山西電建三公司績效管理體系研究的開題報告

山西電建三公司績效管理體系研究的開題報告一、研究背景及意義電力建設(shè)企業(yè)面臨著市場競爭激烈、技術(shù)更新快、資源緊缺等復(fù)雜環(huán)境，如何提高企業(yè)的績效顯得尤為重要?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)各項工作、業(yè)務(wù)進(jìn)行定量評價、計劃、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平的一種管理方式。山西電建三公司作為一家電力工程建設(shè)企業(yè)，擁有多項重大工程項目，具有較強(qiáng)的市場競爭力，但在績效管理方面存在一些問題，如指標(biāo)評價方法單一、考核不科學(xué)合理等。因此，建立和完善山西電建三公司的績效管理體系，對公司提高經(jīng)營業(yè)績、管理效率和市場競爭力具有重要的意義。二、研究目的本研究旨在探討山西電建三公司的績效管理體系，為公司提供科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)和管理方法，以提高公司的經(jīng)營績效和管理水平。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）分析山西電建三公司的管理模式和績效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問題；（2）歸納總結(jié)企業(yè)績效管理的相關(guān)理論和方法；（3）結(jié)合山西電建三公司的實(shí)際情況，探討適合公司的績效評價指標(biāo)和管理方法；（4）建立山西電建三公司的績效管理體系，包括指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等；（5）驗(yàn)證和改進(jìn)績效管理體系。2.研究方法（1）采用案例研究法，深入了解山西電建三公司的管理模式、組織架構(gòu)和績效管理情況；（2）文獻(xiàn)研究法，綜合國內(nèi)外企業(yè)績效管理的相關(guān)理論和方法；（3）訪談法，與山西電建三公司的管理人員、員工和相關(guān)專家進(jìn)行深入交流和探討；（4）量化分析法，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和績效考核結(jié)果進(jìn)行量化分析；（5）績效管理體系改進(jìn)實(shí)驗(yàn)法，通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績效管理體系。四、預(yù)期成果（1）正確認(rèn)識山西電建三公司的管理模式和績效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問題；（2）分析歸納企業(yè)績效管理的相關(guān)理論和方法；（3）探討適合山西電建三公司的績效評價指標(biāo)和管理方法；（4）建立山西電建三公司的績效管理體系，包括指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等；（5）通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績效管理體系，提高山西電建三公司的經(jīng)營績效和管理水平。五、進(jìn)度安排（1）階段一：調(diào)研時間：2021年9月-2021年10月內(nèi)容：調(diào)查山西電建三公司的管理模式和績效管理情況，了解公司存在的問題和需求。（2）階段二：理論研究和方案設(shè)計時間：2021年11月-2022年1月內(nèi)容：對企業(yè)績效管理的相關(guān)理論和方法進(jìn)行深入研究，結(jié)合公司的實(shí)際情況，設(shè)計適合公司的績效管理方案。（3）階段三：績效管理體系建立時間：2022年2月-2022年6月內(nèi)容：根據(jù)研究成果，建立山西電建三公司的績效管理體系，包括制定指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等。（4）階段四：驗(yàn)證和改進(jìn)時間：2022年7月-2022年9月內(nèi)容：通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績效管理體系，提高績效管理的科學(xué)性和實(shí)效性。六、參考文獻(xiàn)1.王軍偉.大型綜合性建筑企業(yè)績效管理體系的研究[J].建設(shè)科技,2013(02):110-111.2.李小凡.基于績效管理的企業(yè)管理創(chuàng)新——以國家電網(wǎng)江蘇省電力有限公司為例[C].2013年第2期.3.陳文斌,祝建軍.基于績效管理的企業(yè)管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012(06):114-115.4.李文甫.績效考核體系的構(gòu)建及實(shí)施[J].