循環(huán)經(jīng)濟、把開展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置;開展資綜合利用，變廢為寶。3、綠化美化環(huán)境，營造美妙的工作生活環(huán)境。標準管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精華是持續(xù)改進、持續(xù)施行，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與標準的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來。4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資綜合利用工程，以技術創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術，治理消費過程排放的污染物，全面完成減排方案;采用先進的工藝技術與設備，改進管理，進步綜合利用率，進一步施行循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進展系統(tǒng)全面的分析^p研究，總結成績，找出矛盾，提出建議。6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析^p，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟開展的比例關系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考根據(jù)。7、使全廠職工理解自身的環(huán)境權利和義務，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的.知情權、參與權、表達權、監(jiān)視權，對各類環(huán)保公共事務進展深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要*、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目的任務落到實處，收到經(jīng)濟開展與環(huán)境保護雙贏的效果。衛(wèi)生紙消費車間篇五20xx年，在市委、市的正確領導下，在省環(huán)保廳的指導和市人大、*的監(jiān)視支持下，我局認真貫徹落實黨的*、十八屆三中、四中、五中全會精神，全面落實新《環(huán)境保護法》要求，主動適應和應用環(huán)保新常態(tài)，以問題為導向、以工程為抓手、以群眾滿意為目的，統(tǒng)籌推進污染減排、環(huán)境整治、水保護、環(huán)境監(jiān)管、環(huán)保宣教等各項工作，為xx科學開展跨越開展提供良好的環(huán)境支撐。市區(qū)環(huán)境空氣質量〔aqi〕為優(yōu)、良的天數(shù)比例為，比上年同期進步個百分點，10個縣〔市〕環(huán)境空氣質量均到達或優(yōu)于國家二級標準；全市縣級以上集中式飲用水地水質達標率100%；轄區(qū)三條主要水系17個省控斷面水質達標率99%。20xx年，*環(huán)保目的責任書考核位列全省第三，流域水質達標率位列全省第一，爭取資金總量全省第一。一、工作成效〔一〕生態(tài)創(chuàng)立穩(wěn)步開展。圍繞“水要凈、河要清、天要藍、地要綠、居要怡”的創(chuàng)立總體目的，制定“兩城”創(chuàng)立責任書，確定重點工程，并予以分解落實。目前，我市獲得省級生態(tài)市命名、泰寧成為全省首批國家生態(tài)縣，明溪、建寧通過國家生態(tài)縣技術評估，7個省級生態(tài)縣、73個國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個國家級生態(tài)村、128省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、170個省級生態(tài)村、1418個市級生態(tài)村獲得命名，另有48個國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個國家級生態(tài)村、5個省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過考核驗收。我市已有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準，的村到達市級以上生態(tài)村標準?！踩硨ｍ椪芜M展良好。按照省上的部署和要求，以重點帶一般，全力抓好重點行業(yè)、重點流域的污染整治，促進轄區(qū)環(huán)境質量改善。大氣環(huán)境整治方面：制定并組織施行《xx市大氣污染防治行動方案20xx年施行方案》，并將大氣污染防治工作細化成詳細工程，以生態(tài)市和環(huán)保模范城創(chuàng)立工作責任書考核方式下達至各縣〔市、區(qū)〕和市直有關部門，強力推進大氣污染防治工作落實；持續(xù)加強三鋼、三化的污染治理，把三鋼、三化大氣治理工程列入20xx年生態(tài)市和環(huán)保模范城目的責任書重點工程，催促三鋼、三化完成29項大氣治理工程；加強機動車尾氣污染防治，安排部署建立在用機動車排氣工況法檢測系統(tǒng)，各機動車環(huán)保檢測站均已著手建立，其中永安閩安機動車檢測站已完成建立，并于20xx年10月開展工況法檢測工作；強化機動車環(huán)保檢驗合格標志核發(fā)及黃標車淘汰工作，全市已累計發(fā)放環(huán)保標志163845份，共淘汰黃標車2340輛，其中20xx年底前注冊營運的黃標車592輛，按期完成了黃標車淘汰年度任務。水環(huán)境整治方面：全面施行“河長制”，公布施行沙溪、金溪、尤溪流域治理方案，組織施行20xx年度流域整治重點工程，截止12月底，49個重點工程已根本完工，累計完成投資億元；加強飲用水保護，強化飲用水地環(huán)境監(jiān)管，加大巡查力度，及時排除污染隱患，組織開展了市區(qū)飲用水地水體生態(tài)修復二期工程。重金屬和危險廢物污染整治方面：扎實抓好重金屬污染防治工作，印發(fā)施行《xx市重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃20xx年度施行方案》，列入年度方案的5個重點工程已完成建立及驗收，鉛鋅行業(yè)污染總體得到較好的控制，預計可完成年度及“十二五”任務。加強危險廢物專項整治，按照《xx市危險廢物專項整治工作方案》，開展集中整治；結合環(huán)保部華東督查中心和省廳的檢查意見，催促存在問題的企業(yè)進展整改；全面推行危險廢物管理方案和資料申報制度，催促各企業(yè)標準危險廢物轉移行為?！菜摹掣母飫?chuàng)新強勁推動。充分發(fā)揮金融和市場杠桿作用，推進生態(tài)環(huán)保領域三項改革。撬動金融杠桿，倒逼行業(yè)自律，在全省率先開展企業(yè)環(huán)境信譽評價工作。全市有178家企業(yè)參評，分別被評為優(yōu)秀、良好、合格、不良企業(yè)，企業(yè)環(huán)境信譽評價結果向社會公布，并通報金融、發(fā)改等部門；撬動市場杠桿，力促企業(yè)自主減排，扎實開展排污權交易工作。在全省率先出臺了《xx市儲藏排污權管理和出讓方法》，目前，青山紙業(yè)等3家企業(yè)通過出讓可交易排污權獲利2532萬元，25家企業(yè)完成新建工業(yè)工程總量指標申購，同時，儲藏排污權指標，用以重點工程建立；撬動保險杠桿，強化企業(yè)風險管理，推行環(huán)境污染責任保險。目前，全市已有17家企業(yè)投保，投保額1650萬元，有效促進企業(yè)提升環(huán)境風險管理水*，降低負擔、以及企業(yè)經(jīng)營與財務風險，促進了社會安定穩(wěn)定。我局開展的上述三項改革，先后被中央、省深化改革領導小組辦公室和福建日報、xx日報頭版刊發(fā)，福建電視臺、xx電視臺也進展了專題報道?！参濉承陂_展才能提升。強化告知承諾效勞制度，對滿足環(huán)境準入條件的工程，簡化手續(xù)，加快評估、縮短時限，特別是對省、市重點工程開拓環(huán)評審批“綠色通道”，實行專人負責制，提早介入、主動效勞，及時與上級環(huán)保部門和市直有關部門溝通、協(xié)調，解決重點工程在辦理環(huán)保審批工作中遇到的困難和問題，有力支持了中節(jié)能固廢處置、青山紙業(yè)年產(chǎn)50萬噸包裝原紙技改工程等一批重點工程建立。一年來，共受理并組織審查規(guī)劃環(huán)評3項，審核審批建立工程〔規(guī)劃〕環(huán)評報告89項〔其中報告書48項、報告表23項、登記表18項〕、危險廢物轉移申報129項、輻射平安答應證14項。市環(huán)保局行政效勞窗口共辦理審核審批348件，窗口接待、解答環(huán)保業(yè)務咨詢900余次，被授予“優(yōu)勝窗口”4次、“示范窗口”12次、“文明窗口”3次。加強建立工程開工環(huán)保驗收，制定了《20xx年建立工程開工環(huán)境保護驗收方案》，截止12月底，已完成27個工業(yè)類工程、23個輻射工程和11個生態(tài)類工程驗收。二、環(huán)保工作存在問題20xx年以來，在全市環(huán)保系統(tǒng)的共同努力下，我市環(huán)保工作雖然獲得一定成效，但也存在不少困難和問題。一是因歷史原因，我市核心城區(qū)內(nèi)仍有三鋼、三化等省屬重污染企業(yè)，雖然三鋼、三化污染物排放根本達標，但大氣污染物排放總量較大，市區(qū)環(huán)境空氣質量提升壓力宏大。二是市區(qū)飲用程度安壓力較大。由于農(nóng)林業(yè)面污染在東牙溪水庫的長期蓄積，水庫富營養(yǎng)化趨勢難以逆轉，市區(qū)備用水地尚未建成，市區(qū)飲用水環(huán)境平安壓力較大。三是城市污水處理問題突出。城市污水處理廠普遍存在運行不穩(wěn)定、進水濃度低、清污分流不完善、生活污泥仍未實現(xiàn)標準化處理等問題。四是各種工程建立污染問題仍然存在。道路建立、礦山開采、園區(qū)開發(fā)、建筑施工、畜禽養(yǎng)殖等造成植被破壞、水土流失、水和空氣污染等為群眾投訴的熱點問題。五是環(huán)保隊伍才能建立亟待加強。環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)察力量仍然薄弱，環(huán)保隊伍人員少、經(jīng)費缺、裝備差與任務重、責任大、要求高的矛盾非常突出。分頁閱讀第1頁：環(huán)保局年度工作總結及工作打算第2頁：工作打算三、20xx年工作打算20xx年，我局將深化貫徹落實黨的*、十八屆三、四中、五中全會精神，按照市委市的統(tǒng)一部署，全面落實新《環(huán)境保護法》要求，以改善生態(tài)環(huán)境質量為主線，以解決突出環(huán)境問題為導向，以群眾滿意為標尺，統(tǒng)籌質量改善、治污減排、生態(tài)保護和環(huán)境監(jiān)管，努力建立“水凈、河清、天藍、地綠、居怡”的美麗xx?！惨弧惩怀鲆詣?chuàng)促建，提檔晉級生態(tài)建立。圍繞“水凈、河清、天藍、地綠、居怡”的建立目的，突出“以創(chuàng)促建”，以問題為導向，以工程為抓手，深化持續(xù)開展生態(tài)文明建立示范區(qū)創(chuàng)立工作。一是20xx年配合編制完成我市“十三五”生態(tài)文明建立規(guī)劃；二是催促明溪、建寧、將樂、xx縣、清流等5個縣早日建成國家級生態(tài)縣，并根據(jù)國家級、省級的新標準和管理規(guī)程，著手推動已建成的生態(tài)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村向“生態(tài)文明建立示范區(qū)”提檔晉級。到20xx年，創(chuàng)立一批各具特色的生態(tài)文明建立示xx縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村；三是建立環(huán)?！包h政同責”工作推進機制，將縣〔市、區(qū)〕長環(huán)保目的責任制提升為縣〔市、區(qū)〕委*、縣〔市、區(qū)〕長環(huán)保目的責任書；以市委市名義制定下發(fā)市直相關部門環(huán)保目的責任書，形成分工明確、責任明晰、協(xié)同推進的環(huán)保工作格局?！捕惩怀鼍G色開展，助推產(chǎn)業(yè)轉型晉級。一要發(fā)揮規(guī)劃環(huán)評導向作用。落實主體功能區(qū)劃和水泥等七類重點產(chǎn)業(yè)開展布局，加快推進各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評，促進優(yōu)化重大開發(fā)活動、消費力布局和資配置。發(fā)揮戰(zhàn)略環(huán)評和規(guī)劃環(huán)評的引領作用，加快促進好工程、大工程的盡快落地，引導我市經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調開展。二要加強工程環(huán)評把關作用。要嚴格環(huán)境準入，倒逼產(chǎn)業(yè)轉型晉級，從嚴從緊控制“兩高一資”、低水*重復建立和產(chǎn)能過剩的建立工程，促進提升“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的綜合效應；要按照《關于建立工程環(huán)保歷史遺留問題的處理意見》，加快對建立工程環(huán)保歷史遺留問題的妥善處理，力求開展與環(huán)保共贏。三要強化總量減排調節(jié)作用。繼續(xù)施行一批重點減排工程，積極采取構造調整、污染治理、節(jié)能降耗、頭控制等綜合措施，進一步削減主要污染物，騰出總量指標，用于轉型開展；同時，繼續(xù)推進排污權交易工作，儲藏排污權指標，效勞重點工程建立。〔三〕突出環(huán)境質量，強力推進五項整治。以“河長制”、“水、氣、土”三個十條為載體、抓手，強力推進五項整治。一是圍繞“水凈”，推進飲用水保護。各縣〔市、區(qū)〕和有關單位認真落實管護責任，加大巡查力度，及時排除污染隱患，重點強化市區(qū)水地保護，組織施行市區(qū)飲用水地水體生態(tài)修復工程。二是圍繞“河清”，推進水環(huán)境整治。出臺《xx市水污染防治行動方案工作方案》和年度方案，全面施行“河長制”，深化推進閩江流域〔xx段〕水環(huán)境保護和綜合治理，催促各縣〔市、區(qū)〕按照“一河一策”原那么牽頭制定轄區(qū)內(nèi)各河流治理方案，分年度組織施行，按時保質保量完成流域整治任務。三是圍繞“天藍”，推進大氣環(huán)境整治。認真落實《xx市大氣污染防治行動方案施行細那么》和大氣目的責任書，開展工業(yè)廢氣、城市揚塵、機動車尾氣、餐飲業(yè)廢氣、秸稈和垃圾燃燒、燃煤鍋爐等六方面的專項整治，并細化成詳細的整治任務；繼續(xù)推進三鋼、三化的污染治理，施行220m2燒結機布袋除塵器擴容改造、燒結180系統(tǒng)成品電除塵改造、高爐爐前渣溝煙塵治理、進出廠汽車運輸粉料揚塵治理等環(huán)保技改工程；針對機動車尾氣污染問題，實在抓好黃標車淘汰工作；協(xié)調住建等城市管理部門，加大道路、施工揚塵的綜合治理。四是圍繞“地綠”，推進土壤環(huán)境整治。在省環(huán)保廳統(tǒng)一部署下，完成生態(tài)紅線劃定工作，同時建立生態(tài)紅線管控制度，明確生態(tài)紅線分區(qū)分類管控要求與措施，將生態(tài)功能保護和恢復任務落實到詳細區(qū)域和詳細地塊；按照國家和省里的部署安排，出臺我市土壤污染防治工作方案，統(tǒng)籌抓好涉重金屬行業(yè)污染整治、危險化學品管理等重點工作。開展重金屬污染防治重點區(qū)域土壤污染治理與生態(tài)修復工程試點，加快推進危險廢物處置工程及水泥協(xié)同處置固體廢物工程建立。五是圍繞“居怡”，推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。從群眾反映最強烈的突出問題入手，為老百姓構建宜居環(huán)境。城區(qū)加強建筑工地、“三廳”噪聲監(jiān)管；農(nóng)村全力推廣農(nóng)村環(huán)境綜合整治，打造美麗鄉(xiāng)村。衛(wèi)生紙消費車間篇六尊敬的董事長、各位同仁：大家好！過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利才能和提升市場影響力為目的，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善工程開發(fā)建立為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司開展為使命，深化、扎實、有效的開展工作，團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目的，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：xxx工程全部開工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并方案將其余樓座有順序、有方案交付。穩(wěn)步平安推進xxx工程五期工程施工。xxx五期1#—5#樓工程按照工期要求主體施工完成，二次構造及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫工程按照公司要求按期到達預售目的。銷售任務逐步落實，緊抓工程回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。前期手續(xù)按方案推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工答應證。辦理了8#10#16#預售答應證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁根底開工答應證；完成xxx方面全面驗收的準備工作；完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。xxx物業(yè)建立初步成型。自2024年2月開場籌建開場，xxx物業(yè)效勞中心，從只有1名經(jīng)理到如今在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建立，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，根據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理理論，受益匪淺。我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目的執(zhí)行情況談一些做法和體會。企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找打破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速翻開場面。對施工總體布置方案進展了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進展了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好根底。為配合銷售需求，工程部進展現(xiàn)場資調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)視，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。在現(xiàn)場文明施工、平安管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部籌劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場平安文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大平安事故。通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)參謀、新景祥參謀、光合理想?yún)⒅\三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目的的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，獲得階段性成果。通過競品調研及市場分析^p，形成工程營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析^p，會同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進展研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對工程的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。2024年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”根底上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等實在方法，直到將相關手續(xù)拿到手里；截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并獲得了開工答應證。開工答應面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售答應及十一棟樓樁根底從招投標到建立局各部門的備案、審核工作，獲得了樁根底開工答應證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提早完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進展。按時完成了向縣v、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成多家金融機構工程按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進展中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進展著xxx工程11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2024年發(fā)放貸款7500萬元及2024年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個工程的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的開展，做足資金準備。在168工程征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已撤除，果樹清理一戶。根據(jù)總公司下達的任務目的，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，進步工作效能，增強效益理念。在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。在工程技術上，通過工序的調整，防止了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，防止了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約本錢百萬元。主材全部由工程部采購供給，降低分包商資金風險，集中力量搞消費。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《平安協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地躲避了工程風險。一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部詳細牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要務實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。我們充分認識到團隊建立是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路明晰是根底。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓鼓勵鼓舞人，抓關心溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氣氛。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何困難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氣氛；與群眾同吃住，深化一線，摸爬滾打，塑造艱辛樸素的作風；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。衛(wèi)生紙消費車間篇七20xx年9月4日入職，10月中旬轉正，到如今正好3個月又20天。很快樂可以成為xxxx的一員，在參加企劃部100多天的時間里，工作上的充實與挑戰(zhàn)，同事間的溫暖與關愛，還有團隊間的默契配合，無一不讓我開心與感動。在此，我就擔任企劃部文案籌劃一職期間所完成的的工作及學習情況向大家匯報，望各位領導及同事批評指正：本人自入職以來，擔任企劃部文案籌劃工作，主要負責：1、xxxx每次大型促銷活動的前期籌劃及后期執(zhí)行;2、與各新聞媒體(報紙、電視臺、電臺、公交、led廣告、高速公路廣告等)進展工作對接;3、負責撰寫各類軟文、新聞稿、播音稿、主持稿、廣告語、短信等文字性工作;4、活動前期與商城場內(nèi)商家進展溝通，理解商家需求并根據(jù)商家意見修改活動方案，活動后期調查理解活動情況，以便更好地總結經(jīng)歷、籌劃下一場活動;5、搜集各大家居賣場各類營銷活動資料，進展學習并適當借鑒，不斷提升對行業(yè)情況的理解，并及時掌握行業(yè)動態(tài)等。本人在任職內(nèi)的三個多月時間里，共親身經(jīng)歷2場大型活動，1場商家活動。1、“xxxxxxxx”促銷活動由于入職較晚，未能參與本次活動前期籌劃工作，只參與活動宣傳及執(zhí)行工作。本次活動共撰寫報紙軟文15篇，電臺播音稿2篇，led廣告4條，場內(nèi)播音稿5篇，主持稿3篇等。通過本次活動對建材家裝行業(yè)有了較為全面的理解，文案工作順利完成。2、x月xx日瑞士盧森地板簽售活動受____安排，我跟xxx負責瑞士盧森地板場內(nèi)簽售活動的籌劃、設計、協(xié)調、執(zhí)行等工作。從前期溝通理解活動詳情，到撰寫活動新聞稿、主持稿，安排當天流程、人員分工、確定活動細節(jié)等，通過這次活動，我的個人才能得到非常大的鍛煉與提升。3、xx月x日周年慶活動從效果上看，本次周年慶活動無疑是非常成功的，但是在前期籌劃過程中卻是非常非常困難的。從10月份開場初步討論活動主題，一直到活動形式、促銷方式、媒體發(fā)布方案、宣傳方式等各種細節(jié)的一一落實，單活動方案就更改了不下8次。通過本次周年慶活動，也讓我更加清楚地認識到自己身上的缺乏之處，每一次活動的背后，都深藏著無數(shù)人的辛勤與汗水。我，還差得很遠。我是一個擅長發(fā)現(xiàn)問題并喜歡總結問題的人，在任職的這段時間里，接觸過的人或事，學習到的知識與方法，我都希望可以通過自我總結，化成自己成長的一局部，不斷完善和充實自己。1、個人才能尚缺乏以單獨完成活動的整體籌劃工作非科班出身、沒有得到過專業(yè)的培訓、入行時間短、工作經(jīng)歷尚淺、系統(tǒng)知識掌握不夠，等等等等，這些或許都是局限自己不能完成打破的障礙，也是一直困擾我的原因。所以，為了更好地完成整體籌劃工作，我會多向蔡總等公司內(nèi)資歷較深的前輩學習，積累更多的行業(yè)知識，讓自己可以快速成長。2、粗心大意，出現(xiàn)不必要的失誤文案工作相對來說都較為細致，特別是關系到品牌、數(shù)字類的詞語，都必須反復推敲，一一確認，不能出現(xiàn)一點錯誤。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失誤，雖然并未給公司造成損失，但我的心里確實是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我將更加嚴格地要求自己、盡心盡職，用更大的努力在自己的崗位上為公司的開展略盡綿薄之力。“不想當將軍的士兵不是好士兵”。同樣，我也不希望自己一直原地踏步、安于現(xiàn)狀。有目的才會有動力，有動力才能獲得成功。為了讓自己的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)可以不斷提升，成為公司開展壯大所需要的“人才”之一，我希望通過不斷要求、鼓勵自己，不被社會淘汰。1、利用1年時間全面理解行業(yè)相關知識，掌握行業(yè)動態(tài)及開展前景，使自己可以純熟駕馭本職工作。2、充分利用公司的工作和學習環(huán)境，通過自我學習及向別人請教等方式，不斷總結經(jīng)歷教訓，靈敏處理工作中的任何事務。3、不斷培養(yǎng)自身的綜合分析^p才能、組織管理才能、溝通協(xié)調才能及實際操作才能，全面提升自己的綜合才能及業(yè)務程度。4、不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，揚長避短，踏實努力，贏得領導的信任、同事的肯定，工作上可以獨當一面。衛(wèi)生紙消費車間篇八xxxx年鎮(zhèn)村建環(huán)保辦在鎮(zhèn)黨委、*的正確領導下，根據(jù)黨委、*年初工作安排，結合村建環(huán)保辦年初工作方案，主要做了以下工作，現(xiàn)總結如下：1、嚴格遵照《國土法》、《村莊集鎮(zhèn)建立管理條例》等國家有關法律、法規(guī)，全年審批農(nóng)村居民建房59戶，共占地6232m2，建筑總面積11898m2，舊宅地還耕共4679m2。其中新建23戶，新占地面積2465m2，建筑面積4686m2;改建36戶，占舊宅地3767m2，建筑面積7212m2。2、審批規(guī)劃臨時養(yǎng)殖、種植、沼氣、農(nóng)業(yè)招商等農(nóng)業(yè)附屬設施用房75戶，建筑面積5050m2。3、做好芙蓉村的兩個居民點規(guī)劃協(xié)調工作。內(nèi)容是：針對三社居民點局部土地征收工作由于政策原因，難度較大，未完成年初方案。現(xiàn)正積極和有關部門協(xié)調;爭取拿出最正確成中村整改方，爭取上級有關部門，二社居民點的規(guī)劃今年3月已按程序向區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局進展了申報，詳細事宜正在辦理之中。4、繼續(xù)堅持建房頂峰期每周不少于一次的巡檢制度，違章建房清理，確保農(nóng)村建房質量和建筑平安。建房報建嚴格執(zhí)行憑證上崗制度和建筑平安質量責任書制度，上半年無一例建筑質量、平安事故發(fā)生。積極催促長明村8社王中安危房的整改，屢次和區(qū)村鎮(zhèn)質量監(jiān)視所、村社干部到現(xiàn)場商討整治方案，最終消除了不平安隱患，得到了老百姓的認可。5、組織了對上一年度的農(nóng)房檢查驗收工作，工作組全體同志克制天氣炎熱、建房戶分散，道路崎嶇等困難、在相關部門和村社同志配合下，5月底按方案順利完成任務。共檢查146戶，其中處理糾正違章建房戶39戶，使全鎮(zhèn)農(nóng)房建立更加標準化，更加法制化。6、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局對全鎮(zhèn)*10年以來違法建立進展了全面摸底排查并造冊登記，為市區(qū)*下一步處理提供了準確的根據(jù)。7、充分發(fā)揮鎮(zhèn)工匠協(xié)會作用，認真標準轄區(qū)內(nèi)工匠在農(nóng)房建立中的行為，并讓他們在農(nóng)房建立中積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設計等，全鎮(zhèn)的農(nóng)房建立水*、風格和質量較以往有了一定的進步。四月份，組織鎮(zhèn)內(nèi)6名建筑工匠參加了全區(qū)建筑工匠的集中培訓，考試合格后獲得了相關證書。8、10月份在鎮(zhèn)黨委、*的領導下，我辦牽頭芙蓉村綿陽師院、綿陽職業(yè)技術學院周邊亂搭搭建進展了整治，一定程度上打擊了違法建立行為。1、繼續(xù)加強對芙蓉溪xxxx段重點排污企業(yè)的排查與監(jiān)控，全年確保了零排放。2、積極落實區(qū)*對芙蓉溪水葫蘆的專項整治工作，三天內(nèi)全部去除了轄區(qū)水域的水葫蘆，得到了區(qū)上分管領導肯定。3、堅持招商不招污的`原那么，嚴格執(zhí)行先建排污處理設施再建養(yǎng)殖設施的原那么，年全鎮(zhèn)新建了養(yǎng)殖場4個，建議鎮(zhèn)*婉言謝絕了兩個小型煉油企業(yè)。4、堅持對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖企業(yè)的排污處理，特別是加強對吳家村四社養(yǎng)殖專業(yè)社的治理和監(jiān)管。5、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建立環(huán)保局對轄區(qū)內(nèi)磚廠排污的治整。6、繼續(xù)堅持環(huán)境保護巡查制度和重大環(huán)境報告制度。1、按照新建房屋必須建沼氣配套的原那么，全年新建沼氣40口，省柴灶40口。2、繼續(xù)完成了xxxx年620口省沼氣工程建立后續(xù)工作，并順利通過了市、區(qū)農(nóng)能部門驗收，9萬余元的沼氣材料補助款已劃撥到位，現(xiàn)已全部發(fā)放到建池戶手中。3、做好了xxxx年100口的省沼氣工程在石埡村的施行落實工作，現(xiàn)全部在石埡村施工完畢。1、完成了“東游路”建立協(xié)調工作，6月底主路已全面貫穿，并已開工通車。2、催促文勝村4社社道(1月完工)，金山2社社道(5月完工)石埡村2社社道(12月完工)建立，全鎮(zhèn)共完成砼硬化。協(xié)助區(qū)交通局完成了紫申小區(qū)的____工程(12月完工)，全鎮(zhèn)全年砼路面投入資金*156萬元。3、協(xié)助申家村完成2社新機耕道1km(3月完工)，文勝村完成4社新機耕道，全鎮(zhèn)共完成新機耕道路基工程，投入資金21萬元。4、積極落實鄉(xiāng)、村公路管理養(yǎng)護工作，全鎮(zhèn)共列養(yǎng)鄉(xiāng)、村公路5條，全長，其中鄉(xiāng)道，村道，現(xiàn)已全面落實了各養(yǎng)護路段的養(yǎng)護責任和日常養(yǎng)護工作，每月逗硬檢查。5、做好了鄉(xiāng)村公路招呼站的建立工作，現(xiàn)已完成游東路沿線的公交站點3個，投資*2萬元。五、土地資工作1、完成了xxxx年度農(nóng)房新占地和農(nóng)用地轉用報批手續(xù)，由于國土上的脫節(jié)，如今遲遲沒拿到土地批文。2、完成了全鎮(zhèn)根本農(nóng)田調補劃和責任落實工作，為我鎮(zhèn)下一步開展用地打下了根底。3、協(xié)助國土三分局完成了綿陽職業(yè)技術學院40畝土地征用前期工作。衛(wèi)生紙消費車間篇九技術員崗位職責、工作標準1、工作職責及標準負責制定維修、大修、技術培訓、基建、技改方案和平衡工作。負責擬定晉城煤化工儀表車間報表及儀表三率技改技措報表,報有關主管處室.認真學習鉆研業(yè)務,熟悉掌握各種儀表的性能及使用情況,搞好儀表平安運行。學好工藝流程，事故分析^p準確。負責確認班組提出的革新建議,組織有關人員審核并施行,重大的革新建議負責報有關部門批準.負責會同其他技術人員,確認日常班組發(fā)現(xiàn)的重大隱患,并做出文字登記.每月二十五日前搜集編制下月維修、大修、技改、培訓方案，經(jīng)消費主任核定后，報有關處室。熟悉掌握全公司各主要儀表運行情況,每周對分管班組維護的儀表進展一次檢查,并做出文字記錄,上報車間副主任。每周到分管片區(qū)消費車間征求對儀表問題的意見,做好記錄,向車間副主任匯報。每月五日前將上月工作小結,儀表三率,技改技措,報表擬定出,經(jīng)消費主任核定后,報有關處室.每月擬定出晉城煤化工儀表報表,經(jīng)消費主任核定后,報公司相關部門及車間存檔.嚴格執(zhí)行各項管理制度,堅守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡崗、不干與工作無關的事情。承受并完成車間領導交辦的各項臨時性工作.現(xiàn)場出現(xiàn)停車事故,要親赴現(xiàn)場與班組人員一起處理.2、工作權限對各個班組所維護的儀表有權進進檢查。對于班組日常維護發(fā)現(xiàn)的重大隱患,有權確認,建議車間給予表揚獎勵.3、獎罰獎罰與所管片區(qū)班組捆綁在一起4、工作關系儀表車間技術員在車間分管副主任的直接領導下,負責儀表車間全面技術業(yè)務革新,承當技術責任.5、考核方法由車間主任、分管副主任定期考核。衛(wèi)生紙消費車間篇十(一)事跡統(tǒng)計：xx年公司履行目的義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含xx園)必達目的4400萬元，爭取目的4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實現(xiàn)銷售額672萬元。(二)事跡分析^p：由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，那么有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進展分析^p。1、影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反響良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實行。這包含：a、一期xxxxx的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);b、三期小戶型“小戶型精裝修”運動;c、四期xxx花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，到達明顯效果;d、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動;e、五期“公務員購房月：買四房送8888”運動;f、裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風險”產(chǎn)權商鋪。③銷售履行目的義務制，使目的逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，可以主動調劑，有效的進步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后效勞部，專門負責招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的效勞品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，可以專注于創(chuàng)造新事跡。2、影響本部事跡的負面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房決定客，客戶群體產(chǎn)生轉變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應”開掘老客戶資。⑤本部資分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。a、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。b、在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“xx園”、“xxx園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的xx市場資也被分流。(一)本部團隊建立事跡：1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中20xx年年度目的達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xxx、xxx。2、本部銷使從無到有。目前比擬穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動性加強。詳細表達在主動追擊客戶等方面。4、團隊的履行力有所加強，合理的方案一經(jīng)采用馬上就能得到實行。(二)團隊建立總結：1、采用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰明，充分調動本部人員的積極性。20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結性。每周擬定目的房，針對目的房提出銷售措施，并將方案與籌劃部商討履行，進步了方案的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。3、在客戶減少的情況下，轉變坐銷形式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、治理理論中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進那么退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。(一)銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量到達最高目的正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的斷定和調劑。同時，應當裝備相應的`治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲藏資料，便于今后各期工程資共享，有利于開掘老客戶資。(二)銷售團隊的精簡化隨著公司工程標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制最頂峰到達了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售本錢方面考慮，我認為在不影響銷售的根底上我們的隊伍需要有效整合。(三)銷售產(chǎn)品改進化公司1-5期工程，有些產(chǎn)品面積過大，總價過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進展銷售就必須進展產(chǎn)品改進，或采用一些有效的促銷手段。衛(wèi)生紙消費車間篇十一我于20xx年xx月xx日開場到貴公司工作，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力理論著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以承受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于理論的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不理解。面對這種情況，平時我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。第一個月，根本上每天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時間確實費較多時間去認真承受新知識，所以很快就適應并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手才能。這才是工作的重點所在。根本上每天都是調機，每天重復著同樣的事情。感覺有點繁瑣，挺不簡單得。好在我逐漸習慣了。第三個月，把前兩個月學習到得東西加強純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學習根本上能勝任。三個月來，我也清醒的認識到自己工作存在的缺乏，表如今：1、與領導及同事們的協(xié)作。交流缺乏主動性，2、工作時間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒有建立有效的工作方法。3、個別工作做的不夠細致，偶然會出現(xiàn)協(xié)調缺乏。4、自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進步。在今后的工作中我將自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步進步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。衛(wèi)生紙消費車間篇十二今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：今年方案總收入萬元，方案支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入萬元(7)勞務輸出收入11萬元總計收入萬元方案支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總方案支出為1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進展公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)絡好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務。以上，是我在xx年的工作方案，感謝領導審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌!衛(wèi)生紙消費車間篇十三20xx年5月本人調入制成車間，在新的崗位、新的環(huán)境中，自己需要學習的東西很多，在領導和同志們的支持、幫助下，在思想、工作、學習上獲得了很大進步。現(xiàn)就20xx年度工作情況述職報告如下：在工作中，看到很多同志不計個人報酬，夜以繼日，克制很多困難，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，本人深處其境受到了很大的鼓舞和教育，在工作崗位上盡心盡力的做好各項工作，認真履行工作職責，只要現(xiàn)場發(fā)生問題，做到及時趕到現(xiàn)場協(xié)調解決。在工作中，始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準那么，把作風建立的重點放在嚴謹、細致、務實、腳踏實地埋頭苦干上，做到干一行、愛一行、鉆一行。在工作中，保持端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，服從大局，聽從指揮，在“急難險重”任務面前不退縮，不畏難。1、消費方面，在新冠疫情影響下?lián)屪ハM，20xx年組織消費完成量：總產(chǎn)量15000噸，構造成品10000噸，鉚接成品970噸。2、加強職工教育，充分利用老職工豐富經(jīng)歷，搞好傳幫帶，同時加強員工的思想教育、平安教育、業(yè)務學習，進步了員工的思想程度和業(yè)務素質。3、加強本錢管控，組織施行金結部鋼材及焊材本錢管控工作。按照定額，嚴控支領，節(jié)約獎勵，調發(fā)動工節(jié)約意識及積極性。加強邊角料的再利用，節(jié)約本錢。4、合理調配人員組織消費，組織金結部重裝班組鉚焊工，在保證自身消費任務的同時，穿插制作附屬件。5、組織重點工程勞動競賽，調發(fā)動工工作積極性，合理安排消費組織，保證重點部件按期、保質完成。1、進步認識，加強自身廉潔自律的`自覺性。工作中牢記責任，從嚴要求自己。2、加強學習，進步自身素質。深化學____章黨規(guī)，自覺發(fā)揚艱辛奮斗優(yōu)良作風，嚴格遵守黨的規(guī)定，廉潔自律，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，主動承受領導和同事的監(jiān)視，老老實實做人，干干凈凈做事。3、始終嚴格貫徹落實廉潔自律方面相關的法律法規(guī)，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求，在思想上結實樹立堅強的防線，在工作中嚴格依法依規(guī)，發(fā)揚艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不以權謀私，不腐化墮落，過好權利關，金錢關、人情關，自覺承受組織和群眾的監(jiān)視。4、帶頭執(zhí)行、落實好上級對領導干部廉潔自律的要求，做到自重、自省、自警、自勵，勇于開展批評和自我批評，自覺承受監(jiān)視。工作過程中，嚴格執(zhí)行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的工作原那么。堅決克制形式，始終保持與職工群眾親密聯(lián)絡，從我做起，厲行節(jié)儉節(jié)約，徹底杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生、雖然工作上有了一些進步，但還存在差距和缺乏：1、業(yè)務學習不夠，在時間上抓的不夠緊，實際上有很多東西需要學習，特別是公司的鉚接成品知識，對我來說都是新知識，理解的不夠深化。2、溝通不夠，造成工作上出現(xiàn)一定的耽誤。3、工作上有時考慮不夠周全，站位不夠高。在今后的工作中，我一定注意克制工作中的缺乏，堅決執(zhí)行公司的決定，與金結部所有成員一道，努力完成上級領導交給的各項任務。聚精會神干工作。1、強化現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。加強協(xié)力隊伍場地劃線分區(qū)，原材料、零部件、檢驗件等分區(qū)定置存放。2、加強邊角料的利用，進步材料利用。3、做好新進技術人員培養(yǎng)，盡快成熟，承當重任。4、保證消費任務同時，強化疫情防控管理。衛(wèi)生紙消費車間篇十四今年以來，我局深化貫徹落實縣委、縣*關于效能建立相關精神，以強化效勞意識、標準執(zhí)法行為和打造優(yōu)質效勞為抓手，緊緊圍繞改善全縣環(huán)境質量，效勞于全縣經(jīng)濟建立，大力加強隊伍建立，全面推行機關效能建立和行*力公開透明運行，進一步轉變了工作作風，增強了依法行政、廉潔勤政和效勞意識，有力地推進了行風建立工作的開展。我局以“程序更簡、效率更高、效勞更優(yōu)”為標桿，以“群眾滿意、客商滿意、社會滿意”為要求，以“公開、公*、公正”為要求，圍繞“促增長、保民生、保穩(wěn)定”這一中心，按照“支持開展不動搖，環(huán)境標準不降低”的要求，嚴格執(zhí)行“六零八無”政策，做到了“幫助不違規(guī)、效勞不添亂”，嚴格履行自己的職責?！惨弧尺M步思想重視，強化組織保障。一是制定并印發(fā)了《20xx年度xx縣環(huán)保局效能建立工作施行意見》，要求局屬各科室、單位嚴格按照方案要求，持續(xù)深化推進作風建立，穩(wěn)固作風建立中獲得的良好成效，進一步加強思想教育，提升履職盡責水*。要求各科室、單位制定本科室室、單位效能工作方案和工作臺賬，理清工作思路明晰工作職責，提升工作的標準化、專業(yè)化水*。二是成立了局效能建立工作領導小組，由局黨組*、局長擔任小組組長，各副局長擔任小組副組長，各科室、單位主要負責人擔任組員，對效能工作進展安排部署、監(jiān)視檢查，進一步強化組織保障，對工作不力、效勞不良、水*不高、才能不強的處室、單位、個人嚴格進展追責問效，進一步營造了風清氣正、團結實干、務實創(chuàng)業(yè)、履職盡責的良好工作氣氛。〔二〕以依法行政為前提，標準機關行為。堅持依法行政、照章辦事、標準行為，對有悖于環(huán)保法律法規(guī)、不適應當前經(jīng)濟社會開展要求的標準性文件，進展全面清理，該廢止的堅決廢止，該修訂的抓緊修訂完善，努力消除經(jīng)濟社會開展的政策性障礙。開展尋找效勞盲點、廉政風險點，建立防控措施和制度體系，實在解決工作中存在的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，標準從政行為，確保職能到位?！菜摹骋孕芑顒訛檩d體，加強迫度建立。完善和標準崗位責任制、效勞承諾制、限時辦結制、首問責任制、瀆職追究制、窗口部門一次性告知制等制度，進一步明確其內(nèi)涵外延、標準程序，有效治理辦事拖拉，推諉扯皮，態(tài)度僵硬，吃拿卡要等機關弊病，確保各項制度真正落到實處?！参濉骋酝晟企w系為手段，強化監(jiān)視機制。我們在全縣范圍內(nèi)聘請5名行風監(jiān)視員，對環(huán)境污染和行風建立情況進展雙重監(jiān)視。把行風評議的知情權、參與權、監(jiān)視權交給群眾，自覺承受群眾的評議和監(jiān)視。采取走出去、請進來，深化群眾、深化企業(yè)等方式，主動征求和聽取群眾和效勞對象的意見和反映?！擦骋越?jīng)濟調節(jié)為措施，完善獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)開展軟環(huán)境工作中做出奉獻的部門和個人給予表彰和經(jīng)濟獎勵，同時狠抓損害開展軟環(huán)境反面典型并進展公開處理。對工作人員被群眾舉報或被縣環(huán)境辦督查到因“不作為、亂作為”和不按照有關規(guī)定正常在崗的，經(jīng)查實堅決停職待崗，給予3000元經(jīng)濟處分，扣發(fā)局內(nèi)所發(fā)的所有福利和獎金，單位負責人和分管領導也給予相應的處分。情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定，給予黨政紀處分。根據(jù)存在的問題和缺乏之處，我局今后的軟環(huán)境建立工作中查漏補缺，扎實推進該項工作：一是將結合這次調查，再召開行風監(jiān)視員會議，聽取方方面面的意見，不斷改進和提升效勞水*；二是適時召開局部重點企業(yè)負責人、離退休老干部代表座談會，聽取他們對效勞企業(yè)等方面的意見和建議；三是對軟環(huán)境行風建立進展回頭看，實在把軟環(huán)境建立工作落到實處。衛(wèi)生紙消費車間篇十五我們積極與縣交警大隊、縣財政局配合，扎實做好黃標車報廢收繳審核工作，嚴把審核關，及時做好黃標車收繳、報廢審核、補貼資金撥付工作，20xx年至今，已經(jīng)對668輛黃標車進展審核，自20xx年開場清理黃標車以來，已累計完成1256輛黃標車的`回收、審核、備案、存檔工作。按照市、縣*的要求，我們積極協(xié)同縣財政局、縣政管辦等部門對我縣境內(nèi)的煤炭經(jīng)銷企業(yè)進展公開挑選和嚴格評審，確定清潔散煤銷售定點企業(yè)，嚴格督導、監(jiān)管，責任清楚，全力推廣干凈煤，以實現(xiàn)散煤干凈化治理“全覆蓋，全代替”。將干凈型煤消費配送體系建立列入大氣污染防治重點工作，重點支持推進干凈型煤配送中心的建立，嚴把質量關、信譽關，施行對干凈煤消費配送全過程的監(jiān)管，定期檢查臺賬、回訪用戶是否配送到位，確保這項利國利民工程落到實處。20xx年在市局領導的關心、支持、指導下，我市全民義務植樹工作獲得了新的進展。現(xiàn)將工作總結如下：1、完成義務基