醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)(二十一篇)

第頁共頁醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)(二十一篇)醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇一(2)即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)歷、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、根本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的理解、為閱讀、理解全篇打下根底。(3)正文是工作總結(jié)的`主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)歷與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體局部的寫作程度與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體局部的材料安排好、寫好。正文的根本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)歷和教訓(xùn)。1)成績和經(jīng)歷這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵局部，這局部材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)歷。即表述成績、做法之后從分析^p成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)歷教益。二是寫做法、成績的同時(shí)寫出經(jīng)歷，“寓經(jīng)歷于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)歷，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)歷是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作理論過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)歷是指在工作中獲得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果那么要用前后比照的典型事例來說明思想覺悟的進(jìn)步和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)歷之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心慎重，繼續(xù)前進(jìn)。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。(4)一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這局部要精煉、簡潔。(5)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，那么結(jié)尾只落上日期即可。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇二根據(jù)v新版《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》以及《電子病歷根本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，按照《三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真開展病案質(zhì)控的管理工作，20xx年的工作重點(diǎn)是本著加強(qiáng)指導(dǎo)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作目的，全面標(biāo)準(zhǔn)我院醫(yī)務(wù)人員病歷書寫行為，進(jìn)步病歷書寫質(zhì)量，逐步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理。詳細(xì)方案如下：一、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)囑書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助檢查申請單書寫標(biāo)準(zhǔn)》《處方書寫標(biāo)準(zhǔn)》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展學(xué)習(xí)，組織全體醫(yī)師進(jìn)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競賽。二、突出質(zhì)控科的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)視職能。使整個(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書寫的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化；擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)展病歷文書的專項(xiàng)檢查，組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行穿插檢查，以互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。三、配合v“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”、“抗生素使用專項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng)，在對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量、核心醫(yī)療制度在病歷中的`表達(dá)等方面進(jìn)展督查、指導(dǎo)、反響、評(píng)價(jià)。四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。對(duì)重點(diǎn)科室、部門實(shí)行提早介入，重點(diǎn)監(jiān)控如門診病歷、輔助檢查申請單、知情同意告知書、死亡患者病歷、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療平安隱患。通過檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo)。五、進(jìn)步各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建立，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開專題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式，加強(qiáng)有關(guān)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)。進(jìn)步病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)程度。六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問題，整改措施進(jìn)展分析^p、總結(jié)、反響和處分，并上報(bào)業(yè)務(wù)院長。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問題進(jìn)展病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，按照醫(yī)院安排進(jìn)展病歷評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫程度和工作積極性。七、加強(qiáng)與信息科的合作，進(jìn)步質(zhì)控管理工作的信息化程度，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門之間的溝通與交流，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)控科的管理才能。質(zhì)控科醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇三為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建立，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善我省醫(yī)療平安質(zhì)量控制長效機(jī)制，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體安康，分期建立省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心〔下稱v質(zhì)控中心v〕，制定本方案。按照v、國家中醫(yī)藥管理局v以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題v的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，保證醫(yī)療平安，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障人民身體安康?！惨弧呈⌒l(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng)；廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托，承當(dāng)日常管理工作。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量信息體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng)。省衛(wèi)生廳加強(qiáng)對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制，重點(diǎn)是省、部屬醫(yī)院；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求，參照省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建立施行方法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，組織施行本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作。廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托，受理申報(bào)材料，搜集、匯總質(zhì)控信息，分析^p全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況，提出改良意見和建議?！捕掣鶕?jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置?？瀑|(zhì)控中心，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況，不定期公布方案建立的?？苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。〔三〕質(zhì)控中心掛靠單位條件：1、質(zhì)控中心原那么上掛靠在省屬、部屬三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受省衛(wèi)生廳委托，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作，并設(shè)立由全省假設(shè)干名專家組成的專家組，對(duì)質(zhì)控工作施行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；2、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其相關(guān)專業(yè)程度應(yīng)處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度；3、掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持；〔四〕專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：1、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2、根據(jù)v和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的`質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和考核方案，組織對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)估工作；4、對(duì)全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p、研究，并定期向省衛(wèi)生廳報(bào)告，提出改良質(zhì)量的意見和建議；5、組織對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流，推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法；不斷進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)；6、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的信息搜集、整理與分析^p；7、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用；8、承當(dāng)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù)?！参濉迟|(zhì)控中心設(shè)主任1人，副主任2—3人，秘書1—2人；質(zhì)控中心設(shè)專家組，成員7—10人，專職、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家，原那么上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級(jí)學(xué)會(huì)〔分會(huì)/組〕的委員組成。〔六〕質(zhì)控中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn)。根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建立規(guī)劃與年度公布專項(xiàng)建立方案，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請。申請單位必須提交以下材料：〔一〕《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建立申請表》；〔二〕可行性報(bào)告，內(nèi)容包括單位根本情況、專業(yè)優(yōu)勢、工作設(shè)想；〔三〕相關(guān)技術(shù)資料，科技工程、成果、專利及重要論文，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團(tuán)體任職聘書等復(fù)印件；醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇四一、施行根據(jù)：1、《20xx年醫(yī)療效勞質(zhì)量平安專項(xiàng)整改方案》等文件。2、上級(jí)醫(yī)政管理部門管理文件要求。二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改良需要。1、健全院科醫(yī)療管理組織，實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量平安管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員。2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織施行醫(yī)療質(zhì)量與平安管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、考核、分析^p、評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及平安工作，定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量與平安指標(biāo)的檢查分析^p并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析^p、有反響、有整改措施、有實(shí)際效果。3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護(hù)理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量平安管理問題，有活動(dòng)記錄，重視工作實(shí)效。三、加強(qiáng)全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安教育，進(jìn)步全員質(zhì)量平安參與才能，質(zhì)量平安培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度方案，定期進(jìn)展，確保培訓(xùn)效果。四、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療、護(hù)理、影像、檢驗(yàn)、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動(dòng)。抓好抓實(shí)急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書寫等根本功訓(xùn)練，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)才能、醫(yī)患溝通才能。五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理與持續(xù)改良的核心制度，完善并施行各項(xiàng)規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)療平安事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報(bào)告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。六、加強(qiáng)重點(diǎn)部門及重點(diǎn)崗位的管理。重點(diǎn)查找醫(yī)療平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。七、充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用臨床途徑、保證并持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量。八、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化以人為本的效勞理念，增強(qiáng)病患效勞意識(shí)，不斷改良醫(yī)療效勞，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)患者利益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。九、實(shí)在加強(qiáng)科室的醫(yī)療效勞質(zhì)量，確保平安性和有效性。各科室根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良施行方案》，結(jié)合本科室工作實(shí)際，制定實(shí)在可行的《醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良方案》，并在施行過程中不斷完善。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇五20xx年悄然過去，回憶過去的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，血液透析部順利完成了晉級(jí)改造，確保了業(yè)務(wù)量的增長和醫(yī)療效勞質(zhì)量平安，獲得了宏大的進(jìn)步。20xx年是醫(yī)院開展的開局之年，是血液透析部開展的新契機(jī)。在新年降臨之際，為了更好地開展血液透析工作，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量平安，我們總結(jié)經(jīng)歷，展望將來，制定了20xx年的質(zhì)控工作方案。確保血液透析工作按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程開展，確保治療質(zhì)量，確保患者生命平安，在此根底上，確?？剖覙I(yè)務(wù)不斷開展。1.建立20xx年度質(zhì)控小組。2.整理制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程并監(jiān)視其落實(shí)情況，及時(shí)反響整改。3.加強(qiáng)應(yīng)急及急救才能訓(xùn)練及突發(fā)事件處理才能訓(xùn)練。每月有培訓(xùn)，每季度有演練。爭取做到人人參與。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，根底理論考核常規(guī)化。科內(nèi)每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每半年進(jìn)展一次理論考核。5.加強(qiáng)?？撇榉?，進(jìn)步低級(jí)醫(yī)師分析^p問題、解決問題的才能。6．嚴(yán)格執(zhí)行院感防控標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)控，防范醫(yī)性感染。對(duì)一般病人常規(guī)定期監(jiān)測乙肝、丙肝、v及艾滋病等傳染病指標(biāo)，對(duì)高危人群、重點(diǎn)人群加強(qiáng)監(jiān)測，嚴(yán)防院感的發(fā)生和傳播。嚴(yán)格按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)展內(nèi)毒素和細(xì)菌污染物的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)院感科。加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理。7.每周至少和血液透析工程師溝通一次，理解透析機(jī)械的運(yùn)行情況和透析用程度安方面存在的問題，杜絕醫(yī)療平安隱患。8.每周至少和護(hù)士長溝通一次，理解護(hù)理工作、血管通路、清潔消毒方面存在的`問題，改良護(hù)理質(zhì)量。9.每月召開一次醫(yī)療過失、事故分析^p討論會(huì)，防范一樣或相似事件的再次發(fā)生。10.每季度進(jìn)展一次患者滿意度調(diào)查，對(duì)病人反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)和解決。11.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報(bào)告制度，及時(shí)制止不良事件并建立長效防范的機(jī)制。12.定期檢查醫(yī)師工作情況，發(fā)現(xiàn)工作缺陷，立即整改，重大問題及時(shí)上報(bào)。13.年度內(nèi)個(gè)人出現(xiàn)3次以上過失，科室管理小組對(duì)其進(jìn)展當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處分。14.對(duì)質(zhì)控成員定期進(jìn)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。15.質(zhì)控小組確定每周檢查重點(diǎn)，質(zhì)控小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展匯總。16.科主任對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)展講評(píng)?？傊?，20xx年血液透析部將緊緊地團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的周圍，圍繞醫(yī)院建立的中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量平安，爭當(dāng)醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵，為醫(yī)院的開展盡心盡力。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇六一、質(zhì)量控制辦公室工作范圍：質(zhì)量控制辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改良和醫(yī)院質(zhì)量評(píng)審準(zhǔn)備工作，組織全院性制度和跨部門工作流程的制定，檢查醫(yī)院各項(xiàng)制度落實(shí)情況，意外事件和質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)的搜集、分析^p、反響和匯報(bào)，組織跨部門持續(xù)質(zhì)量改良工程。二、質(zhì)量控制辦公室工作職責(zé)：1.在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草、制定年度醫(yī)院質(zhì)量改良方案，并催促醫(yī)院各部門的施行。2.掌握和熟悉醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和各科室質(zhì)控要求。3.負(fù)責(zé)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的解讀，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃和評(píng)審周期，制定每一階段評(píng)審工作行動(dòng)方案，并做好階段性工作總結(jié)。4.組織全院性制度的制定和修訂，并提交相應(yīng)的委員會(huì)討論，每三年或在必要時(shí)修改。5.組織和協(xié)調(diào)相關(guān)科室和員工修訂醫(yī)院突發(fā)緊急事件預(yù)案。6.根據(jù)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院制度，制定和修改醫(yī)療、護(hù)理、后勤相關(guān)的質(zhì)量保證(qa)檢查表。7.建立全院性質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)搜集和分析^p結(jié)果的趨勢，提出改良措施，并上報(bào)相關(guān)的質(zhì)量改良委員會(huì)。8.組織相關(guān)人員對(duì)意外事件進(jìn)展根本原因分析^p(rca)和提出改良措施。9.負(fù)責(zé)搜集、上報(bào)衛(wèi)計(jì)委、省衛(wèi)計(jì)委質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)監(jiān)控指標(biāo)。10.參與醫(yī)院各級(jí)質(zhì)量改良委員會(huì)會(huì)議，并監(jiān)視委員會(huì)提出的改良措施的落實(shí)情況。11.聯(lián)絡(luò)和安排評(píng)審咨詢、模擬檢查和正式檢查等詳細(xì)事項(xiàng)。12.負(fù)責(zé)持續(xù)質(zhì)量改良工具和方法、平安管理的培訓(xùn)。13.協(xié)同信息科進(jìn)展質(zhì)量數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)、分析^p工作。14.完成上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇七在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深化展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目的，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安、進(jìn)步自身專業(yè)程度，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，進(jìn)步綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20xx年制定如下工作方案：(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作形式，制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系，層層把關(guān)，實(shí)在保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安。(2)和醫(yī)院簽署綜合目的管理責(zé)任書，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目的管理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，實(shí)行目的管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì)議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長補(bǔ)短，進(jìn)步自身管理程度。(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量”的效勞思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋，多撫慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室效勞質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。(3)科室成立質(zhì)控小組，建立實(shí)在可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度，使科室三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。(4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改良并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化。定期抽查，對(duì)缺乏之處晨會(huì)及時(shí)反響，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完好性。(1)隨著老齡社會(huì)的深化，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目的之一，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)歷，拓寬自身理論知識(shí)及專業(yè)程度，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì)中，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢濟(jì)先教授保持合作，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育工程。(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的構(gòu)造層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要嚴(yán)密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面開展，想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(4)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。(1)教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名，其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名;副教授1名，碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。(3)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)施行過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性，有方案地加強(qiáng)帶老師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。(4)科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R(shí)講座及三級(jí)查房，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)展相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，催促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)展理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫。(1)對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)取。(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。(4)科室定期召開醫(yī)療平安會(huì)議，通報(bào)科室存在的平安隱患，總結(jié)經(jīng)歷，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。在辛勤的工作中，我們走過了20xx年，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合目的并沒有到達(dá)醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目的，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的管理下，提升科教研才能，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)綜合目的管理任務(wù)。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇八20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作仍然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年的工作方案如下：根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作理論，今年方案對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定實(shí)在可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目的、方案、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織施行《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。1．組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)展反響總結(jié)。3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特別是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床途徑；完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析^p、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。6．與各科室簽訂創(chuàng)立“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)立工作圓滿成功。1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研工程，有目的邀請上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的打破，催促已立項(xiàng)工程及時(shí)結(jié)題；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教工程2-3項(xiàng)。3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)開展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的`傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取局部學(xué)科程度早日擠入省級(jí)先進(jìn)展列。每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析^p，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇九xxxx年是學(xué)院“十一五”開展規(guī)劃的開局三年，學(xué)生處、團(tuán)委在以保持v員先進(jìn)性活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)院“十一五”開展規(guī)劃總體目的，在以職業(yè)教育方針指引下，堅(jiān)持“以學(xué)生為本，以老師為主導(dǎo)，一切為學(xué)生效勞”的工作理念，以穩(wěn)定為前提，以育人為根本，以德育為首位，以學(xué)校建立為中心，以進(jìn)步大學(xué)生綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和日常管理，積極探究新時(shí)期下開展學(xué)生工作的新途徑，新方法，努力創(chuàng)始學(xué)生工作新場面。結(jié)合我院進(jìn)展人才培養(yǎng)工作程度評(píng)估中心工作，通過“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合，重在建立”。主要工作：實(shí)在加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育工作，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，努力進(jìn)步學(xué)生的思想政治素質(zhì)。1、堅(jiān)持不懈地抓好各系政治理論學(xué)習(xí)。結(jié)合保持v員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮各系學(xué)生骨干，學(xué)生黨員的積極作用，在學(xué)生中廣泛開展政治理論學(xué)習(xí)。在教育活動(dòng)中建章立制，形成標(biāo)準(zhǔn)，培育隊(duì)伍，形成骨干，使科學(xué)理論深化到大學(xué)生頭腦中。2、堅(jiān)持不懈地抓好全院學(xué)生理想信念教育。開展一系列的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，教育廣闊學(xué)生樹立建立有中國特色社會(huì)的共同理想，教育學(xué)生處理好個(gè)人理想與社會(huì)理想的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)馬克思的信仰，對(duì)社會(huì)的信念，對(duì)改革開放的信心和對(duì)黨和政府的信任。3、認(rèn)真抓好學(xué)院形勢與政策教育。嚴(yán)密結(jié)合國際國內(nèi)發(fā)生的重大事件，教育大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)形勢，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，幫助大學(xué)生用馬克思的立場、觀點(diǎn)和方法去分析^p解決問題，幫助大學(xué)生明確肩負(fù)的歷史責(zé)任，做“三個(gè)代表”的忠實(shí)理論者。4、積極做好特殊群體學(xué)生個(gè)別的思想工作。要求各系一方面通過班委會(huì)、團(tuán)支部、班主任、輔導(dǎo)員等對(duì)全系學(xué)生進(jìn)展全面、細(xì)致的摸底，建立特殊群體學(xué)生的檔案，學(xué)生處代表學(xué)院進(jìn)展檢查，同時(shí)通過不定期的學(xué)生座談和各種幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作，確保學(xué)院穩(wěn)定。5、關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好學(xué)生思想信息的搜集、整理和調(diào)研工作。1、“三個(gè)建立”即學(xué)風(fēng)建立、制度建立、隊(duì)伍建立；“三化”即管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化；在工作中力求表達(dá)“三個(gè)特色”，即快、準(zhǔn)、穩(wěn)。2、加強(qiáng)部門及學(xué)生的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)生思政工作的重要價(jià)值和意義；理解國家關(guān)于職業(yè)教育大政策、大環(huán)境，進(jìn)步工作政策程度和業(yè)務(wù)才能；嚴(yán)格例會(huì)制度，提供新信息，獲得新理念，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建立，明確工作職責(zé)，為學(xué)風(fēng)建立提供管理保障。如推行班務(wù)日志，實(shí)在落實(shí)班主任工作；繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理專職隊(duì)伍建立，擴(kuò)大專職人員和輔導(dǎo)員隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)專職人員業(yè)務(wù)。4、完善和強(qiáng)化學(xué)生處、各系職能，理順體系，暢通信息，標(biāo)準(zhǔn)程序，形成良好的學(xué)生管理工作機(jī)制，表達(dá)學(xué)生管理快、準(zhǔn)、穩(wěn)的特色。5、提升心理安康教育程度，加強(qiáng)心理安康宣傳和普及；落實(shí)對(duì)心理安康信息員、咨詢員培訓(xùn)和督導(dǎo)，完善心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制。6、加強(qiáng)獎(jiǎng)助貸和勤工儉學(xué)力度，標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)管理。7、創(chuàng)立學(xué)生工作信息平臺(tái)，啟動(dòng)學(xué)生管理工作口信息化建立，進(jìn)步工作效率，實(shí)現(xiàn)通知、操行、公示、公告、表彰上報(bào)無紙化。1、以《遼寧金融職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊》為依托，繼續(xù)修訂和完善學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，采用靈敏多樣的形式，繼續(xù)開展學(xué)生管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，重申有關(guān)紀(jì)律，讓校紀(jì)系規(guī)真正入腦，入耳，入心。2、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，大力開展學(xué)生的平安教育工作。重申有關(guān)平安知識(shí)，要求各系與學(xué)生處配合，保衛(wèi)處等相關(guān)職能部門開展好以平安教育為主題的各種活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的平安意識(shí)。3、建立健全學(xué)院學(xué)生管理工作考核方法及輔導(dǎo)員工作考核方法，為打造思想上、作風(fēng)上過得硬，工作質(zhì)量高，學(xué)生工作扎實(shí)，營造良好學(xué)風(fēng)，做好學(xué)管工作。4、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)學(xué)生處的知道、監(jiān)視宏觀職能；加強(qiáng)宿舍管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生工作對(duì)外交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)建立研究、督導(dǎo)制度，提升學(xué)院學(xué)生工作程度。定期召開學(xué)生工作研討會(huì)，建立科研鼓勵(lì)機(jī)制，努力倡導(dǎo)思政工作隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、專家化轉(zhuǎn)化。學(xué)風(fēng)建立是學(xué)生工作的核心，是保證教學(xué)質(zhì)量的前提，學(xué)生的價(jià)值取向、學(xué)習(xí)熱情及考風(fēng)考紀(jì)都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，抓好學(xué)風(fēng)建立是當(dāng)務(wù)之急。1、抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流和學(xué)科競賽活動(dòng)。2、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。3、繼續(xù)抓好學(xué)生專升本的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。4、親密關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)，經(jīng)常與任課老師聯(lián)絡(luò)，理解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，積極與學(xué)生溝通，定期召開學(xué)生座談會(huì)。1、定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，不斷進(jìn)步學(xué)生干部的理論程度和管理才能。2、定期召開學(xué)生干部經(jīng)歷交流會(huì)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，不斷進(jìn)步學(xué)生干部工作程度。3、進(jìn)一步完善學(xué)生干部使用和考核機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)生干部管理，著力解決學(xué)生干部作風(fēng)上存在的突出問題，努力進(jìn)步學(xué)生干部的整體素質(zhì)。xxxx年前半年是xxxx級(jí)學(xué)生畢業(yè)離校前的最后一個(gè)學(xué)期，學(xué)生處、團(tuán)委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關(guān)工作，配合教務(wù)處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校。同時(shí)，要抓好招生定位及錄取工作，保質(zhì)保量完成好學(xué)院提出的招生目的。在強(qiáng)化學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓的同時(shí)，輔導(dǎo)員工作進(jìn)公寓，同時(shí)還要抓好“文明寢室”評(píng)比，檢查，表獎(jiǎng)工作。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十為了加強(qiáng)檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理，以“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審”為中心，把持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療平安作為檢驗(yàn)科管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、平安、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療效勞。為了保證“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審”的順利通過，我檢驗(yàn)科將根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從文件的編寫、人員積極性的調(diào)動(dòng)、人員素質(zhì)的進(jìn)步、檢驗(yàn)全過程〔檢驗(yàn)前、中、后〕的質(zhì)量控制、室間質(zhì)評(píng)及管理評(píng)審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，不斷探究，持續(xù)改良，努力在檢驗(yàn)科中建立行之有效的質(zhì)量管理體系。各實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行編寫的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量小組和質(zhì)控組要定期督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出持續(xù)整改措施。質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時(shí)間就能完成的`工作，有效的運(yùn)作必須是全體人員的積極參與和通力合作。因此，科內(nèi)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。人員素質(zhì)和才能是影響到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是有效的手段。各實(shí)驗(yàn)室要根據(jù)開展的需要、工作的復(fù)雜性、轉(zhuǎn)崗等不同情況進(jìn)展生物平安培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升檢驗(yàn)人員的技術(shù)程度。培訓(xùn)形式靈敏多變，可采取科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、請專家授課的形式。檢驗(yàn)工作自檢驗(yàn)申請單的開出、患者的準(zhǔn)備、標(biāo)本的采集和送檢、標(biāo)本的接收、標(biāo)本的檢測直至檢驗(yàn)報(bào)告單送抵申請者〔或患者〕手中是一條互相關(guān)聯(lián)的多環(huán)節(jié)的工作鏈，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，均直接影響到檢測結(jié)果的可靠性。因此，必須對(duì)其全程控制。為保證有效性，將檢驗(yàn)全過程劃分為檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中、檢驗(yàn)后三個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)展管理，使其獨(dú)立性得到強(qiáng)化、突出。1檢驗(yàn)前的質(zhì)量控制檢驗(yàn)前過程指從申請單的開出至標(biāo)本送到檢驗(yàn)科的過程。由于檢驗(yàn)前過程大多發(fā)生在檢驗(yàn)科外，容易被無視且不易控制，這造成了該階段成為三個(gè)過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)科可利用全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)展全院培訓(xùn)、印制發(fā)放標(biāo)本采集手冊等方式，對(duì)臨床醫(yī)護(hù)人員講解宣傳檢驗(yàn)前過程的重要性和方法，使其理解不同檢測工程對(duì)標(biāo)本采集的不同要求、考前須知及檢測結(jié)果受影響因素等知識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定正確標(biāo)準(zhǔn)地采集標(biāo)本或監(jiān)視病人正確留取標(biāo)本。此外，還應(yīng)對(duì)標(biāo)本運(yùn)輸人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，防止送檢不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)影響檢驗(yàn)質(zhì)量。2檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制。檢驗(yàn)中指標(biāo)本在實(shí)驗(yàn)室檢測的過程，包括標(biāo)本的接收過程。〔1〕重視標(biāo)本的接收。檢驗(yàn)科要建立專門的標(biāo)本接收和拒收登記，由檢驗(yàn)人員對(duì)臨床送檢標(biāo)本進(jìn)展核查簽收。核查內(nèi)容應(yīng)包括：申請單填寫是否正確齊全、申請單與標(biāo)本的唯一性標(biāo)識(shí)是否一致、標(biāo)本質(zhì)量是否滿足申請工程需要、標(biāo)本是否及時(shí)送檢等方面。對(duì)不合格標(biāo)本拒收，并向送檢者說明拒收原因，必要時(shí)可直接與臨床醫(yī)護(hù)人員聯(lián)絡(luò)，要求重送標(biāo)本。對(duì)接收和拒收標(biāo)本均應(yīng)記錄并保存?！?〕把好儀器、試劑關(guān)。合格的設(shè)備和試劑是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的前提。檢驗(yàn)科將對(duì)試劑供給商的選擇、評(píng)價(jià)和管理、試劑采購及出入庫、保存條件、試劑的使用記錄等方面進(jìn)展嚴(yán)格的控制，杜絕不合格試劑進(jìn)入檢驗(yàn)科，杜絕不合格試劑和過期試劑應(yīng)用于檢測。在檢測儀器方面，也應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理文件，建立儀器設(shè)備檔案，專人保管，對(duì)儀器設(shè)備考察、購置、使用、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并確保儀器設(shè)備的運(yùn)行條件與使用手冊要求一致?！?〕嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。我科將參照全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程和儀器、試劑盒操作說明書，對(duì)所有的儀器設(shè)備和檢測工程編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，使操作過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，減少操作誤差?！?〕做好室內(nèi)質(zhì)控。通過室內(nèi)質(zhì)控可發(fā)現(xiàn)儀器、試劑誤差波動(dòng)規(guī)律并采取及時(shí)的糾正措施，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。檢驗(yàn)科將建立室內(nèi)質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)化文件〔sop〕，開展除大便常規(guī)外的所有工程室內(nèi)質(zhì)控、建立質(zhì)控原紿記錄，質(zhì)控圖，每月有質(zhì)控小結(jié)，使用12s、13s、22s、41s、10x等規(guī)那么對(duì)失控進(jìn)展斷定，并建立失控分析^p記錄。3檢驗(yàn)后的質(zhì)量控制。檢驗(yàn)后過程指檢驗(yàn)結(jié)果的審核、發(fā)出、臨床應(yīng)用、標(biāo)本保存的過程?！?〕檢驗(yàn)結(jié)果的審核。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十一1.總結(jié)必須有情況的概述和表達(dá)，有的比擬簡單，有的比擬詳細(xì)。這局部內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)展分析^p。2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣獲得的;缺點(diǎn)有多少，表如今哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析^p、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，汲取前一時(shí)期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改良措施等。詳細(xì)可以參考局部工作總結(jié)范文。(二)1.一定要實(shí)事求是，成績不夸張，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓(xùn)的根底。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作方案。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十二一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自某月上旬開場，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自某月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開場，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對(duì)檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時(shí)通知消費(fèi)部門修正。認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十三1、成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對(duì)根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、消毒隔離、急救藥品等定時(shí)進(jìn)展檢查和分析^p2、每周進(jìn)展護(hù)理行政查房，尤其對(duì)重點(diǎn)病人管理、分級(jí)護(hù)理、精神病行為的平安管理等進(jìn)展重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p原因、整改后進(jìn)展評(píng)價(jià)。3、責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患。4、每月召開科室質(zhì)控小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議，對(duì)科室自查和護(hù)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p整改5、組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展應(yīng)急模擬演練與考核，使護(hù)士進(jìn)步應(yīng)急才能，進(jìn)步搶救質(zhì)量6、加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教與考核，按時(shí)完成培訓(xùn)方案，以進(jìn)步護(hù)士的`專業(yè)程度7、不斷催促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)工、保潔工精神科知識(shí)的教育，提供他們對(duì)精神科平安管理的認(rèn)識(shí)。8、不斷理解病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度，出院后進(jìn)展回訪。每月召開工休座談會(huì)，搜集病人的意見和建議，及時(shí)反響討論整改。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十四20xx年我市成立放射質(zhì)量控制中心，目前將放射質(zhì)量控制中心安置在靖煤集團(tuán)總醫(yī)院，對(duì)我院及我們科室是宏大的榮譽(yù)，放射質(zhì)量控制中心將“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題，以進(jìn)步我市醫(yī)院放射質(zhì)量為目的，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理職能，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和保障患者平安，通過對(duì)以下工作的要求，進(jìn)步我市各個(gè)放射科的工作質(zhì)量，詳細(xì)方案如下：(一)在市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省放射質(zhì)量控制中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，繼續(xù)做好依法行醫(yī)、放射防護(hù)等宣傳監(jiān)視作用，在全市所屬范圍內(nèi)倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格一律不得從事放射診斷工作，逐步形成二級(jí)以上醫(yī)院診斷和技術(shù)工作的分工，必須認(rèn)真執(zhí)行先拿證再上崗工作。(三)組織本地區(qū)開展讀片會(huì)，繼續(xù)組織單位和個(gè)人參與讀片活動(dòng)，通過讀片會(huì)的形式上可以進(jìn)步對(duì)放射工作成效的動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)建立放射交流微信群及qq群，疑難病例開展廣泛的討論，解決各個(gè)醫(yī)院放射科的問題，進(jìn)步所有參與人員的放射診斷程度。同時(shí)，積極推進(jìn)組織參加每月一次的由蘭州各大醫(yī)院組織的省讀片會(huì)。(五)中心將繼續(xù)做好對(duì)醫(yī)院開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，積極倡導(dǎo)科研活動(dòng)，要求各單位放射界從業(yè)人員積極撰寫論文，開展科研活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，積極推進(jìn)跨醫(yī)院，跨學(xué)科的組建科研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步放射專業(yè)人員的科研程度。(六)強(qiáng)調(diào)碘造影劑的使用平安，包括降低造影劑的使用量，高度重視碘過敏反響的搶救的及時(shí)性及重要性，降低在碘造影劑使用中的不平安因素，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(七)進(jìn)一步強(qiáng)化輻射防護(hù)意識(shí)，重視病人及環(huán)境輻射危害，特別是兒童和婦女的輻射防護(hù)，將根據(jù)v輻射防護(hù)規(guī)定進(jìn)展防護(hù)檢查，增強(qiáng)輻射防護(hù)的法律意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)本地區(qū)所有放射科制定準(zhǔn)確的針對(duì)兒童的放射投照條件并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。(九)方案在下半年組織一次全市性的全面質(zhì)控檢查，檢查的主要內(nèi)容為依法行醫(yī)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)及輻射防護(hù)等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化診斷報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)性。我中心也是剛成立，目前準(zhǔn)備從以上幾個(gè)方面開展工作，望上級(jí)主管部門給予支持，我們的工作也是在探究探究階段，希望主管部門提出珍貴的意見建議，促進(jìn)我們放射質(zhì)量控制中心的工作，進(jìn)步我市放射質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十五隨著課程改革的深化，我工作了20年的班主任也將面臨新的挑戰(zhàn)。眾所周知，一個(gè)學(xué)校是由許多班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，他們的言行會(huì)影響學(xué)校。怎樣才能生動(dòng)形象地開展班級(jí)工作？要看班主任——這個(gè)班主任是怎么工作的。有人說好的班主任就是好的班組。假如每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿意用真誠和熱情為他們撐起一片心愛的晴空，讓他們閃耀出最燦爛動(dòng)人的光芒！為了使班級(jí)充滿活力和創(chuàng)新，更好地塑造孩子的心靈，使他們?nèi)骈_展，使新學(xué)期的班級(jí)有一個(gè)更新的氣氛，班主任方案制定如下：剛進(jìn)入一年級(jí)的小學(xué)生，不太適應(yīng)日常生活和學(xué)習(xí)，每一條規(guī)章制度對(duì)他們來說都是極其生疏的。為了讓學(xué)生盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校生活，班主任需要在日常生活中有秩序地引導(dǎo)他們，內(nèi)容要更嚴(yán)密、更小、更現(xiàn)實(shí)，以便不時(shí)地為學(xué)生提供有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：1、充分利用班會(huì)和早會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守那么》和《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)過程中知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。我會(huì)在班里設(shè)立一個(gè)“小監(jiān)視崗”，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查學(xué)生的日常行為，并在開學(xué)前做一天總結(jié)，通過監(jiān)視崗的匯報(bào)，授予“最正確拇指獎(jiǎng)”。表現(xiàn)不夠好的學(xué)生應(yīng)該得到及時(shí)的指導(dǎo)和指導(dǎo)，以加強(qiáng)教育。2、合理利用升旗儀式和重大節(jié)日加強(qiáng)學(xué)生道德教育。這學(xué)期利用老師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日、元旦等重大活動(dòng)，舉辦一些有意義的主題班會(huì)，讓學(xué)生理解做人的道理，培養(yǎng)愛國精神。同時(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)合作，在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中生活。3、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動(dòng)中的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有別人和集體。比方可以利用校園紅領(lǐng)巾電臺(tái)、挪動(dòng)紅旗評(píng)比等活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展教育。此外，要充分發(fā)揮黑板報(bào)在課堂上的教育作用，采用靈敏多樣的欄目，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的行為習(xí)慣。至于學(xué)生的寫作和閱讀姿勢，我會(huì)利用“誰家的小樹長得最直”的活動(dòng)，在課堂上隨時(shí)催促、提醒和幫助。一個(gè)班要想有好的班風(fēng)，就要有好的紀(jì)律。因此，我從以下幾點(diǎn)開場：1、課堂紀(jì)律：首先，師生共同制定班級(jí)規(guī)章制度和紀(jì)律，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這樣，學(xué)生既有趣又有動(dòng)力，可以無意識(shí)地遵守紀(jì)律。因?yàn)槭呛⒆幼约鹤龅?，有助于學(xué)生將被動(dòng)的要求轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的行為。我們班的目的是“言出必行”2、班級(jí)間紀(jì)律：課堂是學(xué)生放松的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律會(huì)給整個(gè)校園帶來積極輕松的氣氛。但是，豐富多彩的班際活動(dòng)是解決班際紀(jì)律混亂的法寶。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我會(huì)采用師生參與“跳繩、玩游戲、拍球”等活動(dòng)的方法，讓學(xué)生既能健身又能承受教育，還能增進(jìn)師生感情，拓展交流空間。同時(shí)提醒學(xué)生隨時(shí)注意危險(xiǎn)活動(dòng)和場地。3、公路隊(duì)紀(jì)律：為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，班級(jí)里會(huì)開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，讓學(xué)生既能快速、整潔、安靜，又能自主管理。各路隊(duì)設(shè)小隊(duì)長，每天定期向班里匯報(bào)路隊(duì)情況，以便及時(shí)監(jiān)視管理。注意衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。清潔衛(wèi)生不僅可以讓人安康，還可以養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。1、個(gè)人衛(wèi)生：要求著裝整潔，清掃“三隨”——桌、箱，勤放物品，勤做兩個(gè)操。2、班級(jí)衛(wèi)生：安排值班學(xué)生早晚清掃衛(wèi)生，并設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)視崗進(jìn)展檢查監(jiān)視。獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)及時(shí)清掃衛(wèi)生的學(xué)生或團(tuán)體。同時(shí)，利用花草美化環(huán)境，開展保護(hù)環(huán)境和花草的教育。班級(jí)管理光靠班主任管理是不夠的，班干部才是班級(jí)管理的助手。這學(xué)期我會(huì)采用班干部〔包括班組長和班長〕輪崗制，讓班級(jí)管理上一個(gè)新臺(tái)階，讓每一個(gè)孩子的潛能都得到充分挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，讓孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、生活、合作、管理。v、其他方面，即活動(dòng)的安排9月：1、“我上學(xué)，我愛學(xué)?！敝黝}教育。2、利用老師節(jié)好好教老師。3、主題班會(huì)——《我愛學(xué)習(xí)》開展養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的教育。10月：1、熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)，熱愛家庭，熱愛親人的教育。2、培養(yǎng)學(xué)習(xí)和安康習(xí)慣的教育。11月：1、冬季體育鍛煉培養(yǎng)學(xué)生毅力。2、日常行為的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十六20**年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作仍然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改良?，F(xiàn)將20**年的工作方案如下：。根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作理論，今年方案對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定實(shí)在可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目的、方案、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織施行《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。1．組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)展反響總結(jié)。3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特別是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床途徑；完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析^p、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。6．與各科室簽訂創(chuàng)立“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)立工作圓滿成功。1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研工程，有目的邀請上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取2024年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的打破，催促已立項(xiàng)工程及時(shí)結(jié)題；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教工程2-3項(xiàng)。3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)開展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取局部學(xué)科程度早日擠入省級(jí)先進(jìn)展列。每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析^p，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十七〔一〕成立完善質(zhì)控中心專家組?！捕硡f(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心?！踩称鸩菟拇ㄊ嚎瀑|(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。逐步完成對(duì)新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)；努力建立一支全省的大兒科團(tuán)隊(duì)；為0—18周歲兒童的安康保駕護(hù)航。全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科開展及人才隊(duì)伍、診療技術(shù)程度及才能現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供根據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息搜集、匯總、分析^p、評(píng)價(jià)、反響、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會(huì)同分中心專家到各地市州對(duì)全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)展抽查，找出存在問題，提出改良方法；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。1、舉辦專家組成員培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目的，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)。3、對(duì)四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)展培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工程，以省中心為平臺(tái)為全省兒科科室標(biāo)準(zhǔn)化建立，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)新生兒疾病的診療程度，中心今年目的是加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)新生兒科的建立、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)?！惨弧抽_展相關(guān)疾病信息上報(bào)。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十八〔一〕天保工程?？h天保工程主要工作是施行森林管護(hù)面積203萬畝，其中：重點(diǎn)森工萬畝，地方森工萬畝;施行公益林建立封山育林工程10000畝?！捕惩烁€林工程。退耕還林工程主要工作是：一是對(duì)以來123360畝退耕還林面積進(jìn)展補(bǔ)植補(bǔ)造；二是施行穩(wěn)固退耕還林專項(xiàng)規(guī)劃工作，推進(jìn)穩(wěn)固退耕還林成果工程的全面推進(jìn)?！踩沉謽I(yè)血防工程和沼氣建立。1、林業(yè)血防工程主要工作是：方案施行抑螺防病林工程種植任務(wù)4000畝，突出以開展核桃和抑螺防病相結(jié)合的種植形式。2、農(nóng)村能建立工程主要工作是：方案施行沼氣建立任務(wù)1500口，重點(diǎn)以洱海流域的六個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的進(jìn)一步鋪開?！菜摹成址阑鸸ぷ?。的森林防火工作的主要任務(wù)是：一是抓實(shí)“三線責(zé)任制”等各種責(zé)任制落實(shí)及嚴(yán)格責(zé)任追究制；二是強(qiáng)化各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)職能；三是廣泛開展宣傳教育；四是嚴(yán)格野外用火管理；五是建立快速、平安撲救森林火災(zāi)工作機(jī)制；六是依法懲辦肇事者；七是多方籌集森林防火資金?！参濉澈颂?、華山松和梅子三大產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作?！?〕到初我縣已開展核桃面積萬畝，并按縣委、縣人民政府的工作部署配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)戶努力完成10萬畝的造林任務(wù)?！?〕在全縣已有華山松面積萬畝的根底上，方案開展華山松百日苗種植5萬畝，重點(diǎn)以右所鎮(zhèn)焦石村、茈碧湖鎮(zhèn)松鶴村、三營鎮(zhèn)白草村，羅坪山林場、趕羊澗林管所、平頭山草澗山林管所為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展開展，通過以點(diǎn)帶面，推動(dòng)其他地方的開展?！?〕以全國梅果特色經(jīng)濟(jì)林示范縣為契機(jī)，推動(dòng)梅子基地建立步伐。我局將配合農(nóng)業(yè)部門在區(qū)域布局上進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，確保這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)安康開展，堅(jiān)持走公司加農(nóng)戶加基地的產(chǎn)業(yè)化開展形式，在我縣果梅已達(dá)面積萬畝的根底上，完成年度2萬畝的種植任務(wù)?！?〕根據(jù)洱發(fā)[]65號(hào)文件和大理州鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作會(huì)議精神，我局重要工作是，配合、指導(dǎo)、催促鎮(zhèn)鄉(xiāng)完成年度鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作，并進(jìn)展地塊的調(diào)查落實(shí)、劃線、指導(dǎo)工作，為完成全縣70個(gè)村的村四旁綠化奠定基實(shí)的根底、使全縣的林木綠化率達(dá)63%以上?！擦成植∠x害防治檢疫工作?！?〕種苗產(chǎn)地檢疫率，完成全年各工程造林所用核桃、華山松、梅子、柏樹等林木300多萬株和畝苗圃地的產(chǎn)地檢疫工作?！?〕商品木材和主要林產(chǎn)品調(diào)運(yùn)檢疫率：完成商品木材和綠化苗木的調(diào)運(yùn)檢疫工作?！?〕在九個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)及三個(gè)林管場所設(shè)立林業(yè)有害生物一般測報(bào)點(diǎn)12個(gè)，兼職測報(bào)人員12人，進(jìn)展林業(yè)有害生物預(yù)報(bào)預(yù)測工作?！财摺迟Y林政管理工作。1．加強(qiáng)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳和管理工作?！?〕認(rèn)真做好《森林法》、《云南省森林條例》的學(xué)習(xí)和宣傳。參加集體林權(quán)制度改革工作?！?〕加大林業(yè)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額管理制度，加強(qiáng)林地林權(quán)的管理?！?〕深化開展木材經(jīng)營加工單位的監(jiān)視檢查工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)木材經(jīng)營加工的.正常秩序?！?〕加強(qiáng)木材運(yùn)輸管理制度的監(jiān)視。堅(jiān)持木材憑證運(yùn)輸制度?！舶恕撤N苗工作。為了進(jìn)步林木種苗造林質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量監(jiān)視管理，安排了3人專職從事種苗工作。對(duì)出圃苗木進(jìn)展了苗木質(zhì)量檢驗(yàn)和分級(jí)，做到苗木質(zhì)量“兩證一簽”?！簿拧沉指墓ぷ??！?〕進(jìn)一步開展查缺補(bǔ)漏，完善主體改革各項(xiàng)工作。全縣主體改革現(xiàn)已根本完成，但存在的問題不少，許多地方需要繼續(xù)完善。因此，下一步我們將繼續(xù)開展查缺補(bǔ)漏工作，查找缺乏，認(rèn)清差距，實(shí)在加以整改，不斷完善主體改革各項(xiàng)工作，為配套改革打下根底?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，為配套改革營造氣氛。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工參與林改的積極性。不斷利用電視、播送、報(bào)刊、黑板報(bào)、標(biāo)語等形式，深化開展配套改革宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)林農(nóng)林改參與意識(shí)。加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)力度，深化學(xué)習(xí)配套改革相關(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施，為配套改革營造良好的社會(huì)氣氛?！踩尺M(jìn)一步加強(qiáng)森林資管護(hù)，加大配套改革效勞體系建立。第一，實(shí)在加強(qiáng)森林資的管理保護(hù)工作。抓實(shí)森林資林政管理工作，充實(shí)森林防火隊(duì)伍，加大森林防火力度，全面落實(shí)森林防火獎(jiǎng)懲責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)管重懲，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保不發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，少發(fā)生火警、荒火等小火，保障森林資的平安。嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐林木行為。加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)厲打擊違法占用林地行為，實(shí)在維護(hù)森林資平安和林區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定。積極引導(dǎo)村、組制定和完善實(shí)在可行的村規(guī)民約，充分發(fā)揮村規(guī)民約在保護(hù)森林資平安和依法治林中的重要作用，建立森林資管理保護(hù)的長效機(jī)制。加強(qiáng)森林病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)檢疫防治工作，確保森林資平安。第二，加快特色林產(chǎn)業(yè)開展步伐。正確處理好改革與開展的關(guān)系。通過林改充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民開展林業(yè)特別是開展特色經(jīng)濟(jì)林的積極性，盡快使生態(tài)環(huán)境得到改善，林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到開展，農(nóng)民得到實(shí)惠。按照“生態(tài)建立產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)開展生態(tài)化”的開展思路，重點(diǎn)開展好核桃、梅果、華山松、林下資產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，全縣在現(xiàn)有泡核桃萬畝的根底上新開展優(yōu)質(zhì)泡核桃萬畝，到達(dá)70萬畝的規(guī)模，梅果在現(xiàn)有萬畝的根底上新開展萬畝，到達(dá)20萬畝的規(guī)模，華山松在現(xiàn)有萬畝的根底上新開展萬畝，到達(dá)40萬畝的規(guī)模，積極引導(dǎo)以野生食用菌松茸為主的非木質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，合理開發(fā)利用林下資。第三，建立健全林業(yè)效勞體系。在全面完成集體林權(quán)制度主體改革階段性工作以后，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)入四大體系建立。一是建立健全產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)體系，包括林權(quán)登記、評(píng)估、認(rèn)證、流轉(zhuǎn)、擔(dān)保等方面的工作；二是建立健全技術(shù)效勞體系，包括良種、良法、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面的工作；三是建立健全林業(yè)執(zhí)法監(jiān)視管理體系，積極探究林業(yè)綜合執(zhí)法改革；四是建立健全金融效勞體系，包括農(nóng)村信譽(yù)社抵押擔(dān)保制度，圍繞龍頭企業(yè)建好特色高效的林果基地，為林業(yè)又好又快開展提供體制機(jī)制保障。第四，改革林業(yè)管理職能，完善配套措施，強(qiáng)劃指導(dǎo)效勞。在集體林權(quán)制度主體改革完畢后，將積極引導(dǎo)農(nóng)民成立各種保護(hù)和開展協(xié)會(huì)，組建新的經(jīng)營實(shí)體，進(jìn)步抗災(zāi)害、抵御風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭的才能。正確引導(dǎo)農(nóng)民充分運(yùn)用村民自治的優(yōu)勢，制定村規(guī)民約，進(jìn)步自律意識(shí)和自我管理的程度，建立政府主導(dǎo)下的森林防火、森林病蟲害防治、防止偷砍盜伐等群防群治體系。改革林業(yè)管理職能，強(qiáng)化指導(dǎo)效勞，把林業(yè)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀指導(dǎo)、行政執(zhí)法、公共效勞上來，建立健全管理、執(zhí)法、效勞三大職能為主的新型林業(yè)管理體系，全方位為林農(nóng)提供法律、科技、信息、評(píng)估、認(rèn)證、培訓(xùn)、試驗(yàn)示范、病蟲害防治、技術(shù)推廣等效勞。積極探究林業(yè)綜合執(zhí)法改革，加強(qiáng)林業(yè)管理隊(duì)伍建立，強(qiáng)化對(duì)森林公安、林政稽查、木材檢查站、林業(yè)工作站等基層林業(yè)執(zhí)法單位的建立，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，妥善解決好機(jī)構(gòu)、人員編制問題，落實(shí)人員和工作經(jīng)費(fèi)，以保證林業(yè)執(zhí)法部門正確履行職責(zé)，公正執(zhí)法?！?〕進(jìn)一步做好林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大鄉(xiāng)村綠化力度。實(shí)在做好全縣的林產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)群眾科學(xué)管山、科學(xué)育林，使群眾積極投入到林業(yè)消費(fèi)當(dāng)中。做強(qiáng)做大全縣經(jīng)濟(jì)林果業(yè)，加大對(duì)全縣核桃、梅果、木瓜、華山松松子、野生實(shí)用菌等森林資的集約開發(fā)，加大以核桃、梅果為代表的林產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，把開展特色林產(chǎn)業(yè)與非公有制林業(yè)結(jié)合起來，培育壯大深加工龍頭企業(yè)，進(jìn)一步拓展公司加基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)開展形式，延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)步附加值，增加綜合效益，從而大幅度地增加林農(nóng)收益，真正做到山頭綠起來，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來，農(nóng)民富起來。以“百村萬戶綠化行動(dòng)”為契機(jī)，大力開展全民義務(wù)植樹，把鄉(xiāng)村綠化美化納入各級(jí)政府的重要議事日程，認(rèn)真總結(jié)鄉(xiāng)村綠化的經(jīng)歷，實(shí)在改變觀念，集中各方力量，分步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)展打破，迅速進(jìn)步全縣森林覆蓋率，積極建立生態(tài)文明?！?〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)林業(yè)工作的實(shí)際，分別成立天保退耕領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)村能建立領(lǐng)導(dǎo)小組、森林防火指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，林產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組等、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)林業(yè)工作?！?〕加大宣傳，使政策深化民心。我局將繼續(xù)利用電視、播送以及發(fā)放宣傳單、黑板報(bào)等多種形式宣傳林業(yè)政策，使天保退耕、能、林改以及護(hù)林防火等相關(guān)林業(yè)政策和條例深化民心?！?〕層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化各級(jí)各部門工作人員的責(zé)任。天保工程、退耕還林工程、沼氣池建立、森林防火，縣政府與鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂責(zé)任狀，明確各部門的職責(zé)?！?〕抓獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效?？h鎮(zhèn)鄉(xiāng)各級(jí)將林業(yè)工作納入每年的“五個(gè)建立”考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容，每年初層層簽訂林業(yè)工作目的責(zé)任書，將年度工作任務(wù)分解下到達(dá)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村、組，并適時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)展催促檢查、通報(bào)，年終進(jìn)展考核驗(yàn)收，全部完成年度開展方案的，經(jīng)歷收合格，給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰，做到目的明確，任務(wù)到人。〔5〕明確工作要求，嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律。按照“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的原那么，按各項(xiàng)工作紀(jì)律的要求，分項(xiàng)施行各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院質(zhì)控中心工作總結(jié)篇十九為創(chuàng)造一個(gè)平安、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步住宿生的自立、自理才能，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案：培養(yǎng)學(xué)生自立、自理才能，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息。(二)加強(qiáng)平安管理。增強(qiáng)學(xué)生平安防范意識(shí)，消除不平安隱患。1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身平安。2、近期使所有管理人員和各室長都學(xué)會(huì)滅火器的使用。3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。4、家長探望學(xué)生，必須經(jīng)管理老師同意后，方可同管理老師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。5,嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。7、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長)在學(xué)生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任老師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理老師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。10、分開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.(三)加強(qiáng)日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。(四)定期召開室長會(huì)議。作好宿舍管理的指導(dǎo)，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)展糾正和指導(dǎo)。(五)搞好文明宿舍評(píng)選工作。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來。每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角。(六)在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營造一種“安康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氣氛。1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。2、開展各種評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，以他們的行為來推進(jìn)廣闊宿生的行為。(七)開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，進(jìn)步學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。(八)加強(qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長，對(duì)每層樓的工作負(fù)全責(zé)。每層樓男、女生各設(shè)立一名樓長。(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺，增強(qiáng)凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。本學(xué)年度，我校將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴(yán)格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、安康開展”的工作思路，結(jié)合實(shí)際，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措、開拓進(jìn)取。我們的奮斗目的是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，整體育人，努力把學(xué)校建立成為“環(huán)境美、管理嚴(yán)、三風(fēng)正、質(zhì)量優(yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區(qū)特色學(xué)校。我們的工作目的是：老師專業(yè)開展有特點(diǎn)，學(xué)生全面開展有特長，學(xué)校持續(xù)開展有特色。我們的`育人目的是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，成為全面開展有特長的合格人才。我們的師德是“五心”：中心獻(xiàn)給教育，公心獻(xiàn)給集體，愛心獻(xiàn)給學(xué)生，關(guān)心獻(xiàn)給別人，信心留給自己。我們的工作重點(diǎn)是：更新觀念，整合資，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會(huì))協(xié)調(diào)開展，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本，深化改革，建立“三項(xiàng)”(質(zhì)量、平安、師德)鼓勵(lì)機(jī)制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;標(biāo)準(zhǔn)管理，開節(jié)流，實(shí)現(xiàn)“三?！?保平安、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保質(zhì)量)促開展，消赤減債見成效。我們的工作策略是：雙治并舉，強(qiáng)化管理;多管齊下，優(yōu)化隊(duì)伍;強(qiáng)化科研，提質(zhì)增效;夯實(shí)根底，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團(tuán)，發(fā)揮職能。詳細(xì)措施：1、抓好干____伍建立，進(jìn)步班子管理程度①加強(qiáng)班子培訓(xùn)，組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會(huì)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。②營造民主氣氛，學(xué)校班子堅(jiān)持每周五一次工作例會(huì)，一月一次工作總結(jié)會(huì)，半期一次，期末一次班子成員述職會(huì)，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續(xù)堅(jiān)持填寫周工作明白卡，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目的考核制度，向?qū)W生問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次，理解學(xué)生心理，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問題。2、抓好師資隊(duì)伍建立，增強(qiáng)老師綜合素質(zhì)①加強(qiáng)思想作風(fēng)建立。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)文件，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治思想覺悟。②加強(qiáng)老師專業(yè)培訓(xùn)。加大繼續(xù)教育工作力度，按照上級(jí)要求安排老師參加相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)老師參加進(jìn)修、函授、自考。積極完成每期15%的中小學(xué)老師參加培訓(xùn)課程自學(xué)考試任務(wù)。1、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真分析^p平安案例，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。注意平安細(xì)節(jié)，積極防范未然，防止發(fā)生任何平安事故。2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育。一是采取各種不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安常識(shí)教育，及時(shí)排查平安隱患，層層簽訂平安目的責(zé)任書;二是組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)平安工作文件、法律法規(guī)。任課老師實(shí)在履行好“一崗雙責(zé)”，建立平安目的責(zé)任鼓勵(lì)機(jī)制，尤其是綜合理論活動(dòng)、美術(shù)、品德、社會(huì)、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共平安常識(shí);三是學(xué)校每月培訓(xùn)1次學(xué)校平安管理人員，每周召開1次學(xué)校平安工作專題會(huì)議。學(xué)校要把平安教育課納入課程方案，每周每班至少上1節(jié)平安課。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。一是學(xué)校落實(shí)管理人員，完善管理體系;二是分工明確，責(zé)任到人，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建立、平安教育(侯杰)、校舍基建(龔興盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛(wèi)生(龔興盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(dòng)(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實(shí)抓好平安管理工作;四是堅(jiān)持每月深化村小全面檢查一次平安工作，每次排查必須做到“五不漏過”，對(duì)排查出來的平安隱患，要落